Экономическая эффективность деятельности предприятия на примере СПК «Окинский»

- освоение выпуска вновь  созданных видов продукции;

- организация выпуска  ранее освоенных изделий на  дочерних предприятиях;

- модернизация выпуска  продукции;

- повышение качества изготавливаемой  продукции;

- внедрение новых прогрессивных  стандартов и ТУ на продукцию  и снятие с производства устаревшей  продукции.

Для каждого из этих мероприятий  предварительно разрабатывается календарно-оперативный  план (график) выполнения работ, составляется смета затрат и определяется экономический  эффект от внедрения.

Включаемые в план мероприятия  анализируются под углом зрения их влияния на многие показатели как  технические (производительность, мощность и т.д.), унификационные (коэффициент  стандартизации, преемственности и  др.), эстетические (внешние формы, удобство управления) и др.

 

3.2 Совершенствование организации производства, труда и управления

Работу по организации  труда персонала предприятия  следует начинать с изучения фактического состояния ее. Для этого рекомендуется  использовать данные учета и отчетности, материалы технико - экономических, психофизиологических и социологических  исследований. Проектирование мероприятий  по организации труда рекомендуется  осуществлять на основе технических  заданий. В них, как правило, указываются:

- цель и содержание  разработки;

- порядок и основные  этапы ее проведения;

- сроки выполнения;

- трудоемкость работы;

- затраты на ее проведение  и ожидаемый экономический и  социальный эффект;

- результаты разработки  в виде законченного проекта  с документацией.

На этапе внедрения  осуществляются:

- комплекс организационных,  технических и экономических  мер, необходимых для внедрения  и их контроль выполнения;

- непосредственное внедрение  разработок при участии соответствующих  подразделений при строгом распределении  обязанностей и ответственности;

- меры, обеспечивающие эффективное  функционирование разработанной  организации (инструктаж, обучение, контроль, исправление нарушений  и т.п.)

Работа по организации  труда проводится в соответствии с системой управления, принятой на предприятии работодателем при  участии представителей работников с учетом мнения выбранного профсоюзного органа. Это положение регламентируется Трудовым кодексом Российской Федерации.

Анализ следует проводить  на основе непосредственного изучения организации труда на рабочих  местах, производственных участках, в  цехах предприятия. В ряде случаев  анализ организации труда и производства дополняют анализом эффективности  работы оборудования, технологической  оснастки и других технических средств  производства. Это определяет целесообразность комплексного анализа организации  труда по всем или большей части  направлений ее совершенствования  с тем, чтобы в дальнейшем одновременно и во взаимосвязи решать вопросы  организации труда и производства, техники и технологии.

К основным организационным  принципам проведения работы по НОТ  относятся следующие:

- первый — проведение  работы по НОТ во всех уровнях  управления предприятием, с тем  чтобы по возможности централизовать  выполнение работ, обеспечить  унификацию решений, не допускать  дублирования одних и тех же  работ на различных уровнях;

- второй — обеспечение  планомерности работы по НОТ  путем создания системы перспективного  и текущего планирования;

- третий — комплексное  проведение работы по всем  направлениям НОТ и во взаимосвязи  этой работы с научно-техническим  прогрессом, организацией производства  и управления;

- четвертый — проведение  работы на каждом уровне управления  по всем этапам, включая исследования, проектирование и внедрение;

- пятый — усиление  заинтересованности работников  и производственных коллективов  в совершенствовании организации  труда.

Организационные формы работы по НОТ на предприятии непосредственно  вытекают из ее целей, задач, принципов  и содержания.

Проектирование и внедрение  НОТ на действующих предприятиях должно осуществляться планомерно как  в порядке реализации планов, составленных на основе анализа существующей организации  труда и предусматривающих ее совершенствование, так и в порядке  работы по подготовке производства новых  изделий, проводимой соответствующими службами предприятия.

В работе по НОТ должны участвовать  в соответствии с их специализацией планово-диспетчерские, социологические, медицинские службы, отдел кадров и другие функциональные подразделения  предприятий.

 

3.3 Повышение качества продукции

В современных условиях объективная  необходимость повышения уровня качества продукции обусловлена  несколькими причинами:

- качество продукции становится  одним из решающих факторов  повышения эффективности производства  и интенсивного развития экономики  в целом;

- выпуск некачественной  продукции наносит большой экономический  ущерб как отдельным предприятиям, так и всей национальной экономике;

- изменяется психология  потребителя и его требования  к качеству продукции;

качество является одним  из важнейших факторов конкурентоспособности  продукции в условиях усиления конкурентной борьбы за рынки сбыта.

Повышение качества продукции  является важнейшим путем увеличения эффективности производства. Эффективность  производства определяется соотношением полученных результатов и произведенных  затрат. Повысить эффективность можно  двумя путями: снижением издержек производства или повышением общественной значимости результатов труда, которая  может возрастать не только за счет увеличения количества продукции, но и  вследствие повышения ее качества. Первый путь имеет определенные границы, второй - практически не ограничен.

Повышение качества продукции  есть процесс, ориентированный на наиболее полное удовлетворение потребностей в  данной продукции, который включает в себя улучшение качественных параметров уже освоенной продукции, а также создание и освоение качественно новых ее видов.

Рост качества продукции  имеет ограничители двоякого рода: научно-технические достижения и  производственный потенциал общества, обусловливающий величину затрат совокупного  общественного труда, необходимых  на создание и использование продукции. Обществу небезразлично то количество труда, которое требуется на создание конкретной продукции и удовлетворение ею общественной потребности. С экономической  точки зрения целесообразно не любое  повышение качества изделий, а только такое, которое соответствует общественным потребностям и удовлетворяет эти  потребности с наименьшими затратами. Высокое качество продукции - свидетельство  достижения максимальной экономии труда  на удовлетворение определенной потребности  за счет оптимизации затрат труда  на стадиях изготовления и потребления  продукции.

В большинстве случаев  улучшение качества стимулирует  рост объемов потребления, а следовательно, и производства. Это обусловлено  тем, что новое, более высокое  качество не только создается для  удовлетворения более высокой потребности, но и изменяет характер уже имеющихся  потребностей или порождает новые  и дает импульсы развитию общественного  производства и повышению уровня жизни людей.

Повышение качества эквивалентно росту объема выпускаемой продукции  без дополнительных затрат ресурсов. Расчеты показали, что эффективность  вложений, направленных на повышение  качества продукции, примерно в 2 раза выше эффективности затрат на увеличение объема ее производства.

Устойчивое положение  фирм на рынке в условиях конкуренции  обеспечивается стабильным поддержанием уровня качества выпускаемой продукции. Постоянный выпуск высококачественной продукции дает возможность предприятиям получать правительственный заказы.

 

 

 

 

Заключение

Перестройка хозяйственного механизма в связи с переходом  на рыночные отношения объективно связана  с перенесением центра внимания на микроуровень – уровень хозяйствующих  субъектов.

В рыночных условиях залогом  выживаемости и основной стабильности положения хозяйствующего субъекта является его финансовая устойчивость. Достижение финансовой устойчивости возможно на основе повышения эффективности  производства. Повышение эффективности  производства достигается в результате эффективного использования всех видов  ресурсов и снижения затрат.

Важная роль в реализации этой задачи на уровне предприятия  отводится финансовому анализу, позволяющему разработать тип стратегии  хозяйствующего субъекта в отношении  долгосрочных активов, стратегию и  тактику развития хозяйствующего субъекта, выявить резервы повышения эффективности  производства, оценить результаты деятельности.

Экономический анализ является необходимым элементом выполнения каждой функции управления экономикой. Без достоверной и полной информации практически невозможно принятие оптимальных  управленческих решений.

Для оптимизации управления необходимо иметь четкое управление о тенденциях и характере изменений  в экономике хозяйствующего субъекта. Достижение данной информации возможно только на основе экономического анализа.

Роль анализа в управлении производством возрастает вследствие того, что меняется механизм хозяйствования, меняются принципы и методы управления. Принятие решений требует разработки нескольких вариантов решения хозяйственных  ситуаций их обоснования путем проведения экономического анализа, выбора наилучшего варианта управленческого решения.

Финансовая устойчивость – одна из характеристик соответствия структуры источников финансирования в структуре активов. В отличие  от платежеспособности, которая оценивает  оборотные активы и краткосрочные  обязательства предприятия финансовая устойчивость определяется на основе соотношения разных видов источников финансирования и его соответствия составу активов.

Финансовая устойчивость – это стабильность финансового  положения предприятия, обеспечиваемая достаточной долей собственного капитала в составе источников финансирования. Достаточная доля собственного капитала означает, что заемные источники  финансирования используются предприятием лишь в тех пределах, в которых  оно может обеспечить их полный и  своевременный возврат.

Расчетный анализ абсолютных и относительных показателей  финансовой устойчивости охарактеризовал  СПК «Окинский» как предприятие с устойчивым финансовым положением. Результатом этого анализа также явилась довольно высокая оценка независимости организации от внешних кредиторов, как за 2010 год, так и на конец отчетного 2011 г.

На конец 2011 г. финансовое состояние предприятия более улучшилось, значительная доля внеоборотных активов возросла, доля вкладываемых источников собственных средств возросла на 27%.

Относительные показатели финансовой устойчивости на конец отчетного  периода улучшились и практически  все достигли оптимальных значений, что указывает на финансовую независимость  и самофинансирование предприятия.

Для повышения финансовой устойчивости предприятия необходимо увеличить собственный капитал  и снизить долю заемного капитала; сократить величину запасов до оптимального уровня.

Проанализировав использование  материальных ресурсов мы увидели, что  в отчетном году объем произведенной  продукции уменьшился и материальные затраты также снизились, что  говорит о том, что на данном предприятии  уменьшился удельный вес продукции  с более низким уровнем материалоемкости. На основе результатов анализа руководству  следует выработать тактическую  и стратегическую политику в области  ресурсоснабжения , направленную на повышение  эффективности использования материальных ресурсов на предприятии.

Анализ движения ОС показал, что коэффициент обновления увеличился с 0,2 до 0,33 Это произошло за счет того, что в отчетном году в действие было введено ОС на 855 тыс.руб. больше, чем в базисном. Коэффициент выбытия  ОС увеличился с 0,01 до 0,16. Это говорит  о том, что возможно предприятие  произвело списание пришедших в  негодность или уже неликвидных  ОС. В отчетном году также уменьшился коэффициент износа ОС с 0,21 до 0,18, что говорит о более возросшей ликвидности и оборачиваемости ОС.

Анализ ППП показал, что  на предприятии имеется напряженность  в обеспечении предприятия трудовыми  ресурсами, которая может быть несколько  снята за счет более полного использования  имеющейся рабочей силы, роста  производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной  механизации и автоматизации  производственных процессов, внедрения  новой, более производительной техники, усовершенствования технологии и организации  производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников: