Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3 Основные  направления анализа эффективности  использования 

трудовых ресурсов

 

Определение основных направлений проведения анализа эффективности использования трудовых ресурсов предприятия является одним из ключевых элементов организации анализа. Методики проведения анализа эффективности использования трудовых ресурсов рассматриваются различными авторами.  В частности, известны методики анализа, разработанные Стражевым В.И., Шереметом А.Д., Раицким К.А., Савицкой Г.В.

В методиках Стражева В.И. рассмотрены основные категории, понятие и стадии процесса анализа. Описываются особенности аналитического процесса и приемы анализа трудовых ресурсов. Методика предполагает анализ по следующим направлениям:

- анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами (изучается структура работников предприятия в динамике, соотношение основных и вспомогательных работников, квалификационный состав рабочих, движение рабочей силы);

- анализ использования рабочего времени (изучаются показатели использования рабочего времени, общие потери рабочего времени, непроизводительные затраты рабочего времени, баланс рабочего времени);

- анализ трудоемкости продукции (динамика показателя, факторный анализ изменения трудоемкости);

- анализ производительности труда (изучается динамика выработки продукции на одного работающего, факторный анализ выработки, динамика среднечасовой выработки рабочего, факторный анализ среднечасовой выработки, обобщение резервов роста производительности труда);

- анализ средств на оплату труда (динамика средств на оплату труда, расчет факторов изменения затрат на оплату труда);

Представленная методика анализа подробно рассматривает общую оценку показателей производительности труда. В частности, анализ проводится по следующим направлениям:

- общая оценка натуральных показателей производительности труда;

- анализ выработки продукции в стоимостном выражении.

Стражев В.И., исходя из значимости производительности труда в повышении эффективности работы предприятия, определяет следующие задачи анализа:

- установить степень выполнения задания по росту производительности труда;

- оценить напряженность задания по росту производительности труда и определить прирост продукции за счет этого фактора;

- установить факторы, влияющие на изменение показателей производительности труда (выработки); резервы роста производительности труда и мероприятия по их использованию.

В методике Стражева В.И. большое внимание уделяется анализу факторов, влиявших на изменение производительности труда; перечислены основные и вспомогательные критерии оценки, используемые при внутреннем и внешнем анализе производительности труда на предприятии.

Следует отметить, что в рассматриваемой методике анализа не достаточно представлена взаимосвязь трудовых показателей предприятия: например, взаимосвязь показателей трудоемкости продукции и производительности труда. 

Шеремет А.Д. в своих работах по анализу, на основе обобщения обширного фактического материала и личного опыта рассматривает методики проведения анализа производительности труда работников предприятия. Достаточное место отведено ключевым вопросам: описывается общая оценка динамики трудовых показателей, модель факторного анализа производительности труда.

Необходимо отметить, что методики Шеремета А.Д. можно использовать при комплексной оценки эффективности использования трудовых показателей предприятия.

В процессе анализа эффективности использования труда работников предприятий по методике Раицкого К.А. изучают:

- среднесписочную численность производственно-промышленного персонала и персонала неосновной деятельности, ее изменение по квартальным датам за последние 2-3 года;

- структуру основного персонала и ее динамику;

- производительность труда рабочих в расчете на одного работника и предприятия в целом, темпы ее роста;

- долю прироста выпуска продукции за счет изменения численности работников и роста производительности труда;

- относительную экономию живого труда по сравнению с базисным периодом за счет роста производительности труда;

- влияние изменения доли рабочих в общей численности и оценку этого влияния на изменение производительности труда;

- соотношение темпов прироста производительности труда и средней заработной платы.

По методике Раицкого К.А., анализ расходов на оплату труда требует всестороннего изучения:

- темпов изменения расходов на оплату труда в динамике;

- доли расходов на оплату труда в выручке от реализации в полной и производственной себестоимости продукции в динамике;

- структуры средств на оплату труда за отчетный период в динамике и оценке характера ее изменений в увязке с характером изменений конечных показателей деятельности предприятия;

- уровня средней заработной  платы по категориям работников, обоснованности их различий и изменений в динамике;

- взаимосвязи изменений  средней заработной платы и  показателей производительности труда.

Достаточно эффективна методика анализа трудовых показателей, разработанная Савицкой Г.В. Автор рассматривает следующие основные направления анализа:

- анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами (показатели движения ресурсов);

- анализ использования трудовых ресурсов (изучается фонд рабочего времени, целодневные и внутрисменные потери рабочего времени);

- анализ производительности труда.

По методике Савицкой Г.В. при анализе производительности труда рассматриваются следующие основные направления:

- система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда;

- порядок расчета показателей производительности труда;

- факторы изменения среднегодовой, среднедневной и среднечасовой выработки и методика расчета их влияния.

Исходя из рассмотренных методик и имеющейся информации для анализа, оценку эффективности использования трудовых ресурсов предприятия целесообразно провести по следующим направлениям:

- Анализ обеспеченности  предприятия трудовыми ресурсами;

- Анализ производительности труда;

- Анализ фонда заработной  платы.                                                                       

 

 

 

 

 

 

2. Анализ эффективности  использования трудовых ресурсов ООО «Зернышко»

2.1.  Организационно-экономическая  характеристика предприятия

 

Общество с ограниченной ответственностью «Зернышко» расположено в Полтавском муниципальном районе Омской области.

Целью создания и деятельности ООО «Зернышко» является получение прибыли. Для достижения цели Общество осуществляет различные виды деятельности в сфере производства, оказания услуг, торговли.

Предметом деятельности Общества является:

- сельскохозяйственное производство  продукции растениеводства;

- производство и переработка  сельскохозяйственной продукции;

- оптовая и розничная торговля сельскохозяйственной продукцией, продуктами питания;

- иная деятельность, в  соответствии с Уставом организайии (Приложение).

Основные экономические показатели деятельности ООО «Зернышко» представлены в Таблице 2.

Таблица 2

Данные для анализа динамики основных экономических показателей деятельности ООО «Зернышко»

Показатели	Единица измерения	Период
		2009	2010	2011
1. Выручка от реализации продукции, товаров, услуг	Тыс. руб.	3100,0	3399,0	4274,0
2.  Затраты производства и  реализации	Тыс. руб.	2792,0	3100,0	4060,0
3. Уровень затрат	%	90,1	91,2	94,9
4. Прибыль от реализации продукции	Тыс. руб.	308,0	299,0	214,0
5. Результат от прочей реализации	Тыс. руб.	-	89,0	30,0
6. Дотация	Тыс. руб.	-	-	-
7. Сальдо внереализационных доходов  и расходов	Тыс. руб.	-	-	-
4. Прибыль балансовая, тыс. руб.	Тыс. руб.	308,0	388,0	244,0
5. Рентабельность (П баланс/ затраты)	%	11,0	12,5	6,0
6. Норма прибыли (Пбаланс/ выручка)	%	9,9	11,4	5,7

 

По итогам производственной деятельности в 2011 году Общество получило прибыль в размере 214,0 тыс. рублей, уровень затрат составляет 94,9 %,   финансовый результат от реализации продукции – положительный. В тоже время, по итогам года ООО «Зернышко» получило валовой прибыли в размере 244,0 тыс. руб., что на 59,0 % ниже показателя прошлого года. Показатель рентабельности относит ООО «Зернышко» к категории организаций со средней эффективностью финансово-хозяйственной деятельности.

 

 

 

2.2 Анализ обеспеченности  трудовыми ресурсами

 

Обеспеченность трудовыми ресурсами ООО «Зернышко» характеризуется следующими данными (Таблица 3).

Таблица 3

Данные для анализа обеспеченности трудовыми ресурсами, чел.

Категории персонала	По плану	За предыдущий год	По отчету (фактически)	Фактически в %
				к плану	к базису
Всего по предприятию	7	6	3	42,9	50,0
В т.ч. Работники, основного производства	7	6	3	42,9	50,0
- рабочие постоянные	1	2	1	100,0	50,0
- рабочие сезонные, временные	4	2	0	0,0	0,0
- служащие	-	-	-	-	-
Из них: Руководители	1	1	1	100,0	100,0
Специалисты	1	1	1	100,0	100,0
Работники неосновной деятельности	-	-	-	-	-

 

Как видно из данных Таблицы 3 общая численность работников организации снизилась по отношению к плану на 57,1 %. Численность постоянных рабочих, руководителей и специалистов осталась неизменной.       В 2011 году предприятие не привлекало сезонных рабочих по причине сокращения посевных площадей.

Изменение структуры персонала предприятия проиллюстрировано данными Таблицы 4.

Таблица 4

Данные для анализа структуры трудовых ресурсов

Категории персонала	Предыдущий год		Отчетный год		Изменение структуры, %
	Чел.	%	Чел.	%
Всего по предприятию	6	100,0	3	100,0	0,0
В т.ч. Работники, основного производства	6	100,0	3	100,0	0,0
- рабочие постоянные	2	33,3	1	33,3	0,0
- рабочие сезонные, временные	2	33,3	-	-	-
- служащие	-	-	-	-	-
Из них: Руководители	1	100,0	1	100,0	0,0
Специалисты	1	100,0	1	100,0	0,0
Работники неосновной деятельности	-	-	-	-	-