Техническое переоснащение продовольственного универсального магазина ООО «Фортуна»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Января 2013 в 02:21, курсовая работа

Описание работы

ООО “Фортуна”, именуемое в дальнейшем “Компания”, намерено учредить Общество для осуществления проекта организации универсального продовольственного магазина, осуществляющего продажу услуг на принципах самообслуживания (далее “Продовольственного магазина”) на торговой площади Универсама Компании. Общество в данном проекте будет выступать арендатором торговых площадей Компании.

Содержание работы

1. ИСПОЛНИТЕЛЬНОЕ РЕЗЮМЕ 2
1.1. КОМПАНИЯ 3
1.2. ПОТЕНЦИАЛ РЫНКА 3
1.3. ВАЖНЫЕ МОМЕНТЫ 3
1.4. ФИНАНСОВОЕ РЕЗЮМЕ 4
2. ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА 4
3. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 5
3.1. ПОМЕЩЕНИЯ И ОБОРУДОВАНИЕ 7
3.2. ЗАТРАТЫ НА ПОДГОТОВКУ, ОБОРУДОВАНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. 8
3.3. ДРУГИЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. 8
3.4. КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОЦЕССА ОКАЗАНИЯ УСЛУГ. 8
3.5. КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА РЕАЛИЗУЕМОЙ ПРОДУКЦИИ И УСЛУГ. 9
4. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 10
4.1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СПРОСА И ВОЗМОЖНОСТЕЙ РЫНКА 10
4.1.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РЫНКА. 10
4.2. ПОТРЕБИТЕЛИ УСЛУГ НОВОГО ПРОДОВОЛЬСТВЕННОГО МАГАЗИНА. 11
4.3. СЕГМЕНТИРОВАНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЪЕМОВ ПРОДАЖ УСЛУГ. 15
4.4. ПЛАН ОБЪЕМОВ ПРОДАЖ ТОВАРОВ И ТОВАРНЫХ ГРУПП. 18
4.5. КОНКУРЕНЦИЯ И ДРУГИЕ ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ 20
4.5.1. ОСНОВНЫЕ КОНКУРЕНТЫ 20
4.5.2. ДРУГИЕ ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ. 26
4.6. КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОДОВОЛЬСТВЕННОГО УНИВЕРСАЛЬНОГО МАГАЗИНА. 26
4.7. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА 27
5. УПРАВЛЕНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ 29
5.1. МЕНЕДЖМЕНТ 29
5.2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРОДОВОЛЬСТВЕННОГО МАГАЗИНА. ОПЛАТА ТРУДА И ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ. 31
6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА 33

Файлы: 1 файл

Инновац менеджмент.doc

— 396.00 Кб (Скачать файл)

Такая система позволит  наиболее эффективно контролировать распределение  прибыли с учетом заслуг каждого  работника магазина и выполнять один из важнейших принципов организации работы продовольственного магазина  и всей Компании – жесткое определение функций каждого работника. Именно это необходимо для оптимального использования трудовых ресурсов.

Важно, что у различных работников удельный вес в общем вознаграждении фиксированной части также различен. Так, у директора и товароведов фиксированная часть будет составлять не более 30-40% от вознаграждения, у вспомогательных работников этот показатель 85-90%.

 Ниже приводится перечень должностей с предполагаемой схемой начисления заработной платы и вознаграждений:

Таблица 11.

Должность

Кол-во

Фиксированный оклад

Переменная часть з/п

Директор

1

9000

9000

% от полученной прибыли 

Товаровед

4

4800

6200

% от выручки секций  и % от полученной прибыли от совершенных сделок

Заведующий секцией

5

3700

6500

% от выручки секции

Продавец

12

2500

5000

% от выручки, полученной  с соответствующей товарной группы

Продавец-консультант  торгового зала

8

2500

5500

% от выручки, полученной  с соответствующей товарной группы

Старший кассир

2

1700

3400

% от выручки 

Кассир

10

1600

4000

% от выручки 

Контроллер-кассир

4

1600

4400

% от выручки 

Вспомогательные работники

4

1800

3200

% от выручки 

ИТОГО

48

 

47200

 

 

 Такой подход полностью  отражает степень ответственности и участия каждого работника в финансовых результатах работы магазина. 

Планируется, что ежемесячный фонд заработной платы работников не будет превышать 1.6 % от  товарооборота продовольственного магазина. Эта проектировка используется в финансовом плане.

Важно, что такая система  будет частично введена компанией  в период реализации подготовительного  периода – с 1-го квартала 2013 года. Полная реализация запланирована в декабре 2013  года.

Планируется двухсменная  работа, у всех работников, кроме товароведов и директора магазина.

 

 

 

6 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Условия и допущения принятые для  расчета

Финансово-экономическая оценка реализации проекта выполнена с использование  программного продукта «Альт-Инвест Сумм». Расчеты выполнены в постоянных ценах на момент подачи заявки без учета инфляции.

Основной валютой проекта является Российский Рубль. Валюта финансирования проекта Российский Рубль. Расчет всех финансовых показателей производится в Российских Рублях.

Налоговое окружение

 

Таблица 27 Налоговое окружение

Наименование

Ставка (%) или сумма

Налогооблагаемая база

Период начисления

Особенности, льготы (основание)

Единый социальный налог + отчисления в ФСС от несчастных случаев

26%

Сумма выплат и иных вознаграждений, начисленных за налоговый период в пользу физических лиц

Ежемесячно

Ст. 241 НК РФ льгота для сельхозпроизводителей

Налог на добавленную стоимость (НДС)

10% (продовольственные товары), 18% (прочие  товары)

Выручка от реализации продукции, товаров, услуг

Ежемесячно в 2012 г., ежеквартально с 2013 г.

Ст. 164 ч.2 НК РФ

Налог на имущество

2,2%

Движимое и недвижимое имущество, учитываемое на балансе в качестве объектов основных средств

Ежеквартально

Льгот нет

Налог на прибыль

 

20%

Денежное выражение прибыли

Ежеквартально

Ст. 2.1. ФЗ от 06.08.01 № 110-ФЗ льгота для  сельхозпроизводителей

Транспортный налог

Индивидуально в зависимости от мощности двигателя

Автомобили, мотто-циклы, мотороллеры, автобусы и др. машины и мех-мы на пневматическом и гусеничном ходу

Ежеквартально

Ст. 358 п.2 НК РФ

Земельный налог

1,5% от кадастровой стоимости

Стоимость земельных участков, расположенных  в пределах муниципального

Ежеквартально

Глава 31 НК РФ, а также нормативные правовые акты представительных органов муниципальных образований


      1. Номенклатура и цены реализации товаров

 

Номенклатура товаров  составит - 1500-2000  наименований, большую часть которых составят товары собственных торговых марок.

Таблица 28 Средние цены реализации товара в первый квартал действия ООО “Фортуна”

Наименование

Структура ассортимента

Цена реализации, руб.

Торговая наценка

Продукция ПТИЦЕВОДЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС

56%

102,25

8%

Продукция МЯСОКОМБИНАТ

10%

176,39

12%

Хлебобулочные изделия

2%

15,79

26%

Молочные изделия

8%

19,82

14%

Прочая продукция

24%

-

11%

Итого

100%

 

10%


Начиная со второго квартала деятельности магазина, размер торговой наценки  увеличивается до 20%.

Таблица 29 Средние цены реализации товара в ООО “Фортуна”

Наименование

Структура ассортимента

Цена реализации, руб.

Торговая наценка

Продукция ПТИЦЕВОДЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС

57%

112,47

19%

Продукция МЯСОКОМБИНАТ

9%

176,39

12%

Хлебобулочные изделия

2%

15,79

26%

Молочные изделия

7%

19,82

14%

Прочая продукция

25%

-

27%

Итого

100%

 

20%


Сезонные колебания цен на продукцию не учитываются в расчетах, т.к. по данным анализа продаж цены от сезона изменяются не существенно.

 

 

    1. Расчет требуемого объема обеспечения:

О = [С + С х П ] х К 

где:    С - сумма кредита (в  рублях);

П - процентная ставка (процентов годовых / 100);

К - коэффициент увеличения суммы  обязательств,  обеспечивающий покрытие штрафных санкций, судебных издержек, затрат на реализацию и других возможных  издержек, связанных с реализацией  залоговых прав.

Сумма лимита 5 675 000 тысяч рублей. Размер обеспечения на лимит 6 845 764 тысяч рублей.

Однако, в силу длительного срока  выборки кредита размер требуемого обеспечения  будет изменяться в  каждом периоде в зависимости  от суммы остатка основного долга.

    1. Виды залога

В качестве обеспечения могут быть рассмотрены следующие виды имущества:

  1. Земельные участки, приобретаемые для строительства магазинов. Общая стоимость с НДС  без учета коэффициента ликвидности составит 1000 000 тысяч рублей.
  2. Здания магазинов, возводимые в рамках проекта. Общая стоимость с НДС без учета коэффициента ликвидности составит 5 659 500 тысяч рублей.
  3. Оборудование торговых залов приобретаемое в рамках проекта. Общая стоимость с НДС без  учета коэффициента ликвидности составит 860 500 тысяч рублей.
  4. Автотранспорт, приобретаемый в рамках проекта. Общая стоимость с НДС без  учета коэффициента ликвидности составит 210 000 тысяч рублей.
  5. Складские помещения. Общая стоимость с НДС без  учета коэффициента ликвидности составит 785 000 тысяч рублей.

Итого общая стоимость залога с  НДС без  учета коэффициента ликвидности 8 445 000 тысяч рублей.

В связи с длительным сроком выборки  кредита размер имеющегося обеспечения  будет изменяться в каждом периоде  в зависимости от ввода в эксплуатацию торговых площадей.

Помимо имущества возводимого  или приобретаемого в рамках проекта в определенные периоды потребуется дополнительное обеспечение проекта.

В качестве дополнительного обеспечения  могут быть рассмотрены:

    1. Акции действующего в проекте юридического лица, оцененные исходя из стоимости чистых активов.
    2. Имущество компаний группы на требуемую в конкретный период сумму дополнительного обеспечения.
    3. Поручительство компаний группы.

 Обеспечение  проекта

1 Без учета инфляции,  сезонных и циклических изменений.

2 То же, что и “выкладка”




Информация о работе Техническое переоснащение продовольственного универсального магазина ООО «Фортуна»