Финансовое планирование предприятий

Заключительный этап разработки финансовой стратегии фирмы это оценка эффективности  данной стратегии. Эта оценка должна проводится по нескольким параметрам:

1. Оценивается, насколько разработанная финансовая стратегия согласовывается с общей стратегией фирмы, выявляются возможные несостыковки или противоречия. Уточняется степень согласованности целей, направлений и этапов реализации этих стратегий.
2. Оценивается согласованность финансовой стратегии фирмы с прогнозируемыми изменениями во внешней предпринимательской среде.
3. Оценивается гибкость финансовой стратегии, то насколько быстро и правильно сможет отреагировать фирма на возможные резкие изменения во внешней среде.
4. Оценивается реализуемость разработанной финансовой стратегии, т.е. рассматриваются возможности фирмы в формировании собственных и привлечении внешних финансовых ресурсов.
5. Оценивается результативность финансовой стратегии, то насколько она повлияет на положение фирмы на рынке, повысит ее репутацию, увеличит прибыли и т.д.

 

Существует достаточно простая  схема подготовки информации для  построения финансового плана (см. рис. 2).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Основу перспективного планирования составляет прогнозирование, воплощение стратегии фирмы.

Прогнозирование состоит в изучении возможного финансового состояния  фирмы на перспективу. Базой прогнозирования  является обобщение и анализ имеющейся  информации с последующим моделированием возможных вариантов развития ситуации. Информационной базой прогнозов  является бухгалтерская и статистическая отчетность предприятия.

В отличие от планирования перед  прогнозированием не стоит задача реализации прогнозов на практике, так как  прогноз это всего лишь возможность  предугадать вариант развития ситуации. Прогнозирование предполагает разработку альтернативных финансовых показателей  и параметров. Их использование при  наметившихся и заранее спрогнозированных  тенденциях изменений на рынке помогает определить один из вариантов развития финансового положения предприятия.

Результатом перспективного финансового  планирования является разработка трех основных финансовых документов:

• прогноза отчета о прибылях и убытках;
• прогноза движения денежных средств;
• прогноза бухгалтерского баланса.

Основной целью создания этих документов является оценка финансового положения  предприятия на конец планируемого периода.

Для составления прогнозных финансовых документов важно правильно определить объем будущих продаж. Это необходимо для правильной организации производственного процесса, распределения денежных средств, контроля над запасами. Прогноз объема продаж дает представление о том, какую долю рынка предприятия предполагает занять. Прогнозы составляются на основе данных о продажах за предыдущие периоды и маркетинговых исследований, в том числе опросов потенциальных потребителей, изучении тенденций и новых веяний на рынке.

Прогнозы продаж выражаются как  в денежных, так и в натуральных  единицах.

С помощью прогнозного отчета о  прибылях и убытках определяется величина получаемой прибыли в предстоящем  периоде, он показывает динамику финансовых операций предприятия.

Прогноз баланса отражает фиксированную, статистическую картину финансового  положения предприятия.

Прогноз движения денежных средств  отражает движение денежных потоков  по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности. Разграничение направлений  деятельности при разработке прогноза повышает эффективность управления денежными потоками.

С помощью прогноза движения денежных средств можно  более точно  оценить, сколько потребуется денежных средств в определенные периоды, синхронизировать поступление и  расходование денежных средств.

После составления этого прогноза определяют стратегию финансирования предприятия. Последовательно определяются источники долгосрочного финансирования, формируется структура капитала и затрат, выбирается способ наращивания  долгосрочного капитала.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2. Текущее финансовое  планирование.

 

Текущее планирование финансовой деятельности является составной частью перспективного плана, оно основывается на разработанной финансовой стратегии  и финансовой политике по отдельным  аспектам финансовой деятельности и  представляет собой конкретизацию  его показателей. Разрабатываемые  конкретные виды текущих финансовых планов дают возможность предприятию  определить на предстоящий период все  источники финансирования ее развития, сформировать структуру доходов  и затрат фирмы, обеспечить постоянную платежеспособность, определить структуру  активов и капитала фирмы на конец  планируемого периода.

 Текущее финансовое  планирование состоит в разработке  трех основных документов:

• плана движения денежных средств;
• плана отчета о прибылях и убытках;
• плана бухгалтерского баланса.

Основная цель этих документов – оценка финансового положения  фирмы на конец планируемого периода. Текущий финансовый план создается  на период в один год.

Годовой финансовый план разбивается  поквартально или помесячно, в зависимости  от потребности в финансовых средствах. Более конкретных план позволяет  более точно скоординировать  движение денежных средств, сопоставить  доходы и расходы, ликвидировать  кассовые разрывы.

На этапе создания годового финансового плана устанавливается  соответствие возможностей предприятия  по выпуску продукции, оказанию услуг  со спросом и предложением на рынке.

Текущие финансовые планы  предприятия разрабатываются на основе данных о:

• финансовой стратегии фирмы;
• результатах финансового анализа за прошедший период;
• планируемых объемах производства и реализации продукции;
• других экономических показателях операционной деятельности фирмы.

Также на разрабатываемые планы  влияет действующее законодательство, система налогообложения и иные внешние факторы.

Для составления финансовых документов важно определить объем  будущих продаж, обычно этот план составляется еще на этапе перспективного финансового  планирования.

На основе этих данных рассчитывается необходимое количество материальных и трудовых ресурсов, определяются и другие составные затраты на производство. И уже на основе этих данных разрабатывается плановый отчет о прибылях и убытках. С помощью этого отчета прогнозируется величина прибыли, которая должна быть получена в расчетном периоде.

В настоящее время на средних  и крупных предприятиях широко распространен  способ планирования затрат по центрам  ответственности, когда руководитель каждого отдела несет ответственность  за издержки своего отдела.

Далее разрабатывается план движения денежных средств. Этот план учитывает все поступления и  платежи, затраты и расходы, показывает чистый денежный поток, то есть избыток  или дефицит денежных средств  на определенный момент времени. Фактически он показывает движение денежных потоков  по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности. Разграничение типов  деятельности позволяет повысить эффективность  управления денежными потоками.

План движения денежный средств  составляется на год с разбивкой  по кварталам и включает в себя две основные части: поступления  и расходы. Эти части в свою очередь разбиты на расходы (доходы) по типам деятельности: текущей, инвестиционной и финансовой.

Заключительным документом текущего годового финансового плана  является плановый баланс активов и  пассивов на конец планируемого периода. Он показывает состояние имущества  и финансов предприятия в результате планируемой деятельности.

Цель разработки балансового  плана формирование оптимальной  структуры капитала, обеспечивающей достаточную финансовую устойчивость фирмы в будущем периоде.

По мере реализации заложенных в текущем финансовом плане мероприятий  регистрируются фактические результаты деятельности предприятия.

Финансовый контроль осуществляется путем сопоставления реальных показателей  с плановыми.

 

2.3. Оперативное  финансовое планирование.

 

Оперативное финансовое планирование является как бы логическим продолжением текущего финансового планирования. Оно осуществляется в целях контроля за поступлением фактической выручки  на расчетный счет и расходованием  наличных финансовых ресурсов предприятия. Финансирование плановых мероприятий  должно осуществляться за счет заработанных предприятием средств, а это требует  эффективного контроля за формированием  и использованием финансовых ресурсов. Оперативный план необходим для  обеспечения финансового успеха предприятия. Он включает в себя составление  и исполнение платежного календаря, кассового плана и расчет потребности  в краткосрочном кредите.

В процессе составления платежного календаря решаются следующие задачи:

1. организация расчета временного совпадения денежных поступлений и предстоящих расходов предприятия;
2. формирование информационной базы о движении денежных притоков и оттоков;
3. ежедневный учет всех изменений в информационной базе;
4. анализ неплатежей (по суммам и источникам) и организация мер по их преодолению и предотвращению;
5. расчет потребности в краткосрочном кредите в случае временного несовпадения денежных поступлений и обязательств, а также оперативное приобретение заемных средств;
6. расчет временно свободных средств предприятия, он производится по сумам и срокам;
7. анализ финансового рынка с позиции наиболее надежного и выгодного вложения временно свободных средств.

Платежный календарь составляется на квартал с разбивкой на месяцы и более короткие периоды. При  его осуществлении необходимо следить  за ходом производства и реализации, состоянием запасов, дебиторской задолженности  в целях предупреждения невыполнения финансовых обязательств.

Главной особенностью правильно  составленного платежа является его сбалансированность. Такой календарь  помогает выявить финансовые ошибки, недостаток средств, понять причину  такого положения, наметить и выполнить  соответствующие мероприятия, и  таким образом, избежать финансовых затруднений.

Календарь платежей составляется на основе следующих документов:

• плана реализации продукции;
• сметы затрат на производство;
• плана капитальных вложений;
• выписок по счетам предприятия и приложений к ним;
• договоров;
• внутренних приказов;
• графика выплаты заработной платы;
• счетов-фактуры;
• а также установленных сроков платежей для финансовых обязательств.

На многих фирмах наряду с платежным  календарем составляется налоговый  календарь, а также платежные  календари по отдельным видам  движения денежных средств.

Кроме платежного календаря  на предприятии должен составляться кассовый план – план оборота наличных денежных средств. Этот план отражает поступление и выплаты наличных денежных средств через кассу. Он необходим для контроля за поступлением и расходованием наличных средств.

Банку, обсуживающему предприятие  также необходим его кассовый план, чтобы составить сводный  кассовый план на обслуживание своих  клиентов в установленные сроки. Кассовый план разрабатывается на квартал.

Заключительным этапом финансового  планирования является составление  сводной аналитической записки. В ней дается характеристика основных показателей годового финансового  плана и делаются выводы о плановой обеспеченности предприятия финансовыми  ресурсами и структуре их формирования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 3. МЕТОДЫ ФИНАНСОВОГО  ПЛАНИРОВАНИЯ

 

В финансовом планировании широко применяются следующие методы:

нормативный метод;

расчетно-аналитический  метод;

балансовый метод;

метод оптимальных плановых решений;

экономико-математические методы (ЭММ).

Нормативный метод – это  достаточно простой способ финансового  планирования, основанный на применении заранее установленных норм и  технико-экономических нормативов, позволяющих рассчитать потребность  предприятия в финансовых ресурсах и их источниках. Этими нормативами  являются: ставки налогов, тарифные ставки, нормы амортизационных отчислений, нормы расходов оборотных средств. Нормативы включают в себя: федеральные, областные, местные, отраслевые и нормативы  предприятия.

Расчетно-аналитический  метод строится на основе анализа  достигнутой величины финансовых показателей, применяющихся за базу и индексов его изменения в прошедшем  периоде. На этой основе рассчитывается плановый финансовый показатель. Подобный способ финансового планирования используется тогда, когда отсутствуют технико-экономические  нормативы и связь между показателями косвенная. Связь устанавливается  на основе анализа динамических рядов.