Понятие инновационной стратегии и основы классификации по Л.Г.Раменскому

Конкурентная стратегия  фирмы не является чем-то раз и  навсегда определенной: в случае динамичного  развития она претерпевает определенную эволюцию, различные варианты которой  графически изображены на рис. 3.

 

Рис. 3. Схема жизненного цикла фирмы.

Темным цветом изображены наиболее устойчивые состояния фирмы, мелкими стрелками – типичные опасности, которые могут преждевременно оборвать ее жизненный путь.

Чаще всего вновь  создаваемая фирма относится  к типу коммутантов – «серых мышей» экономики. Такое предприятие не обладает ни высокопроизводительным оборудованием, ни специальными познаниями, ни научно-техническими заделами, но благодаря верному выбору может обеспечить себе устойчивое положение и достаточный уровень прибылей. Если оно проявит достаточную гибкость, то постепенно станет увеличиваться в размерах.

И в этом случае фирме  следует сменить стратегию, т.к. «мышь-переросток»  не выдержит конкуренции на насыщенном рынке и чаще всего обречена. Скорее всего, ей следует вовремя превратиться в специализированную фирму – патиента, или «хитрую лису». Если фирма научится делать что-либо существенно лучше других, ей уже не страшны конкуренты: как бы мощны они ни были, в избранной фирмой сфере специализации им ее не догнать.

Если патиент укрепляется  и занимает все большую часть  своего рыночного сегмента, выходя на национальный или даже международный  уровень, он либо окончательно закрепляется в своей нише (и заканчивает  свой рост), либо переходит в сферу  массового производства. Таким образом, он превращается в виолента – «гордого льва», удовлетворяющего своей продукцией быстро растущий спрос на какую-либо массовую разновидность товаров или услуг.

Другой способ выхода в лидеры  – создание и развитие пионерской компании-эксплерента, «первой ласточки» бизнеса. Здесь создатели компании, нарушая сложившиеся стереотипы потребителей и бизнес-традиции, вынуждены длительное время преодолевать инерцию рынка. По данным по США за 1980-е гг., в 85 случаях из 100 такая затея заканчивается банкротством, но… в случае успеха на долю «ласточки» выпадает огромный технический и финансовый успех. Компания попадает на волну динамично растущего спроса и с определенного момента может приступить к массовому производству.

Далее развитие фирмы  происходит в рамках виолентной стратегии. Состояние «гордого льва» постепенно сменяется более статичной ролью «могучего слона», действующего уже в условиях не растущего спроса, а насыщенного рынка. И, чтобы не зависеть от сбыта единственного товара, предприятие проникает в новые сферы, стремясь везде занять ведущие позиции. Если оно справляется – его положение очень устойчиво: компания может пребывать в нем до столетия и больше.

Но возможно и неблагоприятное  стечение обстоятельств: фирма обрастает  бесчисленными второстепенными производствами, становится малоуправляемой, окончательно утрачивает динамизм, а вместе с ним и прибыльность. Такой «неповоротливый бегемот» благодаря своей мощи может еще долго агонизировать. Однако рано или поздно наступает развязка: либо фирма избавляется от «лишнего груза» и переходит в стадию «слона», либо поглощается более удачливыми конкурентами, что знаменует конец фирмы.

Таким образом, количество вариантов положительной динамики развития фирм ограничивается следующим:

 коммутант → патиент → виолент;

 эксплерент → патиент  → виолент;

 эксплерент → виолент.

Исходя из этой схемы, руководство любой фирмы для  разработки стратегии должна определиться с ответами на следующие вопросы:

 К какому стратегическому  типу относится фирма в настоящее время?

 Какие возможны  сценарии ее дальнейшего развития, в желательном и нежелательном  направлении?

 Что необходимо  сделать для развития фирмы  в нужном направлении?^[5]

Инновационные фирмы  обычно возглавляет инженер —  автор технической стороны проекта  — и менеджер, имеющий организационный и коммерческий опыт.

Функции инновационного менеджера выполняются либо традиционным менеджером, либо специалистом, приглашенным со стороны, например, из консалтинговой фирмы

Главная цель инновационного менеджера — снизить риск в жизнедеятельности фирмы и создать комфортные условия работы для сотрудников. Он должен хорошо разбираться в специфике покупателя товара, сложившейся ситуации на рынке, точно, оперативно и достоверно прогнозировать возможные кризисы.^[3]

 

Часть II. Практическая

2.1. Определение себестоимости инновационного процесса

В себестоимость инновационного процесса включаются суммарные затраты  по всем этапам выполнения, независимо от источника их финансирования. Определение  затрат производится путем составления калькуляции плановой себестоимости, которая составляется по следующим статьям: материалы, оборудование, основная и дополнительная заработные платы, отчисления на социальное страхование, расходы на служебные командировки, затраты по работам, выполняемым сторонними организациями, прочие прямые расходы, накладные расходы.

В качестве базового этапа  принимается этап НИР. Рассчитав  полную себестоимость этого этапа, рассчитывается себестоимость инновационного процесса в соответствии с заданным соотношением между его этапами (табл.2.1.1). Количество рабочих дней в месяце принимаем равным 22 дням.

Таблица 2.1.1.

№ п/п	Стадии инновационного процесса	Затраты в %
1	Поисковые исследования	1
2	Исследования (разработка базового варианта)	5
3	Прикладные разработки (НИР)	20
4	Подготовка производства (ОКР и  ТПП)	50
5	Организация производства	10
6	Маркетинг и организация сбыта	10
7	Послереализационное обслуживание	4

Таблица 2.1.2.

Описание работы	tэтап
Анализ скоростного метода определения  уголовной ориентации	0,8
Разработка структуры ИСО	2,16
Синтез алгоритмов обработки информации	6,35
Разработка программного обеспечения	9,87
Оптимизация структуры ИСО	11,05
Оценка точностных характеристик. Анализ погрешностей	14,35
Расчет ТЭ показателей	15,37
Охрана труда, экология	12,36
Включение	16,01
Сдача документации	16,38

1.1. Расчет затрат на НИР по  статье «Материалы»

Затраты по этой статье определяются по действующим  оптовым ценам с учетом транспортно-заготовительных расходов (8% от стоимости материалов, покупных полуфабрикатов, комплектующих изделий):

Таблица 2.1.3.

Материалы и другие материальные ресурсы	Единица измерения	Потребное количество	Цена за единицу	Сумма
Сырье	кг.	90	5570	501300
Основные материалы	шт.	120	2150	258000
Вспомогательные материалы	шт.	60	1230	73800
Покупные полуфабрикаты	шт.	80	1540	123200
Комплектующие изделия	шт.	100	2180	218000
ИТОГО:		450	12670	1174300
Транспортно-заготовительные расходы 8%		36	1013,6	93944
ВСЕГО:		486	13683,6	1268244

1.2. Расчет затрат на НИР по статье «Спецоборудование»

Определение затрат по этой статье производится по фактической стоимости приобретения, то есть по договорной цене с учетом транспортно-заготовительных расходов и затрат, связанных с установкой и монтажом специального оборудования (12% от договорной цены):

Таблица 2.1.4.

Спецоборудование	Количество	Цена за единицу	Сумма
Лабораторно-изобретательная установка
ЛИУ-1	40	15500	620000
ЛИУ-2	70	18770	1313900
ЛИУ-3	50	25400	1270000
Испытательный стенд
ИС-1	35	10000	350000
ИС-2	70	9400	658000
Контрольно-измерительные приборы
ИП-1	60	623	37380
ИП-2	80	780	62400
ИП-3	40	9500	380000
ИТОГО:			5254681,6

1.3. Расчет затрат на НИР по  статье «Основная зарплата»

Размер основной зарплаты устанавливается исходя из численности разных категорий исполнителей, трудоемкости выполнения отдельных видов работ, месячного должностного оклада, количества рабочих дней в месяце. Исходными данными задаются этапы выполнения работ и их трудоемкость:

Таблица 2.1.5.

№	Описание работы	Исполнители	Количество	Оклад	Затраты
1.	Анализ скоростного метода определения угловной ориентации	Инженер 1-й кат.	1	9500	7600
2.	Разработка структуры  ИСО	Ст. Эколог	1	10000	21600
3.	Синтез алгоритмов обработки  информации	Программист	2	10000	127000
4.	Разработка программного обеспечения	Программист	1	8500	83895
5.	Оптимизация структуры ИСО	Техник	2	8000	176800
6.	Оценка точностных характеристик. Анализ погрешностей	Экономист	3	9000	387450
7.	Расчет ТЭ показателей	Ст. Техник	3	9500	438045
8.	Охрана труда, экология	Инженер 1-й кат.	1	9000	111240
9.	Включение	Ст. Эколог	1	10000	160100
10.	Сдача документации	Инженер 1-й кат.	2	10000	327600
	Итого:		17		1841330

 

1.4. Расчет  затрат на НИР по статье  «Дополнительная зарплата»

Размер дополнительной зарплаты определяется в процентах от основной зарплаты (12%) Дополнительная зарплата — это выплаты за непроработанное время: от очередных и дополнительных отпусков, выплата вознаграждений за выслугу лет и т. д.:

 

1.5. Расчет затрат на НИР по  статье «Отчисления на соц. страхование»

Размер отчислений на соц. страхование определяется в  процентах от суммы основной и дополнительной зарплаты работников, выполняющих НИР (13%):

1.6. Расчет затрат на НИР по  статье «Расходы на служебные  командировки»

Относятся расходы  на все виды служебных командировок работников, непосредственно связанных с выполнением НИР (2% от основной зарплаты работников). Расходы на служебные командировки сотрудников аппарата управления относятся к накладным расходам:

1.7. Расчет затрат на НИР по статье «Прочие прямые расходы»

Относятся расходы на приобретение и подготовку материалов специальной научно-технической  информации, за использование средств  телефонной и радиосвязи и другие расходы, необходимые для проведения конкретной НИР (1% от основной зарплаты):

1.8. Расчет затрат на НИР по  статье «Накладные расходы»

В статью включаются расходы  на управление и хозяйственное обслуживание: зарплата аппарата управления и общехозяйственных  служб, затраты на содержание текущий  ремонт зданий, сооружений, оборудования, инвентаря, амортизационные отчисления, расходы по охране труда, научно-технической информации, изобретательству и т. д. (150% от основной и дополнительной заработной платы):

Таблица 2.1.6.

Статьи затрат	Сумма
Материалы	1268244
Спецоборудование	5254681,6
Основная заработная плата	1841330
Дополнительная заработная плата	220959,6
Отчисления на социальное страхование	268097,648
Расходы на служебные командировки	36826,6
Прочие прямые расходы	18413,3
Накладные расходы	3093434,4
ИТОГО:	6922343,8