Эффективность менеджмента в инновационной организации на примере ОАО «ВМЗ».

Решение проблем.

Каждый менеджер должен решать проблему системно, т.е., чтоб она больше не возникала.  Не существует предприятия, на котором нет проблем. Главное  замечать их и не оставлять без  внимания.

Работа эффективного менеджера

Эффективный менеджер –  это не человек, однообразно сидящий 8 часов на рабочем месте, это работа из вне, когда менеджер здраво оценивает  систему и улучшает её. Настоящий  менеджер работает 24 часа в сутки.

Задача менеджера –  донесение требований акционеров до каждого исполнителя. Когда каждый знает, что делать нет суеты. Если система достигла «идеала», то менеджер ничего не делает, он достиг «своего  Олимпа».

Конкуренция.

Как я уже говорил в  данном проекте, каждый человеком движут определенные мотивы. И у каждого разная мотивация. Не минуемо, когда человек достигает определённого уровня на предприятие (достаток), он будет бояться его потерять.

Надо поощрять «лучших» и  наказывать «худших» (если их вина доказана). Необходимо проводить постоянный мониторинг, причём руководитель данного исследования должен быть не из круга людей, которые  оцениваются, а из высшего звена (ТОП- менеджеры)

Эта система была реализована  на БрАЗе, сейчас реализуется и на Выксунских заводах.

Рисунок 14. Оценка работы

Рисунок 15. Модели конкуренции.

Новая производственная система:

Рисунок 16.  Модель эффективного производства.

Главную роль в предприятие  занимает лидер, который задаёт амбициозные  цели и умело руководит подчинёнными.

Также развитие производственной системы – это оперативное  решение проблем, необходимо активизировать все возможные способы мотивации. Если в этом направлении не работать, то навряд ли менеджменту удастся вовлечь персонал в решение проблем. Здесь срабатывает следующий принцип: чем больше вовлекается людей в решение проблем, тем быстрее развивается производственная система.

ТОП менеджеры должны быть лидерами, которые создают эффективные  команды, а также людьми, которые  постоянно ищут оптимальный вариант  и «заражают» людей  идеями.

3.2.Создание Филипповым Сергеем Викторовичем в Выксе эффективного производства.

 
Рисунок 17. Фото Филиппова С.В.

Исполнительный директор ВМЗ Сергей Викторович Филиппов придерживается принципов верности своему слову, правдивости  и честности. Того же он ждёт от коллег и подчинённых. И не случайно он занимает такую должность на ОАО «ВМЗ». Эту должность он получил за свои заслуги. Из 26 лет рабочего стажа, больше половины Сергей Викторович провёл на руководящих должностях ведущих  металлургических компаний.

Несмотря на маленький  срок руководства исполнительный директор ОАО «ВМЗ» и его команда  уже приступили к переоснащению  производству и реализации «уникальных» проектов. В 2012 инвестиции Объединённой Металлургической Компании в развитие Выксунского Металлургического  Завода достигли порядка 14 млрд. рублей. Это на 17% выше, чем в прошлом  году.  Все эти средства направлены на модернизацию и освоение производства трубной продукции нового поколения  с улучшенными потребительскими свойствами, соответствующим самим  передовым международным стандартам. Приоритетными проектами ОМК  и ВМЗ, также являются строительство  нового участка наружного антикоррозийного покрытия труб большого диаметра и  установка обрабатывающего комплекса  с числовым программным обеспечением в колесопрокатном комплексе.

Несмотря на то, что сейчас сложилась не простая ситуация с  основным стратегическим партнёром  – «Газпромом» исполнительный директор верит в «благополучное» будущее.  В начале следующего года начнётся реализация проекта «Южный поток», в котором ОАО «ВМЗ» планирует  поучаствовать.

Нагрузка в колесопрокатном  комплексе максимальна. Но производство это не только станки, но и люди.

Квалификация рабочих  на заводе желает лучшего. На заводе передовое  оборудование мирового класса – необходимо уметь на нём работать, обслуживать  его и добиваться максимальной эффективности. Первоочередная задача – сформировать команду, где&