Разработка ииновационного проекта

Разработка  перечня необходимых мероприятий  осуществляется в такой последовательности:

- изучается  возможность и целесообразность  обеспечения целевых параметров  за счет расширения объемов  производства традиционной техники;

- формулируются  мероприятия по освоению в  производстве результатов ранее  законченных НИОКР;

- при  недостаточности научного задела  изучается возможность и намечаются  мероприятия по использованию  опыта зарубежных стран на  основе приобретения лицензий, оборудования  или документации;

- разрабатываются  предложения по направлению и  конкретной тематике НИР.

Совокупность  работ, установленных по элементам  низшего уровня «дерева целей», объединяются на последующих стадиях разработки проекта в темы, задания и этапы, связанные с созданием соответствующих  элементов высшего уровня. Получаемое таком образом «дерево работ» представляет собой один из возможных вариантов реализации проекта.

Результатом структуризации проекта является перечень мероприятий (состав заданий, тем и  работ), выполнение которых необходимо для обеспечения достижения в  установленные сроки целевых  значений проекта по каждому из вариантов  его реализации.

Маркетинговые исследования идеи проекта. Параллельно  с формированием инновационной  идеи проекта проводятся ее маркетинговые  исследования. [8, с.63]

Целью этого  этапа является определение сферы  влияния проекта на развитие народного  хозяйства и, как следствие, количественное уточнение цели проекта и задач  по отдельным периодам.

Конечные  цели и задачи инновационного проекта  не всегда могут быть установлены  в виде конкретных количественных показателей  на стадии выбора и обоснования проблемы (инновационной идеи). Поэтому собственно разработка проекта должна начинаться с количественного уточнения  конечной цели проекта и установления промежуточных задач ее реализации по отдельным временным периодам для различных вариантов реализации.

С этой целью:

- устанавливаются  возможные потребители целевого  продукта проекта;

- анализируются  возможности и экономическая  целесообразность замены производимой  продукции новыми видами целевой  продукции;

- изучается  структура отраслей, обеспечивающих  реализацию проекта сырьем, энергоресурсами,  комплектующими изделиями и т.д.;

- анализируются  новые сферы использования конечного  продукта проекта;

- исследуются  экономические и социальные последствия  реализации проекта.

На этапе  маркетинговых исследований должны использоваться общие методы маркетинга инноваций. Результаты маркетинговых  исследований выражаются в конкретных количественных значениях целевых  параметров проекта.

Анализ  риска и неопределенности. Одной  из наиболее существенных особенностей инновационных проектов является то, что выполнение проектов осуществляется в условиях риска и неопределенности.

Эти факторы  подлежат учету в расчетах эффективности, если при разных возможных условиях реализации затраты и результаты по проекту различны. Результат анализа  рисков при разработке инновационного проекта выражается в определении  вероятности реализации альтернативных вариантов.

Выбор варианта реализации инновационного проекта. Выбор  из альтернативных вариантов инновационного проекта самого жизнеспособного  представляет собой одну из наиболее ответственных процедур разработки проекта. Основными задачами этого  этапа являются следующие:

- установление  основных критериев (показателей)  эффективности инновационного проекта;

- расчет  показателей эффективности альтернативных  вариантов проекта с учетом  вероятности их реализации;

- сравнение  и выбор варианта инновационного  проекта для реализации. [8, с.72]

Для оценки эффективности инновационных проектов используется система показателей, установленная Методическими рекомендациями по оценке эффективности инновационных  проектов и их отбору для финансирования. Для учета неопределенности условий реализации варианта проекта рассчитываются показатели ожидаемого интегрального эффекта (экономического – на уровне народного хозяйства, коммерческого – на уровне ИП).

Планирование  инновационного проекта. В управлении проектом планирование (программирование, детальная программа) занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации проекта.

Основная  цель планирования – интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта.

План  реализации инновационного проекта  представляет собой детальный, развернутый  во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный  перечень научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение поставленной задачи.

Таким образом, план содержит указания кому, какую  задачу и в какое время решать, а также какие ресурсы нужно  выделить на решение каждой задачи. Как правило, он оформляется в  виде комплексной инновационной  программы. [8, с.81]

 

1.6. Оформление инновационных проектов

Каждый  проект должен иметь четкое название, сопровождаться краткой аннотацией. В проекте указывается число  исполнителей; сроки выполнения (год  начала и год окончания); объем  финансирования в расчете на год. Важное значение придается информации о руководителе и основных исполнителях проекта, организации, через которую осуществляется финансирование; организации, в которой выполняется работа.

В проекте  должно быть указано полное и сокращенное  название организации, через которую  производится финансирование, и организации, в которой выполняется работа (кроме адресных данных, бюджетный  счет, наименование банка, БИК, телефон  руководителя, бухгалтерии и др.).

Далее следует  содержание проекта.

Должна  быть обоснована смета расходов на выполнение проекта.

Общий объем  финансирования в расчете на год, в том числе:

• заработная плата (не более 50% общего объема);
• начисления на заработную плату;
• приобретение оборудования и материалов;
• услуги сторонних организаций (в том числе на издание трудов по данному проекту);
• командировочные расходы;
• экспедиционные расходы;
• накладные расходы (не более 20% общего объема).

Проведение  работ осуществляется в соответствии с договором с финансирующей  организацией и техническим заданием.

В техническом  задании указываются:

• тема работы (название проекта),
• год,
• организация, в которой выполняется работа,
• исполнители,
• руководитель темы,
• сроки выполнения,
• стоимость работ,
• цель работы,
• имеющийся научный задел,
• ожидаемые результаты, их научно-техническая и практическая ценность,
• содержание работы (этапы, их наименование и сроки выполнения, стоимость, результат и вид отчетности),
• перечень представляемой научной, технической и другой документации по окончании работ,
• рекомендации по использованию результатов.

Особое  внимание нужно обратить на характеристику ожидаемых результатов и оценку имеющегося у разработчиков задела. Форма их изложения должна обеспечивать экспертизу результатов.

Завершение  работ по проекту оформляется  актом закрытия (промежуточного, годового этапа и т.п.).

Проекты, представленные на конкурс, проходят многоэтапную независимую экспертизу, по результатам  которой выносится решение по объему финансирования проекта. [8, с.102]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2 . Разработка инновационного проекта

2.1. Описание предприятия и отрасли

Крытый водный парк представляет собой  универсальный центр активного  отдыха и развлечений, предлагающий купание в бассейнах, прыжки в  воду с трамплинов, катание на водных горках, ванны с гидромассажем, бани и сауны, и многое другое. Услуги аквапарка рассчитаны на удовлетворение запросов представителей всех возрастных групп и соответствуют мировым  стандартам, как по уровню качества, так и по разнообразию.

В соответствии с проектом, в состав аквапарка также будут входить  гостиница, кафе, бары, автостоянка, и  многое другое.

Основная идея данного инвестиционного  проекта предполагает развитие рыночной ниши развлекательной сферы активного  отдыха социально-культурного характера  в городе Тольятти, за счет строительства нового уникального, с точки зрения инженерии и технологий, центра развлекательной индустрии – спортивно-оздоровительного комплекса с аквапарком закрытого типа.

Аквапарк – это центр досуга, представляющий собой комплекс бассейнов, водных горок и аттракционов, ресторанов и кафе, торговых галерей и уютных магазинчиков, рассчитанный на ежедневную круглогодичную эксплуатацию. Аквапарк, по сравнению с обычным плавательным бассейном, предлагает более комфортабельные  условия, большее количество мелкой воды, аттракционов и развлечений. Привлекательная  внутренняя среда образуется тропическими ландшафтами, живописной «скалистой горой», живой растительностью и разнообразными аттракционами. Аквапарк является уникальным объектом по разнообразию интересов, которые  он способен удовлетворить. Совмещение возможностей для отдыха, развлечений  и спортивно-оздоровительных мероприятий  обуславливают высокую рентабельность аквапарков, проверенную мировым  опытом.

Создание спортивно-оздоровительного комплекса с аквапарком планируется  осуществить путем строительства  нового здания, расположенного в г.Тольятти.

Таким образом, проект нацелен на повышение  уровня и качества удовлетворения потребителей, причем не только нашего города, но и  близлежащих регионов в целом.

 

 

2.2. Маркетинг

Оценка емкости рынка  с точки зрения покупателя

Комплекс  «Аквапарка» по перечню предоставляемых  услуг будет являться уникальным центром досуга, привлекательным для жителей Тольятти, области и гостей города. Привлекательность комплексов такого типа, их популярность во всем мире обуславливается тем, что они предоставляют широкие возможности для активного отдыха на воде всем категориям населения. Кроме того, в составе услуг подобных комплексов, как правило, предусматриваются спортивно–оздоровительные и развлекательные зоны, которые дополняют его привлекательность и расширяют круг потенциальных клиентов. Такое сочетание возможностей для семейного досуга, привлекательность водных видов спорта и развлечения обеспечивает посещаемость комплексов всеми категориями жителей круглый год.

В России, а особенно в Тольятти постепенно формируется прослойка населения, которое может себе позволить развлечения подобного рода, а главное нуждается в них из-за сформировавшегося образа жизни, наличия приобретенного опыта подобных развлечений в соседних регионах.

Однако, с учетом относительного низкого уровня доходов подавляющей части населения города в настоящее время, платежеспособный спрос на услуги аквапарка в значительной степени будет определяться уровнем цен на услуги комплекса и изменением доходов населения города на перспективу.

Произведем  расчет емкости рынка. В Тольятти приблизительно 750,000 жителей. Планируется, что 20% из них являются потенциальными покупателями нашей услуги, причем готовы тратить на нее в среднем 500 рублей в год.

Оценка емкости рынка  с точки зрения продавца

Водноспортивные развлекательные комплексы типа «Аквапарк» широко распространены в  России. Практически каждый крупный  город в западной и центральной  России, т.е. в основном в регионах со схожими природно-климатическими условиями, имеет в своей инфраструктуре подобный комплекс. Во многих городах России осуществлялось или строительство новых комплексов, или реконструкция традиционных спортивных бассейнов. Всего же строительство подобных комплексов в мире имеет широкий размах, спроектировано и построено по всему миру около 1100 различных комплексов.

Пик строительства  водно-развлекательных комплексов приходится на начало 21-го столетия и  перспектива строительства подобных комплексов сохраняется. Это обусловлено  не только ухудшением условий для  отдыха около естественных водоемом по экологическим соображением, но и увеличением уровня жизни, повышением внимания людей к подобным развлечениям.