Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Января 2013 в 02:21, курсовая работа
ООО “Фортуна”, именуемое в дальнейшем “Компания”, намерено учредить Общество для осуществления проекта организации универсального продовольственного магазина, осуществляющего продажу услуг на принципах самообслуживания (далее “Продовольственного магазина”) на торговой площади Универсама Компании. Общество в данном проекте будет выступать арендатором торговых площадей Компании.
1. ИСПОЛНИТЕЛЬНОЕ РЕЗЮМЕ 2
1.1. КОМПАНИЯ 3
1.2. ПОТЕНЦИАЛ РЫНКА 3
1.3. ВАЖНЫЕ МОМЕНТЫ 3
1.4. ФИНАНСОВОЕ РЕЗЮМЕ 4
2. ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА 4
3. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 5
3.1. ПОМЕЩЕНИЯ И ОБОРУДОВАНИЕ 7
3.2. ЗАТРАТЫ НА ПОДГОТОВКУ, ОБОРУДОВАНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. 8
3.3. ДРУГИЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. 8
3.4. КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОЦЕССА ОКАЗАНИЯ УСЛУГ. 8
3.5. КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА РЕАЛИЗУЕМОЙ ПРОДУКЦИИ И УСЛУГ. 9
4. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 10
4.1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СПРОСА И ВОЗМОЖНОСТЕЙ РЫНКА 10
4.1.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РЫНКА. 10
4.2. ПОТРЕБИТЕЛИ УСЛУГ НОВОГО ПРОДОВОЛЬСТВЕННОГО МАГАЗИНА. 11
4.3. СЕГМЕНТИРОВАНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЪЕМОВ ПРОДАЖ УСЛУГ. 15
4.4. ПЛАН ОБЪЕМОВ ПРОДАЖ ТОВАРОВ И ТОВАРНЫХ ГРУПП. 18
4.5. КОНКУРЕНЦИЯ И ДРУГИЕ ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ 20
4.5.1. ОСНОВНЫЕ КОНКУРЕНТЫ 20
4.5.2. ДРУГИЕ ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ. 26
4.6. КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОДОВОЛЬСТВЕННОГО УНИВЕРСАЛЬНОГО МАГАЗИНА. 26
4.7. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА 27
5. УПРАВЛЕНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ 29
5.1. МЕНЕДЖМЕНТ 29
5.2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРОДОВОЛЬСТВЕННОГО МАГАЗИНА. ОПЛАТА ТРУДА И ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ. 31
6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА 33
Такая система позволит наиболее эффективно контролировать распределение прибыли с учетом заслуг каждого работника магазина и выполнять один из важнейших принципов организации работы продовольственного магазина и всей Компании – жесткое определение функций каждого работника. Именно это необходимо для оптимального использования трудовых ресурсов.
Важно, что у различных работников удельный вес в общем вознаграждении фиксированной части также различен. Так, у директора и товароведов фиксированная часть будет составлять не более 30-40% от вознаграждения, у вспомогательных работников этот показатель 85-90%.
Ниже приводится перечень должностей с предполагаемой схемой начисления заработной платы и вознаграждений:
Таблица 11.
Должность |
Кол-во |
Фиксированный оклад |
Переменная часть з/п | |
Директор |
1 |
9000 |
9000 |
% от полученной прибыли |
Товаровед |
4 |
4800 |
6200 |
% от выручки секций и % от полученной прибыли от совершенных сделок |
Заведующий секцией |
5 |
3700 |
6500 |
% от выручки секции |
Продавец |
12 |
2500 |
5000 |
% от выручки, полученной
с соответствующей товарной |
Продавец-консультант торгового зала |
8 |
2500 |
5500 |
% от выручки, полученной с соответствующей товарной группы |
Старший кассир |
2 |
1700 |
3400 |
% от выручки |
Кассир |
10 |
1600 |
4000 |
% от выручки |
Контроллер-кассир |
4 |
1600 |
4400 |
% от выручки |
Вспомогательные работники |
4 |
1800 |
3200 |
% от выручки |
ИТОГО |
48 |
47200 |
Такой подход полностью отражает степень ответственности и участия каждого работника в финансовых результатах работы магазина.
Планируется,
что ежемесячный фонд заработной
платы работников не будет превышать
1.6 % от товарооборота
Важно, что такая система будет частично введена компанией в период реализации подготовительного периода – с 1-го квартала 2013 года. Полная реализация запланирована в декабре 2013 года.
Планируется двухсменная работа, у всех работников, кроме товароведов и директора магазина.
6 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Финансово-экономическая оценка реализации
проекта выполнена с
Основной валютой проекта
Таблица 27 Налоговое окружение
Наименование |
Ставка (%) или сумма |
Налогооблагаемая база |
Период начисления |
Особенности, льготы (основание) |
Единый социальный налог + отчисления в ФСС от несчастных случаев |
26% |
Сумма выплат и иных вознаграждений, начисленных за налоговый период в пользу физических лиц |
Ежемесячно |
Ст. 241 НК РФ льгота для сельхозпроизводителей |
Налог на добавленную стоимость (НДС) |
10% (продовольственные товары), 18% (прочие товары) |
Выручка от реализации продукции, товаров, услуг |
Ежемесячно в 2012 г., ежеквартально с 2013 г. |
Ст. 164 ч.2 НК РФ |
Налог на имущество |
2,2% |
Движимое и недвижимое имущество, учитываемое на балансе в качестве объектов основных средств |
Ежеквартально |
Льгот нет |
Налог на прибыль |
20% |
Денежное выражение прибыли |
Ежеквартально |
Ст. 2.1. ФЗ от 06.08.01 № 110-ФЗ льгота для сельхозпроизводителей |
Транспортный налог |
Индивидуально в зависимости от мощности двигателя |
Автомобили, мотто-циклы, мотороллеры, автобусы и др. машины и мех-мы на пневматическом и гусеничном ходу |
Ежеквартально |
Ст. 358 п.2 НК РФ |
Земельный налог |
1,5% от кадастровой стоимости |
Стоимость земельных участков, расположенных в пределах муниципального |
Ежеквартально |
Глава 31 НК РФ, а также нормативные правовые акты представительных органов муниципальных образований |
Номенклатура товаров составит - 1500-2000 наименований, большую часть которых составят товары собственных торговых марок.
Таблица 28 Средние цены реализации товара в первый квартал действия ООО “Фортуна”
Наименование |
Структура ассортимента |
Цена реализации, руб. |
Торговая наценка |
Продукция ПТИЦЕВОДЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС |
56% |
102,25 |
8% |
Продукция МЯСОКОМБИНАТ |
10% |
176,39 |
12% |
Хлебобулочные изделия |
2% |
15,79 |
26% |
Молочные изделия |
8% |
19,82 |
14% |
Прочая продукция |
24% |
- |
11% |
Итого |
100% |
10% |
Начиная со второго квартала деятельности магазина, размер торговой наценки увеличивается до 20%.
Таблица 29 Средние цены реализации товара в ООО “Фортуна”
Наименование |
Структура ассортимента |
Цена реализации, руб. |
Торговая наценка |
Продукция ПТИЦЕВОДЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС |
57% |
112,47 |
19% |
Продукция МЯСОКОМБИНАТ |
9% |
176,39 |
12% |
Хлебобулочные изделия |
2% |
15,79 |
26% |
Молочные изделия |
7% |
19,82 |
14% |
Прочая продукция |
25% |
- |
27% |
Итого |
100% |
20% |
Сезонные колебания цен на продукцию не учитываются в расчетах, т.к. по данным анализа продаж цены от сезона изменяются не существенно.
О = [С + С х П ] х К
где: С - сумма кредита (в рублях);
П - процентная ставка (процентов годовых / 100);
К - коэффициент увеличения суммы обязательств, обеспечивающий покрытие штрафных санкций, судебных издержек, затрат на реализацию и других возможных издержек, связанных с реализацией залоговых прав.
Сумма лимита 5 675 000 тысяч рублей. Размер обеспечения на лимит 6 845 764 тысяч рублей.
Однако, в силу длительного срока выборки кредита размер требуемого обеспечения будет изменяться в каждом периоде в зависимости от суммы остатка основного долга.
В качестве обеспечения могут быть рассмотрены следующие виды имущества:
Итого общая стоимость залога с НДС без учета коэффициента ликвидности 8 445 000 тысяч рублей.
В связи с длительным сроком выборки кредита размер имеющегося обеспечения будет изменяться в каждом периоде в зависимости от ввода в эксплуатацию торговых площадей.
Помимо имущества возводимого или приобретаемого в рамках проекта в определенные периоды потребуется дополнительное обеспечение проекта.
В качестве дополнительного обеспечения могут быть рассмотрены:
Обеспечение проекта
1 Без учета инфляции, сезонных и циклических изменений.
2 То же, что и “выкладка”