Факторы прямого воздействия
К факторам прямого
воздействия относят:
Потребителями продукции Компании
«Татнефть» являются как юридические,
так и физические лица. Физические лица
могут приобрести все виды моторного топлива,
масла ОАО «Татнефть» и автошины производства
ОАО «Нижнекамскшина» через рознично–сбытовую
сеть (АЗС «Татнефть»). По итогам 2013 года соотношение долей
«разведка и добыча», «переработки и реализации нефти и нефтепродуктов» составило 45% и 44% соответственно
от общего объема выручки.
Также ОАО «Татнефть» сотрудничает
с различными предприятиями, реализуя
свою продукцию через Торгово - технический
Дом Татнефть, являющийся дочерним предприятием.
К тому же удачное расположение
производственных мощностей Компании
в центре России является одним из значимых
преимуществ. На юге–востоке Татарстана
сосредоточены транспортные магистрали,
связывающие центральную часть России
с Северо–Западным, Уральским, Восточными
регионами страны, что позволяет производить
поставку продукции ОАО «Татнефть» в Чувашию,
Удмуртию, Самару, Башкирию, Казахстан,
Челябинск, Нижний Новгород, Западную
Сибирь, Республику Беларусь
и другие области.
Поставщики осуществляют поставки
материалов, оборудования, энергии, капитала
и рабочей силы. Поставщики – очень сильный
фактор. От качества поставщиков зависит
жизнеспособность многих организаций.
Поставщики ОАО «Татнефть»:
ООО "Сталининград"
ООО "ЛЗМ"
ООО "Технологии Холода"
ООО "ИНТЕРТЕХНИКА"
ООО "Адвант-Казань"
ООО "Мебельная Фабрика "Гулливер"
ООО "Амадей Трейд"
ООО ТК "Дельта"
ООО "Диалог плюс"
ООО "ТД"Альтаир"
ООО "Стальком"
ООО "ДЕЛОВОЙ МИР+"
ООО "КАМТЕНТ-Набережные
Челны"
ООО "ЮГМЕТАЛЛ"
Основными конкурентами ОАО
«Татнефть», оказывающими прямое взаимное
конкурентное влияние на внутреннем рынке
являются: «Роснефть», «Газпром нефть»,
«Лукойл», «Сургутнефтегаз», «Башнефть»,
«ТнК–ВР».
Основным внешним фактором,
влияющим на деятельность ОАО «Татнефть»,
являются мировые цены на углеводороды
(особенно на нефть). Возможное замедление
роста мировой экономики, равно как развитие
технологий по добыче трудноизвлекаемых
запасов сырья (битумы, сланцы) и технологий
по производству альтернативной энергетики,
влечет за собой снижение спроса на нефть,
и, как следствие, снижение уровня мировых
цен.
Государство оказывает воздействие
на организации преимущественно через
законодательное регулирование деятельности.
ОАО «Татнефть» является крупным налогоплательщиком
в России и выполняет все свои налоговые обязательства в рамках
действующего налогового законодательства.
При этом Компания занимает ответственную
позицию участия в совершенствовании
федеральными органами налогового
законодательства, в частности,
по вопросу налогового стимулирования,
направленного на увеличение добычи нефти.
Основными налогами отчислениями для
отечественных нефтяных компаний, помимо
налога на прибыль, являются налог на добычу
полезных ископаемых, акцизы и экспортные
пошлины. Ставки налогов и отчислений,
применяемых для налогообложения нефтяных
компаний в России, привязаны к мировой
цене на нефть.
Факторы косвенного
воздействия
Политические
факторы
Для бизнеса имеет большое значение
политическая стабильность в обществе.
От этого зависит уровень притока
инвестиций и другого рода ресурсов в
определенный регион. Отношение административных
органов власти к бизнесу выражается в
установлении различных льгот или пошлин,
которые либо развивают бизнес в регионе,
либо вытесняют его, создавая неравноправные
условия для различных организаций. Компания «Татнефть»
состоит в списке системообразующих предприятий,
претендующих на государственную поддержку
и за деятельностью которых государство
следит особенно тщательно. Но включение
в этот список не гарантирует финансовой
поддержки. Главная задача работы
с такими компаниями – поддержание их
устойчивости, используя не только кредитные
инструменты, но и другие меры, такие как
госгарантии, субсидирование процентных
ставок, реструктуризация налоговой задолженности
и т. д.
Социальные
факторы
Социальные факторы. Любая организация
функционирует, по меньшей мере, в одной
культурной среде. Поэтому социально–культурные
факторы этой среды, в числе которых –
установки, жизненные ценности, национальные
традиции населения, независимые средства
массовой информации и многое другое –
влияют на организацию непосредственно.
Компания «Татнефть» также развивает свои
социальные приоритеты. Принципы социальной
политики Компании:
- социальные льготы и гарантии
(Коллективный договор);
- социальное страхование;
- охрана труда;
- обучение;
- улучшение жилищных условий;
- негосударственное пенсионное
обеспечение;
- поддержка неработающих пенсионеров;
- поддержка молодых работников.
Также значимой частью социальной
политики ОАО «Татнефть» являются социальные
и благотворительные программы в регионах
деятельности. Активность предприятия в жизни общества
способствует завоеванию хорошей репутации на
рынке, тем самым располагая к себе потенциальных партнёров и клиентов,что создает условия
для долгосрочного и успешного развития.
Технологические
факторы
Эти факторы определяют возможность
повышать эффективность производства,
а, следовательно, эффективность способов
удовлетворения потребителей. Для того
чтобы организация могла быть конкурентоспособной,
необходимо собирать, хранить и распределять
большие объемы информации о новациях,
возникающих в среде деятельности. Сегодня
«Татнефть» – флагман в разработке и применении
передовых технологий в отрасли. Компания
активно финансирует научно–исследовательские
проекты. К наиболее известным и эффективным
разработкам специалистов «Татнефти»
можно отнести: бурение на депрессии; бурение
многозабойных скважин; бурение с наклонным
входом в пласт и многое другое. Применение
прогрессивных технологий, обеспечивающих
рентабельность разработки запасов и
высокий уровень нефтеотдачи месторождений
ОАО «Татнефть» способствуют сохранению
высокой конкурентоспособности
Международные
факторы
В современном мире присутствует
тенденция глобализации рынка. Это значит,
что стираются границы между бизнесом
в различных странах, развиваются транснациональные
корпорации, все большее влияние имеют
международные экономические и политические
организации. К факторам, обусловливающим
развитие международного бизнеса, относятся:
более низкие издержки ведения бизнеса
за границей, стремление уйти от торговых
ограничений внутри страны, а также инвестиционные
и производственные возможности других
стран. Компания «Татнефть» активно осуществляет
свою международную деятельность, сотрудничая со
многими странами
мира. Например, В 2005 году компания
в результате тендера получила концессию на
разработку блока в районе Гадамас в Ливии.
В 2006 году компания получил лицензию на
разработку ещё трёх блоков в этой стране.
Извлекаемые запасы на месторождениях
оцениваются в 247 млн тонн.
Правовое
регулирование
Это единый механизм, включающий
систему правовых средств, при помощи
которых обеспечивается результативное
правовое воздействие на общественные
отношения. В компании существует специальный юридический отдел,
который занимается решением всех вопросов,
связанных с нормативно–правовой базой.
- Этапы жизненного
цикла организации
Становление
и зарождение
При разработке послевоенного
плана развития страны на 1946-1950 годы открытые
запасы нефти в Татарии было решено немедленно
вовлечь в народнохозяйственный оборот.
Испытывая острую нужду в нефти и продуктах
ее переработки, советское правительство
выдвинуло амбициозный план достижения
годовой добычи нефти до шестидесяти миллионов
тонн, тогда как фактическая добыча составляла
двадцать один миллион тонн. Наряду с необходимостью
ускоренного, «штурмового» метода освоения
татарской нефти, налицо были огромные
организационные трудности. Достаточно
сказать, что разведку, буровые работы,
транспортировку нефти и техническое
обслуживание осуществляли почти сто
организаций. Решительному исправлению
данной ситуации должна была способствовать
организационная реформа.
Приказом министра нефтяной
промышленности СССР Н.К. Байбакова от
25 января 1949 года был создан трест «Татнефть»,
в состав которого вошли Шугуровский и
Бавлинский укрупненные нефтепромыслы,
созданы Ромашкинский нефтепромысел и
строительно-монтажное управление треста.
Всего к июню 1949 года в составе треста
«Татнефть» работало 1347 человек. Именно
в объединении «Татнефть» впервые стали
широко применяться передовые научно-технические
и организационно-производственные нововведения.
Постановление Совета Министров
СССР 1950 года определило генеральную линию
развития объединения «Татнефть» на последующее
десятилетие. Основой ее стали максимально
сжатые сроки разведки и ввода в строй
новых месторождений, обеспечение высоких
темпов роста добычи нефти и предельная
скорость в выполнении всего комплекса
строительной программы. В период с 1950
по 1966 год совершенствовалась управленческая
структура нового нефтяного предприятия.
В целях обеспечения руководства работами
по развитию добычи нефти и бурению скважин
Совет Министров СССР обязал Министерство
нефтяной промышленности организовать
объединение «Татнефть» с передачей ему
двадцати четырех буровых бригад из нефтяных
объединений «Азнефть», «Грознефть», «Краснодарнефть»,
«Башнефть», «Куйбышевнефть», «Пермьнефть»,
«Дагнефть». К 1955 году, благодаря неимоверным
усилиям, объединению «Татнефть» удалось
выйти на уровень добычи тринадцать миллионов
двести тысяч тонн.
Передовые технологии бурения
и извлечения нефти позволили объединению
«Татнефть» в 1965 году досрочно выполнить
задания семилетнего плана по добыче нефти.
Ее объем возрос почти в три раза и составил
140 894 000 тонн.
Знаменательным итогом первых
полутора десятилетий истории «Татнефти»
явилось то, что в труднейших условиях
и в удивительно короткие сроки была решена
сложнейшая задача становления всех структур
нефтяного хозяйства: начиная от сплошной
разведки недр до первичной переработки
и транспортировки нефти в другие регионы
страны.
Рост
80-е годы
В октябре 1981 года в Татарстане
добывается двухмиллиардная тонна нефти.
Создаются специализированные центральные базы
производственного обслуживания, предприятия по
ремонту оборудования массового назначения.
Начинаются работы по осуществлению практических
программ по охране окружающей среды.
Решением Минтопэнерго на ПО «Татнефть»
возлагается функция базовой организации
отрасли по испытанию и внедрению труб
с защитным антикоррозионным покрытием.
Начало 90-x годов характеризуется усилением
экспортной политики, отстаиванием прав
нефтяников на реализацию нефти на экспорт
с дальнейшим использованием вырученных
валютных средств для развития социальных
программ. Объединение «Татнефть» получает
право самостоятельно устанавливать прямые
связи по торговому, экономическому и
научно-техническому сотрудничеству с
иностранными фирмами на принципах взаимовыгодных
и равноправных условий.
В 1993 году республика Татарстан торжественно
отмечает 50-летие начала разработки большой татарстанской нефти.
В 1994 году производственное объединение «Татнефть»
преобразуется в открытое акционерное
общество,
Декабрь 1996 - март 1998 года. ОАО «Татнефть»
становится пионером среди российских
нефтяных компаний и деле продвижения
акций на мировые рынки долгосрочных капиталов.
Конец XX века. ОАО «Татнефть» формируется как вертикально
интегрированная холдинговая компания.
Приобретены крупные пакеты акций нефтехимических
предприятий Татарстана. Хорошими темпами
ведется строительство Нижнекамского нефтеперерабатывающего
завода, сети автозаправочных станций.
«Татнефть» обеспечивает свое присутствие
на нефтяных рынках ряда стран, заявляет
о своих технических и технологических
возможностях, реализует возможности
для увеличения своих запасов и наращивания
добычи.
Зрелость
2000 год. Пятидесятилетие
со дня образования ОАО «Татнефть».
Добыта 2 700 000 000 тонна нефти на месторождениях
Республики Татарстан.Создана молодежная
организация «Татнефти».
2001 год. Победой
(три золотые, одна серебряная медали)
завершилось участие «Татнефти» в IV Международном
Салоне промышленной собственности «Архимед»
(г. Москва). Добыта 500-миллионная тонна
нефти в НГДУ «Джалильнефть». «Татнефть» признана
лучшим экспортером России 2000 года. Флаг
«Татнефти» водружен альметьевскими альпинистами
на высочайшей вершине Европы — Эльбрусе.
2002 год. Введен в эксплуатацию базовый комплекс
Нижнекамского НПЗ. Оптимизирована структура
управления «Татнефти» — созданы газовое
(«Татнефтегазпереработка») и химическое
( «Татнефть—Нефтехим») крыло компании.При
финансовом участии «Татнефти» построен
мост через Каму. Победа «Татнефти» во
всероссийском конкурсе «1000 лучших предприятий
России».
2003 год. Привилегированные акции ОАО «Татнефть»
включены в Котировальный лист «А2» торговой
системы РТС. Международное рейтинговое
агентство Fitch повысило рейтинг обязательств «Татнефти»
с В- до В. Агентство Standard&Poor's повысило
кредитный рейтинг компании.
30-летие ОАО «Нижнекамскшина», крупнейшего предприятия
ООО «Татнефть-Нефтехим». По итогам 2002
года «Нижнекамскшина» признана самым
динамично развивающимся экспортером
России.
2004 год. В
Татарстане создано новое предприятие:
«Татнефть», «Нижнекамскнефтехим», «Связьинвестнефтехим»
и южнокорейская компания LG учредили ОАО
«Татаро-корейская нефтехимическая компания»
(ТКНК).
Развернута широкая деятельность в социальной
сфере. Для решения проблемы создавшейся
безработицы в Шугурове открыт филиал
ОАО «Азнакай киемнэре». В марте учрежден фонд
«Одаренные дети».
2005 год. «Татнефть»
в первой десятке 50 ведущих компаний России.
По итогам ежегодного смотра на лучшую
постановку изобретательской, рационализаторской
и патентно-лицензионной работы «Татнефть»
стала «Лучшим предприятием по изобретательству
и рационализаторству».