Контрольная работа по "Инновационному менеджменту"

Так, например, без тщательного ТЭО был построен туннель под Ла-Маншем и осуществлено строительство (1974-1984 гг.) Байкало-Амурской магистрали (БАМ). Эти крупные проекты оказались не инновационными, а инвестиционными и крайне убыточными. Не учитывалось, что развитие железнодорожного транспорта приходилось на второй и частично третий технологические уклады в общественном производстве. Отсюда поездка под Ла-Маншем в известной мере воспринимается как экзотика, а не как экономическая целесообразность. Строительство БАМа обосновывалось усилением железнодорожной связи с побережьем Тихого океана, с новыми месторождениями полезных ископаемых. Однако вследствие изменений в экономической политике развития России регулярная эксплуатация БАМа была приостановлена, а проект так и не смог выйти на запланированный уровень эффективности. В настоящее время — по мере развития экономики Дальнего Востока предпринимаются попытки восстановления магистрали.

Например, известно, что в  нашей стране сосредоточено примерно 30% мировых запасов природного газа. Мощные трубопроводы связывают места  добычи газа с европейской частью континента. Для его транспортировки  потребовалось применение сложной  технологии, в которую вошло создание специальных квазислоистых материалов (КСМ) без применения легирующих добавок. Трубопроводы для доставки природного газа проложили на тысячекилометровые расстояния. Высокая прочность трубопроводов позволила применить мощные газоперекачивающие установки на базе двигателей НК (двигатели Николая Кузнецова). Производятся такие двигатели на заводах аэрокосмической отрасли промышленности. Одни только заказы газодобывающей промышленности обеспечили дозагрузку заводов двигателестро-ения. Кроме того, рассматриваемое нововведение для транспортировки газа по трубопроводам вызвало повышенный интерес у стран Юго-Восточной Азии. От них поступили заявки на поставку газоперекачивающих установок, которые не имеют аналогов в зарубежной практике. Однако сам по себе газ как представитель простого продукта так и остался газом, ничем не лучше чем добывается в странах ОПЕК, где его себестоимость ниже, а доходы от продажи выше. Отсюда реальную прибыль может дать лишь экспорт газоперекачивающих установок, которые являются достаточно наукоемким и сложным продуктом.

Инновационный менеджмент учитывает  различие между простым и сложным продуктом. Простой продукт имеет однородный состав (например, газ, сукно, зерно) и создается в добывающей промышленности, сельском хозяйстве, текстильном производстве. Объемы и качество простого продукта определяли богатство и процветание многих стран в доиндустриальный период их развития.

Особенностями сложного продукта являются многочисленные технологические переделы в процессе его производства, а также применение современных приборов и машин в сочетании с трудом

работников высокой квалификации. Такого рода нововведения вместе с  их коммерциализацией составляют основу инновационного менеджмента, который регулирует инновационные процессы в направлении новизны и наукоемкости создаваемой продукции. Под новшеством (новацией)понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление (открытие). Практическое использование новшества с момента технологического освоения производства и масштабного распространения в качестве новых продуктов и услуг является нововведением (инновацией). К этой же группе использования новшеств относятся многие организационно-технические, управленческие и экономические решения производственного, финансового, коммерческого и административного характера

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Классификация инновационных  процессов и нововведений

 

Базовые признаки объектов классификации	Группирование по установленным признакам
1. Содержание новаций,  инновационных процессов	Технические, технологические, экономические, управленческие, организационные
2. Степень новизны	Абсолютная, относительная, условная, частная
3. Варианты организации	Плановые внутриорганизационные (функциональная параллельно-последовательная реализация); проектные внутриорганизационные (процессный подход), программные межорганизационные (комплексный подход), венчурные (автономизация), конкурсные (параллельная реализация)
4. Потенциал нововведений	Эпохальные, базисные, улучшающие, микроинновации, псевдоинновации, антиинновации
5. Сроки реализации	Сверхдпительные (более 10 лет), долгосрочные (5-10 лет), среднесрочные (3-5 лет), краткосрочные (до 3 лет), мини-проекты (до 1 года)
6. Уровень разработки и  распространения нововведений	Глобальный, международный, национальный, региональный, отраслевой, межорганизационный, внутриорганизационный, локальный
7. Сферы разработки и  распространения нововведений	Промышленные, финансовые, торгово-посреднические, научно-педагогические, правовые
8. Особенности характера  нововведений	Простой продукт, модификация  сложного продукта предыдущего технологического уклада, инновационный продукт, услуги

 

На современном этапе  развития общественного производства прогрессивные нововведения находят  реальное воплощение в сложных, наукоемких продуктах, энергосберегающих и  высоких технологиях, а также  в сфере услуг. При всем разнообразии рынка новаций определяющим условием для успешной реализации инновационных процессов и нововведений является выделение инвестиций в научно-техническую деятельность. Непременным условием для выделения инвестиций является ТЭО конкурирующих идей и предлагаемых решений. Приведенная в табл. 4.3 классификация инновационных процессов и нововведений характеризует их базисные признаки и раскрывает принципиальное содержание по укрупненным группам, что позволяет иметь более объективные оценки при ТЭО и осуществлении инновационной деятельности.

 

3. Уровни научно-технической значимости инновационных проектов.

 

Инновационный  проект  представляет  собой  сложную   систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по  ресурсам,  срокам  и  исполнителям мероприятий,  направленных  на  достижение  конкретных  целей   и задач   на приоритетных направлениях развития науки и техники.        

 Инновационная программа - это  комплекс взаимосвязанных инновационных  проектов и проектов поддержки  инновационной деятельности.

Идеи, замыслы и технические  решения, а также  реализующие  их  проекты имеют различные уровни научно-технической значимости[1]:

- модернизационный (псевдо-инновации),  когда  конструкция  прототипна или  базовая  технология  кардинально  не  изменяются. Например,   расширение размерных рядов и гаммы изделий, установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля;

- новаторский  (улучшающие  инновации),  когда  конструкция   нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается  от прежнего. Например, добавление  новых  качеств,  введение  средств автоматизации или других, ранее  не  применявшихся  в  конструкциях данного типа изделий,  но применявшихся в других типах изделий;

- опережающий (базисные инновации),  когда  конструкция  основана  на опережающих технических решениях. Например, введение  герметических  кабин  в самолетостроении,  турбореактивных  двигателей,  ранее   нигде   не применявшихся;

- пионерный  (базисные  инновации),  когда   появляются   ранее   не существовавшие материалы,  конструкции  и  технологии,  выполняющие прежние или  даже  новые  функции. Например, композитные  материалы,  первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры,  ракеты, атомные станции, биотехнологии.

Уровень значимости проекта, а впоследствии и всей инновационной программы, определяет сложность, длительность,  состав исполнителей,  масштаб,  характер  продвижения  результатов   инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.

Виды инновационных проектов по основным типам:

1. По периоду реализации проекта:  краткосрочные (1-2 года), среднесрочные  (до 5 лет) и долгосрочные (более  5 лет);

2.    По характеру целей проекта: конечные и промежуточные;

3. По виду удовлетворяемых потребностей  ориентированы  на удовлетворение существующих  потребностей  или  на  создание  новых потребностей;

4. По типу инноваций, могут  быть введение нового или усовершен- ствованного продукта, создание нового рынка, освоение нового источника сырья или полуфабрикатов, реорганизация структуры управления;

5. По уровню принимаемых решений,  могут носить международный федеральный,  региональный, отраслевой и фирменный  характер;

6. С точки зрения   масштабности  решаемых  задач  инновационные  проекты подразделяются следующим образом:

а) монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются  постановкой  однозначной инновационной  цели  (создание  конкретного  изделия,  технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых  рамках,  требуется координатор или руководитель проекта;

б) мультипроекты  –  представляются  в  виде  комплексных   программ,  объединяющих  десятки  монопроектов,  направленных  на   достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического  комплекса, решение  крупной  технологической  проблемы,  проведение   конверсии  одного  или  группы   предприятий   военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;

в) мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие  ряд   мультипроектов и сотни монопроектов, связанных  между  собой  одним  деревом   целей;   требуют   централизованного   финансирования   и руководства из  координационного  центра.  На  основе  мегапроектов   могут  достигаться  такие  инновационные  цели,   как   техническое    перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных  проблем   конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных  продуктов и технологий.

Состав  стадий  и  этапов  проекта  определяется  его   отраслевой   и функциональной принадлежностью. Основными разделами инновационного проекта являются:

- содержание и актуальность  проблемы (идеи);

- дерево  целей  проекта,   построение   на   основе   маркетинговых исследований и структуризации проблемы;

- система мероприятий по реализации  дерева целей проекта;

- комплексное обоснование проекта;

- обеспечение реализации проекта;

- экспертное заключение проекта;

- механизм реализации проекта  и система мотивации.

Любой проект  от  возникновения  идеи  до  полного  своего  завершения проходит через определенные ряд последовательных ступеней  своего  развития. Полная совокупность  ступеней  развития  образует  жизненный  цикл  проекта. Жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы - на  стадии,  стадии  - на этапы. Стадии жизненного цикла проекта могут  различаться  в  зависимости от сферы  деятельности  и  принятой  системы  организации  работ.  Однако  у каждого  проекта  можно  выделить  начальную  (прединвестиционную)   стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по  проекту.  Это  может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним  из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия  определяет  задачи и виды деятельности  менеджера,  используемые  методики  и  инструментальные средства.

 

Содержание фаз жизненного цикла проекта 

 

Прединвестиционная фаза проекта			Инвестиционная фаза проекта
Прединвестиционные исследжования и планирование проекта		Разработка документации и подготовка к реализации	Проведение  торгов и заключение контрактов		Реализация  проекта	Завершение  проекта
1.	Изучение прогнозов	Разработка  плана проектно-изыскательских работ	Зключение контрактов		Разработка  плана реализации проекта	Пусконаладочные работы
2.	Анализ условий  длл воплощения первоначального замысла, разработка концепции проекта	Задание на разработку ТЭО и разработка ТЭО	Договор на поставку оборудования	Разработка  графиков		Пуск объекта
3.	Предпроетное обоснование инвестиций	Выдача задания  на проектирование	Договор на подрядные  работы	Выполнение  работ		Демобилизации ресурсов, анализ результатов
4.	Выбор и согласование места размещения	Принятие окончательного решения об инвестирорвании	Разработка  планов	Мониторинг  и контроль		Эксплуатация
5.	Экологическое обоснование			Олата выполненных работ		Закрытие проекта, демонтаж оборудования

 

Жизненный цикл инновационного  проекта  начинается  с  фундаментальных исследований,   предусматривает    прикладные    и    опытно-конструкторские разработки[2].  Затем  начинается  освоение  промышленного  производства  новых изделий (испытания  и подготовка производства). Затем процесс  промышленного производства, где знания материализуются, и  эта  стадия  предусматривает  2 этапа: промышленное производство и реализация  продукции.  За  производством инноваций следует их использование конечным потребителем  с  предоставлением услуг по наладке,  обслуживанию, обучению персонала. Каждая фаза  разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи. Структуризация проекта представляет собой  дерево  ориентированных  на продукт компонентов (оборудование, работы, услуги, информация), а также  это организация связей и отношений  между  элементами.  Ведь  проект  возникает, существует  и  развивается  в  определенном  окружении,  которое  называется внешней средой.  Состав  проекта  не  остается  неизменным  в  процессе  его реализации и развития, в нем могут появляться новые элементы или  объекты  и из его состава  могут  удаляться.  Проект  как  всякая  система  может  быть разделен  на  элементы.  При  этом  между   ними   должны   определяться   и поддерживаться связи.