Финансовое планирование предприятий

РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ  ДРУЖБЫ НАРОДОВ

 

ФАКУЛЬТЕТ: Экономический

КАФЕДРА: Финансы и кредит

ДИСЦИПЛИНА: Экономическая теория

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА:

 

на тему: «Финансовое планирование предприятий»

 

 

 

 

 

Студент: Арбиева Селима

Группа: ЭФ-301

 

Научный руководитель: Карпенко Оксана Алексеевна

Заведующий кафедрой:

д. э. н. Быстряков Александр Яковлевич 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Москва

2009

Содержание:

 

Введение                                                                                                           2

 

ГЛАВА 1.  СОДЕРЖАНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

 

1. Цели и задачи финансового планирования                                        4                                                                           

 

 

2. Процесс и этапы финансового планирования                                   7

 

 

 

ГЛАВА 2.  ВИДЫ ФИНАНСОВОГО  ПЛАНИРОВАНИЯ                         10

 

2.1. Перспективное финансовое  планирование                                      12

 

2.2. Текущее финансовое  планирование                                                  16

 

2.3. Оперативное финансовое планирование                                          18

 

 
ГЛАВА 3. МЕТОДЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ                    20

 

 

ГЛАВА 4. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАО «ИЧКЕРДОБАВКИ»

 

4.1 Краткая характеристика предприятия                                              22

 

 

      4.2 Практические аспекты финансового планирования                      23

 

 

Заключение                                                                                                    34

 

Список использованной литературы                                                       36

 

 

 

 

 

 

Введение

   

 Эффективное управление  финансами предприятия возможно  лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений хозяйствующего субъекта.

     Планирование  финансов на предприятии осуществлялось  и в прежние годы. В условиях  экономики пятилетний финансовый  план государственного предприятия  определялся заданиями отраслевого  министерства, а годовые финансовые  планы составлялись на основе  контрольных цифр, которые доводились  до предприятий вышестоящими  организациями. 

Рыночная экономика как  более сложная и организованная социально-экономическая система  требует качественно иного финансового  планирования, так как за все негативные последствия и просчеты планов ответственность  несет само предприятие ухудшением своего финансового состояния.

 Однако наряду с  необходимостью широкого применения  финансового планирования в нынешних  условиях действуют факторы, ограничивающие  его использование на предприятиях.

Большие возможности для  осуществления эффективного финансового  планирования имеют крупные компании. Они обладают достаточными финансовыми  средствами для привлечения высококвалифицированных  специалистов, обеспечивающих проведение широкомасштабной плановой работы в  области финансов.

На небольших предприятиях, как правило, для этого нет  средств, хотя потребность в финансовом планировании больше, чем у крупных. Мелкие фирмы чаще нуждаются в  привлечении заемных средств  для обеспечения своей хозяйственной  деятельности, в то время как внешняя  среда у таких предприятий  менее поддается контролю и более  агрессивна. И как следствие –  будущее небольшого предприятия  более неопределенно и непредсказуемо.

Планирование связано, с  одной стороны, с предотвращением  ошибочных действий в области  финансов, с другой – с уменьшением  числа неиспользованных возможностей.

Практика хозяйствования в условиях рыночной экономики выработала определенные подходы к планированию развития относительно предприятия  в интересах ее владельцев и с  учетом реальной обстановки на рынке.

Актуальность курсовой работы состоит в том, что вопросы  грамотного планирования волнуют большинство предприятий, ведь от качества составленного финансового плана зависит деятельность предприятия, ее финансовое положение.

Цель данной курсовой –  рассмотреть понятие планирования, структурировать и рассмотреть организацию планирования, методы и принципы планирования, а также виды финансовых планов на предприятиях. Также в курсовой работе проводится финансовый анализ на примере ЗАО «ИчкерДобавки».

 

В курсовой работе отражаются следующие вопросы: финансовый план как составная часть бизнес-плана, методы финансового планирования, виды финансовых планов и их роль в управлении предприятием.

Основными факторами возрастающей роли планирования в современных  условиях являются:

 

• увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;
• высокая нестабильность внешних условий и факторов;
• новый стиль руководства персоналом;
• усиление центробежных сил в экономической организации;

 

Возможности планирования в  экономической организации предприятия  ограничены рядом объективных и  субъективных причин. Наиболее важными  из них являются:

 

• неопределенность внешней (рыночной) среды;
• возможность слияния или поглощения другой фирмой;
• возможность монопольного установления цены реализации продукции;
• контрактные отношения;

 

В рыночной экономике предприниматели  не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно  собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так  и о собственных перспективах и возможностях. Значительно повысилась ответственность финансовых работников предприятий за качество принятых плановых решений. Увеличился риск при формировании стратегии развития предприятия: работать прибыльно или стать банкротом. Поэтому эффективность использования финансовых ресурсов стала главным критерием при выработке стратегии и тактики ведения хозяйственной деятельности, отборе тех или иных инновационных мероприятий, принятии инвестиционных решений.

ГЛАВА 1.  СОДЕРЖАНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1 Цели и задачи финансового планирования

 

В наше время в России в условиях рыночной экономики и большом  уровне неопределенности, нестабильности для любой предприятия финансовое планирование является одним из самых  важных элементов ее деятельности. Основной целью любой коммерческой организации является получение  прибыли, а это невозможно без  тщательного планирования всех финансовых потоков и процессов предприятия, внешних и внутренних связей.

В условиях рыночной экономики  выживают только те фирмы, которые с  помощью финансового планирования как бы видят на два шага вперед, прогнозируют финансовую ситуацию в  зависимости от изменения различных  внешних и внутренних факторов. Предприятия  заинтересованы в том, чтобы иметь  реальные представления о своих  возможностях.

Финансовое планирование связано с одной стороны, с  желанием предотвратить возможные  ошибки в финансовой деятельности, а с другой с тем, чтобы использовать все возможности (в рамках закона) для получения прибыли. В этих целях желательно учитывать последствия  инфляции, изменения ситуации на рынке, нарушение договорных обязательств партнерами и даже возможность изменения  политической ситуации.

Финансовое планирование помогает своевременно выполнять обязательства  перед бюджетом, различными фондами, банками и другими кредиторами, тем самым защищая фирму от применения к ней штрафных санкций.

Финансовое планирование представляет собой процесс разработки финансовых планов и плановых показателей  по обеспечению предприятия финансовыми  ресурсами и увеличению эффективности  ее деятельности на определенном отрезке  времени.

Финансовое планирование воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных показателей, дает возможность определить насколько  перспективен тот или иной проект, новое направление деятельности. Также финансовое планирование является инструментом получения инвестиций.

Основные задачи финансового  планирования деятельности фирмы:

• контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия;
• определение путей вложения капитала, оценка эффективности его использования;
• обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;
• выявления внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств.

 

Финансовое планирование - это планирование всех доходов  и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения  его развития. Оно осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.

Финансовое планирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой  и смыслом выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере настолько, насколько это касается его деятельности.

Значение финансового  плана на предприятиях заключается  в том, что он:

содержит ориентиры, в  соответствии с которыми предприятие  будет действовать;

дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;

служит важным инструментом получения финансовой поддержки  от внешних инвесторов

Цели планирования могут  быть различны на разных предприятиях. Функциям планирования может придаваться  разное значение в зависимости от вида и величины предприятия.

Бюджет как экономический  прогноз. Руководство любого предприятия  независимо от его вида и величины обязано знать, какие задания  в области экономической деятельности оно может запланировать на следующий  период. Группы заинтересованных в  деятельности  предприятия лиц  предъявляют определенные минимальные  требования к результатам его  работы.. Это относится, например, к  планированию в области привлечения  капитала (приобретения кредитов, увеличение акционерного капитала и т.п.) и определения  объема инвестиций.

Бюджет как основа для  контроля. По мере реализации заложенных в бюджете планов необходимо регистрировать фактические результаты деятельности предприятия. Сравнивая фактические  показатели с запланированными, можно  осуществлять так называемый бюджетный  контроль. В этом смысле основное внимание уделяется показателям, которые  отклоняются от плановых, и анализируются  причины этих отклонений. Таким образом  пополняется информация обо всех сторонах деятельности предприятия. Бюджетный контроль позволяет, например, выяснить, что в каких-либо областях деятельности предприятия намеченные планы выполняются неудовлетворительно.

Бюджет как средство координации. Бюджет представляет собой выраженную в стоимостных показателях программу  действий (план) в области производства, закупок сырья или товара, реализации произведенной продукции и т.д. Рентабельность сбыта зависит, например, от величины ожидаемой цены поставщика и условий производства; количество выпускаемой продукции - от ожидаемого объема реализации; величина отпускной  цены - от того, каких объемов закупок  сырья и материалов требует программа  производства и реализации; и т.д.

Бюджет как основа для  постановки задачи. Разрабатывая бюджет на следующий период, необходимо принимать  решения заблаговременно, до начала деятельности в этот период. В таком  случае существует большая вероятность  того, что разработчикам плана  хватит времен для выдвижения и анализа  альтернативных предложений, чем в  той ситуации, когда решение принимается  в самый последний момент.

Бюджет как средство делегирования  полномочий. Одобрение руководством предприятия бюджета (плана) подразделения  служит сигналом того, что в дальнейшем оперативные решения принимаются  на уровне этого подразделения (децентрализованно), если они не выходят за установленные  бюджетом рамки. Если же бюджеты на уровне подразделений не разрабатываются, руководство предприятия вряд ли будет в такой степени склонно  к децентрализации процесса принятия оперативных решений.

Финансовый план является неотъемлемой частью бизнес планирования предприятия. Он призван обобщить материалы, изложенные в описательной части  планирования для того чтобы представить  их в стоимостном выражении. В  данном случае необходимо подготовить  сразу несколько стандартных  для мировой практики документов:

• Прогноз объема реализации. 
• Производственный план.
• План доходов и расходов (сметы прямых затрат на материалы, на оплату труда, общезаводских накладных расходов, торговых и административных расходов).
• Баланс денежных поступлений и выплат.
• План по источникам и использованию средств.
• Сводный балансовый план активов и пассивов предприятия.
• Анализ безубыточности.
• Стратегия финансирования.