Аналіз процесу управління підприємством

6. Принцип орієнтації  підприємства на інноваційний  шлях розвитку.

 Для підвищення конкурентноздатності  підприємства його економічний  розвиток необхідно орієнтувати  на інвестування інновацій (переважно  у нові технології та менеджмент).

7. Принцип збереження  і розвитку конкурентних переваг.

 Виявлення сильних  і слабких сторін функціонування  підприємства дозволяє сформувати  стратегію діяльності на основі  їхнього прогнозування, отримувати  конкурентну перевагу у випуску  товару (виконанні послуг).

8. Принцип єдності теорії  і практики управління.

 Будь-яке управлінське  рішення має відповідати логіці, принципам і методам управління, вирішуючи одне із практичних  завдань.

9. Принцип співставності  варіантів управлінських рішень  при їхньому виборі.

 Варіанти управлінських  рішень наводяться у співставному  вигляді за наступними факторами: часом, якістю, рівнем освоєння, методом  одержання інформації, факторами  ризику і невизначеності.

 

1.3 Методи управління підприємством

 

Управління персоналом, - це системний, планомірно організований вплив за допомогою взаємопов'язаних організаційно-економічних та соціальних заходів на процес формування, розподілу, перерозподілу робочої сили на рівні підприємства; створення умов для використання трудових якостей працівників (робочої сили) з метою забезпечення ефективного функціонування підприємства і всебічного розвитку зайнятих на ньому працівників. Також ефективне функціонування підприємства багато в чому залежить від вибору варіантів побудови самої системи управління персоналом підприємства, пізнання механізму його функціонування, вибору найбільш оптимальних технологій і методів роботи з людьми.

Виділяють наступні методи управління:

- Організаційно-розпорядчі , засновані на прямих директивних вказівках ;

-     Економічні , зумовлені економічними стимулами;

- Соціально-психологічні, застосовувані з метою підвищення соціальної активності співробітників.

ПрАТ «Запорізький алюмінієвий комбінат» застосовує дані методи управління, але якісь великою мірою, а якісь меншою мірою.

У ПрАТ «Запорізький алюмінієвий комбінат» ефективно використовується економічний та організаційно-розпорядчий метод. Це можна побачити в тому, що заробітна плата задовольняє робітників, підприємство використовує премії та винагороди, також підприємство проводить інструктаж працівників , перед тим як вони приступлять до роботи і протягом роботи їм може допомагати старший відділу .

 Також підприємстві ПрАТ «Запорізький алюмінієвий комбінат» ефективно використовується соціально-психологічний метод. На підприємстві проводяться опитування і бесіди з працівниками. Працівників влаштовує умови роботи і сама робота в нього краще та швидше. Загалом можна сказати, що підприємство працює ефективно. Він входить до четвірки найкрупніших підприємств України.

 

 

2 АНАЛІЗ ПРОЦЕСУ УПРАВЛІННЯ ПрАТ «ЗАПОРІЗЬКИЙ АЛЮМІНІЄВИЙ КОМБІНАТ»

 

2.1 Організаційно-економічна  характеристика ПрАТ «Запорізький алюмінієвий комбінат»

 

Будівництво ПрАТ «Запорізький алюмінієвий завод» розпочалося 22 січня 1932 року і мало на меті забезпечення потреб машинобудівної промисловості, що дуже швидко розвивалася, листовим металом. За своїми масштабами металургійний завод повинен був стати найкрупнішим на той час в Європі, його проектна потужність була розрахована на 1 224 000 т. чавуна та 1 430 000 т. високоякісної сталі. Металургійний завод (пізніше ПрАТ «Запорізький алюмінієвий комбінат») почав працювати 16 листопада 1933 р., коли на доменній печі №1 була видана перша плавка чавуна. Цей день вважається днем народження ПрАТ «Запорізький алюмінієвий комбінат». У 1935 році вступила до роботи перша мартенівська піч. У наступні роки були збудовані та введені в експлуатацію цеха для виробництва гарячекатаного та холоднокатаного листа. К початку Великої Вітчизняної Війни (1941-1945 рр.) на ПрАТ «Запорізький алюмінієвий комбінат» вже працювало більшість металургійних агрегатів та допоміжних цехів. Завод мав в своєму складі основні (доменний, мартенівський, гарячого та холодного прокату), та необхідні допоміжні цеха. Питома вага комбінату з виробництва основних видів продукції в системі чорної металургії держави був значущим, в особливості по випуску високоякісної гарячекатаної та холоднокатаної тонколистової сталі.

На даний момент, «Запорізький алюмінієвий комбінат» – індустріальний гігант, підприємство з повним металургійним циклом, що спеціалізується на виробництві гарячого та холодного прокату з вуглецевої, легованої, низьколегованої на нержавіючої сталі. ПрАТ «Запорізький алюмінієвий комбінат» є єдиним в Україні підприємством по виробництву тонколистового прокату з нержавіючої та легованої сталей і консервної жесті. По об’єму виробництва ПрАТ «Запорізький алюмінієвий комбінат» входить до четвірки найкрупніших підприємств України.

Продукція комбінату добре відома більш ніж у 100 країнах світу (Китай, Туреччина, Росія, Білорусь, Польща, В’єтнам, Ізраїль, Алжир, США). Основними споживачами продукції комбінату є виробники зварених труб, підприємства автомобільного, сільськогосподарського, транспортного машинобудуванні, виробники побутової техніки.

 

Таблиця 2.1-Розподіл споживачів ПрАТ «Запорізький алюмінієвий комбінат» за областями України.

Область України	Питома вага 2011 %
Дніпропетровська	46
Луганська	13
Запорізька	5
м. Київ	8
Донецька	8
Полтавська	6
Житомирська	2
Харківська	6
Інші регіони	6

 

Згідно зі статутом, метою діяльності підприємства є отримання прибутку за рахунок підприємницької діяльності та задоволення цього за рахунок соціально-економічних інтересів акціонерів та трудового колективу товариства.

Предметом діяльності підприємства є:

- виробництво та збут металургійної продукції, продукції виробничого та побутового призначення, інших супутніх видів продукції металургійного циклу;

- виробництво та збут будівельних матеріалів, конструкцій та виробів;

Виробництво та збут іншої продукції промислово-виробничого призначення, сільскогосподарської продукції, товарів народного споживання та продуктів харчування;

Видавнича та рекламна діяльність;

- зовнішньоекономічна діяльність;

- здійснення інвестиційної діяльності;

- проведення торгівельно-посередницьких операцій з товарами та послугами, як на території України, так і за її межами;

- торгівельна діяльність, в тому числі шляхом створення оптової та роздрібної торгівельної мережі як на території України, так і за її межами;

- інша діяльність, завбачена статутом;

Сьогодні особлива увага приділяється якості продукції, що випускається. З метою чого здійснюється контроль за дотриманням встановлених технологій на кожній стадії виробництва, а також за якістю сировини, що постачається, матеріалів та готової продукції.

Створення на комбінаті ПрАТ «Запорізький алюмінієвий комбінат» Системи керування якістю, що відповідає вимогам міжнародних стандартів ISO серії 9000 є першим кроком на шляху до реалізації на комбінаті концепції загального менеджменту якості.

Розроблено програму технічного переоснащення до 2013 року. Передбачені заходи спрямовані на підвищення якості так конкурентоспроможності продукції, обновлення основних фондів, запровадження новітніх технологій, розширення сортаменту, захист оточуючого середовища, а також економію матеріально-сировинних так енергетичних ресурсів.

 

2.2 Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства.

 

Аналіз структури та динаміки джерел формування та напрямів використання фінансових ресурсів виконується за даними балансу підприємства. Згідно П(С)БО № 1, джерела формування фінансових ресурсів відображені в пасиві балансу, а напрями їхнього використання – в активі [10].

Спочатку проаналізуймо джерела формування фінансових ресурсів підприємства за 2011-2013 роки, що містяться у Додатках А, Б, В.

Робиться висновок, що основним джерелом формування фінансових ресурсів є власні кошти доля яких за останні три роки має тенденцію до збільшення. Більш наглядно це зображено но рис. 2.1, на якому видно зростання долі власного капіталу з 54,57% на початок 2011 року до 69,31 % на кінець 2013 року. Це свідчить про те, що підприємство має достатньо власних коштів завдяки яким підприємство здійснює свою діяльність, , що в свою чергу позитивно впливає на його фінансову стійкість.

 

Рисунок 2.1  - Динаміка власного капіталу за період з 2011 р. по 2013 р.

 

В свою чергу динаміка позикового капіталу скористалася з 36,16% на початок періоду 2011 року, до 30,1% на кінець періоду 2013 року. Зменшення позикового капіталу обратно пропорційна збільшенню власного, це свідчить про збільшення фінансової стійкості підприємства та зменшення його фінансового ризику. Динаміка зміни власного та позикового капіталу зображена на рис. 2.2. Згідно з рис. 2.2 власний капітал збільшився з 54,57% в 2011 році до 69,31% в 2013 році, позиковий капітал, в свою чергу зменшився з36,16% до 30,10% відповідно. Така велика різниця ще раз доводить висновок, зазначений вище.

 

 

Рисунок 2.2 – Динаміка зміни власного та позикового капіталу

 

Тепер розглянемо зміни у структурі власного капіталу підприємства. Доля статутного капіталу за аналізований період збільшилася (з 2,30% до 3,25%). Резервний капітал, який має тенденцію до зменшення, отже підприємство протягом трьох років мало розходи пов’язанні з погашенням збитків, виплату девидентів, покупку облігацій. Додатковий капітал дещо скоротився, але це скорочення можна вважати незначним. Також спостерігається збільшення нерозподіленого прибутку, тобто підприємство має достатньо коштів для інвестування на розвиток виробництва. Такі зміни свідчать про розширений тип відтворення та ефективну роботу підприємства.

В структурі позикового капіталу переважають довгострокові зобов’язання, що значно зменшилися за останні три роки (з 31,71% до 16,73%). Це свідчить про поліпшення підприємством свого виробничого потенціалу, тобто закупівля нового облаштування,або модернізація старого.

У структурі кредиторської заборгованості переважає кредиторська заборгованість за товари, роботи та послуги, що в період з 2011 по 2013 роки дещо збільшилася. Це може свідчити про збільшення ділової активності підприємства.

В структурі заборгованості підприємства не спостерігається збільшення заборгованості перед бюджетом та позабюджетними фондами, що дозволить уникнути штрафних санкцій з боку держави.

Таким чином, аналіз динаміки джерел формування фінансового капіталу підприємства ПрАТ «Запорізький алюмінієвий комбінат» виявив, що капітал формується в основному за рахунок власних коштів. Для підприємства це позитивна ситуація, що вдосконалює та забезпечує безперебійне виробництво. Але якщо розглядати шляхи оптимізації, то для будь-якого підприємства це розробка оптимального співвідношення власних та позикових коштів та стратегії по її дотриманню.

Тепер проаналізуймо напрями використання фінансових ресурсів підприємства. Інформація про динаміку напрямів використання фінансових ресурсів за період з 2011 по 2013 проаналізовані на підставі інформації Додатків А, Б, В.

В цілому величина майна за останні три роки збільшилась з 90168 тис. грн. до 116788 тис. грн. Це свідчить про розширення виробничо-господарської діяльності підприємства, тобто про позитивні зміни балансу.

В структурі сукупних активів найбільша питома вага складає необоротні активи, вона складає більше за 40% ( саме на кінець 2013 року – 60,60%), то підприємство має «важку» структуру активів, що свідчить про значні накладні втирати та підвищену чутливість до зміни доходу . Більш детально структура активів підприємства за аналізований період зображена на рис. 2.3.

 

Рисунок 2.3 - Структура активів підприємства

 

На рис. 2.3 видно, що частка необоротних активів збільшилася у 2013 році у порівнянні з 2011. Збільшення необоротних активів для ПрАТ «Запорізький алюмінієвий комбінат», як для промислового підприємства, є допустимим. Загалом спостерігають збільшення майна з 112993 т.грн. у 2011 році до 116734 т. грн.. у 20011році, зростання майна свідчить про розширення виробничо-господарської діяльності ПрАТ «Запорізький алюмінієвий комбінат», тобто призводить до позитивних зміни балансу.

В складі необоротних активів збільшилась частка довгострокових фінансових інвестицій. Це свідчить про відволікання коштів з основної виробничої діяльності. Для промислового підприємства більш доречним було б вкладання коштів в основні засоби, частка яких за аналізований період зменшилась, та досягнення збільшення балансу за рахунок основної, а не фінансової діяльності.