Анализ работы ОАО «Татнефть»

Создано ЗАО «Нижнекамский нефтеперерабатывающий завод».

«Татнефть» и «Сибнефть» выиграли битву: контрольный пакет акций Московского НПЗ перешел к альянсу этих двух компаний.

2006 год. Началось сотрудничество «Татнефти» и «АвтоВАЗа» по таким направлениям, как поставки на «АвтоВАЗ» продукции нефтехимического комплекса «Татнефти», а именно синтетических моторных масел и высококачественного автобензина, а также изготавливаемых по европейским технологиям шин «КАМА EURO», контролируемого «Татнефтью» Нижнекамского шинного завода.В августе ОАО «Татнефть» сертифицировано на соответствие требованиям ISO 14001:2004 и OHSAS 18001:1999.Продажа от реализации технологий «Татнефти» впервые перевалила за миллиард рублей.

 

2007 год. Компанией завоевано множество наград. «Татнефть» стала победительницей VI Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности» в номинации «Оплата труда и социальные выплаты». Генеральный директор ОАО «Татнефть» Шафагат Тахаутдинов стал лауреатом премии «Золотой РОСИНГ-2006», вручаемой ежегодно за выдающиеся заслуги в развитии нефтегазовой промышленности России. В марте «Татнефть» признана лауреатом Всероссийского конкурса «100 лучших организаций России. Экология и экологический менеджмент» и отмечена дипломом и золотой медалью «Европейское качество».

 

2008 год. Вступила в действие Программа по повышению эффективности управления производством и укрепления финансово-экономического состояния ОАО «Татнефть» на период до 2015 года.

В рамках реструктуризации из состава ОАО «Татнефть» выведены непрофильные виды деятельности, качественно реорганизована система управления нефтяным сервисом, сформирован институт управляющих компаний по сегментам деятельности. ОАО «Татнефть» вошло во всемирный рейтинг Platts самых эффективных энергетических компаний мира Тор250.

2009 год. ОАО «Татнефть» вновь подтвердило высокий экологический рейтинг, став третий раз подряд лауреатом одного из самых престижных экологических конкурсов страны «Сто лучших организаций России. Экология и экологический менеджмент». Продолжается строительство Комплекса нефтехимических и нефтеперерабатывающих заводов в Нижнекамске. На его стройплощадке ежесуточно осваивается более 100 млн руб. Завершена прокладка магистрального нефтепровода от НПС «Калейкино» до строящегося НПЗ. По итогам переоценки прогнозных запасов углеводородного сырья на территории Татарстана объём запасов составил 1,47 млрд тонн, прирост – около 0,5 млрд тонн.

 

2010 год. «Татнефть» получила товарный знак «Лидер-2010», Диплом федеральной службы по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам, десять наград в Международном салоне промышленной собственности «Архимед-2010». Генеральный директор ОАО «Татнефть» Ш. Ф. Тахаутдинов удостоен Почетного знака «Лучший руководитель в области экологической и промышленной безопасности» во Всероссийском конкурсе «100 лучших организаций России. В 2010 году впервые за свою историю «Татнефть» начала промышленную добычу нефти за рубежом – в Сирии. На лицензионных месторождениях Компании за пределами Республики Татарстан в РФ с начала их разработки был добыт первый миллион тонн нефти. Знаменательным событием стало получение в режиме комплексного опробования тестовой продукции на Комплексе нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов в г. Нижнекамске. Значимым этапом стало формирование нового направления деятельности – производство тепла и электроэнергии. Введена в эксплуатацию электронная торговая площадка по закупке материально-технических ресурсов. На отдельном участке одного из месторождений реализован проект «Интеллектуальное месторождение», где создан полигон для испытания передовых технологических решений на всех этапах производственного процесса. На территории особой экономической зоны «Алабуга» введено в эксплуатацию совместное российско-германское предприятие по производству стекловолокна, которое обеспечило рабочими местами более 400 человек. В «Татнефти» началась реализация новой десятилетней программы «Ресурсосбережение».

 

2011 год.

В феврале 2011 года Компания открыла свой филиал в Туркменистане с целью оказания услуг, направленных на повышение нефтеотдачи пластов существующего фонда скважин и дальнейшее использование потенциала нефти на месторождениях Готурдепе. 
Завершился первый этап строительства Комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов ОАО «ТАНЕКО». Введена в эксплуатацию первая очередь Комплекса нефтеперерабатывающий завод ОАО «ТАНЕКО». 
В глубокое бурение в 2011 году были введены 7 поднятий в Республике Татарстан, 1 структура в Самарской области, 1 структура в Оренбургской области. Подготовлены к глубокому бурению 13 структур в Республике Татарстан. Открыты 2 новых месторождения: в Оренбургской области и в Ненецком Автономном Округе.

 

2012 год 

Достигнутый в 2012 году рост добычи нефти в России (518 млн т, 101% к 2011 году) был обеспечен, главным образом, вводом в эксплуатацию новых месторождений Восточной Сибири (Ванкорского, Талаканского и Верхнечонского). ОАО «Татнефть» по-прежнему остается единственной российской нефтяной компанией, стабильно, из года в год добивающейся роста объемов добычи преимущественно за счет применения современных методов повышения нефтеотдачи пластов. В области разведки и добычи нефти и газа. В 2012 году по ОАО «Татнефть» добыто 26 005,1 тыс. т нефти, что на 76,6 тыс. т больше уровня 2011 года. Достигнут максимальный уровень добычи нефти за последние 20 лет. Объем добычи попутного нефтяного газа в 2012 году составил 843,5 млн м3, что на 53,1 млн м3 больше, чем в 2011 году.

2013 год

В 2013 году Компания «Татнефть» продолжила реализацию принципов социальной ответственности в своей деловой практике. В течение отчетного периода значительное внимание традиционно уделялось охране окружающей среды, созданию безопасных условий труда, социальной защите и профессиональному развитию сотрудников. Внесен весомый вклад в поддержку здравоохранения, образования, культуры, спорта, в развитие социальной инфраструктуры в регионах деятельности.

Кризисы

1998 год

Резкое падение курса рубля по отношению к мировым валютам, произошедшее в августе 1998 года, поставило "Татнефть" в тяжелое положение. В 90-е годы компания активно привлекала заёмные средства. Только за один 1997 год "Татнефть" разместила еврооблигации на сумму $300 млн и примерно столько же заняла у западных банков. Основная часть кредитов бралась на небольшой срок, а полученные средства вкладывались в капитальные проекты с длительным периодом окупаемости. В дополнение резко упала цена нефти на мировом рынке. Все это привело к тому, что осенью 1998 года "Татнефть" приостановила обслуживание кредитов, фактически объявив дефолт. Кредиторы согласились реструктурировать обязательства компании, перенеся выплаты на более поздний период. 

 

2009 год 

В условиях мирового кризиса этот год стал для "Татнефти" годом проверки на экономическую прочность и устойчивость. Результаты огромной целенаправленной работы, проведенной в течение предыдущих лет, по финансовому укреплению и совершенствованию корпоративного управления позволили достойно выдержать этот экзамен и продолжить выполнение стратегических задач по стабилизации и увеличению объемов рентабельной добычи нефти и газа, расширению ресурсной базы и диверсификации производства.Нефтяная компания «Татнефть» в первом полугодии 2009 года снизила нефтедобычу на 2,2% по сравнению с аналогичным периодом 2008−го. Несмотря на кризис, «Татнефть» в первом полугодии этого года также продолжила экспансию и за пределы республики: на окружающих ее территориях за это время было пробурено 10 новых скважин и добыто 131 тыс. тонн нефти.

 

 

 

 

 

8. Управленческое ядро и тип управления организацией

 

 

 

 

 

 

 

 

Общее собрание акционеров

В соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и Уставом ОАО «Татнефть» высшим органом управления является общее собрание акционеров. Один раз в год Компания проводит общее годовое собрание не ранее чем через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года. Кроме общего годового собрания, могут созываться внеочередные собрания акционеров.

Совет директоров

Общее руководство деятельностью Компании осуществляет Совет директоров. Совет директоров принимает решения по ключевым вопросам деятельности Компании за исключением вопросов, отнесенных действующим законодательством к компетенции общего собрания акционеров. Основная компетенция Совета директоров – утверждение и обеспечение исполнения стратегических задач, производственных и финансовых планов развития Компании. Совет директоров состоит из 15 человек, в числе которых три независимых директора.

Список членов Совета директоров:

• Минниханов Рустам Нургалиевич. Председатель Совета директоров ОАО «Татнефть» — Президент Республики Татарстан;
• Маганов Наиль Ульфатович. Член Совета директоров, Генеральный директор ОАО «Татнефть»;
• Тахаутдинов шафагат фахразович. Член совета директоров;
• Воскресенская Мария Леонидовна. Член Совета директоров, Директор компании «Brentcross Holding Ltd.»;
• Гайзатуллин Радик Рауфович. Член Совета директоров, Министр финансов Республики Татарстан;
• Гош Сушован. Член Совета директоров, Управляющий директор компании «SGI GROUP Ltd»;
• Ибрагимов Наиль Габдулбариевич. Член Совета директоров, Первый заместитель генерального директора по производству — главный инженер ОАО «Татнефть»;
• Лавущенко Владимир Павлович. Член Совета директоров, Заместитель генерального директора по экономике ОАО «Татнефть»;
• Муслимов Ренат Халиуллович. Член Совета директоров, Консультант Президента РТ по вопросам разработки нефтяных и нефтегазовых месторождений;
• Сорокин Валерий Юрьевич. Член Совета директоров, Генеральный директор ОАО «Связьинвестнефтехим»;
• Тазиев Миргазиян Закиевич. Член Совета директоров, начальник НГДУ «Альметьевнефть»;
• Хамаев Азат Киямович. Член Совета директоров, Министр земельных и имущественных отношений Республики Татарстан;
• Хисамов Раис Салихович. Член Совета директоров, Заместитель генерального директора — главный геолог ОАО «Татнефть»;
• Штайнер Рене. Член Совета директоров, Руководитель программ по прямым частным инвестициям в компании ФИДЕС Бизнес Партнер АГ (FIDES Business Partner AG), Швейцария.

Избранные члены Совета директоров обладают необходимыми знаниями, навыками и большим опытом управленческой деятельности для принятия взвешенных решений по вопросам управления Компанией. Размер вознаграждений членам Совета директоров устанавливается решением общего собрания акционеров по результатам работы за отчетный год. Порядок работы Совета директоров, действующие процессы и меры по предупреждению конфликта интересов, требования к компетенции членов Совета директоров отражены в Положении о Совете директоров ОАО «Татнефть» и Кодексе корпоративного управления ОАО «Татнефть», размещенных на сайте Компании.

Генеральный директор

Генеральный директор ОАО «Татнефть» является главным должностным исполнительным лицом и возглавляет Правление. Он организует текущую деятельность Компании через своих заместителей, исполнительную дирекцию и службы исполнительного аппарата (управления, отделы), структурные подразделения, а также через полномочных представителей Компании в управляющих органах дочерних и зависимых обществ.

Генеральным директором ОАО «Татнефть» является Маганов Наиль Ульфатович.

Правление

Правление ОАО «Татнефть» — коллегиальный исполнительный орган, возглавляемый генеральным директором, который вырабатывает хозяйственную политику Компании, координирует работу служб и подразделений аппарата Общества и принимает решения по важнейшим вопросам текущей хозяйственной деятельности.  
 
В компетенции Правления — участие в разработке программы деятельности ОАО «Татнефть», перспективных текущих планов деятельности Компании и подготовка отчетов об их выполнении, участие ОАО «Татнефть» в коммерческих и некоммерческих организациях, реализация программы финансовой и инвестиционной деятельности Компании.  
 
Правление решает и другие вопросы, не входящие в компетенцию Общего собрания акционеров, Совета директоров и генерального директора Общества.

Правление подотчетно Совету директоров и общему собранию акционеров. В состав Правления в 2013 году входило 16 человек:

МАГАНОВ Наиль Ульфатович  
Организация: ОАО «Татнефть»  
Должность: Генеральный директор

 

Члены Правления

ВОСКОБОЙНИКОВ Владлен Александрович  
Организация: ОАО «Татнефть»  
Должность: Начальник управления консолидированной финансовой отчетности

ГАРИФУЛЛИН Искандар Гатинович  
Организация: ОАО «Татнефть»  
Должность: Начальник управления бухгалтерского учета и отчетности -  
главный бухгалтер

ГЛАЗКОВ Николай Михайлович  
Организация: ОАО «Татнефть»  
Должность: Заместитель генерального директора по капитальному строительству

ГОРОДНИЙ Виктор Исакович  
Организация: ОАО «Татнефть»  
Должность: Заместитель генерального директора — начальник Управления собственности

ЕРШОВ Валерий Дмитриевич  
Организация: ОАО «Татнефть»  
Должность: Начальник правового управления

ИБРАГИМОВ Наиль Габдулбариевич  
Организация: ОАО «Татнефть»  
Должность: Первый заместитель генерального директора по производству —  
главный инженер

ЛАВУЩЕНКО Владимир Павлович  
Организация: ОАО «Татнефть»  
Должность: Заместитель генерального директора по экономике

МУХАМАДЕЕВ Рустам Набиуллович  
Организация: ОАО «Татнефть»  
Должность: Заместитель генерального директора по кадрам  
и социальному развитию.

НУРМУХАМЕТОВ Рафаэль Саитович  
Организация: НГДУ «Лениногорскнефть» ОАО «Татнефть»  
Должность: Начальник

РАХМАНОВ Рифкат Мазитович  
Организация: ОАО «Татнефть»  
Должность: Заместитель генерального директора по ремонту, бурению скважин и повышению нефтеотдачи пластов.

ТИХТУРОВ Евгений Александрович  
Организация: ОАО «Татнефть»  
Должность: Начальник управления финансов

ЩЁЛКОВ Федор Лазаревич  
Организация: ОАО «Татнефть»  
Должность: Заместитель генерального директора по общим вопросам

ЮХИМЕЦ Александр Трофимович  
Организация: ОАО «Татнефть»  
Должность: Секретарь Совета директоров

Система стимулирования топ-менеджмента

Система стимулирования топ-менеджмента ОАО «Татнефть» сформирована на основе взаимосвязи размера выплат членам Совета директоров, Правления и старшим руководителям с результатами деятельности Компании. Основными показателями стимулирования являются:

• выполнение и перевыполнение плана по добыче нефти при условии не превышения предельного уровня эксплуатационных затрат;

• прибыль;

• капитализация Компании.

Действующая система стимулирования топ-менеджмента позволяет привлекать к управлению высококвалифицированных специалистов не только России, но и зарубежных высокоразвитых стран.

Комитеты при Совете директоров

При Совете директоров ОАО «Татнефть» работают четыре

комитета:

• Комитет по корпоративному управлению;

• Комитет по раскрытию информации;

• Комитет по аудиту;

• Комитет по кадрам и вознаграждениям.

Комитеты являются консультативно-совещательными органами и предназначены для содействия Совету директоров в деятельности по обеспечению прав всех заинтересованных сторон. Состав Комитетов ежегодно утверждается Советом директоров.

Комитет по аудиту

Комитет является постоянно действующим комитетом Совета директоров с 2004 года. Оказывает содействие в осуществлении контроля достоверности финансовой отчетности ОАО «Татнефть», обеспечения независимого аудита, функционирования системы внутреннего аудита Компании, соблюдения требований законодательства и нормативных актов. Комитет осуществляет свою деятельность в непосредственном взаимодействии с комитетами Совета директоров: Комитетом по раскрытию информации, Комитетом по корпоративному управлению, Комитетом по кадрам и вознаграждениям, а также исполнительными органами Компании — Правлением, Исполнительной дирекцией, управлением внутреннего аудита, управлением корпоративного контроля и другими.