Проблемы оперативного инновационного планирования

Совокупность методов  представления календарных планов можно разделить на две группы: графические и табличные.

К графическим методам  относятся планировочный и диспетчерский  графики, ленточный график хронограмма, график Ганта (ГантDкарта), сетевой график.

Планировочный график представляет собой схематическое изображение производственного процесса. Для каждой работы в графике отводится отдельная строка, в которой пишется наименование работы и с помощью определенного расположения линии работы по отношению к оси времени указывается время ее выполнения.

Ленточный график хронограмма представляет собой последовательность отрезков ленточки, каждый из которых соответствует определенному виду работ. Расположение графика синхронизируется с осью времени. На отрезках ленточки с помощью цвета, штриховки или надписей указываются виды выполняемых операции или работ.

Диспетчерский график является разновидностью планировочного или ленточного, но строится он в процессе фактического выполнения работ. Конечные точки графика в каждый момент времени сигнализируют о состоянии оборудования и выполняемых работах.

График Ганта строится в координатах «операции—время». По вертикальной оси откладывают  номер операций, по горизонтальной — количество времени, требующееся для ее осуществления. График обработки конкретного изделия имеет вид нисходящей или восходящей лестницы. Размер ступеньки соответствует объему времени обработки на соответствующей операции, наклонный переход от одной операции к другой — времени движения изделия между операциями.

Сетевой график состоит из узлов, соединенных стрелками. Стрелки символизируют отдельные работы рассматриваемого комплекса, узлы — моменты начала или окончания работ.

Табличный график выполнения работ менее нагляден, но содержит больше информации. По видам работ  в строках таблицы указывают: номер работы, ее наименование, время начала и окончания, привлекаемые ресурсы, исполнителей и т. д. [1, c.102].

 

5.Проблемы оперативного  инновационного планирования

 

В процессе производства перед  органами планирования непрерывно возникают  проблемы. Поэтому первой стадией  в плановом цикле является выявление  и формулировка проблем (включает сбор и обработку информации, оценку последствий  различных вариантов плановых решений). На этой основе принимается плановое решение, затем оно реализуется. Информация о полученных результатах  по системе обратной связи передается в плановый орган, который на ее основе оценивает происходящее, формулирует новые проблемы, и весь цикл планирования повторяется.

Проблемы оперативного инновационного планирования

1. Нестабильность плановых  производственных графиков.

2.. Неритмичность поступления  ресурсов и материалов.

3. Частая смена номенклатуры  выпускаемой продукции.

4. Дефицит времени на  участках подготовки производства.

5. Замедленная реакция  системы управления на производственные  изменения.

6. Поступление информации  с большим опозданием.

7. Недостаточная информированность  управленческого персонала первичных  звеньев о перспективных задачах.

8. Отсутствие математических  моделей принятия решений.

9. Отсутствие автоматизированной  системы оперативного информационного обеспечения.

10. Отсутствие комплексного  анализа оперативной учетной  информации.

11. Несбалансированность  производственных мощностей участков.

12. Отсутствие организационных  процедур саморегулирования.

13. Неразвитая исполнительская  дисциплина управленческого персонала.

14. Не выделены экономические  оценки для задач оперативного  планирования.

15. Отсутствие научного  обоснования применяемых горизонтов  оперативного планирования [1, c.98].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выводы и рекомендации

Процесс инновационного планирования на предприятии представляет собой  замкнутый цикл от определения целей  до их достижения и, следовательно, постановки новых.

Рассмотрев основные оперативные  инновационные  планы, их взаимосвязи  и организацию системы планирования в целом,  представляется возможным  предложить ряд методических рекомендаций по планированию инновационных процессов  на промышленном предприятии. При принятии плановых решений об инновациях специалистам и руководителям, отвечающим за процесс  планирования на предприятии, необходимо помнить о конкретных условиях его  функционирования, а именно:

- если предприятие находится  в условиях высокой неопределенности  и нестабильности, то необходимо  децентрализовать планирование  инновационных процессов, и, наоборот, в стабильных условиях – повысить  централизацию;

- на различных стадиях  инновационного процесса эффективны  различные структуры управления. На стадии разработки и создания  инновации эффективной будет  децентрализованная структура, на  стадии реализации – централизованная. Поэтому необходимо создать условия  для повышения способности к  изменению и гибкости системы  управления.

При реализации инновационных  планов  предприятие находится  в промежуточном состоянии, когда  старые структуры и связи уже  не действуют, а новые методы и  методики еще не до конца освоены. В этих условиях актуальность планирования на предприятии резко повышается.

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

1. Глухов В. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. — СПб.: Питер, 2008. — 608 с.
2. Гусаков, Б.И. Бизнес-план инновационного предприятия: метод. пособие по выполнению  курсового проекта - Мн: БНТУ, 2007. - 122 с.
3. Иванов В.В. Направления стратегического планирования в контексте модернизации: политика инновационного развития, наука, образование. – доклад./В.В.Иванов.РАН.,М.2012. – 77 с.
4. Сергеев В. А.Основы инновационного проектирования : учебное пособие / В. А.Сергеев, Е. В. Кипчарская, Д. К. Подымало; под редакцией д-ра техн. наукВ. А. Сергеева. – Ульяновск : УлГТУ – 246 с.
5. Трещевский Ю.И., Гусаров И.В. Организация инновационной системы планирования на промышленных предприятиях./Ю.И.Трещевский. Воронеж, 2010. – 13 с.
6. Царьков И.Н. Оптимизация инвестиционного планирования на основе метода инновационных управляющих воздействий. – автореферат./ И.Н.Царьков. Москва, 2008. – 29 с.