Бюджетное управление организации

Программный продукт "Инталев: Бюджетное управление для 1С:Предприятия 7.7", разработанный компанией "Инталев", позволяет построить стройную и полную систему бюджетов (продаж, закупок, прямых и косвенных расходов, движения денежных средств, задолженности, баланса компании); построить систему финансовых показателей компании по плановым и фактическим данным; оценить влияние факторов на финансовый результат компании; смоделировать различные финансовые планы. Программа дает возможность оптимизировать управление товарными запасами, составлять и контролировать выполнение платежного календаря, автоматизировать документооборот среди пользователей программы и многое другое.

Но само по себе информационное обеспечение не является длительно действующим фактором успеха. Хорошая авторучка не гарантирует того, что вы напишете отличный роман. Если исходить из возможностей современных информационных технологий и искать - где бы в компании их применить, вы почти наверняка получите плохой роман и скверную корпоративную стратегию. Информационное обеспечение всего лишь помогает человеку реализовать возможности. И если среди принимающих решения не найдется ни одного человека, способного задавать действительно важные вопросы, если будут использоваться старые шаблоны для решения новых проблем, то не поможет ни какое бюджетное управление даже на базе самого современного программного обеспечения.

 

Список литературы

 

 

1. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П. и др. Экономика и статистика фирм: Учебник. /Под ред. д-ра экон. наук, проф.. Ильенковой С.Д. - М.:Финансы и статистика, 1997.
2. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. Пер. с англ./Под ред. Ковалева В.В. В 2-х томах. - М.: Экономическая школа, 1998.
3. Гилберт  К. Мастерство: Менеджмент, Пер. с англ. М., 1999. - 704 с.: ил.
4. Джай К. Шим, Джой Г. Сигел. Основы коммерческого бюджетирования. -  М.: ЗАО Бизнес Микро, 1998, - 496 с.
5. Емцов Е.Г., Лукин М.Ю. Микроэкономика. - М.: ДИС, - 320 с.
6. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник.- М.: Финпресс, 2000.- 384 с.
7. Ковалёв В.В. Управление финансами: Учебное пособие. - М.: ФБК-ПРЕСС, 1998. - 160 с.
8. Кольвах О.И. Компьютерная бухгалтерия для всех. - Ростов-на-Дону: Издательство «Феникс», 1996.- 416 с.
9. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. - М.: ДИС, 1998, - 320 с.
10. Милгром И.И., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент. Пер. с англ./Под ред. Елисеевой И.И., Тамбовцева В.Л. В 2-х томах. - М.: Экономическая школа, 1998, - 1000 с.
11. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг»: Теория и практика. - М.: Финансы и статистика. 1993.- 128 с.: ил.
12. Подольский В.И., Дик В.В., Уринцов А.И. Информационные системы бухгалтерского учета: Учебник для вузов./Под ред. В.И.Подольского.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.- 319 с.
13. Практикум по финансовому менеджменту. Учебно-деловые ситуации, задачи и решения. / Под ред. Е.С. Стояновой. - М.:Перспектива, 1997.
14. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. - М.: Дело, - 1998.
15. Хан Д. П. и К. Планирование и контроль: концепция контроллинга. Пер. с нем, -  М.: Финансы и статистика, 1997.
16. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. Пер. с анг./Под ред. Я.В.Соколова. – Финансы и статистика, 1995.- 416 с,: ил.
17. Экономика предприятия. Учебник /Под ред. О.И. Волкова. - М.:ИНФРА, 1997.
18. Горелик С. Бизнес-инжиниринг: современный подход к управлению.//Рекламные идеи - YES! №1(34) 2001.
19. Закарян И. Составление бюджета и бюджетный контроль на предприятии.//Консультант директора, № 21/ 1997, с. 18 - 29.
20. Зачем и как строятся системы бюджетного управления? (статья подготовлена фирмой «БИГ-СПб»)//Экономика и Время, №6 от 19.03. 01
21. Инструкция по работе программы «Бюджетное управление для 1С:Предприятие 7.7», 2000.
22. Информация с сайта www.intalev.ru
23. Новости сайта «ТехноподиуМ» от 11.03.2001.  www.tp.spb.ru
24. Описание ИС "Инталев «Бюджетное управление для 1С:Предприятие 7.7», 2000.
25. Самочкин В.Н., Калюкин А.А., Тимофеева О.А. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием.//Менеджмент в России и за рубежом, №/2000.

 

 

 

 

 

 

Приложение

 

 

 

 

Приложение  А

 

Используемые  сокращения и аббревиатуры

 

Термин	Определение
ЦФО	Центр Финансовой Ответственности
БДДС	Бюджет Движения Денежных Средств
БДР	Бюджет Доходов и  Расходов
ДС	Денежные Средства
ИС	Информационная Система
БД	База Данных
ПО	Программное Обеспечение
СДДС	Статья бюджета Движения Денежных Средств
СДР	Статья бюджета Доходов  и Расходов

 

 

 

Приложение  Б

 

БЮДЖЕТ (примерный) ПРЕДПРИЯТИЯ НА__(год, квартал, месяц)

№	Наименование статьи бюджета	Сумма	№№ исходных форм
1	ДОХОДЫ
1.1	Реализация, всего
	в т.ч.
1.1.1	Внутренний рынок
1.1.2	Внешний рынок
1.1.3	Работы и услуги, прочая реализация
1.1.4	СПРАВОЧНО: РЕАЛИЗАЦИЯ ПО УСЛОВНЫМ ЕДИНИЦАМ, всего
	в т.ч.
1.1.4.1	Внутренний рынок
	Внешний рынок
1.2	Авансы за продукцию (работы, услуги)
1.3	Внереализационные доходы
1.4	Кредит
1.5	Прочие доходы
1.5.1	Госбюджет
1.5.2	Местный бюджет
1.5.3	Внебюджетный фонд
1.5.4	Средства по взаимозачету по договорам НИОКР
2	РАСХОДЫ
2.1	Затраты на производство без амортизации, всего
2.2	Налоги, всего
	в т.ч.
2.2.1	На имущество
2.2.2	На содержание жилищного  фонда и объектов социально-культурной сферы
2.2.3.	На прибыль
2.3	Обязательные платежи, всего
	в т.ч.
2.3.1	Проценты по кредитам
2.3.2	Штрафные санкции, пени
2.3.3	%% по облигациям и  дивиденды
2.3.4	Погашение кредиторской задолженности
2.4	Капитальные вложения, всего
	в т.ч.
2.4.1	Реконструкция
2.4.2	Техперевооружение
2.4.3	Вычислительная техника
2.4.4	Оргтехника
2.4.5	Программное обеспечение
2.4.6	Жилищное строительство
2.4.7	Промышленное строительство
2.5	НИОКР, освоение, всего
	в т.ч.
2.5.1	Госбюджет
2.5.2	Местный бюджет
2.5.3	Внебюджетный фонд
2.5.4	Собственные средства
2.5.5	Прочие
2.6	Соцкультбыт
2.7	Расходы на подготовку кадров
2.8	Расходы на поощрения  и социальные льготы из фонда потребления
2.9	Реклама, представительские, прочие расходы, всего
	в т.ч.
2.9.1	Реклама
2.9.2	Маркетинг
2.9.3	Представительские
2.9.4	Прочие
5.	ВОЗМОЖНОЕ СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ ЗА СЧЕТ
6.	ОСТАТОК (+) ИЛИ ДЕФИЦИТ (–) СРЕДСТВ С УЧЕТОМ РИСКОВ