Понятие инновационной стратегии и основы классификации по Л.Г.Раменскому

 

2. Определение  себестоимости инновационного проекта

Расчет затрат на каждую стадию инновационного цикла производится исходя из числового соотношения  между ними и известных затрат на НИР как на базовый этап, Результаты заносятся в форму. Рассчитывается полная плановая себестоимость инновационного проекта в целом:

Таблица2.2.1.

№ п/п	Стадии инновационного процесса	Затраты в руб.	Коэффициент Кваi	Чистая прибыль в руб
1	Поисковые исследования	346 117,19	2	34 611,72
2	Разработка базового варианта	1 730 585,95	2,2	173 058,60
3	Прикладные разработки (НИР)	6 922 343,80	2,8	830 681,26
4	Подготовка производства	17 305 859,50	3,5	2 076 703,14
5	Организация производства	3 461 171,90	4,5	519 175,79
6	Маркетинг и организация сбыта	3 461 171,90	3	623 010,94
7	Послереализационное обслуживание	1 384 468,76	2,2	207 670,31
8	Итого	34 611 719,00	20,2	4 464 911,75
9	Управляющая компания	3 461,17	3	0,35
	ВСЕГО:	34 615 180,17		4 464 912,10

3. Формирование  финансово-промышленной группы

Финансово-промышленные группы (ФПГ) - организационная структура, объединяющая промышленные предприятия, банки, торговые организации. Характерная особенность ФПГ состоит в том, что они функционируют как самостоятельные саморазвивающиеся организации. Основной принцип создания ФПГ базируется на реализации единого технологического цикла (ТЦ). Последовательность ТЦ формирует управляющая компания ФПГ. Создание технологического цикла включает этапы:

• определение цели (стратегии);
• изучение технологии;
• подбор предприятий-исполнителей (контрагентов);
• проектирование;
• выбор источника финансирования;
• подбор руководителя проекта;
• контроль результатов.

3.1. Контроль корпоративной эффективности  каждого контрагента, обеспечивающего  ТЦ

Корпоративная эффективность работы каждого контрагента вычисляется по следующему алгоритму:

1. Вычисляется  доля затрат каждого контрагента  (ДЗ_ki) в общих затратах ФПГ.

где З_ki — затраты i-го контрагента, З_фпг — затраты финансово-промышленной группы.

Вычисляется доля каждого  контрагента (ДП_ki) в совокупной чистой прибыли ФПГ:

где П_ki — чистая прибыль i-го контрагента, П_фпг — чистая прибыль ФПГ.

2. Рассчитывается  коэффициент корпоративной эффективности  (К_ki) для каждого контрагента:

_{Результаты вычислений заносятся в Таблицу 2.3.1.}

Таблица 2.3.1.

Наименование этапов работ	Затраты, руб	ДЗk	ДПki	Kki
Поисковые исследования	346 117,19	0,01	0,007	0,775
Исследования(разработка базового варианта)	1 730 585,95	0,05	0,038	0,775
Прикладные разработки (НИР)	6 922 343,80	0,2	0,186	0,930
Подготовка производства (ОКР и  ТПП)	17 305 859,50	0,5	0,465	0,930
Организация производства	3 461 171,90	0,1	0,116	1,162
Маркетинг и организация сбыта	3 461 171,90	0,1	0,139	1,395
Послереализационное обслуживание	1 384 468,76	0,04	0,046	1,163
ИТОГО:	34 611 719,00	1	1	1
Управляющая компания	3 461,17	0,0001	0,000007	0,0007

3.2. Контроль функционирования технологического цикла

3.2.1. Контроль  взаимодействия предприятий

Для первоначального  анализа функционирования бывает достаточно показателя интегральной эффективности Э_ц. Но этот показатель не позволяет ответить на вопрос: эффективнее ли функционирование предприятий в качестве единого целого, чем функционирование каждого предприятия по отдельности и насколько.

Для ответа на этот вопрос необходим показатель, при расчете которого интегральный показатель эффективности функционирования ТЦ соотносится с каким-то другим показателем, отражающим общую эффективность функционирования предприятий, действующих самостоятельно. За этот последний показатель примем среднее экономическое значение показателей эффективности, вычисленных для каждого предприятия.

Эффективность i-го предприятия ФПГ определяется как:

Среднее экономическое  значение определяется как:

где n — количество предприятий.

Показатель  интегральной эффективности Э_ц отражает эффективность всей ФПГ и рассчитывается по формуле:

Таким образом, формула  для вычисления показателя взаимодействия будет следующая:

 

 

В работе расчет чистой прибыли осуществлять по формуле:

где    ВА_i — валовые активы i-го участника ФПГ;

ВА_фпг — валовые активы ФПГ;

п — количество предприятий в ФПГ;

Таблица 2.3.2.

Эффективность i-го предприятия ФГП  определяется	Эi	Эср	ПВ	ВАi
Поисковые исследования	10	24,435	0,012	69 223,44
Исследования(разработка базового варианта)	10	24,435	0,012	380 728,91
Прикладные разработки (НИР)	8,3	24,158	0,012	2 325 907,52
Подготовка производства (ОКР и  ТПП)	8,3	24,158	0,012	7 268 460,99
Организация производства	6,6	23,880	0,012	2 336 291,03
Маркетинг и организация сбыта	5,5	23,695	0,012	1 869 032,83
Послереализационное обслуживание	6,6	23,880	0,012	456 874,69
Управляющая компания	7,7	24,061	0,012	1,04
ИТОГО:	63,3	192,704	0,1	14 706 520,44

 

Отсюда следует, расчет чистой прибыли:

 

 

4 464 912,10

где ЧП_i — чистая прибыль i-го участника ФПГ; ЧП_упр— чистая прибыль, полученная управляющей компанией ФПГ.

Таким образом, на первом этапе контроля выясняется, насколько эффективно действуют отдельные участники ФПГ, а также вся группа в целом:

Таблица 2.3.3.

Показатели	№ п\п
	1	2	3	4
Затраты, млн. руб.	8 999 946,84	20 769 108,1	4 846 125,22	3 461,52
Затраты, %	0,26	0,6	0,14	0,0001
Чистая прибыль, млн. руб.	1 428 771,76	1 205 526,17	1 473 420,88	446,49
Чистая прибыль, %	32	27	33	0
Корпоративная эффективность, Ккi	2,480	2,093	2,558	0,0007
Валовые активы участника ФГП, млн. руб.	2 775 859,86	9 604 752,02	2 325 907,52	1,04
Эффективность участника ФГП, Эi	28,3	15	12,22	7,751
Средняя эффективность, Эср	73,029	48,038	47,58	24,061
Показатель взаимодействия, ПВ	0,037	0,03	0,025	0,01
Эффективность цепочки с поправкой  на предприятие j, Эjц	0,254	0,639	0,242	0,304
Показатель взаимодействия с поправкой  на участника ФГП	0,007	0,019	0,007	0,007
Средняя эффективность предприятий  ТЦ с поправкой	37,342	33,175	34,564	41,793

 

3.2.2.  Выявление  узкого места в ТЦ

Во время  функционирования ТЦ возможно снижение его эффективности. Это снижение может быть результатом деятельности всей цепочки процессов или каких-то предприятий-участников. Под узким местом ТЦ подразумевается предприятие или несколько предприятий-участников ТЦ, деятельность которых понижает эффективность деятельности ТЦ.

Введем так  называемый показатель взаимодействия (ПВ) предприятий с поправкой на предприятие j (общее количество предприятий n = 1; 2; ... i; ...j, ...), формула которого выглядит следующим образом:

где Э_jЦ – эффективность цепочки с поправкой на предприятие j:

Э_jср — средняя эффективность предприятий ТЦ с поправкой на предприятие j.

Результат расчетов, вышеприведенных формул в таблице 2.3.4.

Таблица 2.3.4

	ПВj	Эцj	ЧПjц	ВАjц	Эjср
1	0,007	0,254	3 036 140,337	11 930 660,578	37,342
2	0,019	0,639	3 259 385,924	5 101 768,419	33,175
3	0,007	0,242	2 991 491,219	12 380 612,925	34,564
4	0,007	0,304	4 464 465,606	14 706 519,403	41,793

4. Выбор оптимального инновационного  проекта и уровня его обслуживания

4.1.  Метод отбора инновационного  проекта

Отбор инновационного проекта осуществляется на основе метода приведенной стоимости, или дисконтирования. Дисконтирование основано на том, что любая сумма, которая будет получена в будущем, в настоящее время обладает меньшей ценностью.

Разность  между будущей стоимостью и текущей  стоимостью называется дисконтом. Коэффициенты дисконтирования рассчитываются по формуле сложных процентов:

,

где i — процентная ставка, принятая к вычислению по проекту и равная 30%; t_р — год приведения затрат и результатов; t—год, затраты и результаты которого приводятся к расчетному.