Психологические проблемы организации инновационного процесса

3.Должны соблюдаться  условия поэтапной реорганизации. Это снижает риск и потенциальное отторжение нововведений.

4.Способствует нововведениям  поддержка реорганизации «ключевыми»  людьми организации, а также  привлечение к этому неформальных  лидеров.

5.К успеху ведет  широкое привлечение персонала,  работающего во всех подразделениях  организации. Действительно, если  человек внес свой вклад в  организационную перестройку, он  становится ее сторонником и  защитником. Особенно тщательно  необходимо работать с людьми тех подразделений, где готовится реорганизация. При этом нет необходимости задействовать в этом процессе всех без исключения членов коллектива, так как столь широкий подход ведет к размыванию личной ответственности.

6.Необходимым условием  является информированность коллектива о подготовке и реализации нововведения, особенно при организации управленческих нововведений. Отрывочные сведения быстро приобретают форму слухов. Таким образом, чем больше вопросов будет решено на подготовительной стадии, тем успешнее будет проведена реорганизация.

7.При планировании  нововведений необходимо и планирование  риска. Риск - это действие в  ситуации неопределенности, непредвиденности. Риск — это затрата усилий и средств при неопределенном соотношении выигрыша и потерь. Это проблема прежде всего социальная, даже при технических нововведениях. Для конкретного человека, в особенности руководителя, это взятие на себя ответственности за его осуществление. Склонность к риску представляет собой довольно устойчивую характеристику индивида и связана с такими личностными чертами, как импульсивность, независимость, стремление к успеху, склонность к доминированию. На рисковое поведение оказывает влияние также и культура и социальные условия.

Люди, уверенные в себе, чаще идут на риск, т. к. не боятся «потерять лицо» при проигрыше. Практика показывает, что успешные предприниматели рискуют умеренно. Антиподом риска являются гарантии. Выделяют гарантии достижения (рассчитаны на успех) и гарантии компенсации (рассчитаны на неудачу). Как уже отмечалось, риск при внедрении организационных нововведений составляет около 50%.

В период внедрения нововведений в большинстве коллективов имеют  место улучшение взаимоотношений  работников по горизонтали, снижение конфликтности, рост внутригрупповой сплоченности, т. е. в сфере взаимоотношений проявляется своеобразная компенсация общей напряженности. Однако следует помнить, что все это происходит в ближайшем окружении, в неофициальных подгруппах. При этом может активизироваться межгрупповое взаимодействие, связанное с межгрупповой оппозицией и конфронтацией отдельных групп, чьи интересы могут быть затронуты в ходе реорганизации. Таким образом, ситуация нововведения выявляет структуру группы и активизирует происходящие в ней процессы. В этот период взаимоотношения между подчиненными и руководством могут ухудшиться, увеличивается конфликтность по вертикали, снижается авторитетность руководства.

В ситуации нововведения руководитель воспринимается, скорее, не как человек, а как представитель  организации, как обезличенный функционер, на него возлагается вся ответственность за результаты и трудности нововведений.

Критичность же в коллективе повышается не только по отношению  к руководителю, но и ко всем аспектам социально-производственной ситуации.

Установка по отношению к нововведению более положительна, если оно внедряется «изнутри», а не «сверху». Эти данные о социально-психологических последствиях внедрения нововведений подтверждаются большим статистическим материалом, собранным Н. А. Ильиной на крупнейшем научно-производственном объединении нашей страны «Светлана».

 

 

2. Расчетная часть

Вычисление  роста производительности труда

а) Объём производимой продукции в соответствующих ценах на планируемый год:

Q_план. = Q_отч*(1+_∆Q_%/100) =  112000*(1+15/100) = 128800 млн. руб

б) Среднесписочная численность работников основного производства в планируемом году:

Ч_план. = Ч_отч*(1+_∆Ч_%/100) = 700*(1+1,8/100) = 713 чел.

в) Производительность труда (выработка) в планируемом и отчётном году:

В_план. = Q_план/Ч_план. = 128800/713 = 180,64 млн/чел.

В_отч. = Q_отч/Ч_отч. = 112000/700 = 160 млн/чел.

г) Процент роста выработки:

_∆B = В_план./В_отч*100 = 180,64/160*100 = 113%

Рачёт показателей использования основных производственных фондов

1) Фондоотдача (ФО):

Фо_план = Q_план/ОФ_план = 128800/36750 = 3,5

Фо_отч = Q_отч/ОФ_отч = 112000/36650 = 3,06

2. Фондоёмкость  продукции:

ФЕ_план = ОФ_план/ Q_план = 36750/128800 = 0,28 

ФЕ_отч = ОФ_отч/ Q_отч = 36650/112000 = 0,33

3. Фондовооружённость  труда:

Фв_план  = ОФ_план/ Ч_план = 36750/408 =90,1 млн руб/чел

Фв_отч = ОФ_отч/ Ч_отч = 36650/400 = 91,6 млн руб/чел

 

 

Год/Показатели	ФО	ФЕ	ФВ
Планируемый	3,5	0,28	90,1
Отчётный	3,06	0,33	91,6
Процент изменения	12,6	15,1	1,6

 

Вывод: по сравнению  с отчётным годом, показатель фондоотдачи  в планируемом году увеличился на 12,6%, а фондоёмкость уменьшилась на 15,1%, что свидетельствует о большей эффективности использования основных средств предприятия. Так как показатель фондоотдачи вырос, то производительность будет расти быстрее фондовооруженности труда и это благоприятный экономический эффект.

Расчёт  показателей использования оборотных  средств

1. Продолжительность  оборота средств:

T_{об.план} = ОС_план*Д/Q = 34100*360/128800 = 95 дн.

T_{об. отч}= ОС_отч*Д/Q = 32050*360/112000 = 103 дн.

2. Коэффициент  загрузки средств в обороте  (коэффициент закрепления):

Кз _план = ОС_план*/Q = 34100/128800 = 0,26

Кз _отч =  ОС_отч*/Q = 32050/112000 = 0,29

3. Коэффициент  оборачиваемости средств:

К_{об план} = Д/ T_{об.план} = 360/95 = 3,8

К_{об отч} = Д/ T_об.отч = 360/103 = 3,5

Год/Показатель	То	Кз	Коб
Планируемый	95	0,26	3,8
Отчётный	103	0,29	3,5
Процент изменения	7,7	10,3	7,9

 

Вывод: показатель оборотных средств показывает, что  в отчетном году продолжительность  оборота больше чем в планируемом. Ускорение оборачиваемости оборотных средств свидетельствует о том, что на каждый рубль оборотных средств выпускается и реализуется больше продукции, чем было предусмотрено. В планируемом году быстрее оборачиваются средства, это значит, что меньше загруженная сумма, достаточная для выполнения одного и того же объема продукции. Из расчетов видно, что коэффициент оборачиваемости средств в планируемом году увеличивается это является признаком, что предприятие более эффективно использует оборотные средства. В свою очередь, снижение коэффициента загрузки на 10,3% указывает на то, что по сравнению с отчётным годом, на 1 рубль проданной продукции количество вложенных оборотных средств уменьшится, это означает, что прибыль  предприятия увеличится.

Вычисление  себестоимости производства продукции.

Плановый год

1. Определение материальных затратов:

МЗ_пл. = Q_план*У_МЗ^отч/100 = 128800*41/100 = 52808 млн. руб.

2. Среднемесячная  зарплата одного работника в  отчётном году:

ЗП_отч. = ФОТ_отч./(Ч_отч.*12) = 16500/700*12 = 1,96 млн. руб./чел.

3. Среднемесячная  зарплата одного работника в  планируемом году

ЗП _план. = ЗП_отч.*(1+К_план/100) = 1,96*(1+7,1/100) = 2,099 млн. руб./чел.

4. Затраты на  оплату труда в планируемом  году:

ОТ _план. = ЗП _план*Ч_план.*12 = 2,099*713*12 = 17959 млн. руб

5. Отчисления  на социальные нужды:

СН_план. = ОТ _план.*Н/100 = 17959*34/100 = 6106 млн. руб.

6. Определение  ПЗ:

ПЗ_план. = Q_план.*У_пз^отч/100 = 128800*10,1/100 = 13008,8 млн. руб.

 

 

 

 

7. Затраты на  производство по элементу «Амортизация основных фондов»:

№	Наименование  показателей	Сумма, млн. руб
1.	Стоимость основных производственных фондов (ОФ) на начало планируемого года	36750
1.1	Из них в  консервации	500
2.	Планируемое выбытие  ОФ	1112
3.	Поступление ОФ в течение планируемого года	3155
4.	Стоимость ОФ на конец планируемого года	38293
5.	Среднегодовая стоимость ОФ в планируемом году	37271,5
6.	Средняя норма  амортизационных отчислений по предприятию	4593,75
7.	Амортизационные отчисления в планируемом году	4659

 

Отчётный год

1. Определение материальных затрат:

МЗ_отч. = Q_отч*У_МЗ^отч/100 = 112000*41/100 = 45920 млн. руб.

2. Затраты на  оплату труда в отчётном году:

ОТ _отч.  = 16500 млн. руб

3. Отчисления  на социальные нужды:

СН_отч. = ФОТ_отч.*Н/100 = 16500*34/100 = 5610 млн. руб.

4. Затраты по  элементу «Амортизация ОФ»:

А_отч. = ОФ_отч.*Н_а/100 = 36650*12/100 = 4398 млн. руб.

5. Определение  ПЗ:

ПЗ_отч. = Q_отч.*У_пз^отч/100 = 112000*10,1/100 = 11312 млн. руб.

 

Показатели	Отчётный год		Планируемый год		Изменение структупы  затрат
	млн. руб.	% к итогу	млн. руб	% к итогу
Себестоимость, всего	83740	100	94541	100	-
в том числе: - материальные  затраты	45920	55	52808	56	1
- затраты на  оплату труда	16500	20	17959	19	-1
- отчисления  на социальные нужды	5610	7	6106	6	-1
- амортизация  основных фондов	4398	5	4659	5	-
- прочие затраты	11312	13	13009	14	1

 

Вывод: как видно  из таблицы, изменения структуры  затрат планируемого года по отношению  к отчётному году практически не произошло. Наибольший удельный вес занимают материальные затраты (56%), затраты на оплату труда (19%) и прочие затраты (14%).  Общая себестоимость продукции увеличилась по отношению к отчётному году на 11%, что подразумевает уменьшение прибыльности предприятия при условии, что цена на продукцию не уменьшится по отношению к цене продукции в отчётном году.  Для снижения себестоимости можно выполнить следующие мероприятия:

- повышение  технического уровня производства;

           - улучшение организации производства  и труда; 

           - изменение объема, структуры и  размещения производства;

           - улучшение использования природных  ресурсов;

           - развитие производства.

 

Расчёт  прибыли, остающейся в распоряжении предприятия

Валовая прибыль:

П_в = П_р+Д_вн-Р_вн = 34259+2015+950 = 35324 млн. руб.

Пибыль от реализации продукции:

П_{р план} = В_пл - С_пл = 128800 -94541 = 34259 млн. руб.

П_{р отч} = В_отч – С_отч = 112000 -83740 = 28260 млн. руб

№	Показатели	Всего по плану  на год, млн. руб
1.	Объём производства продукции	128800
2.	Себестоимость производства продукции в планируемом  году, всего	94541
2.1.	Материальные  затраты	52808
2.2.	Затраты на оплату труда	17959
2.3.	Отчисления  на социальные нужды	6106
2.4.	Амортизация основных фондов	4659
2.5.	Прочие затраты	13009
3.	Прибыль от реализации продукции	34259
4.	Доходы от внереализационных операций	2015
5.	Расходы на по внереализационным  операциям	950
6.	Валовая прибыль	35324

 

Расчёт плановой величины прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

№	Показатели	Всего по плану  на год, млн. руб.
1	Валовая прибыль, всего	35324
1.1	В том числе: Прибыль, не подлежащая налогообложению в соответствии с действующими налоговыми льготами. Условно принимается равной 7,5% от  валовой прибыли.	2649,3
1.2	Доходы, полученные по ценам бумагам, принадлежащим  предприятию. Условно принимаются  равным 6% от валовой прибыли	2119,44
1.3	Доходы от долевого участия в других предприятиях, созданных  на территории РФ. Условно принимаются  равными 10% от валовой прибыли	3532,4
2	Налогооблагаемая  прибыль	27022,86
3	Ставка налога на прибыль, %	20
4	Налог на прибыль	5404,6
5	Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия	29919,4