Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Июня 2012 в 15:05, курсовая работа
Важнейшим элементом в процессе разработки маркетинговой стратегии являются знания о рынке. Анализ рынка необходим для последующего анализа потребителей и конкурентов, разработки маркетинговых планов и бизнес-планов. На основании результатов этого анализа принимаются решения о входе на новые рынки, выходе с рынков и способах обслуживания этих рынков. Для принятия грамотных управленческих решений необходимо знать тип структуры рынка, ведь от того, как взаимодействуют продавцы и покупатели на рынке напрямую зависит процесс ценообразования.
Введение……………………………………………….…………2
1.Рынок…………………………………………………….……..3
1.1 Рыночная структура…………………………………….……4
1.2 Конкуренция на рынке………………………………….……6
2. Инновации………………………………..………….………...9
2.1 Теория инноваций Й. Шумпетера………………………….11
2.2 Инновации и развитие………………………………………12
2.3 Инновации и конкуренция………………………………….13
3. Рынок инноваций………..……………………………………14
31. Анализ спроса на инновацию………………………………24
Заключение………………..……………………………………..29
Список используемой литературы……………………………..30
Изображенная на рисунках кривая спроса показывает норму рыночных покупок при различных возможных ценах. Чем больше угол наклона кривой спроса, тем эластичнее спрос (иными словами, спрос более чувствителен к цене). На продукцию с неэластичным спросом цена существенно не влияет. В тех случаях, когда речь идет об эластичном спросе, спрос в значительной мере зависит от цены на продукцию.
Большинство компаний использует в анализе кривых спроса следующие методы:
Анализ спроса по месту приобретения позволяет оценить эффективность и целесообразность используемого канала товародвижения, что особенно актуально при реализации новой продукции для населения. Интересен анализ спроса по намерениям покупателей. Он дает возможность учесть их требования еще на стадии разработки продукции, что позволяет избежать ее технической неопределенности. Все перечисленные методы базируются на результатах опросов потребителей.
Маркетологи часто прибегают к структурному анализу спроса, проводимому с помощью специальных таблиц, строящихся по каждому факторному признаку — направлению анализа: например, стадиям жизненного цикла новой продукции, распределению по потребителям новой продукции, по планируемым каналам ее реализации и т.д. Подобные таблицы служат инструментом оперативного принятия управленческого решения и являются базой для дальнейшего углубленного анализа влияния факторов на величину и характер спроса.
Указанные методы анализа спроса позволяют избежать ошибок при проектировании новой продукции и планировании производственной программы и не включать в нее те виды нововведений, которые не будут пользоваться спросом.
Можем ли мы самостоятельно оценить предполагаемый спрос на новую продукцию, если в компании нет специалистов — маркетологов?
Вот что мы можем попробовать сделать самостоятельно:
Но, несомненно, анализ
спроса и создание информационной базы
для его проведения имеет специфику в
каждом конкретном случае.
Заключение:
Безусловно,
инновация опирается на удовлетворение
определенных общественных потребностей,
но вместе с тем, повышение результативности
использования ресурсов или повышение
активности производственных подразделений,
либо повышение производительности предприятия
в целом, в результате внедрения новшества
и получения нововведения, происходит
далеко не всегда. На конечный успех инновации,
выражающийся в получении экономического
эффекта или повышении качества функционирования
предприятия, влияет совокупность разных
факторов (экономических, юридических,
технических, рыночных и др.), воздействие
которых чрезвычайно сложно спрогнозировать.
Список используемой литературы:
http://www.pfo-perm.ru/
http://www.dist-cons.ru/