Эффективность менеджмента в инновационной организации на примере ОАО «ВМЗ».

Производительность на всех уровнях  организации является критически важным фактором для того, чтобы организация  могла выжить и добиться успеха в  условиях конкуренции.

Менеджеры решают, какими должны быть цели в области производительности организаций; какие методы получения  продукции будут использованы в  организации; какие формы стимулирования будут применяться в организации  для того, чтобы заинтересовать рабочих  в повышении производительности.

Основная проблема, которую необходимо преодолеть в управлении организацией, рассчитывая на ее успех, состоит  в том, что сложные организации  действительно сложны. Трудно представить  себе, что происходит внутри самой  организации и между организацией и ее внешней средой, и даже чем  занимаются менеджеры. Установление общих, присущих всем характеристик, помогает сократить, уменьшить трудности  чрезвычайно сложной задачи управления организацией, сведя ее до масштаба, который постижим для ума и  восприятия. Обобщение позволяет  нам увидеть работу руководителя в целом и взаимодействие компонентов  этой работы.

Задачи повышения эффективности  управления связаны с принципиальными  изменениями в системе руководства  предприятиями. Уменьшается роль государственной  формы собственности с ее административно-командной  системой управления и возрастает роль коммерческих структур с ее «горизонтальными»  связями. Это требует новых знаний в организации производства и  умений управлять им в условиях рыночной экономики.

На современных предприятиях, ориентированных  на рыночные отношения, все реже применяется  линейная система управления с ее положительными сторонами: простотой, ответственностью, действенностью, единоначалием, исполнительностью, централизмом, где  орган вышестоящий выполнял весь комплекс управленческих действий по отношению к нижестоящему звену. Эту систему заменяет линейно-функциональная система или различная комбинация систем управления.

К прогрессивным системам, обеспечивающим необходимую эффективность управления, следует отнести функциональную систему, сущность которой состоит  в том, что функциональные службы управления специализируются по однородным видам деятельности: планирование, маркетинг, конструирование, технология производства, нормирование труда и  т. д. В такой системе происходит ослабление централизации управления, а это, в свою очередь, ведет к  ряду нежелательных явлений (обезличка, многоначалие, безответственность и  т. д.).

На возникших в стране новых  ассоциированных предприятиях российские менеджеры стремятся к разумному  сочетанию разных систем управления.

 

Основные показатели эффективности: 
1. Доля затрат на управление в сумме общих затрат на производство и реализацию. 
2. Экономическая эффективность управления как отношение прибыли предприятия к затратам на управление. 
3. Отношение численности аппарата управления к численности производственного персонала. 
4. Соотношение линейного и функционального персонала управления. 
5. Финансовое положение предприятия (по ликвидности, по платежеспособности, по эффективности использования активов, по эффективности использования акционерного капитала, по прибыльности).

Качество работы любых систем, форм и звеньев управления, результативность принимаемых решений, уровень организации  планирования и оперативного руководства  требуют постоянного анализа, поскольку  может случиться, что хорошо работающее предприятие «вдруг» начинает давать сбои, терять покупателей, испытывать финансовые затруднения и т. д. Причинами  этого могут быть: неэффективное  управление, разбалансированность звеньев  управления, некомпетентность управленческого  персонала и др. Поэтому необходим  систематический анализ эффективности  управления по нескольким направлениям и показателям

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. глава. Анализ деятельности ОАО «ВМЗ».
1. Краткая характеристика предприятия.

Выксунский металлургический завод - один из старейших центров металлургической промышленности России - основан в 1757 году.

Сегодня ВМЗ - крупнейший отечественный  производитель электросварных прямошовных  труб различного диаметра для добычи и транспортировки нефти и  газа, строительства, жилищно-коммунальной сферы. 

Предприятие располагает крупнейшим комплексом по выпуску цельнокатаных  железнодорожных колес для пассажирских и грузовых вагонов, локомотивов, поездов  метрополитена.

ВМЗ является одним из наиболее технически оснащенных и модернизированных  металлургических предприятий в  России. Технологии и оборудование завода соответствуют самым высоким  международным стандартам. Высокое  качество продукции подтверждено многочисленными  российскими и зарубежными сертификатами. Достижения ВМЗ отмечены престижными  премиями и наградами.

Система оборудования и технологические  процессы трубных цехов Выксунского  металлургического завода разработаны  с учетом новейших научно-технических  достижений отечественного и зарубежного  трубосварочного производства и  соответствуют требованиям современного уровня.

Рисунок 6. Складирование  труб

Перспективы развития

• Развитие производства труб по стандарту DNV-OS-F101 для подводных трубопроводов.
• Освоение производства труб для участия в проектах, реализуемых ОАО «Газпром», ОАО «АК «Транснефть», ОАО «НК «Роснефть» и другими газо- и нефтедобывающими компаниями.
• Освоение производства толстостенных труб, новых видов покрытий.
• Освоение производства труб для применения в кислых средах по требованиям компании SHELL.
• Освоение производства двухтрубных секций длиной до 24,8 м, изготовленных из двух свариваемых кольцевым швом труб.
2. SWOT - анализ.

SWOT-анализ — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.

Таблица 1. SWOT-анализ.

Сильные стороны	Слабые стороны
Близкое расположение к поставщикам основного сырья Известность среди заводов-производителей как одного из крупнейших в РФ Завоеванная доля рынка производства труб большого диаметра и железнодорожных колес Наличие высококвалифицированных специалистов на руководящих должностях Возможность оказания услуг по доставке продукции клиенту Способность варьирования упаковкой при комплектации заказа Близость к транспортным магистралям Активная маркетинговая политика Наличие источника финансирования	Незавершенность формирования региональных представительств Дефицит на заводах оборотных средств для закупки сырья и материалов Устаревший ассортимент продукции в отношении как внутреннего, так и внешнего рынков Физический износ около 70% основного и вспомогательного оборудования Недостаток квалифицированного производственного и обслуживающего персонала в основных цехах Отсутствие стабильной системы отчетности заводов по необходимым показателям Узкий ассортимент продукции для зарубежных клиентов
Возможности.	Угрозы.
Экономический рост в стране дает возможность роста доходов граждан и организаций, что, соответственно, повышает платежеспособность, т.е. спрос становится платежеспособным Технический прогресс дает возможность развития продукта в соответствии с требованиями рынка, а также совершенствования экономичности технологий производства, что снижает себестоимость Удержание лидерства в ценах привлекает основную массу клиентов, так как на существующем рынке метизов, низкая цена – ключевой фактор при принятии решения о покупке Сотрудничество с конкурентами позволяет обмениваться технологическим опытом и не дает им повода создавать негативные отзывы о нас при общении с клиентами Привлечение посредников позволяет привлечь их постоянных клиентов, расширив собственную базу клиентов, а также сократить складские расходы в региональных представительствах Доверие аудитории к рекламе в СМИ способствует эффективному размещению в них информации для создания положительного имиджа компании и привлечения новых клиентов Снижение цен на сырье понизит себестоимость продукции и даст возможность увеличить прибыльность	Нововведения конкурентов несут угрозу потери части клиентов и вызывают необходимость затрат на собственные нововведения Понижение цен конкурентами привлечет значительную часть наших клиентов и для удержания рыночной доли появится необходимость внепланово понижать цены Неудовлетворенность клиентов вызовет необходимость реструктуризации и технического перевооружения предприятий компании Ухудшение социально-политической ситуации может негативно отразиться на развитии промышленности, сократится потребность в метизах, а также платежеспособный спрос Военные конфликты могут создать кризис в экономике Повышение цен на сырье сократит прибыльность и вызовет необходимость повышать цены Потеря клиентов из-за перебоев в транспорте и связи Нестабильность хозяйственного, налогового, банковского и других законодательств РФ Нестабильность курса евро и доллара может снизить прибыльность экспортных контрактов.

Чтоб удержать свои позиции  на рынке необходимо корректировать стратегию предприятия в соответствие с изменениями условий рынка.

Матрица SWOT для ОАО «ВМЗ»

Характеристики внешней  и внутренней среды	Возможности	Угрозы
	Небольшое число конкурентов Психологический фактор покупателей	Увеличение количества торговых точек у конкурента
Сильные стороны	1. Ведение жесткой ценовой  борьбы с конкурентами 2. Ведение рекламной деятельности  в средствах массовой информации, с целью привлечения большего  числа покупателей	1. Еще большее расширение  ассортимента продукции.
Известность и репутация в данной сфере Широкий ассортимент Хорошее сервисное обслуживание Высокое качество продукции, подтвержденное сертификатами качества Постоянные поставщики
Слабые стороны	Повышение качества сервисного обслуживания для увеличения числа  постоянных клиентов за счет введения нового оборудования (послепродажный сервис)	1. Увеличение торговой  площади за счет подсобных  помещений и приобретение своего  склада 2. Использование на некоторый  срок демпинговых цен для привлечения новых покупателей

Проводя мониторинг окружающей среды , промышленные предприятия могут реагировать на изменение рынка, выбирать успешные стратегии развития и быть конкурентоспособными.

3. Анализ конкурентной среды.

В таблице ниже представлен  анализ конкурентной среды ВМЗ и его конкурентов:

• ОАО "Челябинский трубопрокатный
• ОАО «ТАГМЕТ»

Компания ЧТПЗ – промышленная группа металлургического комплекса России, является одной из крупнейших отечественных компаний-производителей трубной продукции с общей долей рынка около 20%. Выручка компании превышает $2 млрд, на заводах компании ЧТПЗ работает около 32 000 человек. Входит в десятку крупнейших трубных компаний мира.                                                                                               ОАО «ТАГМЕТ» выпускает практически все виды стальных труб, в том числе высокопрочные со специальными свойствами, коррозионностойкие, трубы с высокогерметичными резьбовыми соединениями, стальные бесшовные горячедеформированные, бурильные трубы с приварными замками, насосно-компрессорные, обсадные трубы и муфты к ним, трубы для ремонта скважин, профили стальные сварные, трубы стальные водогазопроводные.

Ключевые факторы успеха/оценка силы	ОАО «ВМЗ»	ОАО «ЧТПЗ»	ОАО «ТАГМЕТ»
Качество/характеристики товара	9	8	7
Репутация/имидж	8	7	7
Способность к инновациям в продукции	9	6	4
Способность к инновациям в производственных процессах	9	7	5
Сбытовая сеть	7	5	5
Маркетинг/ имидж	8	7	7
Финансовое положение	7	7	5
Издержки в сравнение  с конкурентами	7	6	6
Доля рынка	8	7	7
Обслуживание клиентов	7	8	6
Не взвешенная оценка	79	68	59

 

4. Стратегия действий

Стратегии лидеров рынка

ВМЗ, является лидером рынка. Данная компании подают пример конкурентам, изменяет политику цен, представляет новую продукцию, расширяя каналы распределения и устанавливая степень интенсивности мероприятий по продвижению.

Данное предприятие  может вызывать восхищение и уважение, его политика может критиковаться общественностью и конкурентами, но так или иначе его господствующее положение на рынке не подвергается сомнению. На данную компанию ориентируются конкуренты.

Выксунский металлургический завод  не является монополией и поэтому руководство должно постоянно быть настороже, потому что конкуренты стремятся поставить под сомнение ее роль, воспользоваться ее слабостями. Лидер рынка с легкостью может не “вписаться” в очередной поворот и оказаться на втором или третьем месте в группе. К счастью в металлургии ничего не появляется ниоткуда. Невозможно возникновение новых конкурентных завод без больших денежных влияний.