Инжиниринг инновационной деятельности

 

Данные занесены в таблицу №4.

 

Таблица №4. Формирование оценок показателей конкурентоспособности предприятия

 

Показатели конкурентоспособности	Пi	ki	xi
Качество	5	1,5	0,33
Себестоимость	5	1,5	0,33
Гибкость производственной структуры	3	1	0,13

 

 

2. Формирование «Матрицы нововведений»:

На этом этапе нужно сформировать столбы матрицы, которые и образуют нововведения. Далее элементы матрицы заполнятся рейтинговыми оценками силы воздействия каждого нововведения на любой i – показатель конкурентоспособности.

Рейтинг влияния:

9 – большое влияние

3 – среднее влияние

1 – низкое влияние

0 – на показатель конкурентоспособности предприятия нововведение не влияет.

При присваивании оценок предусматривается кроме того направление влияние – каждое нововведение имеет возможность влиять на каждый показатель конкурентоспособности как позитивно (+) так и негативно (–), что кардинальным образом воздействует на последующую оценку нововведений.

Результаты работы сводим в виде таблицы №5.

В первый столбец переносим сформулированные показатели конкурентоспособности.

Во второй, рассчитанные относительные рейтинговые оценки показателей xi. В остальные вносятся оценки влияния каждой инновации на каждый показатель конкурентоспособности.

 

Таблица №5. Формирование и заполнение «Матрицы нововведений»

Показатели конкурентоспособности предприятия		xi	Нововведения
			1	2	3
1	Себестоимость производства	0,33	9	3	1
2	Качество продукции	0,33	3	3	9
3	Гибкость производственной структуры	0,13	9	1	3

 

 

 

 

3. Расчет условного и безусловного индекса нововведений:

 

Полагаясь на «Матрицу нововведений» нам нужно рассчитать безусловный и условный индекс влияния каждой инновации на конкурентоспособность организации.

Условный индекс рассчитываем таким образом:

 

 

Условный индекс демонстрирует значение инновации для повышения конкурентоспособности фирмы, то есть в случае если инновация вышла равной 25% то можно заявить, что она повысить конкурентоспособность компании на 25%.

Безусловный индекс определяем таким образом:

 

 

Безусловный индекс позволяет отнести инновацию к некой классификационной группе. Нововведения, имеющие значение безусловного индекса выше 0,7 имеют все шансы считаться базовыми. Нововведения, индекс, который лежит около 0,4 – 0,7 относится к улучшающим, а ниже 0,4 – к рационализирующим.

Результаты расчетов приведены в таблице № 6.

 

Таблица 6. Безусловные и условные индексы влияния.

Показатели конкурентоспособности предприятия	Индексы влияния
	Нововведение №1	Нововведение №2	Нововведение №3
Условный индекс Еу	47 %	19%	34%
Безусловный индекс Еб	0,72	0,30	0,52

 

Из полученных расчетов выбирается более действенное нововведение, то есть значение вклада, которого в конкурентоспособность компании максимальна и с точки зрения классификационных групп - нововведение относится классу базовых или же улучшающих инноваций. В этой ситуации наглядно видно, что таковым улучшением считается новшество №1, «Введение листогибочного оборудования». Именно его мы возьмем за базу для последующей разработки.

 

 

3. Составление программы освоения новшества

1. Обновление технологии производства и управления

            «Гибка» кажется несложным процессом, хотя в действительности, он довольно труден. Значение «гибки» и в современном постиндустриальном мире тяжело переоценить. Куда ни посмотреть – повсюду конструкции из гнутого листового сплава. Даже изготовители гибочных прессов удивляются, насколько трудные детали стали изготавливаться на разработанном ими оборудовании.

Введению ЧПУ (числовое программное управление), использованию в технологии гибки нескольких управляемых осей, новейших систем гидравлики и измерительной электроники, а еще широким использованием роботов. Главным же двигателем ускоренного становления высокоточной гибочной технологии появился повсеместный переход металлообрабатывающей индустрии на использование высокопроизводительных вырубных прессов и листовой лазерной резки.

Введение листогибочной технологии сопровождается закупкой оборудования, приборов и материалов.

1. Оборудование:

1. Листогибочный пресс

2. набор матриц и пуансонов
3. металлический стеллаж для хранения оснастки;
4. шкаф для инструментов и чертежей;

2. Инструменты:

1. штангенциркуль
2. шаблон-радиусомер
3. рулетка
4. угломер

3. Материалы:

1. ветошь для протирки оборудования;
2. изопропиловый сприт;
3. ремонтный комплект для станка.

4. Помимо этого, необходимо произвести некоторые технологические изменения:

1. сотворить набор чертежей с учетом нового процесса

2. удалить из научно-технической цепочки операции сварки, которые заменяются на «гибку».

3. изготовить заказ деталей по новым чертежам;

4. поменять стандарт качества.

 

2. Преобразование материально-технической базы

 

         В материально-технической базе произойдут следующие изменения: закупка оборудования, проведение кабеля для доступа в сеть, оборудования рабочего места для инженера-технолога, приготовить место для нового оборудования, которое будет организовано на месте высвобожденных сварочных постов.

3. Приведение в соответствие информационной базы

 

Создать информационную базу, необходимую для инженера-технолога и оператора станка, а так же предоставить им доступ к локальным сетям.

 

4. Обновление трудовых ресурсов

 

«Лист» и «гибка» не особо ассоциируются с высокими технологиями – хай тек, но для того, чтобы согнуть «непослушный» лист металла нужны определенные знания и большой практический опыт. Иногда бывает трудно разъяснить техническому специалисту, который не знаком с листовым металлом, что в нашем высокотехничном мире нереально непрерывно получать при «гибке» угол 90°C, без изменения параметров настройки.

Без перемены программы угол будет изменяться, в случае если, к примеру, лист шириной 2 мм изготовлен из нержавеющей стали либо алюминия, когда его длина – 500 мм, 1000 мм либо 2000 мм, когда гибка делается вдоль либо поперёк волокон материала, если линия гибки пребывает в окружении пробитых или же прорезанных лазером отверстий, в случае если лист имеет разную упругую деформацию (горячекатаный прокат), если поверхностное упрочнение при самой деформации сильнее либо слабее и т.п. и т.д.

Вследствие этого для введения этого сложного оборудования в команду фирмы должны быть приняты новые эксперты: инженер-технолог по гибочному оборудованию, оператор листогибочного станка, а еще помощник оператора.

Ключевые требования и трудовая функция любого из них представлены в таблице №7

Должность	Требования к квалификации	Трудовая функция
Инженер-технолог	Высшее техническое образование	- Исследование технологии исполнения  операций; - Подбор оборудования, прибора  и оснастки; - Контроль соотношения  стандарту
Оператор листогибочного станка	Среднее техническое образование	- Программирование станка; - Исполнение операций; - Контроль качества.
Помощник оператора	Среднее образование	- Обслуживание оборудования; - Исполнение операций

 

Таблица 7. Параметры трудовых ресурсов.

 

 

 

 

5. Перестройка организационной структуры

 

• Организационная структура потерпит такие перемены:
• Инженер-технолог станет подчиняться Главному технологу;
• Оператор и помощник оператора станут подчиняться Начальнику смены;

 

3.6. Нововведения в механизм  принятия и реализации управленческих решений

 

Согласно матричной структуре управления инженер-технолог исполняет руководство над этим участком по техническим вопросам.

 

3.7. Обновление номенклатуры и характеристик продукции - результата инновационных преобразований

 

Принимая во внимание, что после введения гибочного станка изделия, которые ранее сваривались из 6 составных частей, станут изготавливаться способом сгиба, номенклатура уменьшиться в 5 раз и обновиться на 80%.

Стабильность и надежность конструкций вырастет на 50%, внешний вид изделий также значительно улучшиться за счёт минимизации сварных швов. Гибка – это высокопроизводительная, быстрая и высокоточная операция, вследствие этого производительность фирмы, по предварительным подсчетам, должна увеличиться в 3 раза.

 

 

 

4. Обоснование  инвестиций в инновационную программу

 

4.1. Обосновать источники финансирования.

По месту возникновения финансовые ресурсы предприятия подразделяются на внутреннее и внешнее финансирование.

При внешнем финансировании применяются денежные средства, поступающие в компанию из внешнего мира. Источниками внешнего финансирования могут быть учредители, граждане, государство, финансово-кредитные организации, нефинансовые организации.

Внутреннее финансирование подразумевает внедрение тех денежных ресурсов, источники которых возникают в процессе финансово-хозяйственной деятельности организации. Образцом таковых источников могут служить чистая выручка, амортизация, кредиторская задолженность, запасы предстоящих затрат и платежей, финансы грядущих периодов.

К плюсам внутреннего финансирования фирмы следует отнести отсутствие дополнительных затрат, связанных с привлечением капитала из внешних источников, и сохранение контролирования за деятельностью компании со стороны собственника.

Изъяном этого вида финансирования фирмы считается не всегда возможное его использование на практике. Амортизационный фонд утратил свое значение, поскольку нормы амортизации для основной массы видов оборудования, используемых на российских индустриальных предприятиях, занижены и уже никак не могут работать в качестве настоящего источника финансирования, а разрешенные ускоренные способы начисления амортизации не могут быть применены для имеющегося оборудования.

При выборе в виде источника финансирования иностранного инвестора предприятию надлежит учитывать тот факт, что инвестору интересны высочайшая прибыль, сама компания и его доля собственности в ней. Нежели выше доля иностранных вложений, тем меньше остается контролирования у владельца компании.

Остается финансирование из заемных средств, при котором возникает выбор между лизингом и кредитом. Наиболее часто на практике эффективность лизинга характеризуют при помощи сопоставления его с банковским кредитом, что не совсем корректно, так как для любой конкретной сделки приходится учесть свои  условия.

Главным источником финансирования этого новшества станет банковский кредит. Кредит — заем в денежной либо товарной форме, предоставляемый кредитором заемщику на критериях возвратности, наиболее часто с выплатой заемщиком процента за пользование займом. Данная форма финансирования считается более распространенной. Плюсы кредита: