Психологические проблемы организации инновационного процесса

 

Вычисление  уровня рентабельности производства и  капитала.

1.Рентабельность  продукции по отношению к объёму  производства:

Ro_план = П_{р план}/Q*100% = 34259/128800*100 = 26,6 %

Ro_отч. = П_{р отч.}/Q*100% = 28260/112000*100 = 25,2%

2. Рентабельность  продукции по отношению к себестоимости  продукции:

Rc _план. = Пр _план./С_план. *100%= 34259/94541*100 = 36,2%

Rc _отч. = Пр _отч./С_отч. *100%= 28260/83740*100 = 33,7%

3. Расчёт уровня  рентабельности производства и капитала:

Rк _план. =  Пр _план/(ОФ _план + ОС _план)*100 = 34259/(36750+34100)*100 = 48,3%

Rк _отч. =  Пр _отч/(ОФ _отч + ОС _отч)*100 = 28260/(36650+32050)*100 = 41,1%

Количественная  оценка прироста факторов, влиляющих  на величину прибыли (млн. руб.)

 

 

№	Показатели	Обозначение	Отчётный год	План. год
1.	Объём произведённой  продукции	Q	112000	128800
2.	Себестоимость продукции	C	83740	94541
3.	Прибыль от реализации продукции	Пр	34259	28260
4.	Удельный вес (доля) прибыли от реализации продукции в выручке от реализации продукции, %	Ro	25,2	26,6

 

Расчёт уровня рентабельности производства

№	Показатели	Обозначения	Отчётный год	План. год
1.	Рентабельность  продукции по отношению к объёму производства	Ro	25,2	26,6
2.	Рентабельность  продукции по отношению к себестоимости продукции	Rc	33,7	36,2
3.	Среднегодовая стоимость ОПФ (основного капитала)	ОФ	36650	36750
4.	Средний размер оборотных средств	ОС	32050	34100
5.	Общая сумма  капитала	ОФ + ОС	68700	70850
6.	Рентабельность  фондов (капитала)	Rк	41,1	48,3

 

Вывод: Уровень рентабельности в планируемом году, по сравнению с отчетным повышается. Это зависит от роста объема работ и роста прибыли организации. Организация, в целом является рентабельной.

 

 

Выводы по работе

Ускорение внедрений  новинок техники и технологии часто прямо зависит от того, насколько мы сами владеем современными методами работы. Причем в этих условиях необходима прежде всего перестройка самого себя, а не внешних условий корпоративной деятельности, нужна подчас болезненная ломка сложившихся стереотипов, малоэффективных, но привычных и потому предпочитаемых приемов работы. 

Поэтому исходным, решающим началом эффективного внедрения  инноваций в практику производства и управления является человек, на какой  бы ступеньке в корпорации и обществе он ни находился. Необходимо у каждого корпоративного руководителя формировать новый тип экономического мышления. 

Анализ неудач внедрения инноваций (нововведение не дает ожидаемого результата, ухудшаются экономические показатели или условия  труда, внедрение осуществляется не полностью и т. д.) позволяет утверждать, что во многих случаях причину надо искать в упущениях психологического плана: не проведена необходимая работа по подготовке работников, которые должны непосредственно заниматься ее внедрением и эксплуатацией. Казалось бы, все предусмотрел руководитель, но даже не вспомнил о том, что необходимо психологически готовить непосредственных работников к восприятию новинки, к новым условиям работы, к возможным трудностям переходного периода. 

 

Список использованной литературы

1. Советова О.С. Основы социальной психологии инноваций. СПб.: Изд-во СПбГУ, 2007.
2. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия. - Москва: 2009.
3. Крылова И.Ю. Инженерная экономика. Экономика инновационной деятельности: методические указания к выполнению курсовой работы / И.Ю. Крылова, А.Н. Крылов – СПб.: СПбГТИ(ТУ), 2012.