Анализ организационно-технического уровня производства

1. уровень разделения и рационализации труда;
2. уровень организации рабочих мест;
3. применение рациональных приемов и методов труда;
4. использование квалифицированных рабочих кадров;
5. уровень безопасности и санитарно-гигиенических условий труда.

Показатели напряженности и нормирования труда включают:

1. состояние технического нормирования (удельный вес нормированных работ);
2. степень прогрессивности выполняемых норм (широта применения отраслевых, межотраслевых, групповых норм, данных технического обоснования и опытно-статистических норм);
3. уровень использования рабочего времени (средний процент выполнения норм выработки зависит от квалификации и стажа работы);
4. уровень напряженности труда.

Обеспеченность организации трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности организации кадрами наиболее важных профессий.

Комплексный анализ обеспеченности организации кадрами наиболее важных профессий включает изучение состава и организацию труда таких работников (аппарат управления), который включает:

• характеристику процессов управления, функций управления, документов, схем документооборота;
• загруженность и условия труда работников аппарата управления;
• оценку качественного состава персонала по уровню квалификации.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей: [2]

1. коэффициент оборота по приему персонала (Кпр):

 

Кпр = Количество принятого на работу персонала

            Среднесписочная численность персонала

 

2. Коэффициент оборота по выбытию (Кв):

 

Кв = Количество уволившихся работников

        Среднесписочная численность персонала

 

3. коэффициент текучести кадров (Ктк):

 

Ктк = кол-во уволившихся раб-ков по собств. желанию и по инициативе руководства

                   Среднесписочная численность персонала

 

4. коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кпс):

 

Кпс = количество работников, проработавших весь год

              Среднесписочная численность персонала

 

Важное значение имеют анализ и оценка эффективности использования фонда оплаты труда. Под фондом оплаты труда (U) понимается вся сумма выплат работникам организации, определяемых по тарифам, окладам, сдельным расценкам, включая надбавки, премии и т.д.

Величина фонда оплаты труда зависит от трех основных факторов:

• численности работающих (R):
• количества часов, отработанных и оплаченных за анализируемый период (Тчас);
• среднечасовой заработной платы (Зсрч).

 

 

U = R * Тчас * Зсрч [1]

 

Каждый из трех перечисленных факторов, в свою очередь, может быть представлен как ряд взаимодействующих показателей. Так, численность работающих определенной категории зависит от общей численности рабочих и структуры персонала. Изменение количества отработанных человеко-часов можно рассматривать с учетом количества отработанных дней, средней продолжительности рабочего дня, потерь и непроизводительных затрат рабочего времени, сверхурочно отработанного времени.

На среднечасовую заработную плату оказываю воздействие изменения минимального размера оплаты труда, квалификационного состава работающих, норм времени и норм выработки. [1]

К условиям труда можно отнести режим работы, наличие перерывов и их продолжительность, освещенность рабочих мест, наличие кондиционеров и прочего оборудования на рабочих местах, наличие при необходимости оргтехники и вычислительной техники, наличие столовой, буфета, медицинского кабинета, мест отдыха и т. п.

Особенно важно проанализировать режим работы с социальной точки зрения. Режим работы организации в целом, любого производственного комплекса, рабочего процесса - это установленные порядок и продолжительность производственной деятельности во времени. Необходима такая регламентация труда, которая создавала бы оптимальные условия для производительной работы. При разработке режима труда и отдыха необходимо соблюдать требования охраны труда: продолжительность смены, среднемесячный и годовой балансы времени, равномерный и достаточный ежедневный и еженедельный отдых, постоянный состав бригад, а также ряд других условий (учеба молодежи и др.).

Взаимосвязь между основными элементами графика рабочей недели может быть представлена в виде уравнения

 

(a / (a+x)) * bm = f

 

где а - число рабочих дней в периоде (тип рабочей недели); x - средняя положительность отдыха между рабочими периодами, дни; а/(а+х) - коэффициент использования времени; b - продолжительность рабочего дня, ч; m — календарное число дней в семидневной неделе (t = 7 дней); f - продолжительность рабочей недели, ч.

Пользуясь приведенным уравнением, можно определить режим труда и отдыха при любых заданных исходных данных: продолжительности рабочего дня и рабочей недели. При решении уравнения имеются все данные построения возможных вариантов организации режима рабочего времени, после чего выбирается оптимальный из них. [7]

Следующей группой исследуемых показателей, с помощью которых оценивается социальный уровень развития организации, является система социальных льгот и выплат, которая включает: оплату больничных листов, проезд к месту работы, обеды, предоставление мобильных и сотовых телефонов; выплату материальной помощи, дополнительных стипендий обучающимся в высших и средних специальных учебных заведениях; доплату к пенсиям; предоставление путевок в дома отдыха, санатории, детские оздоровительные лагеря; доставка к месту работы и домой; организацию культурного отдыха и др.

 

1.5 Анализ  и оценка экономической эффективности  внедрения технико-организационных мероприятий и выявление влияния факторов на их изменение

 

Организация имеет много разных возможностей использовать свои денежные средства и получить от этого определенный эффект. Выбор руководителем организации вариантов хозяйственных решений базируется на оценках сравнительной их эффективности. Под критерием эффективности понимается оценочный показатель, наиболее полно и разносторонне отражающий поставленную цель и позволяющий количественно оценить полноту реализации этой цели по вариантам решения. Величину эффекта рассчитывают в виде соотношения понесенных затрат и полученных результатов. Существует множество разновидностей критериев эффективности. Наиболее достоверными из них являются те, у которых трактовка затрат и результатов наиболее емкая.[10]

Увеличение объема выпуска продукции в стоимостном выражении за определенный период времени (месяц, квартал, год) вследствие повышения фактического уровня организации труда и производства до планируемого характеризуется соотношением

 

ΔN = Nф * (Упл / Уф – 1),

 

где Nф - выпуск продукции в стоимостном выражении за истекший период (месяц, квартал, год) при уровне организации труда и производства, соответствующем Уф. С увеличением данного объема за планируемый период себестоимость изготовления продукции будет снижаться в зависимости от уменьшения доли условно-постоянной части расходов на единицу продукции. Условно-переменная часть расходов в себестоимости продукции будет изменяться прямо пропорционально увеличению объема выпуска. Себестоимость продукции в планируемом периоде (Sпл) рассчитывается по формуле:

 

Sпл = Sпер * (Упл/Уф + Sпост),

 

Где Sпост и Sпер – соответственно условно-постоянна и переменная части расходов в себестоимости единицы продукции, изготовленной за определенный период, при уровне организации труда, соответствующем Уф.

Увеличение прибыли (Р) путем повышения фактического уровня организации труда до планируемого за этот период составит:

 

ΔР = Nф + ΔN – Sпл

 

Рентабельность производства, достигаемая благодаря повышению уровня организации труда и производства в планируемом периоде, определяется по формуле:

 

Рпл = 100 * (Nпл / (F + E)

 

Где F и E – соответственно стоимость основных и нормируемых оборотных средств в рассматриваемом периоде. Относительное изменение экономических показателей работы предприятия вследствие повышения фактического уровня организации труда и производства до планируемого определяется по формулам (в %):

• увеличение объема выпуска продукции:

 

ΔN = ((Nпл/Nф) – 1)*100

 

• снижение себестоимости единицы продукции:

 

ΔS = (Sпл/Sф)*100

 

• увеличение прибыли:

 

ΔР = (Рпл/Рф - 1)*100

 

• увеличение рентабельности производства:

 

Δр = (рпл/рф - 1)*100

 

Рассмотрение отдельных сторон организационно-технического уровня производства завершается анализом результатов внедрения и совершенствования техники, технологии и организации производства. Серьезное внимание уделяется соблюдению сроков внедрения, их эффективности, состоянию рационализаторской и изобретательской работы в организации. В результате должны быть разработаны мероприятия по дальнейшему совершенствованию организационно-технического уровня производства. [2]

Исходными данными для разработки программы развития производства являются:

• результаты комплексного анализа состояния организационно-технического уровня производства;
• задания по освоению новых видов продукции, внедрению новых технологических процессов, комплексной механизации и автоматизации, совершенствованию производственной и организационной структуры;
• информация, поступающая от научных учреждений, об отечественных и зарубежных достижениях;
• использование патентных материалов;
• предложения изобретателей и рационализаторов.

В программе развития производства должны быть указаны источники финансирования мероприятия - собственные средства, кредиты банка и другие источники.

 

 

РАЗДЕЛ 2: Анализ организационно-технического уровня производства ОАо «Иркутский завод нерудных материалов»

 

2.1 Краткая  экономическая характеристика предприятия

Полное наименование: ОАО «Иркутский завод нерудных материалов»

Сокращенное наименование: ОАО «ИЗНМ»

Иркутский завод нерудных материалов, созданный для обеспечения заполнителями стройиндустрии г. Иркутска и г. Шелехов. В 1993 году в соответствии с Указом № 721 от 01.07.1992 года, стал акционерным обществом.

Продукция завода (нерудные материалы) имеет аттестат качества, отвечает требованиям ГОСТа, проверяется на уровень радиоактивности.

Реализация продукции осуществляется в городах Иркутск, Шелехов.

Сфера деятельности: производство нерудных материалов (щебень различных фракций, песок дробленый, песок природный), железобетонных изделий (бордюры дорожные, бордюры газонные, фундаментные блоки разного диаметра, опоры освещения, сваи);

Сырьем для производства продукции является песчано-гравийная смесь (ПГС).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Структура предприятия представлена на рис. 2:

 

Рис.2. Структура ОАО «ИЗНМ»

 

 

Производственный процесс состоит из трех основных стадий (рис. 3).

Рис.3. Схема производственного процесса на ОАО «ИЗНМ»

Первая стадия – добыча сырья (песчано-гравийной смеси) на карьерах при помощи специальной техники (бульдозеры, экскаваторы, драглайны). Месторасположение карьеров: Карьер «Солдатский» г. Шелехов, берег реки Иркут, добывается ГПС для цеха №1. Карьер «Частые острова» г. Иркутск, правый берег реки Ангара, добывается ГПС для цеха №2.

Вторая стадия – транспортировка сырья к месту переработки, осуществляется автомобильным и речным транспортом. На данной стадии используются услуги сторонних организаций: ОАО «Восточно-Сибирское Речное Пароходство, автотранспортного предприятия ООО «Шелеховская автобаза».

Третья стадия – переработка сырья при помощи ДСУ (Дробильная Стационарная Установка). На предприятии используются ДСУ30, в состав которой, входят: грохоты, дробилки щекового и конусного типа.

Схематическое изображение комплекса ДСУ30 представлено на рис. 4:

Рис.4 Схематическое изображение ДСУ 30