Организационно-экономическая характеристика предприятия

- Заместитель главного  бухгалтера;

- Главный механик,  энергетик;

- Главный специалист  по кадрам, охране труда и технике;

- Бухгалтер - кассир;

- Менеджер;

- Начальник ПТО;

- Заведующий;

- Мастер.

Управление Обществом  обеспечивает его деятельность, направленную на получение прибыли и исполнение в связи с этим производственных и других договоров (соглашений, контрактов), участником которых является Общество, и осуществляется в соответствии с Уставом Общества, Положением о структуре управления организацией, административными инструкциями по делопроизводству, проведению взаимозачетов и другими инструктивно-методическими материалами.

Структура управления включает в себя руководство Обществом (директор, заместители директора) и руководителей  структурных подразделений (начальников  отделов, руководителей служб). Общее  управление организацией осуществляет директор. Непосредственное управление осуществляют заместители директора. Основными структурными единицами являются отделы и службы. Данные единицы осуществляют управление одной из областей деятельности предприятия. Общее управление работой отделов и служб осуществляют заместители директора. Непосредственное управление работой подразделения осуществляет руководитель отдела, службы.

Сотрудники подчиняются  своему непосредственному руководителю, а также выполняют приказы  и распоряжения руководителей вышестоящих  структурных подразделений, заместителей директора и директора. В своей работе сотрудники структурных подразделений руководствуются административными и должностными инструкциями, приказами директора, распоряжениями заместителей директора, а также распоряжениями и указаниями руководителей вышестоящих структурных подразделений.

 

 

 

Рисунок 2. Организационная структура управления ООО «Ибрис Телеком»

 

Производственная структура  предприятия отражает характер разделения труда между отдельными подразделениями, а также их кооперированные связи в едином производственном процессе по созданию продукции. Она оказывает существенное влияние на эффективность и конкурентоспособность предприятия. Состав, размеры производственных подразделений, степень их пропорциональности, рациональность размещения на территории предприятия, устойчивость производственных связей влияют на ритмичность производства и равномерность выпуска продукции, определяют издержки производства и, следовательно, уровень чистого дохода предприятия.

Нужно сказать, что организационная структура управления предприятия   все время изменяется и совершенствуется с учетом впереди стоящих целей и задач, всегда  направлена на выполнение основной цели (миссии); организационная структура должна быть такой, чтобы с наименьшими затратами достигать запланированных целей.

 

3.2 Анализ основных  экономических показателей

 

Экономические показатели величины или характеристики, показывающие состояние экономики. Их динамика задается статистическим рядом рассчитываемых, как правило, еженедельно, ежемесячно или ежеквартально значений, который помогает обнаружить тенденции развития экономики и предсказать ее будущее.

Основные показатели, характеризующие работу ООО  «Ирбис Телеком», показаны на Рисунке 2 «Основные показатели развития». На основании таблицы можно сделать вывод, что выручка от реализации в 2009г. по сравнению с 2008г. снизилась на 186 957 (1 198 991 - 1 385 948) рублей, также и в 2010г. по сравнению с 2009г.  уменьшилась на 149 146 (1 546 698 – 1 397 552) рублей. Прибыль от реализации в 2009г. по сравнению с 2008г. снизилась на 50 913 (-13 763 - 37 150) рублей, а в 2010г. по сравнению с 2009г. увеличилась на 49 713 (35 950 – (-13 763))рублей.

Среднегодовая стоимость  основных производственных фондов в 2009г. по сравнению с 1999г. уменьшилась на 654 (7738 - 8392)рублей, также уменьшилась в 2010г. по сравнению с 2009г. на 894 (6844 – 7738) рублей. Среднесписочная численность работников также уменьшается: в 2009г. по сравнению 1999г. на 13 человек, в 2010г. по сравнению с 2009г. на 15 человек.

 

 

Показатели	2008г	2009г	2010г.	отклонения   (+ ; -)
				2009г  От 2008г	2010г от  2009г
А	1	2	3	4	5
Показатели от реализации, рублей. в действующих ценах в сопоставимых ценах	1 385 948   1 385 948	1 546 698   1 197 991	1 579 234   1 397 552	16 075   186 957	32 536
Прибыль от реализации,      млн. рублей	37150	-13 763	35 950	-50 913	49 713
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, млн. рублей	8 392	7 738	6 844	654	894
Среднесписочная численность работников, чел.	75	62	47	-13	15
Фонд заработной платы, млн. рублей	62 712	79 814	95 611
Производительность труда работников, млн. рублей в действующих ценах в сопоставимых ценах	7 920   7 920	9 548   7 401	10 743   9 507	1628 -519	1 195   2 106
Средняя заработная плата за год	836	1287	2034	451	747
Фондоотдача основных средств	165	200	231	35	31
Рентабельность в %	2,68	-0,89	2,276	3,57	3,166

 

Рис. 2  Основные показатели развития

 

Фонд заработной платы  из года в год увеличивается. Так  в 2009г. по сравнению с 2008г. на 17 102 (79 814 – 62 712) рублей, а в 2010г. по сравнению с 2009г. на 15 797 (95 611 –79 814) рублей. Производительность труда работников в 2009г. по сравнению с 2008г. уменьшилась на 519 (7 920 – 7 401)  рублей, однако в 2010г. по сравнению с 2009г. увеличилась на 2106 (9 507 – 7 401)  рублей.

Средняя заработная плата  периодически возрастает. Так в 2009г. по сравнению с 2008г. увеличилась на 451 (1 287 – 836) рублей, а в 2010г. по сравнению с 2009г. на 747 (2 034 – 1 287) рублей.

Анализирую данные показатели, можно говорить о том, что в  целом дела предприятия не плохи. Показатели прибыли растут, а значит уместен экономический рост компании, а так же её экономическое развитие. Число работников уменьшается, заработная плата увеличивается периодически, что говорит о техническом прогрессе и повышении квалификации работников.

 

3.3 Анализ состава,  структуры и движения кадров.

 

В настоящее время  невозможно представить деятельность предприятия (организации) без людей. Персонал представляет собой важнейший  ресурс предприятия, эффективная реализация потенциала которого требует специальных  решений в зависимости от особенностей конкретных производственных задач, решаемых каждой группой наемных работников либо отдельным работником.

Итак, для организации  важно располагать в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификации таким персоналом, который необходим для решения производственных задач, достижения ее целей. Анализ кадрового состава организации и разработка эффективной кадровой политики призваны создавать условия для мотивации, более высокой производительности труда и удовлетворенности работой.

Рассмотрим кадровый состав ООО «Ибрис Телеком» по количественным и качественным показателям. Для  определения численности работников за определенный период используется показатель среднесписочной численности. Он применяется для исчисления производительности труда, средней заработной платы, коэффициентов оборота, текучести кадров и ряда других показателей.

Среднесписочная численность  работников ООО «Ибрис Телеком» за 2009 г. составляет 62 чел.

Среднесписочная численность работников ООО «Ибрис Телеком»  за 2010 г. составляет  47 чел.

Сравнив показатели среднесписочной  численности работников ООО «Ибрис Телеком» за 2009-2010гг., мы можем сказать, что среднесписочная численность в 2010г. уменьшилась на 15% по сравнению с 2009г.

Возрастная структура  характеризуется долей лиц соответствующих возрастов в общей численности персонала. Соотношение работников по возрастам занесены в рисунке 3. Структура персонала по стажу рассматривается по стажу работы в данной организации. Стаж работы в данной организации характеризует стабильность трудового коллектива.

 

Категория работников	2008 %	2009 %	2010 %
Возраст:   18-25   26-40   40-60	16,7 68,4 14,9	17 74,6 8,4	16,3 72,4 11,3
Стаж До 1 года 1-5 лет Более 5 лет	18 44,6 37,4	20 45,9 34,1	15,6 48 36,4
Должность Руководители Специалисты Рабочие	23,5 58,5 18	20 57,9 22,1	23,8 58 18,2

 

Рисунок 3. Структура и состав работников

 

На основе данных Рисунка 2 мы можем сказать, что большинство  рабочих предприятия находятся  в возрасте 26-40 лет. Причём с 2008 года этот  процент увеличивается на 4 %. Относительно показателям, так же высокий процент молодого персонала в возрасте 18-25 лет.  Стаж работников учреждения от 1-5 лет в 2010г. увеличился на 3,4%. Однако стаж работы сотрудников, проработавших меньше 1 года, уменьшился, что объясняется меньшим количеством принятых работников в 2009г. Должность, сравнительно с предыдущими показателями, устойчива, что говорит о постоянной, равномерной текучести квалификации персонала.

  Движение кадров предназначено для приведения в равновесие потребности организации относительно замещения вакантных рабочих мест и потребности в труде соответствующего качества, в продвижении и т.д. Внутренние перемещения связаны не только с наличием вакантных рабочих мест соответствующего качества, но и с возможностью занять их принятыми работниками, т.е. с уровнем общей и профессиональной подготовки принятых, с их демографическими особенностями, опытом. От рациональной организации внутренних перемещений на предприятии во многом зависят возможности квалификационного продвижения, получения работы по интересам с оптимальными для работников условиями и оплатой труда. Движения кадров приведены ниже на рисунке 4.

 

год	Число принятых на работу, чел.		Число уволенных, чел.		Уволен. По собств. желанию, чел.		Квалифицированное движение, чел.
2008	5	-	3	-	2	-	12	-
2009	8	2,9%	7	11,2%	5	8,06%	5	8,06%
2010	6	2,7%	9	19,1%	3	6,3%	10	21,2

 

Рисунок 4. Движение кадров

 

Подводя итог вышеизложенному, можно сказать, что кадры ООО «Ирбис Телеком» недостаточно подвижны. Наблюдается незначительное увеличение в соотношении принятых и уволенных сотрудников. Это свидетельствует о том, что у учреждения не возникают проблемы при увольнении сотрудников при подборе кандидатов на вакантные должности. Вновь принятых работников необходимо доучивать, предоставлять им время на адаптацию к конкретным условиям работы на данном предприятии, а в связи с увольнениями предприятие несет потери, связанные с ранее понесенными ею затратами на обучение и удовлетворение некоторых социальных потребностей увольняющихся работников.

 

3.4 Методы и стиль  управления руководителей и специалистов

 

В процессе управления используется множество разнообразных способов, подходов и приемов, позволяющих  упорядочить, целенаправить и эффективно организовать выполнение функций, этапов, процедур и операций, необходимых для принятия решений. В совокупности они выступают как методы управления.

Методы управления, применяемые  в организации ООО «Ибрис Телеком», связаны с выполнением функций, которые составляют содержание процесса управления. Поэтому, несмотря на специфику каждой подсистемы организации, в ней обязательно осуществляются такие действия, как планирование, организация, координация, контроль и мотивация. Этот подход позволяет предприятию сгруппировать и создать фонды методов, используемых организацией для выполнения любой из функций, вне зависимости от того, в какой подсистеме она реализуется.

Основными и главными методами управления ООО «Ибрис Телеком» являются: административные, экономические  и социально-психологические.

Административные методы управления основываются на отношениях единоначалия, дисциплины и ответственности, осуществляются в форме организационного и распорядительного воздействия. Руководство  ООО «Ибрис Телеком» ориентировано на такие мотивы поведения  персонала, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, на культуру трудовой деятельности.