Управление инновационной деятельностьюна преприятии (на примере СПК “Остромечево”)

Необходимы разработка и осуществление специальной  государственной политики в области поддержки научно-технической деятельности, инновационного предпринимательства. Государство должно стимулировать приток капитала в инновационную сферу за счет использования таких форм и методов господдержки, как долевое финансирование, государственные гарантии, страхование проектов, создание патентных фондов, систем информационной поддержки. Это — тактическая задача.

Стратегической же целью  государственной политики является осуществление прорыва в базовых инновациях, формирующих структуру постиндустриального технологического способа производства, что должно обеспечить устойчивое экономическое развитие Беларуси в XXI в.

Главным инструментом технологического прорыва является поворот инвестиций к инновациям, инновационному предпринимательству, на что следует направить имеющиеся в руках государства силы и средства.

Что же касается СПК «Остромечево», для меня  направления инновационной  деятельности видятся в инвестировании инновационных проектов, всевозможная закупка новых и перспективных  технологий из других стран. Также возможно создание своей «теплицы» – место, где будут разрабатываться передовые технологии, но в силу нынешнего состояния экономики и законодательной базы создание «теплицы» становится невозможным. Если же говорить о более реальных предложениях, то в СПК «Остромечево» возможно строительство завода по переработке молока, так как основное направление хозяйства мясо-молочное. Как известно, сырье всегда стоило дешевле чем продукция, таким образом создание завода по переработке молока будет актуальным и выгодным. В силу того, что СПК «Остромечево» год назад заняло второе место по производству молока, после агрокомбината «Снов», молочный завод будет достаточно большим, что даст дополнительные места работы, возможно молодые специалисты заинтересуются данным предложением, что обеспечит приток молодых кадров в сельское хозяйство.

Но говоря о создании молочного завода, нужно отметить, что начать все с нуля очень  сложно, СПК «Остромечево» встретится со многими трудностями. Во-первых, сооружение здания, тут нужно полностью  проанализировать экономическое местоположение завода. Во-вторых, здание и оборудование должно соответствовать всем современным нормам и правилам. В-третьих, технология производства молочных продуктов должна быть ресурсосберегающей, а продукция высокого качества, ведь пробиться на рынок довольно сложно. В-четвертых, должна быть проведена маркетинговая кампания по многим направлениям: название завода (торговой марки), название продукции, ассортимента товаров, рекламное продвижение товаров и многое другое. И наконец, персонал завода должен быть квалифицированными специалистами в своей области, а руководителем, человек понимающий все аспекты данного дела. Также он должен соответствовать лицу «современного руководителя».

Выводы и  предложения

 

Нововведения, внедряемые белорусскими предприятиями, ориентированы на незначительное усовершенствование уже имеющейся продукции и технологий ее производства.

Таким образом, складывается парадоксальная ситуация - несмотря на объективную необходимость смены  технологического уклада путем модернизации производственного аппарата и внедрения новых технологий, диктуемой неконкурентоспособностью продукции востребованность  нововведений на предприятиях остается низкой.

При отдельных положительных  изменениях, происходящих в последнее  время, в области инноваций, существует не мало проблем, требующих неотложного решения. Первый и необходимый шаг на этом пути – осознание всей важности данной сферы для конкурентоспособности Беларуси в целом, понимание этого каждым руководителем – от малого бизнеса до предприятий-гигантов, от органов местного самоуправления до высшего руководства страны.

Думается, что, используя  опыт развитых стран можно создать  адаптированную к развивающейся  белорусской экономике систему  государственной поддержки и  правоотношений всех участников инновационного процесса. По моему мнению, это и будет путь к решению главной проблемы становления зарождающейся национальной инновационной системы.

При проведении долгосрочного (стратегического) планирования деятельности организации наибольшее внимание следует  уделять анализу внешних рисков и прежде всего риску потери конкурентного преимущества. Большинство экономических субъектов в рыночной экономике действуют на принципах состязательности. Во многих странах конкуренция тщательно поддерживается на государственном уровне, поскольку этот способ экономической организации позволяет использовать ресурсы национальной экономики оптимальным образом. Однако оборотная сторона состязательности состоит в том, что наименее эффективным предприятиям, не выдерживающим конкуренцию, приходится уходить с рынка. Поэтому, чтобы организовать в современных условиях доходное дело, предприниматель должен иметь хорошую профессиональную подготовку, а также необходимые знания в области экономики, политики, психологии, юриспруденции, организации производства и уметь сотрудничать с учеными, специалистами по маркетингу, владельцами капитала. За рубежом специалистов владеющих такими качествами, считают цветом нации, деловым потенциалом страны.

Предпринимательское решение  – основа управления, выбор лучшего способа действий из нескольких возможных. Поскольку риск определяет соотношение двух полярных результатов: отрицательного (полный срыв запланированного) и положительного (достижение запланированного), то только разумная производственная и финансовая политика, проводимая на основе детального анализа деятельности предприятия, позволит, с одной стороны уменьшить вероятность реализации неблагоприятных ситуаций, а с другой – свести к минимуму отрицательные последствия этих ситуаций, если они все таки наступили. Принятие предпринимателем оптимального решения – залог успеха деятельности предприятия, так как оно значительно снижает степень риска и позволяет получить высокий конечный результат.

Рассматривая же в  частности СПК «Остромечево», можно  отметить то, что ведение инновационной деятельности ведется на должном уровне, конечно, есть и недочеты, в принципе, как и везде. И как видно из годовых отчетов экономиста, хозяйство рентабельно на 20%, это очень большая цифра для сельского хозяйства. Исходя из этой цифры, можно сделать вывод, что материально-техническая база хозяйства находится на высоком уровне, а технология выращивания и переработки сельскохозяйственной продукции ведется рациональными способами.

В перспективе хозяйства  возможно строительство завода по переработке молока и изготовления молочной продукции, что привлечет людей, инвестиции, внедрение новейших технологий и оборудования. Также, возможно создание своей научно-исследовательской базы. Ведь новые технологии есть продукт прогресса и не нужно от них отворачиваться, пусть они и стоят немалых капиталовложений, но в конечном итоге выходит экономичнее, быстрее и что немало важно, все новые технологии направлены на сбережение ресурсов, а значит с наименьшим ущербом для окружающей среды.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

 

1. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – М.: «Инфра – М», 1999

 

2. Шумпетер Й. «Теория экономического развития» Пер. с нем. - М.: Прогресс, 1982

 

3. Ойгензихт В. «Проблема риска в гражданском праве» - М.: Экономика, 1993

 

4. Б.Г. Райзберг «Азбука предпринимательства» - М.: Экономика, 1995

 

5. А.А. Первозванский, Т.Н. Первозванская «Финансовый рынок: расчет и риск» - М.: Инфра-М, 1994.

 

6. Коновалов В.М. Инновационная сага - использован ресурс Интернет: http://www.innocentre.ru/saga/index.html

 

7. Каро Д., Жюйар П. Международное экономическое право. Учебник / Пер. с франц. В.П. Серебринникова, В.М. Шумилова. – М.: Междунар. отношения. 2002.

 

8. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник. – М.: «Гардарики», 1999

 

9.  Годовой отчет  СПК «Остромечево» за 2011 год.