Анализ состояния и организации труда на ОАО «Аистенок»

 

Таблица 2.9

Баланс затрат рабочего времени  продавца

№ п/п	Категория затрат	Индекс	Сумма фактических затрат, мин.
1.	Подготовительно - заключительное время	ПЗ	8
2.	Время оперативной работы	ОП	336
3.	Время на отдых и личные надобности	ОЛН	70
4.	Время нарушения трудовой дисциплины	ПР	4
5.	Время остановки работы по организационно техническим причинам	ПО	26
6.	Время обслуживание места	ОМ	27
Итого:			480

 

Рассчитаем коэффициент  использования рабочего времени:

Кисп. = (ОП + ПЗ + ОМ + ОЛН) / время рабочей смены * 100%

Кисп. = (336+ 8 + 27 + 70) / 480 * 100% = 91,87%

Коэффициент потерь рабочего времени:

Кпотерь = (ПО + ПР) / время рабочей смены * 100%

Кпотерь = (26 + 4) / 480 * 100% = 6,25%

Как мы видим из этих трех фотографий рабочего времени, коэффициент  использования рабочего времени  довольно не равнозначен.

В данной сфере (торговле) отсутствуют  строго разработанные нормы времени  на те или иные действия работников. Поэтому мы не можем рассчитать по формуле возможное повышение производительности труда за счет устранения организационно-технических неполадок и потерь, зависящих от рабочего.

 Мы можем наблюдать,  что  рабочее время используется  не рационально, потери времени  по вине работников  в некоторых  случаях незначительные, а в других  напротив. У продавца, имеется большая  загруженность работой в торговом  зале и в кафетерии. Это происходит  по причине того, что не хватает  персонала на такой большой  магазин.

Если бы был помощник в  кафетерии, то на  обслуживание покупателей  уходило бы больше времени.

Глава 3.  Расчет эффективности предлагаемых мероприятий  по устранению потерь рабочего времени  на ОАО «Аистенок»

 

Подводя итоги данной курсовой работы можно выделить следующие  мероприятия по устранению потерь рабочего времени в кафетерии ОАО «Аистенок».

1. Мероприятия по улучшению оснащения рабочих мест, обеспечение их необходимым инвентарем.
2. Из графического метода видно, что продавец тратит значительное количество времени на обслуживание одного покупателя. Из - за этого, время на обслуживание распределено не рационально и необходимо уменьшить затраты времени на обслуживание одного клиента для того, чтобы сделать труд продавца более оперативным.

Таким образом, рекомендуется  в качестве мероприятия, по устранению затрат рабочего времени и рационального  его использования, ввести в работу еще одного работника, в обязанности  которого будет входить расчет с  покупателем.

Работая вместе, продавцы смогут обслуживать покупателей одновременно.

Это приведет к обслуживанию большего количества клиентов при неизменном времени рабочей смены. Рассчитаем эффективность от введения этого мероприятия.

Таблица 3.1

 

 

 

 

Исходные данные

N	Показатели	Единицы измерения	Значение  показателей
1.	Число работников охваченных мероприятием	чел	1
2.	Сокращение  потерь рабочего времени для одного работника в смену	мин	126
3.	Годовой фонд рабочего времени	дни	262
4.	Среднемесячный  фонд заработной платы	Тыс. тн.	230,42
5.	Нормативный коэффициент сравнительной экономической организационных мероприятий		0,15
6.	Единовременные  затраты	Тыс. руб.	16,63

 

Рассчитаем возможную  экономию времени, в чел - час, по формуле:

Эвр. = П*Чохв. *Ф/60,

где П - сокращение потерь рабочего времени у одного работника в смену, мин.; Чохв - численность работников, охваченных мероприятием, человек; Ф - годовой эффективный фонд времени в днях.

Эвр. = 126*1*262/60 = 550,2 чел - час

Рассчитаем экономию численности, человек, по формуле:

Эч. = Эвр. /Фчас.,

где Фчас. - фонд рабочего времени в часах.

Эч. = 550,2/2096 = 0,26 чел.

Рассчитаем прирост производительности труда, %, по формуле:

Птр. = Эч. *100/ (Чохв. - Эч.), Птр. = 0,26*100/ (1 - 0,26) = 19,24%

Рассчитаем экономию по заработной плате, тыс. тн., по формуле:

Эзп. = Эч. *Фсзп,

где Фсзп - среднегодовой фонд заработной платы, тыс. тн.

Эзп. = 0,26*230,42 = 59,9 тыс. тн.

Рассчитаем экономию по отчислениям  во внебюджетные фонды:

Эвн. = Эзп. *3,58.

Эвн. = 59,9*3,58 = 214,44 тыс. тн.

Рассчитаем экономию по снижению себестоимости, тыс. р.:

Эсс = Эзп. + Эвн.

Эсс = 59,9+ 214,44 = 274,34 тыс. р.

С помощью выше вычисленных  значений рассчитаем годовой экономический  эффект от предлагаемого мероприятия  по формуле:

Эг. = Эсс - Ен. *Зед.,

Где Ен. - нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности организационных мероприятий; Зед. - затраты единовременные (стоимость введения мероприятия).

Нормативный коэффициент  вычисляется по формуле:

Ен. = 1/Тн.,

Где Тн. - нормативный срок окупаемости мероприятия, лет.

Для ОАО «Аистенок» срок окупаемости (Тн.) будет равен 0,08 года, т.к. на проведение этого мероприятия денежные затраты составят ЗП нового работника то они будут равны 16,63 тыс. р., следовательно годовой экономический эффект, будет равен:

Эг. = 274,34 - 1/0,08*16,63 = 66,465 тыс. р.

Заключение.

В данной курсовой работе проводилось  выявление и изучение затрат рабочего времени, анализ рационального его  использования, возможность проведения мероприятий по устранению потерь рабочего времени (на основе фотографии рабочего времени), а так же был рассчитан  годовой экономический эффект от возможного мероприятия.

Годовой экономический эффект равен 66,465 тыс. р. При этом на внедрение этого мероприятия ОАО «Аистенок» затратит 16,63 тыс. р. Это говорит о том, что введение этого мероприятия будет выгодным для предприятия, а так же сократит потери рабочего времени у продавца, что сделает обслуживание покупателей более оперативным.

Таким образом, занимаясь  нормированием труда предприятия  организуют эффективность своей  работы, для того, чтобы при наименьших материальных затратах организовать оперативный  трудовой процесс и получить прибыль  от производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Трудовой кодекс РФ.
2. Белякова Е.О. Погодина Н.А. 2Организация, нормирование, оплата труда на предприятии», Практическое пособие, 2007.
3. Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда: Учебник. Под ред. Одегова Ю.Г. – М.: Издательство «Экзамен», 2003.-320 с.
4. Бухалков М.И. Организация и нормирование труда: Учебник 2-е изд.; М.: ИНФРА-М, 2008.
5. Бычин В.Б. Организация и нормирование труда: Учебник Под ред. Ю.Г.Одегова. - 3-е изд.; перераб. и доп. - М.: Экзамен, 2005.
6. Бачурин А. Управление персоналом организации.  Экономист. 2005. № 4. С. 28-31.
7. Верхоглазенко В. Система управления персоналом. Консультант директора. - 2004. - №4. - С. 23-34
8. Владимирова Л.П. Экономика труда: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп.-М.: Издательский Дом 2Дашков и Ко», 2002.-300 с.
9. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник  4-е изд.; М.: НОРМА, 2007.
10. Егоршин А.П. Организация труда персонала: Учебник  М.: ИНФРА-М, 2008
11. Журнал «Человек и труд»
12. Комаров Е.И. Управление персоналом - залог высокой прибыли. Управление персоналом.- 2005.- № 1. - С. 38-41
13. Кобец Е.А., Корсаков М.Н. «Организация, нормирование и оплата труда на предприятии отрасли», Учебное пособие, Таганрог: Изд.-во ТРТУ, 2006 г.
14. Пашуто В.П. «Организация, нормирование и оплата труда на предприятии», М.: Кнорус, 2005 г.
15. Практикум по экономике, организации и нормированию труда Учебное пособие, Под ред. П.Э. Шлендера. - М.: Вузовский учебник, 2007
16. Смольков В. Г. Аспекты заработной платы на современных предприятиях. Социально-гуманитарные знания., 2006. - №6. - С. 23-27
17. Федченко А. Стимулирование работников: зарубежный опыт. Человек и труд, 2003. - №3. - С.79-81.
18. Шабанова Г.П. «Повышение производительности и нормирования труда на предприятии», научная работа, 2007 г.