Управление инновационной деятельностью предприятия

Содержание

Введение…………………………………………………………………..3

1 Организационные структуры инновационных предприятий……....6

1.1 Понятие организационной структуры предприятия…………………6

1.2 Особенности организационных структур инновационных предприятий……………………………………………………………….............7

1.3 Виды организационных предприятий………………………………...9

2 Исследование отраслевых особенностей инновационного процесса…………………………………………………………………………..20

1. Характеристика отрасли…………………………………………20
2. Исследование особенностей отрасли……………………………..22
3. Комплексная оценка инновационной деятельности на ОАО «Макфа»………………………………………………………………………….27
1. Краткая характеристика ОАО «Макфа»……………………………………………………………….………….27

3.2 Исследование особенностей инновационного процесса ОАО «Макфа»………………………………………………………………………….30

3.3 Оценка стратегической инновационной позиции (СИП)…………..35

3.4 Оценка инновационной активности, результатов и эффективности инновационной деятельности ОАО «Макфа»…………………………………42

4 Рекомендации по усовершенствованию инновационной деятельности предприятия……………………………………………………………………...44

Заключение………………………………………………………………..47

Список используемой литературы………………………………………48

 

 

 

 

 

Введение

 

Организационные структуры  инновационного менеджмента - это организации,  занимающиеся инновационной деятельностью,  научными исследованиями и разработками. 

Научная организация  –  организация,  учреждение,  предприятие,  фирма, основным видом  деятельности которой являются научные исследования и разработки. Они могут быть также подразделениями в составе организации, учреждения, предприятия, фирмы. Наличие таких подразделений не зависит от принадлежности организации к той или иной отрасли экономики и от организационно-правовой формы собственности.

В России действует следующая  классификация научных организаций  по секторам науки и типам организаций:

1. Государственный сектор  науки: 

- научные организации  министерств и ведомств, обеспечивающие  управление государством и удовлетворение потребностей общества в целом, (государственное управление,  оборона,  общественный порядок,  здравоохранение, культура, досуг), включая федеральные и местные органы;

- некоммерческие организации  полностью или в основном финансируемые  и контролируемые правительством или президентом, занимающиеся исследованиями, касающимися общественных и административных функций  (Консультативные Советы при Правительстве и Президенте).

2. Предпринимательский  сектор:

- научные и конструкторские  отделы на предприятиях, основная  деятельность которых связана с производством продукции или услуг в целях продажи; 

- некоммерческие организации,  обслуживающие данные предприятия  (ассоциации).

3. Высшее образование: 

- университеты и другие  вузы;

- НИИ, экспериментальные  станции. 

4. Частный некоммерческий  сектор:

- частные организации,  не ставящие целью получение прибыли, - союзы, ассоциации, общественные, благотворительные организации;

- частные индивидуальные  организации. [3]

Проектная часть:

Открытое акционерное  общество «Макфа» — агропромышленный холдинг, производитель макаронных изделий, муки, круп. Ассортимент выпускаемой продукции составляет более 150 наименований. Доля компании на российском рынке макаронных изделий составляет порядка 20 %. ОАО «Макфа» входит в первую пятерку крупнейших мировых производителей макаронных изделий.

Объем производства макаронных изделий составляет более 15 тысяч тонн в месяц, муки всех сортов — 40 тысяч тонн в месяц, крупы свыше 1 тысячи тонн. Компания «Макфа» — предприятие с полным циклом производства, включающим собственные сельскохозяйственные угодья, перерабатывающий комплекс, производственные и упаковочные линии.

«Макфа» поставляет свою продукцию во все регионы Российской Федерации, в страны «ближнего» зарубежья (Латвия, Армения, Азербайджан, Грузия, Казахстан, Украина, Белоруссия, Киргизия, Таджикистан, Молдавия, Узбекистан) и дальнего зарубежья (Монголия, Германия). 

Высокое качество продукции «Макфа» подтверждено дипломами и наградами всероссийских и международных выставок – «Продэкспо», «World Food Moscow», «Polagra Food», «InterFood». 

Цели:

• рассмотреть тему: «Организационные структуры инновационных предприятий»;
• на примере компании рассмотреть инновации и рассчитать показатели инновационной активности;
• освоение навыков практических расчетов в области управления инновациями;
• разработка проектных предложений по совершенствованию управления инновациями на предприятии.

Задачи:

• изучение и анализ данной темы;
• комплексная оценка инновационной деятельности предприятия с помощью системы количественных и качественных показателей;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Организационные структуры инновационных предприятий.

1.1 Понятие организационной структуры предприятия.

 

Организационные структуры - организации, занимающиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками.

Наиболее важные функции организационной структуры в инновационной деятельности:

• долгосрочное повышение квалификации персонала;
• накопление и систематизация научно-технических знаний и опыта;
• передача научно-технической информации от внешних источников;
• обмен информацией внутри структуры;
• обеспечение коммуникации персонала подразделения маркетинга со специалистами отделов:
• НИОКР;
• финансово-экономического;
• производственных подразделений;
• стимулирование творческого подхода и развитие творческого потенциала сотрудников компании.

При внедрении инноваций выявляются недостатки традиционных организационных структур:

• неподвижность (отсутствие гибкости и мобильности подразделений, процессов, технологий);
• наличие большого числа инструкций, планов и графиков;
• отсутствие творческого подхода при выполнении задач;
• негативное восприятие улучшений и изменений;
• низкая продуктивность. [1]

1.2 Особенности  организационных структур инновационных

предприятий.

 

Инновационная организация  представляет собой сложную систему.  Существуют различные подходы к построению организационных структур инновационных организаций. Органический подход к проектированию организации характеризуется умеренным использованием формальных правил и процедур; децентрализацией и участием персонала в принятии решений;  определяемой ответственностью в работе; гибкостью   структуры власти и небольшим количеством уровней в иерархии. 

Структура инновационных  организаций в зависимости может быть линейной,  функциональной,  линейно-функциональной,  матричной  (штабной), бригадной,  дивизиональной.  Наиболее оптимальными формами организации инновационных предприятий можно считать функциональную,  тематическую, матричную формы.

При функциональной организации  работы распределяются по специализированным подразделениям,  каждое из которых выполняет определенную часть проекта. Менеджеры подразделений несут ответственность за выполнение задач в рамках своей части проекта. Функциональная организация ориентирована на выполнение определенной функции. Достоинства функциональной структуры заключаются в использовании существующей организационной структуры предприятия, обеспечении равномерной загруженности персонала и оборудования,  возможности использования стандартных операций.  Обычно трудности возникают при координации деятельности различных подразделений, при необходимости совмещения этапов. Для сложных масштабных проектов подобная структура неприемлема. 

При использовании тематической организации управления инновациями формируют тематические подразделения, объединяющие специалистов различных профилей. Подразделения функционируют практически автономно и осуществляют проведение работ по своим направлениям от начала до конца. Тематическая организация деятельности направлена на конечный результат. Ее преимущества:  возможность осуществления полного контроля и своевременной корректировки проекта при изменении внешних и внутренних условий, высокая ответственность руководителя за результат инновационной деятельности,  возможность параллельно-последовательного осуществления работ по проекту.

Недостатки этой структуры  заключаются в невозможности полной загрузки исполнителей из-за изменения объёмов и содержания работ на различных стадиях инновационного проекта, низкого уровня стандартизации решений (каждый раз приходится «изобретать велосипед»).

Наиболее эффективной  формой организации инновационных  процессов является матричная структура,  особенность которой состоит в разделении управленческой и профессиональной ответственности. При матричной организации инновационного проекта специалисты различных функциональных отделов привлекаются к работам по направлению, при этом единое подразделение не формируется.  Обязанности по управлению инновационным проектом и ответственность за конечный результат возлагается на руководителя инновационным проектом.  Функциональные руководители обеспечивают реализацию решений, принятых руководителем проекта. Во избежание двойного подчинения специалисты, привлеченные к работам по теме, подчиняются функциональным руководителям, которые в свою очередь несут ответственность за часть работ по проекту перед линейным руководителем.

Чтобы избежать конфликтов при осуществлении инновационного процесса руководитель по проекту должен обладать большим статусом,  чем функциональные менеджеры.

Достоинство матричных  структур заключается в их динамичности,  возможности полноценного использования творческого потенциала сотрудников, поэтому наиболее широкое применение такие структуры нашли в аэрокосмической промышленности при реализации масштабных проектов с ограниченными временными и финансовыми ресурсами.

Для выбора структуры  конкретного предприятия   необходимо выполнить анализ факторов, влияющих на неё. 

К факторам дальнейшего  развития структуры предприятия можно отнести следующие:  развитие специализации и кооперирования производства;  автоматизацию управления;  применение к проектированию структуры и функционированию системы менеджмента совокупности научных подходов; соблюдение принципов рациональной организации производственных процессов; перевод существующих структур управления на проблемно-целевую структуру.

При осуществлении инновационного процесса необходимым инструментом достижения намеченных целей является контроль за исполнением календарных планов и расходованием ресурсов.

Задача контроля как  функции управления заключается в обеспечении соответствия временных,  финансовых и качественных характеристик проекта плановым показателям. [1, 2]

 
1.3 Виды инновационных предприятий.

 

Американская практика организации исследований породила своеобразную форму предпринимательства - венчурный (рисковый) бизнес. Он представлен самостоятельными небольшими фирмами,  специализирующимися на исследованиях,  разработках,  производственной продукции.  Их создают учёные, исследователи, инженеры, новаторы. Венчурный бизнес широко распространён в США, Западной Европе, Японии. Венчурные фирмы могут быть дочерними у более крупных предприятий. Создание венчурной фирмы возможно при наличии идеи инновации  (нового изделия, технологии); общественной потребности и предпринимателя, готового на основе предложенной инновации организовать производство; рискового капитала для финансирования. 

Венчурное финансирование осуществляется в двух формах: 1) путём  приобретения акций новых предприятий; 2)  предоставлением кредита различного рода. Венчурный капитал - это вложение средств не только крупных предприятий,  но и банков,  государства,  страховых и других фондов в сферы с повышенной степенью риска.

Такая форма инвестирования предполагает следующее:  долевое  участие инвестора в капитале предприятия;  предоставление средств на длительный срок; активную роль инвестора в управлении предприятием.