Анализ деятельности предприятия при его банкротстве

1. В организации падает платежеспособность.
2. Основанием   отнесения   неплатежеспособности   организации   к 
   неплатежеспособности,   приобретающей  устойчивый  характер,  служит 
   неплатежеспособность   организации   в  течение  четырех  кварталов, 
   предшествующих составлению последнего бухгалтерского баланса. 
   Организация   считается   устойчиво  неплатежеспособной  в  том 
   случае,  когда имеется неудовлетворительная структура бухгалтерского 
   баланса  в  течение  четырех  кварталов,  предшествующих составлению 
   последнего   бухгалтерского   баланса,   а  также  наличие  на  дату 
   составления  последнего бухгалтерского баланса значения коэффициента 
   обеспеченности  финансовых  обязательств активами, превышающего 
   0,85.
3. У организации отсутствуют собственные оборотные средства. 
          4. Стоимость долгов не превышает стоимость имущества по балансовой 
   стоимости. 
          5.   По   состоянию   на   01.01.2010г.  заемные  средства  и 
   обязательствах    организации    в 16,8 раз   превысили   дебиторскую 
   задолженность (168/10).

Основанием  для признания структуры бухгалтерского баланса неудовлетворительной, а  организации – неплатежеспособной в соответствии с Инструкцией  является наличие одновременно следующих  условий:

1) коэффициент  текущей ликвидности на конец  отчетного периода меньше нормативного, т.е. меньше 1;

2) коэффициент  обеспеченности собственными средствами  на конец отчетного периода  меньше нормативного, т.е. меньше 0,1.

Таким образом, организация имеет неустойчивое финансовое состояние.

 

3 Пути укрепления финансового  состояния предприятия

 

Размер уставного капитала ООО «Налибоки-Н» составляет 10 млн.руб., это невысокая сумма. Кроме того, организация из-за низкой суммы собственного капитала не обеспечена собственным оборотным капиталом, что сдерживает развитие деятельности. Добавочный фонд составил на конец 2009 года 15 млн.руб. На конец 2009 года в организации появился краткосрочный кредит в размере 14 млн.руб. Краткосрочные обязательства организации представлены кредиторской задолженностью, в основном перед поставщиками.

Уровень расходов на производство и реализацию  составил в 2009 году 49,58 % к товарообороту, а уровень доходов от реализации составил 49,68 %, в связи с эти ООО «Налибоки-Н» имеет очень низкую сумму прибыли от реализации, 1 млн.руб. по состоянию на 2009 год.

Для укрепления финансового состояния и платежеспособности ООО «Налибоки-Н», а также снижения риска банкротства необходимо осуществление следующих мероприятий:

- устранение  краткосрочных обязательств;

- устранение  дебиторской задолженности;

- увеличение  товарооборота;

- увеличение  прибыли от реализации и чистой  прибыли;

- сокращение  расходов на реализацию путем  экономии ресурсов

Стратегия управления активами и финансовыми ресурсами в ООО «Налибоки-Н» следует направить на сбалансированное управление финансовыми средствами, поступлениями финансов, исполнение обязательств по платежам. Укрепление финансового состояния зависит от достижения прогнозных результатов по товарообороту и прибыли, эффективным управлением оборотных средств.

Как правило,  минимальная  потребность   предприятия  в  оборотном  капитале покрывается  за счет собственных источников:  прибыли,  уставного  капитала, резервного капитала, фонда накопления и целевого финансирования.  Однако  в силу ряда причин у  предприятия возникают  временные дополнительные  потребности  в оборотном капитале. В этом  случае  финансовое  обеспечение  сопровождается привлечением  заемных  источников:  банковских  и  коммерческих   кредитов, займов, инвестиционного  вклада работников, облигационных займов.

Для увеличения товарооборота в ООО «Налибоки-Н» следует осуществить следующие мероприятия:

- необходимо  наращивать объем товарооборота  путем расширения ассортимента  блюд, напитков и покупных товаров.  С целью экономии на первоначальном  этапе можно шире использовать  закупки полуфабрикатов;

- наращивание  объема товарооборота, экономия  издержек обращения позволят  получить большую прибыль от  реализации.

Прибыль является обобщающим показателем деятельности организации общественного питания. Рост прибыли обеспечивает финансовую основу для расширенного воспроизводства  активов, увеличения стоимости имущества  собственников и дивидендов. В  силу определенных обстоятельств или  упущений в работе (превышение себестоимости  продукции над ценой, уменьшение количества продаж, невыполнение договорных обязательств, штрафные санкции и  т.д.) предприятие может нести  убытки.

Главной задачей совершенствования управления расходами в организациях общественного питания является:

1. Возможность оперативно воздействовать на процесс организации 
торгово-производительной деятельности;

2. Сравнение планируемых затрат с фактическими расчетами;
3. Влияние этих расходов на получение накопления прибыли с целью дальнейшего расширения деятельности через продажные цены, сложившиеся на рынке услуг общественного питания.

Требования сегодняшнего дня оперативное владение ситуацией  на рынке услуг общественного  питания, расчет результатов, возможность  из изменения. Эти требования можно  выполнить только дальнейшим путем  совершенствования управления расходов, путем компьютеризации и выборе оптимального варианта его комплексного программирования.

В состав резервов, которые связаны с совершенствованием управления торгово-производственным процессом в кафе «Налибоки» наибольшую экономию могут дать такие мероприятия как:

а) сокращение звенности товародвижения и рационализация потоков движения товаров.

В состав резервов, которые связаны с управлением  товарооборотом, наибольшую экономию расходов, дадут такие мероприятия  как:

а) наличие  широкого ассортимента блюд;

б) регулирование  и контроль за наличием товарных запасов  в разрезе отдельных групп  товаров;

в) снижение запасов покупных товаров с длительным периодом оборачиваемости.

Если  проанализировать внешние факторы, воздействующие на финансовое состояние  предприятия, можно отметить следующие  положительные моменты.

Система налогообложения в Республике Беларусь благоприятствует развитию общественного  питания.

В 2010 году в целях совершенствования налоговой  системы Беларуси отменены сбор в  республиканский фонд поддержки  производителей сельхозпродукции, продовольствия и аграрной науки, налог на приобретение автотранспортных средств, местный  налог с продаж товаров розничной  торговли.

К конку 2010 года Президент Республики Беларусь подписал законы Республики Беларусь ”О республиканском бюджете на 2011 год“, ”О внесении изменений и дополнений в Бюджетный кодекс Республики Беларусь“, ”О внесении дополнений и изменений в Налоговый кодекс Республики Беларусь“ и ”О бюджете государственного внебюджетного Фонда социальной защиты населения Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь на 2011 год“.

В данных законах на 2011 год предусмотрен ряд  мер, направленных на дальнейшее совершенствование  в Республике Беларусь налоговой  политики и сохранение социальной направленности государственных расходов. 
В частности, в целях дальнейшего упрощения налоговой системы Законом Республики Беларусь ”О внесении дополнений и изменений в Налоговый кодекс Республики Беларусь“ с 1 января 2011 года предусматривается следующее.

1. Отменить:

местный налог на услуги, взимаемый по ставке 5% от выручки;

местный сбор на развитие территорий, уплачиваемый по ставке в пределах 3% из прибыли.

Правовая среда ведения предпринимательской деятельности в 2010 году значительно упрощена, это касается регистрации и перерегистрации субъектов хозяйствования, возможности перехода на упрощенную систему налогообложения, отменой лицензирования в розничной торговле и общественном питании (за исключением реализации алкогольных напитков и табачных изделий) с 01.01.2011 года.

Следовательно, воздействие внешних факторов благоприятствует расширению деятельности ООО «Налибоки-Н», увеличению товарооборота и прибыли, и, соответственно, стабилизации  платежеспособности и финансовой устойчивости.

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Банкротство – это неплатежеспособность юридического лица, имеющая или приобретающая устойчивый характер, признанная решением хозяйственного суда о банкротстве с ликвидацией должника – юридического лица, прекращением деятельности должника – индивидуального предпринимателя (решение об открытии конкурсного производства).

Дела об экономической несостоятельности  должников – юридических лиц  и индивидуальных предпринимателей рассматриваются хозяйственными судами с особенностями, предусмотренными Указом №508, Законом о банкротстве, по правилам, определенным ХПК РБ, другими  правовыми актами. Необходимым обстоятельством  для реализации процедуры банкротства  является наличие в собственности  или хозяйственном ведении должника обособленного имущества, на которое  можно обратить взыскание.

Признаками неплатежеспособности (реального банкротства) служат: хронический  недостаток собственных оборотных  средств, убытки в процессе хозяйственной  деятельности, отказ банков в предоставлении новых кредитов, неспособность погашать просроченные обязательства перед  бюджетом, банками, другими субъектами.

На    основании   проведенного   экспресс-анализа   финансового 
состояния  и  платежеспособности  ООО «Налибоки-Н» можно 
сделать следующие выводы:

4. В организации падает платежеспособность.
5. Основанием   отнесения   неплатежеспособности   организации   к 
   неплатежеспособности,   приобретающей  устойчивый  характер,  служит 
   неплатежеспособность   организации   в  течение  четырех  кварталов, 
   предшествующих составлению последнего бухгалтерского баланса. 
   Организация   считается   устойчиво  неплатежеспособной  в  том 
   случае,  когда имеется неудовлетворительная структура бухгалтерского 
   баланса  в  течение  четырех  кварталов,  предшествующих составлению 
   последнего   бухгалтерского   баланса,   а  также  наличие  на  дату 
   составления  последнего бухгалтерского баланса значения коэффициента 
   обеспеченности  финансовых  обязательств активами, превышающего 
   0,85.
6. У организации отсутствуют собственные оборотные средства. 
          4. Стоимость долгов не превышает стоимость имущества по балансовой 
   стоимости. 
          5.   По   состоянию   на   01.01.2010г.  заемные  средства  и 
   обязательствах    организации    в 16,8 раз   превысили   дебиторскую 
   задолженность (168/10).

Основанием  для признания структуры бухгалтерского баланса неудовлетворительной, а  организации – неплатежеспособной в соответствии с Инструкцией  является наличие одновременно следующих  условий:

1) коэффициент  текущей ликвидности на конец  отчетного периода меньше нормативного, т.е. меньше 1;

2) коэффициент  обеспеченности собственными средствами  на конец отчетного периода  меньше нормативного, т.е. меньше 0,1.

Таким образом, организация имеет неустойчивое финансовое состояние.

Для укрепления финансового состояния и платежеспособности ООО «Налибоки-Н», а также снижения риска банкротства необходимо осуществление следующих мероприятий:

- устранение  краткосрочных обязательств;

- устранение  дебиторской задолженности;

- увеличение  товарооборота;

- увеличение  прибыли от реализации и чистой  прибыли;

- сокращение  расходов на реализацию путем  экономии ресурсов

Стратегия управления активами и финансовыми ресурсами в ООО «Налибоки-Н» следует направить на сбалансированное управление финансовыми средствами, поступлениями финансов, исполнение обязательств по платежам. Укрепление финансового состояния зависит от достижения прогнозных результатов по товарообороту и прибыли, эффективным управлением оборотных средств.

Для увеличения товарооборота в ООО «Налибоки-Н» следует осуществить следующие мероприятия:

- необходимо  наращивать объем товарооборота  путем расширения ассортимента  блюд, напитков и покупных товаров.  С целью экономии на первоначальном  этапе можно шире использовать  закупки полуфабрикатов;

- наращивание  объема товарооборота, экономия  издержек обращения позволят  получить большую прибыль от  реализации.

Главной задачей совершенствования управления расходами в организациях общественного питания является:

1. Возможность оперативно воздействовать на процесс организации 
торгово-производительной деятельности;

4. Сравнение планируемых затрат с фактическими расчетами;
5. Влияние этих расходов на получение накопления прибыли с целью дальнейшего расширения деятельности через продажные цены, сложившиеся на рынке услуг общественного питания.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников