Анализ системы оплаты труда на предприятии

Рассмотрим  организацию оплаты труда для  среднего медицинского персонала. Согласно дополнительному соглашению к трудовому  договору (см. приложение 1), заработная плата состоит:

- оклад в  размере 3190,00 руб. для всех медицинских сестер;

- выплаты компенсационного  характера (вредность) в размере  797,50 руб.;

- выплаты стимулирующего  характера: за стаж от 3 до 5 лет  10% от оклада, за стаж свыше  5 лет 20% о оклада; за категорию:  вторая категория – 5% от оклада, первая – 15% и высшая – 25%.

- районный коэффициент  15%.

Согласно трудового  договора установлены нормы рабочего времени:

- дневная смена  с 7:42 до 16:12;

- ночная смена  с 16:12 до 7:42.

На каждый месяц  имеются нормы рабочего времени. У медицинских сестер оплата несколько иная нежели у врачей:

- ночная смена оплачивается в размере 110 руб.;

- ночная смена  в субботние дни (дни приема  пациентов по неотложной помощи) оплачивается в размере 220 руб.;

- дневная смена  – 100 руб.

В праздничные  дни предусмотрена двойная оплата. При совмещении должностей пишется дополнительный трудовой договор но совмещение должностей.

Рассмотрим порядок начисления заработной платы медицинской сестры.

Фадеева Е. В. –  медицинская сестра высшей квалификационной категории, стаж работы 20 лет. В октябре отработала 8 ночных смен, 5 дней, 1 ночь в субботу. Заработная плата данного работника складывается из следующих выплат:

- оклад 3190 руб.;

- вредность  797,50 руб.;

- стаж свыше  5 лет – 20% от основного оклада 738 руб.;

- категория  высшая – 25% от основного оклада 797,50 руб.;

- отработанное  время по сменам: 8*110 = 880 руб.; 5*100 = руб.; 1*200 = 200 руб.;

- районный коэффициент  15% - 478,50 руб.

Таким образом  получаем 3190+797,50+738+797,50+880+500+220+478,50=

=7601,50 руб. Отнимаем  предусмотренные вычеты НДФЛ 13% - 988,20 руб.,

отчисления  в профсоюзный комитет 1% - 76,01 руб.; отчисления в ассоциацию медицинских  сестер 24 руб. для всех медицинских сестер. Получаем 7601-988,20-76,01-24=6512,79 руб.

Заработная  плата младшего медицинского персонала такова:

- оклад 2000 руб.; вредность 350 руб.; стаж от 3 до 5 лет  3% основного оклада, более 5 лет  10%.; ночные смены в размере  86 руб.; дневные смены – 76 руб.; районный коэффициент 15 %.

Рассчитаем  заработную плату за октябрь санитарки  Туровой Г. Е. – стаж работы 12 лет, в профсоюзном комитете не состоит. В октябре отработала 8 ночей, 3 дня. Получаем: 2000+350+200+8*86+3*76+300=3766. Отнимаем вычеты НДФЛ 13% 3766-489,58=3476,42 руб. Но заработная плата не может быть установлена меньше прожиточного минимума 4330,00 руб., поэтому остальные денежные средства получают из федерального бюджета 853.58 руб.

Расчет отпускных  работникам.

Согласно трудовому  договору (см. Приложение 2) работнику предоставляет-

ся ежегодный  оплачиваемый отпуск продолжительностью не менее 28 календарных дней и 14 дней дополнительного отпуска.

Пример расчета  отпускных.

Медработник ушёл в отпуск продолжительностью 28 календарных  дней с 10 июля 2008 года. В расчетном  периоде (01.07.2007 – 30.06.2008) с 15 по 17 августа  он находился на больничном, с 22 по 30 ноября 2007 г. Был отправлен в командировку. В расчетном периоде работнику начислена заработная плата в сумме 98000 руб. без учета выплат по больничному листу и оплаты командировочных дней. Определим сумму отпускных.

Рассчитаем  количество календарных дней, приходящихся на отработанное время в августе и ноябре 2007 г. В августе оно составит 26,6 дня (29,4 дн./ 31 дн. *28 дн.), в ноябре – 20,6 дня (29.4 дн. / 30 дн.*21 дн.). находим средний заработок для оплаты отпуска. Он составит 287,22 руб. (98000 руб./(29,4 дн. *10 мес.+26,6 дн.+20,6 дн.)).

Сумма отпускных, подлежащих выплате работнику, равна 8042,16 руб. (28 кал. дн.*287,22 руб.).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ  ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАЗЛИЧНЫХ  ФОРМ И СИСТЕМ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА

 

3.1. Мероприятия  по улучшению организации оплаты  труда персонала

 

         Одной из основных задач современного здравоохранения является повышение эффективности управления отраслью путем рационального использования всех имеющихся ресурсов, в том числе трудовых.

       До настоящего времени определяющим  в отрасли являлся экстенсивный способ развития здравоохранения, предусматривающий прирост пропускной способности лечебно-профилактических учреждений путем ввода в строй новых лечебно-профилактических учреждений и увеличения численности медицинского персонала. Интенсивный же способ развития здравоохранения предусматривает прирост пропускной способности путем повышения производительности труда персонала этих учреждений на основе индустриальных технологий.

      Повышения производительности труда  в учреждениях здравоохранения можно добиться  в результате сокращения затрат труда на обслуживание пациентов путем:

– повышения  качества обслуживания;

– внедрения  комплексной автоматизации;

– внедрения  совершенного медицинского оборудования;

– сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации работы персонала, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.

  Необходимо  разработать конкретные мероприятия  по обеспечению роста производительности труда врачебного персонала и определить резерв повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки врачей.

   

 Резервы  увеличения среднечасовой выработки  определяются следующим образом:

 

где Р↑СВ –  резерв увеличения среднечасовой выработки;

СВВ, СВФ - соответственно возможный и фактический уровень  среднечасовой выработки;

ПС – пропускная способность учреждения;

Р↑ПС - резерв увеличения пропускной способности больницы за счет улучшения материально-технической базы, оборудования, оснащения;

ТФ - фактические  затраты рабочего времени на обслуживание пациентов;

Р↓Т - резерв сокращения рабочего времени за счет улучшения  организации труда, повышения уровня квалификации работников и др.;

ТД - дополнительные затраты труда, связанные с внедрением нового оборудования, оснащения.

     Учет  труда и его оплаты должен  быть организован так, чтобы  способствовать повышению производительности труда, улучшению организации труда, повышению заработной платы, нормированию труда, полному использованию рабочего времени, укреплению дисциплины труда, повышению качества продукции.

       Благодаря переходу к оплате  труда медицинских работников  по конечному результату повысится производительность труда и эффективность использования средств, улучшится качество медицинского обслуживания населения, увеличится заработная плата врачей и медицинских сестер, что в свою очередь создаст предпосылки для привлечения сферу здравоохранения молодых специалистов.

       Данные мероприятия сделают расходы на оказание медицинской помощи более предсказуемыми, позволят обеспечить большую экономическую

 

самостоятельность и стабилизировать финансовое состояние  лечебно-профилактического учреждения.

       Также целесообразно  предложить главному врачу МУЗ  «ОГКБ №1» увеличивать размеры заработной платы в зависимости от интенсивности, качества труда медработников и достигаемых результатов в пределах выделяемого фонда заработной платы, а также вводить бригадные формы организации и оплаты труда; ввести в больнице поощрительные выплаты, различного вида денежные пособия, денежные награды для стимулирования труда рабочих.

 

3.2. Экономическая  эффективность предлагаемого мероприятия

 

 Расчет эффективности мероприятия  по введению системы премирования. Достаточно часто на предприятии внедряется система премирования, которая позволяет стимулировать рост производительности труда и получить экономический эффект.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 8

Экономическая эффективность от внедрения  системы премирования

 

Показатель	Единицы измерения	Значение
Численность работников, охваченных мероприятием (Ч)	чел.	63
Месячный фонд оплаты труда	руб.	788435,64
до внедрения мероприятия (ЗПд)
после внедрения мероприятия (ЗПп)		845680,04
3. Коэффициент роста заработной  платы (Кр.)	%	93,2
4. Среднемесячная заработная плата	руб.	6570297
до внедрения мероприятия (СЗПд.)
после внедрения мероприятия(СЗПп.)		7047333,7
5. Прибыль за платные услуги  до внедрения (Пд.)	руб.	34516,13
6. Доход за платные услуги  после внедрения (Дп.)	руб.	114488,79
7. Премиальный фонд с дополнительного  дохода (ПФдоп.)	руб.	57244, 39
8. Прибыль за платные услуги  после внедрения (Пп.)	руб.	57244,40
9. Прирост прибыли в результате  внедрения (∆)	%	40%

 

Экономический эффект определим с  помощью следующих расчетов:

1. Прирост заработной платы:

, где Кр – коэффициент роста заработной платы в результате внедрения  мероприятия; ЗПд, ЗПп – соответственно, заработная плата отчетного и базисного периода.

2. Рассчитаем сумму премиального фонда с доходов за платные услуги:

, где ПФ_м  – премиальный фонд за отчетный месяц;

П_д  – прибыль за платные услуги в отчетном месяце;

3.Среднемесячная заработная плата  до внедрения мероприятия рассчитывается;

СЗП_д.(п) – среднемесячная заработная плата до (после) внедрения мероприятия;

ЗП_д,(п) – месячный фонд заработной платы до (после) внедрения мероприятия;

после внедрения мероприятия;

СЗП_п – среднемесячная заработная плата после внедрения мероприятия;

ЗП_п  – месячный фонд заработной платы;

4. Премиальный фонд с дополнительного  дохода составит:

ПФ_доп. – премиалный фонд;

Д_п. – доход за услуги после внедрения;

        

5. Рассчитаем прибыль за платные  услуги после внедрения:

П_п. – прибыль после внедрения мероприятия;

 Д_п. – доход за услуги после внедрения;

ПФ_доп. – премиалный фонд;

6. Прирост прибыли в результате внедрения мероприятия составит:

∆ прирост прибыли;

П_д.(п.)  – прибыль до (после) внедрения мероприятия;

   ∆= 34516,13 / 57244,40 ×100  - 100 = 40%

Использование такой системы оплаты труда и премирования  показало увеличение прибыли больницы за счет платных услуг на 40 %. Если до мероприятия доходы от платных услуг составляли 34516,13 рублей, то после составил 57244,40 руб. Экономическая эффективность от внедрения системы премирования дала свой положительный результат: доходы учреждения  повысились, а вместе с тем повысилась и заработная плата сотрудников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

      Повышение производительности труда в учреждениях здравоохранения возможно в результате сокращения затрат труда на обслуживание пациентов путем повышения качества обслуживания, внедрения совершенного медицинского оборудования, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации работы персонала, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий. Экономия фонда заработной платы может быть достигнута за счет внедрения дифференцированной формы оплаты труда, которая зависит от качества и объема оказываемой медицинской помощи и ориентирована на заинтересованность медицинских работников в конечных результатах работы. Благодаря переходу к оплате труда медицинских работников по конечному результату повысится производительность труда и эффективность использования средств, улучшится качество медицинского обслуживания населения, увеличится заработная плата врачей и медицинских сестер, что в свою очередь создаст предпосылки для привлечения в сферу здравоохранения молодых специалистов.

         Данные мероприятия сделают расходы на оказание медицинской помощи более предсказуемыми, позволят обеспечить большую экономическую самостоятельность и стабилизировать финансовое состояние лечебно-профилактического учреждения.

       Так же целесообразно предложить увеличивать размеры заработной платы в зависимости от интенсивности, качества труда медработников и достигаемых результатов в пределах выделяемого фонда оплаты труда, а так же вводить бригадные формы организации оплаты труда.