Аналіз процесу управління підприємством

Використання методу збалансованої системи показників дозволяє установити взаємозв’язки із ключовими показниками діяльності підприємства та сформувати план стратегічних інновацій та заходів щодо адаптації підприємства до змін зовнішнього середовища. Таким чином, запропонований механізм адаптації дозволяє у повній мірі реалізувати концептуальний підхід до управління промисловим підприємством на основі результатів стратегічного аналізу зовнішнього середовища, та охоплює всі дії стратегічного характеру, забезпечуючи ефективність діяльності підприємства та сталий розвиток у майбутньому.

Цикл управління на основі стратегічного аналізу для ПрАТ «Запорізький алюмінієвий комбінат» складається із чотирьох етапів: стратегічний аналіз і візуалізація стратегії; стратегічне планування; організація виконання; контроль і керування стратегією.

Як показав стратегічний аналіз зовнішнього середовища підприємства за 2010-2013 рік, це пов'язано в першу чергу з негативним впливом зовнішніх факторів. Менеджмент комбінату  не зміг  швидко адаптуватися  до  ситуації, що  сформувалася в  зовнішнім  оточенні підприємства і тому були отримані негативні результати як бухгалтерського так і економічного прибутку. Найкращий результат був досягнутий в 2013 р.

 

3. ПРОПОЗИЦІЇ ЩОДО ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ПРОЦЕСУ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВА.

Світовий досвід показує, що постійні зміни в зовнішньому середовищі виробничих відносин, вплив кризових явищ на рівні національних економік та світової економіки загалом, зростання конкуренції зумовлюють необхідність пошуку нових інструментів і методів управління виробничими процесами. Саме в основі бізнес-процесів підприємства криються шляхи оптимізації та досягнення певної гнучкості в підприємницькій діяльності. Управління бізнес-процесами підприємства на сьогодні є актуальною темою. Саме тому спостерігаємо зростання ролі використання та впровадження сучасних методів удосконалення бізнес-процесів підприємства.

Сучасне управління організацією в умовах посилення впливу динамічного і непередбачуваного ділового середовища набуває все більш підприємницький характер , що означає необхідність зосередження уваги на пошуку нових можливостей у цілях адаптації і швидкого реагування на зміни. Відповідно всі процеси, пов’язані з вирішенням основних завдань управління: визначення цілей організації та створення необхідних економічних, організаційних, технологічних, соціальних, психологічних та інших умов для їх реалізації, – стають більш динамічними, які вимагають гнучких інструментів розробки та обґрунтування. В данний час наука управління займається пошуком ефективних форм використання організаційних ресурсів, шляхів виходу або недопущення критичних ситуацій на основі передбачення.

Наслідками слабкої керованості є високі витрати та інші наслідки, пов’язані зі зниженням конкурентоспроможності компанії. Оскільки системні збої зачіпають більшість бізнес — процесів, то, в кінцевому рахунку, вони чинять негативний вплив на всі аспекти господарської діяльності компанії. Якщо створити цілісне управління бізнес-процесами, оптимізувати та розробити інструментарій, технологію, за допомогою якої компанія буде постійно удосконалювати цей процес, то витрати можуть знижуватися в значній мірі. В ідеалі бізнес-процеси, як технологія роботи бізнесу, повинні працювати без збоїв.

Дослідники виділяють п’ять основних методів досягнення цілей вдосконалення бізнес-процесів організацій, а саме:

- методика швидкого аналізу рішення (FAST) концентрує увагу на певному процесі в ході одноденної або дводенної наради групи вдосконалення процесу для визначення способів поліпшення цього процесу.;

- бенчмаркінг процесу базується на порівняльному аналізі господарських процесів організації з еталонними процесами організацій, що виконують однакові або схожі процеси;

- перепроектування процесу концентрує увагу та зусилля на вдосконалення існуючого процесу і для розробляється імітаційна модель його поточного стану;

- інжиніринг процесу – метод проектування бізнес-процесів новостворюваних організацій або бізнес-процесів нових видів бізнесу в існуючих організаціях з урахуванням передового досвіду;

- реінжиніринг процесу–фундаментальне переосмислення і радикальне перепроектування бізнес-процесів для досягнення істотних поліпшень.

Дані методи дозволяють покращити такі показники результативності як витрати, якість, рівень обслуговування та оперативність. У зв’язку з цим, процес удосконалення системи управління бізнес-процесами набуває більшої значущості. Очевидно, що для невеликих компаній зазначені проблеми менш актуальні зважаючи на менше число взаємозв’язків, однак застосування загальних принципів удосконалення бізнес-процесів багато в чому підвищують і їх конкурентоспроможність.

Отже, в сучасних умовах, компаніям, які прагнуть підвищувати свою конкурентоспроможність і займати лідируючі позиції на ринку, потрібно здійснювати процес постійного реформування системи управління бізнес-процесами, заснованому на детальному вивченні існуючих бізнес-процесів, глибокому аналізі ефективності у відповідності зі стратегічними цілями компанії та розробці заходів щодо їх вдосконалення.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВИСНОВКИ

 

У ході виконання курсової роботи було проведено аналіз фінансової звітності ПрАТ «Запорізький алюмінієвий комбінат» за такими напрямками:

• охарактеризовано процес управління підприємством, його методи та принципи;
• дана економічна оцінка балансу підприємства ПрАТ «Запорізький алюмінієвий комбінат»;
• охарактеризовано майно підприємства та джерела його формування;
• проаналізовано ліквідність та платоспроможність підприємства;
• проаналізовано фінансову стійкість підприємства;
• проаналізовано ділову активність підприємства;
• проаналізовано фінансові результати та рентабельність підприємства;
• розроблені рекомендації щодо поліпшення фінансового стану даного підприємства.

В цілому підприємство веде ефективну фінансово-господарська діяльність, воно отримує прибуток та не зазнає збитки, але прибуток у 2013 році трохи зменшився, але все одно підприємство веде ефективну діяльність. ПрАТ «Запорізький алюмінієвий комбінат» є фінансово не залежним від зовнішніх кредиторів, так як пасив балансу складається з власних а не позикового капіталу, який у динаміки тільки збільшується.

Підприємство має «важку» структуру активів, це цілком нормально для промислового виробництва. Нематеріальні активи збільшуються у динаміки, що свідчить про розширення виробництва, та приводить на позитивних змін у балансу.

Якщо аналізувати динаміку отримання чистого прибутку, його підприємство отримувало щорічно. Найбільший чистий прибуток підприємство отримало у 2007 році.

Аналіз майна підприємства також підтвердив низький рівень грошових коштів та найбільш ліквідних активів, що в свою чергу призвело до зниження рівня поточної ліквідності підприємства та низької платоспроможності, а також невиконання рівняння ліквідності балансу при співставленні коротко- та довгострокових активів і пасивів. Натомість значна частка запасів та дебіторської заборгованості забезпечила достатній рівень перспективної ліквідності та можливості покриття короткострокових та довгострокових пасивів за рахунок активів, що швидко та повільно реалізуються.

Підприємство немає достатньо обігових коштів для покриття запасів, тому підприємство характеризується нормальною фінансовою стійкість, відображає раціональне використання підприємством позикових коштів та забезпечує, як правило, високу дохідність поточної діяльності. Підприємство використовує для покриття запасів, крім власних оборотних коштів, також довгострокові залучені кошти. З погляду фінансового менеджменту такий тип фінансування є найбільш бажаним для підприємства. Тількис на кінці 2013 спостерігається нестача обігових коштів та довгострокових зобов’язань, нестача невелика, але це свідчить про те що відбувається порушення платоспроможності, але зберігається можливість відтворення рівноваги платіжних засобів та платіжних зобов’язань за рахунок поповнення джерел власних оборотних коштів.

Збільшення періоду обороту дебіторської заборгованості свідчить про низький рівень платежів з боку дебіторів, тобто цей показник перевищує період оборотності кредиторської заборгованості.

Варто зазначити, що аналіз фінансової звітності підприємства показав, що діяльність його була прибутковою протягом всього досліджуваного періоду. Загалом рентабельність підприємства у 2013 році збільшилася, що вказує на прибуткову діяльність виробництва.

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

 

1.Аналіз фінансової звітності. – 4-те вид., перероб. І доп. – Х.: Фактор, 2011. – 200 с.

2.Господарський кодекс  України:Глава 7,ст.65 Управління підприємством, 2014.

3.Економічний аналіз: навч. посіб. / М.А. Болюх, В.З. Бурчевський, М.І. Горбатюк, за ред. акад. НАНУ, проф. М.Г. Чумаченка. – К.: КНЕУ, 2001. – 540 с.

4.Калина А.В. Современный экономический анализ и прогнозирование / А.В. Калина, М.И. Конева, В.А. Ященко. – Киев: МАУП, 1998. – 320 с.

5.Крейнина М.А. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. – М.: ДИС, МВ-Центр, 1994. – 224 с.

6.Маркарьян Э.А. Финансовый анализ / Э.А. Маркарьян, Г.П. Гераси-менко. – М.: Стрикс, 1997. – 160 с.

7.Общая теория финансов: Учебник/ Под ред. Л. А. Дробозиной.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.- 256 с.

8.Павлова Л. Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов.- М.: Финансы, ЮНИТИ, 2004.- 640 с.

9.Поліщук С.І. Методи аналізу діяльності підприємства / С.І.Поліщук// Фінанси України. – 2001. - №4. - С. 39-44.

10.Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 1 "Загальні вимоги до фінансової звітності" від 25. 09. 2012 № 1125 [Електронний ресурс] – Режим доступу : www.ligazakon.ua.

11.Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 4 "Звіт про рух грошових коштів" від 10. 06. 2013 № 382 [Електронний ресурс] – Режим доступу : www.ligazakon.ua.

12.Савицкая Г. А. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.- 2-е изд., перераб. и доп.- Мн.: ИП “Экоперспектива”, 1997.- 496 с.

13.Слав’юк Р. А. Фінанси підприємств: Навчальний посібник. – Київ: Центр навчальної літератури, 2004. – 460 с.

14.Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой . – М.: «Перспектива», 1998. – 656 с.

15.Фінанси підприємств: Навч. посібник: Курс лекцій / За ред. д. е. н., проф. Г. Г. Кірейцева. – Київ: ЦУЛ, 2002. – 268 с.

16.Фінанси підприємств: Підр. / Под ред. проф. А. М. Поддєрьогіна.- 4-те вид., перероб. та доп.. - К.: КНЕУ, 2002.- 571 с.

17.Фінансова діяльність підприємства: Підручник/ Бандурка О. М., Коробов М. Я., Орлов П. І., Петрова К. Я.- 2-ге вид., перероб. і доп.- К.: Либідь, 2003.- 384 с.

18.Фінансова звітність за національними положеннями (стандартами) бухгалтерського обліку. Практичний посбіник – К.: Лібра, 1999. – 336 с.

19.Хелферт Э. Техника финансового анализа / Пер. с англ. под ред. Л.П. Белых. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2006. – 672 с.

20.Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий.

21.Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. – М.: ИНФРА-М, 1995. – 176 с.

 

Додаток А

 

Річна фінансова звітність підприємства ПрАТ «Запорізький алюмінієвий комбінат»;» за 2011 рік

 

Таблиця А.1

Баланс станом на 2011 рік

Актив	Код рядка		На початок звітного періоду		На кінець звітного періоду
1	2		3		4
I. Необоротні активи
Нематеріальні активи:
- залишкова вартість	010		72		163
- первісна вартість	011		226		357
- накопичена амортизація	012		( 154 )		( 194 )
Незавершене будівництво	020		469		13535
Основні засоби:
- залишкова вартість	030		39090		42038
- первісна вартість	031		51581		56947
- знос	032		( 12491 )		( 14909 )
Довгострокові біологічні активи:
- справедлива (залишкова) вартість	035		0		0
- первісна вартість	036		0		0
- накопичена амортизація	037		( 0 )		( 0 )
Довгострокові фінансові інвестиції:
- які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств	040		0		0
- інші фінансові інвестиції	045		0		0
Довгострокова дебіторська заборгованість	050		0		0
Справедлива (залишкова) вартість інвестиційної нерухомості	055		0		992
Первісна вартість інвестиційної нерухомості	056		0		1072
Знос інвестиційної нерухомості	057		( 0 )		( 80 )
Відстрочені податкові активи	060		41		194
Гудвіл	065		0		0
Інші необоротні активи	070		0		0
Гудвіл при консолідації	075		0		0
Усього за розділом I	080
II. Оборотні активи
Виробничі запаси	100		5995		7300
Поточні біологічні активи	110		0		0
Незавершене виробництво	120		981		1773
Готова продукція	130		6505		6272
Товари	140		7083		17173
Векселі одержані	150		0		0
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:
- чиста реалізаційна вартість	160		8061		6564
- первісна вартість	161		8061		6564
- резерв сумнівних боргів	162		(0)		(0)
Дебіторська заборгованість за рахунками:
- за бюджетом	170		2591		3991
- за виданими авансами	180		1792		4471
- з нарахованих доходів	190		0		0
- із внутрішніх розрахунків	200		0		0
Інша поточна дебіторська заборгованість	210		182		144
Поточні фінансові інвестиції	220		6057		2457
Грошові кошти та їх еквіваленти:
- в національній валюті	230		7208		5372
- у т.ч. в касі	231		30		13
- в іноземній валюті	240		3580		155
Інші оборотні активи	250		397		399
Усього за розділом II	260
III. Витрати майбутніх  періодів	270		59		10
IV. Необоротні активи та  групи вибуття	275		0		0
Баланс	280		90163		113003
Пасив	Код рядка		На початок звітного періоду		На кінець звітного періоду
1	2		3		4
I. Власний капітал
Статутний капітал	300		1329		2658
Пайовий капітал	310		0		0
Додатковий вкладений капітал	320		0		0
Інший додатковий капітал	330		9956		9469
Резервний капітал	340		29		29
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350		46242		49515
Неоплачений капітал	360		( 0 )		( 0 )
Вилучений капітал	370		( 0 )		( 0 )
Накопичена курсова різниця	375		0		0
Усього за розділом I	380		57556		61671
Частка меншості	385		0		0
II. Забезпечення наступних  виплат та платежів
Забезпечення виплат персоналу	400		0		565
Інші забезпечення	410		0		0
Сума страхових резервів	415		0		0
Сума часток перестраховиків у страхових резервах	416		0		0
Цільове фінансування	420		0		0
Усього за розділом II	430		0		565
ІІІ. Довгострокові зобов’язання
Довгострокові кредити банків	440		20271		35843
Інші довгострокові фінансові зобов’язання	450		0		0
Відстрочені податкові зобов’язання	460		0		0
Інші довгострокові зобов’язання	470		0		0
Усього за розділом III	480		20271		35843
ІV. Поточні зобов’язання
Короткострокові кредити банків	500	5553		4715
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов’язаннями	510	0		0
Векселі видані	520	345		345
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	530	4318		7671
Поточні зобов’язання за розрахунками:
- з одержаних авансів	540	790		564
- з бюджетом	550	111		48
- з позабюджетних платежів	560	0		0
- зі страхування	570	134		173
- з оплати праці	580	309		381
- з учасниками	590	134		72
- із внутрішніх розрахунків	600	0		0
Зобов'язання, пов'язані з необоротними активами та групами вибуття, утримуваними для продажу	605	0		0
Інші поточні зобов'язання	610	642		955
Усього за розділом IV	620	12336		14924
V. Доходи майбутніх періодів	630	0		0
Баланс	640	90163		113003