Прибыль как конечный результат деятельности предприятия

  Планируемая сумма доходов находится в  обратной зависимости от издержек обращения. Чем ниже издержки обращения, тем  выше прибыль. Поэтому при планировании предприятия стремятся к получению  оптимального размера издержек обращения. Планируя издержки обращения, предприятие  самостоятельно утверждает план и доводит  его до структурных подразделений. Планирование издержек обращения имеет  связь с прибылью, валовым доходом, оборотными средствами, банковскими  кредитами.

  При планировании предпочтительно делать прогноз  на основе данных анализа предыдущих лет (особенно для организаций с  простой организационной структурой), этот способ прост, так как не требует  отвлечения от работы специалистов для  проведения более глубокого анализа  каким-либо другим способ. Кроме того, при этом способе виден процесс  развития предприятия в динамике. Хотя есть и недостаток, в случае если в предыдущие годы были негативные моменты в деятельности организации, то и прогноз будет некачественным, и даже ошибочным.

  Залог выживаемости предприятия- его стабильность на рынке. Чтобы предприятие могло эффективно функционировать и развиваться , ему прежде всего нужна устойчивость денежной выручки, достаточной для расчетов с поставщиками, кредиторами, своими работниками, местными органами власти, государством. После расчетов и выполнения обязательств необходима еще и прибыль, объем которой должен быть, по крайней мере, не ниже запланированного.  

  Посчитаем-подумаем.

  Предположим, что сотрудник банка, получавший в месяц два миллиона рублей, решил  уйти и открыть собственное дело: организовать у себя в садовом  домике мини- пекарню.

  Все равно  он в этом домике не жил, а сдавал его знакомым на лето за 3 миллиона рублей.

  В создание мини-пекарни бывший банкир вложил свои сбережения в сумме десять миллионов  рублей.

  После первого  года деятельности бухгалтер фирмы  представил владельцу следующий  отчет о результатах производственно-коммерческих операций (с учетом уплаты налогов):

  Выручка от продаж – 160 млн. руб.

  Затраты – 130 млн. руб.

  Прибыль – 30 млн. руб.

  Но банкир, будучи человеком экономически грамотным, не удовлетворился радостным сообщением о получении фирмой бухгалтерской прибыли в размере тридцати миллионов рублей и сел считать.

  Его заинтересовало, во что обошлась деятельность фирмы  ему самому? Для этого он рассчитал  внутренние (неявные) затраты своей  фирмы. Эта величина сложилась у  него из:

  1) Потерянного  заработка в банке: 2млн. руб.  за 12 месяцев = 24 млн. руб.

  2) Потерянных  доходов от сдачи домика в  аренду: 3 млн. руб. 

  3) Потерянных  доходов от хранения сбережений  в банке (что могло обеспечить  ему получение 1,08 руб. на каждый  рубль помещенный в банк): 10,8 млн. руб.

  Таким образом  внутренние затраты составили 37,8 млн. руб.

  Определив теперь величину экономической прибыли  ( для чего он вычел из бухгалтерской прибыли общую сумму внутренних затрат), он обнаружил, что, став предпринимателем, не только не увеличил свои доходы, но даже получил на 7,8 млн. руб. меньше, чем мог бы, не создай он собственную фирму.

  Понятно, что карьера предпринимателя  теперь будет привлекать его куда меньше и он всерьез задумается о ликвидации фирмы и возвращении в банк. 
 
 

  Заключение.

  Мы выяснили, что существование фирмы имеет  смысл для ее владельцев лишь в  случае получения ими дохода в  форме прибыли. А прибыль, как  мы определили выше, - это превышение выручки от продажи товара над  суммарными затратами на его изготовление и организацию продажи. Однако это  определение не совсем конкретно, поскольку  величина таких общих затрат может  быть рассчитана по-разному.

  Прибыль является основным показателем финансово-хозяйственной  деятельности предприятия. В курсовой работе раскрыты основные понятия доходов, его виды, источники формирования и резервы его увеличения. Основные аспекты управления прибылью и рентабельностью  в работе рассмотрены на примере  предприятия розничной торговли ООО «Александра».

  Основным  источником доходов любого торгового  предприятия является прибыль от основной, т. е. от торговой деятельности. Поэтому планирование и анализ доходов  от реализации товаров является основой  системы управления прибылью и рентабельностью  торгового предприятия.

  Коммерческая  деятельность любой торговой организации  должна соотноситься с экономическим  принципом, который в общем виде определяется достижением максимального  результата при минимальных затратах.

  Так же хочу заметить, что любая фирма при  осуществлении своей деятельности пользуется ресурсами двух видов:

• Внешними;
• Внутренними.

  Все они  остаются ограниченными и поэтому  имеют свою ценность. Эта ценность равна цене выбора, сделанного в  пользу направления таких ресурсов на деятельность данной фирмы.

  Опираясь  на различное понимание прибыли  экономистами и бухгалтерами, мы можем  прийти к различным выводам относительно положения дел в фирме и  перспективах ее развития. А это  проблемы, немаловажные для любого владельца фирмы или ее управляющего.

  Наличие у фирмы бухгалтерской прибыли  еще не говорит о том, каковы ее шансы на успешное развитие в будущем.

  Ведь эта  прибыль может быть равна или  даже меньше нормальной прибыли предпринимателя. И если он возьмет эту нормальную прибыль для личных нужд, то у  фирмы не останется собственных  денежных средств для развития. А значит, перспективы развития станут весьма сомнительными – они теперь будут зависеть только от возможности взять деньги в долг.

  Если фирма  имеет экономическую прибыль, то это уже серьезный признак  ее благополучия и перспективности. Ведь это значит, что она работает настолько хорошо, что прибыли  хватает и на удовлетворение требований собственника, и на покрытие расходов на дальнейшее развитие в размерах больших, чем у фирм, имеющих только нормальную прибыль. А чем больше и разумнее средств вкладывается в развитие фирмы, тем больше ее шансы победить конкурентов в рекламе, маркетинге, освоении новых товаров или повышении качества уже выпускаемых изделий.

  Поскольку существование и развитие фирмы  зависят от получаемой прибыли, первейшей  задачей владельца или нанятых  им управляющих является получение  максимальной суммы прибыли.

  Добиться  этого можно либо путем сокращения затрат, либо за счет увеличения выручки  от продаж. Ясно, что, чем ниже затраты, тем- даже при той же самой цене – выше прибыль фирмы. Поэтому в нормальных экономических условиях фирмы должны стремиться к снижению затрат и добиваться этого. Именно ради этого они:

• Совершенствуют технологию и организацию своей производственно – коммерческой деятельности;
• Проводят режим жесткой экономии;
• Придумывают самые действенные методы поощрения работников к повышению производительности их труда.

  Для реализации данных задач необходима реальная база. Такой базой является учетная  политика предприятия, разработка и  реализация учетной политики связаны  с практическим осуществлением учета  доходов и расходов на предприятии. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Список  используемой литературы.

1. Баканов М. И. «Анализ хозяйственной деятельности в торговле»: Учебник. З-е изд., перераб.- М.: Экономика, 2006

2. Бакадоров В. Л., Алексеев П.Д. «Финансово-экономическое состояние предприятия». -Практическое пособие. – М.: Издательство «ПРИОР»,  2005

3. Ворот И.В. «Экономика фирмы». – Практическое пособие - М.: Высшая школа, 2004

4. Ковалева А. М. «Финансовый анализ».-2-е изд., перераб. и доп- М.: Финансы и статистика, 2005

5. Милль Дж. С. «Основы политической экономии»./ Пер с англ. М.: Прогресс, 1980

6. Маршалл А. «Принципы политической экономии»./ Пер с англ. М.: Прогресс, 1983

7. Макконелл К.Р., Брю С.Л. «Экономикс», / Пер с англ. М.: Прогресс, 1985

8. Раицкий К.А.»Экономика организации (предприятия)»: Учебник.-5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2007

9. Самуэльсон П. «Экономикс» / пер с англ.М.: «АЛГОН», 2006

10. Шамхалов Ф.И. «Российское предпринимательство»,-Практическое пособие- М.: Экономика, 2008

11. «Экономика и бизнес» // Под ред. В.В. Камаева, - М.: Издательство, МГУ, 2005

12. «Экономика и организация деятельности торгового предприятия» - Учебное пособие/ Под общ. Ред. А.Н. Соломатина. – М.: ИНФРА- М, 2007