Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Марта 2015 в 07:32, курсовая работа

Описание работы

Цель работы – анализ обеспеченности и эффективности использования трудовых ресурсов.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: определить понятие, охарактеризовать трудовые ресурсы предприятия; рассмотреть методику анализа трудовых ресурсов; проанализировать трудовые ресурсы предприятия ООО «Зернышко»; выявить направления повышении эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

Содержание работы

Введение……………………………………………………………………………...2
1. Сущность и методика анализа трудовых ресурсов 4
1.1 Понятие трудовых ресурсов предприятия…………………………………...4
1.2 Показатели эффективности использования трудовых ресурсов…………...8
1.3 Основные направления анализа эффективности использования трудовых ресурсов…………………………………………………………………………...12
2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ООО«Зернышко»…………………………………………………………………...16
2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия…………..16
2.2 Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами……………………………18
2.3 Анализ производительности труда 21
2.4 Анализ фонда заработной платы……………………………………………24
3. Направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов в ООО «Зернышко»…………………………………………………………………..26
Заключение 27
Библиографический список 28

Файлы: 1 файл

Курсовая.doc ЭКО организаций.doc

— 252.00 Кб (Скачать файл)

б) более полного использования производственной мощности организации.

Факторы повышения показателей производительности труда можно условно объединить в следующие основные группы:

1) совершенствование техники и технологии;

2) улучшение организации производства, рациональное размещение производительных сил, специализация предприятий и отраслей промышленности, наиболее полное использование имеющегося оборудования;

3) совершенствование организации  труда – улучшение использования живого труда (повышение квалификации кадров, укрепление трудовой дисциплины, рациональное использование работников и совершенствование системы заработной платы, нормирования труда и личной материальной заинтересованности всех работников).

Комплексная оценка использования трудовых ресурсов организации позволяет определить соответствующие направления в производственно-хозяйственной политике. Результаты анализа дают возможность разработать дальнейший план действий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов.

РАСЧЕТЫ

 

Заключение

Повышение эффективности использования трудовых ресурсов является одной из важнейших задач организации. Уровень производительности труда зависит от влияния многих факторов. Внешних и внутренних, которые в итоге синтезируются непосредственно в трех основных факторах: изменении структуры работников предприятия, полнота использования рабочего времени, среднечасовой выработки работников предприятия.

Результаты анализа показали, что организация обеспечена необходимыми трудовыми ресурсами. Трудовые ресурсы предприятия используются эффективно, о чем свидетельствует динамика показателей производительности.  Среднегодовая выработка основных работников предприятия увеличивается на 29,0 %,

Положительная динамика выработки обусловлена ростом среднечасовой выработки, снижением трудоемкости продукции,  изменением структуры работающих.

Эффективность использования средств фонда оплаты труда предприятия в отчетном периоде снизилась по сравнению с прошлым годом. Сложившаяся тенденция нежелательна для предприятия, поскольку темпы роста фонда оплаты труда (152,8 %) опережают темпы роста объема производства (125,7 %)  и прибыли (102,5 %).

 Одним из условий повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия являются усиление личной и коллективной ответственности и материальной заинтересованности рабочих в повышении уровня производства. Чтобы реализовать направления повышения производительности труда необходимо разработать организационно-технические мероприятия.

 

 

Библиографический список

1. Артемов О.Ю, Архипова Н.И. Кадровый менеджмент: практическое руководство для руководителей и специалистов кадровых служб. – М.: Приор, 2009. – 476 с.

2. Дуракова И.Б. Управление персоналом. – М.: Инфра-М, 2008. – 413 с.

3. Егоршин А.П. Управление персоналом. – М.: Инфра-М, 2008. – 585 с.

4. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. – М.: Инфра-М, 2008. – 236 с.

5. Коргова М.А. Кадровый менеджмент: Учебное пособие. – М.: Феникс, 2007 – 415 с.

6. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: Инфра-М, 2009, – 343 с.

7. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: ЗАО «Бизнес-школа», 2010. – 376 с.

8. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2008. – 312 с.

9. Менеджмент: Учебник для вузов / под ред. Максимцова М.М. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 359 с.

10. Основы менеджмента / под ред. Вачугова Д.Д. – М.: Высшая школа, 2007. – 367 с.

11. Спенсер Лайл М., Спенсер Сайн М. Компетенции на работе. Модели максимальной эффективности работы. – М: HIPPO, 2008. – 384 с.

12. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 453 с.

13. Управление человеческими ресурсами: Энциклопедия. Серия «Бизнес-класс» / под ред. М.Пула, М.Уорнера. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 1200 с.

14. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. – М.: Интел-Синтез, 2008. – 294 с.

15. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – М.: Инфра-М, 2007. – 356 с.

16. Экономика организации (предприятий) / под ред. Сергеева И.В. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 560 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 



Информация о работе Анализ эффективности использования трудовых ресурсов