Экономическая эффективность деятельности предприятия на примере СПК «Окинский»

Таблица 13 - Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, чел.

Наименование показателей	Всего	В том числе
		работники списочного состава	из них:		внешние совместители	другие лица несписочного состава
			руково- дители и специалисты	рабочие
Среднесписочная численность  работников, чел. За отчетный год: - план - факт -за предыдущий год	1330 1350 1341	1245 1241	165 155	1080 1086	71 70	34 30
Темп роста к предыдущему  году, %	100,7	100,3	106,5	99,4	101,4	113,3
Выполнение плана, %	101,5	х	х	х	х	х
Удельный вес в общей  численности ППП, % - за предыдущий год; - за отчётный год факт.	100,0 100,0 100,0	92,5 92,2	11,6 12,2	81,0 80,0	5,2 5,3	2,2 2,5

 

На анализируемом предприятии, согласно данных таблицы 13, фактическая  численность работающих за отчетный год больше запланированной на 20 человек, т.е. выполнение плана составило 101,50%. Темп роста к предыдущему  году составил 100,7%. Изменение среднесписочной  численности происходит не только за счет движения рабочей силы, но и  за счет увеличения АУП. Вероятно, увеличение среднесписочной численности работников связано с тем, что предприятие  расширяет свою деятельность, создает  новые рабочие места. Поэтому  следует определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям. Наибольший удельный вес в списочном составе, за отчётный год, занимают рабочие и  составляют 80,0%, что на 1,0% меньше, чем  в предыдущем году. Удельный вес  руководителей и специалистов в  общей численности ППП составил 12,2%, что на 0,6 % больше, чем в предыдущем году. Однако, увеличение численности  произошло за счёт внешних совместителей  и лиц несписочного состава. Их удельный вес в общей численности ППП  увеличился на 0,1% и 0,3% соответственно. Напряженность в обеспечении  предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снята за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой, более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства.

Таблица 14 - Анализ абсолютной экономии (перерасхода) средств на

оплату труда СПК «Окинский»

Наименование показателя	Предыдущий год	Отчетный год, (факт)	Отклонения (+, -)
			абсолютные	%
Средства на оплату труда  ППП, тыс.руб.	24138	40500	+16362	167,8
-в том числе рабочих.	10052,1	16807,5	+6755,4	167,2
Среднегодовая заработная плата  ППП, тыс	18	30	+12	166,7
- в том числе рабочих	9,3	15,6	+6,3	167,7
Среднесписочная численность  ППП, чел.	1341	1350	+9	101
-в том числе рабочих	1086	1080	-2	99,8
Изменение средств на оплату труда работников сравнению с  предыдущим годом за счет: а) изменения среднесписочной  численности ППП, тыс.руб.; б) изменения среднегодовой  з/п ППП, тыс.руб.	х х	х х	+9 +12	101 166,7

 

 

 

В % к предыдущему году = 40500 * 100 / 24138 = 167,8%

∆ФОТотн = ФОТфакт (ФОТпредыд.пост. + ФОТпредыд.перем. * % к предыд. году)=40500 – (1690 + 22448 * 1,678) = + 1142,3

На анализируемом предприятии  ФОТ в отчетном году , по сравнению  с предыдущим годом, увеличился на 16362 тыс.руб. Среднегодовая заработная плата работающих составила 30 тыс.руб., что на 12 тыс.руб. больше, чем в  предыдущем году. Это говорит о  том, что с ростом производительности труда создаются реальные предпосылки  его оплаты. В свою очередь, повышение  уровня оплаты труда способствует росту  его мотивации и производительности. Относительное отклонение ФОТ показывает, что на данном предприятии имеет  место перерасход в использовании  ФОТ в размере 1142,3 тыс.руб.

 

2.6 Оценка показателей рентабельности предприятия

Если прибыль служит показателем  финансового результата (эффекта) производства, то рентабельность характеризует экономическую  эффективность (результативность) производства и, следовательно, является относительным  показателем прибыльности, доходности производства.

Экономический смысл рентабельности состоит в том, что она характеризует  прибыль, получаемую с каждого рубля  средств, вложенных в предприятие.

Таким образом, рентабельность представляет собой различные соотношения  прибыли и вложения капитала (собственного, заемного, инвестированного и т.д.), и поэтому она фактически не подвержена влиянию инфляции.

Динамика показателей  рентабельности за предыдущий и отчетный годы представлены в таблице 15.

Таблица 15 - Динамика показателей  рентабельности по сравнению с прошлым  годом СПК «Окинский»

Показатели	2010 год	2011 год	Отклонение
1. Средняя величина активов,  тыс.руб.	61531,1	79149	17617,9
2. Средняя величина собственного  капитала, тыс.руб.	21958,5	40045	18086,5
3. Выручка от реализации (без НДС), тыс.руб.	142999,3	258236	115236,7
4. Балансовая прибыль,  тыс.руб.	7849,1	12058	4208,9
5. Чистая прибыль, тыс.руб.	3912	7455	3543
6. Рентабельность активов, %	6,3	9,4	3,1
7. Рентабельность собственного  капитала, %	17,8	30,1	12,3
8. Рентабельность инвестиций, %	35,7	30,11	-5,6
9. Рентабельность продукции, %	2,7	2,9	0,2

 

Используемая в экономической  литературе и на практике система  показателей рентабельности приведена  ниже:

Рентабельность активов

УРА = ЧП / Ср.вел.активов * 100

Рентабельность собственного капитала:

УРСК = ЧП / Ср.вел.собственного капитала * 100

Рентабельность инвестиций:

УРИ = БП / Ср.вел.собств.кап. и долгосроч.обязательств * 100

Рентабельность продукции:

УРП = ЧП / Выручка от реализации продукции * 100

Повышение рентабельности собственного капитала при одновременном повышении  рентабельности всех активов свидетельствует  об эффективном использовании заемных  средств, т.е. заемные средства приносят больше прибыли, чем сумма уплаты процентов за этот заемный капитал, разница может быть использована для повышения отдачи собственного капитала.

Но уменьшение рентабельности инвестиций не говорит о высоком  уровне "мастерства" управления инвестициями. С точки зрения акционеров, наилучшей  оценкой результатов хозяйственной  деятельности является наличие прибыли  на вложенный капитал. Именно этот показатель (УРСК = 30,11%) играет важную роль при оценке уровня котировки акций акционерных компаний на бирже.

Разница между показателями рентабельности всех активов и собственного капитала обусловлена привлечением предприятием внешних (заемных) источников финансирования. Повышение рентабельности собственного капитала (с 17,8% до 30,1%) свидетельствует  об эффективном использовании заемных  средств.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3. Пути повышения эффективности функционирования предприятия

3.1 Повышение технического уровня производства

Особенности системы управления промышленными предприятиями на современном этапе тесно связаны  с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности  производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим с государства  снимается всякая ответственность  за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.

Проводимая в стране экономическая  реформа предполагает коренное изменение  сложившихся методов стратегического  развития самих предприятий и  государственного регулирования экономики. Цель экономической реформы заключается  в создании новых отношений между  предприятиями, а также внутри отдельных  предприятий. Сферой государственного регулирования все больше становятся макроэкономические преобразования, а  общей тенденцией является децентрализация  управления и смещение основных рычагов  регулирования на микроуровень с  переходом к все большей экономической  самостоятельности предприятий, прежде всего на базе развития на них отношений  собственности. Каждое предприятие  вынуждено в основном самостоятельно выбирать путь выхода из кризиса и  вхождения в рынок. Условием стабильного  эффективного функционирования становится такая форма поведения предприятия, при которой, по словам Л. Эрхарда, "максимально  проявляется частная инициатива и забота каждого о самом себе".

Разработка и реализация стратегии предприятия по существу сводится к управлению экономикой на микроуровне, для чего необходимо построение соответствующей системы, выполняющей  следующие основные функции:

- направляющую - обоснование  целей и выбор главных путей  их достижения; координирующую - балансировка  важнейших ресурсных ограничений  и согласование противоречивых интересов всех участников производственного процесса;

- стимулирующую - активизация  движущих сил развития.

Планирование технического развития производства состоит из комплекса  технических, организационных, планово-экономических  и социальных мероприятий, направленных на повышение технического уровня производства, увеличение выпуска высококачественной продукции, роста производительности труда, улучшение использования  основных фондов, производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, совершенствование внутризаводской  системы управления, планирования, экономического стимулирования, улучшение  условий труда.

Основными задачами данного  раздела годового плана являются: определение основных направлений  по освоению и выпуску наиболее прогрессивных  видов продукции, совершенствование  техники, технологии и применению передовых  методов организации труда и  производства, установление структурным  подразделением предприятия задания  по развитию и улучшению технико-экономических  показателей работы предприятия, определение  экономического эффекта планируемых  мероприятий и степени их влияния  на технико-экономические показатели предприятия.

Исходными материалами для  составления этого раздела плана  являются контрольные цифры и  задания вышестоящих организаций  по внедрению и освоению новых  видов продукции; научно-технические  прогнозы по основным направлениям развития предприятия, результаты законченных  НИОКР, патенты, лицензии, изобретения, заявки потребителей на создание новых  видов продукции.

Этот раздел плана комплексный, он состоит из ряда подразделов:

- проектирование,

- освоение новой и повышение  качества изготавливаемой продукции  является важнейшим направлением  деятельности предприятия, имеющим  своей целью обеспечение допустимых  темпов научно-технического прогресса  и повышение качества выпускаемой  продукции.

Материалы этого раздела  группируются по следующим направлениям:

- создание новых видов  продукции;