Долгосрочные активы организации

Фактический фонд – время, действительно затраченное на выпуск продукции, т.е. количество фактически отработанных машино-часов.

 

Таблица 2.6 – Анализ использования оборудования ОАО «Завод Электроника» во времени за 2013 г.

Показатели	По плану	Фактически
1. Календарный фонд, тыс. машино-ч	218,63	216,76
2. Режимный фонд, тыс. машино-ч	117,563	115,52
3. Возможный фонд, тыс. машино-ч	109,84	107,62
4. Плановый фонд, тыс. машино-ч	102,31	Х
5. Фактический фонд, тыс. машино-ч	81,53	79,56
6. Коэффициенты использования оборудования  во времени: 6.1. к календарному фонду 6.2. к режимному фонду 6.3. к возможному фонду 6.4. к плановому фонду	0,3606 0,6706 0,7178 0,7706	0,3671 0,6887 0,7392 0,7776

Из приведенных данных таблицы 2.6 можно сделать вывод, что фактически календарный фонд времени работы оборудования составляет 99,15% к плановому (216,76 / 218,63 × 100). Разность между фактическим и плановым календарным фондом времени работы оборудования является результатом отклонений от плана по вводу в действие оборудования как по количеству единиц, так и по срокам ввода их в эксплуатацию.

Режимное время составляет 98,26% планового (115,51 / 117,56 × 100). Разный процент использования календарного (99,2%) и режимного (98,3%) фондов времени работы оборудования свидетельствует о том, что фактическое количество рабочих дней и коэффициент сменности были ниже предусмотренных планом.

Возможный фонд времени оборудования составил 98% к плану (107,62 / 109,84 × 100). При намеченном по плану количестве оборудования возможный фонд времени его работы составил 109,84 тыс. машино-ч, а время, необходимое для выполнения плана по производству продукции, – 102,31 тыс. машино-ч. Следовательно, при плановом количестве оборудования у предприятия остается 7,53 тыс. машино-ч неиспользованного времени (109,84 – 102,31). Это говорит о том, что в плане были заложены возможности внеплановых простоев оборудования.

Действительно, на предприятии имели место простои оборудования. По плану на производство продукции намечалось затратить 103,58 тыс. машино-ч, фактически израсходовано 79,56 тыс. машино-ч, в том числе 0,48 тыс. машино-ч сверхурочно. Следовательно, в результате простоев оборудования потеряно 72,32 тыс. машино-ч (79,56 – 48,3 – 103,58). Кроме того, предприятие не использовало 28,06 тыс. машино-ч возможного фонда времени (107,62 – 79,56). Таким образом, общая величина неиспользованного и нерационально использованного времени составила 100,55 тыс. машино-ч (0,17 + 72,32 + 28,06). Это свидетельствует об упущенных возможностях ОАО «Завод Электроника». Предприятию следует усилить контроль за рациональным использованием времени работы оборудования.

 

 

3 Изыскание резервов роста и эффективности использования долгосорочных активов ОАО «Завод Электроника»

 

 

Одной из наиболее важных задач развития ОАО «Завод Электроника» является обеспечение производства, прежде всего, за счет повышения его эффективности и более полного использования внутрихозяйственных резервов. Для этого необходимо рациональнее использовать долгосрочные активы и производственные мощности. Увеличение объемов производства продукции достигается за счет:

1) ввода в действие новых основных средств и производственных мощностей;

2) улучшения использования действующих основных средств и производственных мощностей.

Резервы для увеличения выпуска продукции за счет повышения эффективности использования долгосрочных активов заключаются в сокращении внутрисменных простоев, сокращении целодневных простоев и повышении коэффициента сменности.

Для более эффективного использования долгосрочных активов ОАО «Завод Электроника» может принять следующие мероприятия:

• ввод в действие не установленного оборудования (так как таковое имеется на ОАО «Завод Электроника» в 2013 году, что установлено в результате анализа, проведенного в п. 2.3., в размере 2 единиц), замена и модернизация его;
• повышение коэффициента сменности (так в 2013 году произошло его снижение с 1,81 в начале года до 1,78 в конце года, см. таблицу 2.4), которое может быть достигнуто применением оптимального графика работы предприятия, включающий эффективный план проведения ремонтных и наладочных работ;
• более интенсивное использование оборудование;
• повышение квалификации рабочего персонала, которое обеспечивает более эффективное и бережное обращение с оборудованием (организация курсов повышения квалификации без отрыва от производства за счет денежных средств предприятия);
• экономическое стимулирование основных и вспомогательных рабочих, предусматривающее зависимость зарплаты от выпуска и качества производимой продукции, формирование фондов стимулирования и поощрения рабочих, достигнувших высоких показателей работы;
• проведение социальных работ, предусматривающих повышение квалификации рабочих, улучшение условий труда и отдыха, оздоровительные мероприятия и др. мероприятия, положительно влияющие на физическое и духовное состояния рабочего.

Одно из основных направлений производственной стратегии предприятия ОАО «Завод Электроника», направленной на повышение эффективности использования производственных мощностей, заключается в непрерывном приведении возможностей предприятия в соответствие с конъюнктурной ситуацией на рынках сбыта продукции.

Для того, чтобы реализовать возможности ОАО «Завод Электроника» в соответствии с конъюнктурной ситуацией на рынках сбыта продукции необходима реализация следующих мероприятий:

- совершенствование организационной структуры предприятия (выделить во главе матричной структуры управления производственный отдел во главе с главным инженером, отвечающего за эффективность использования оборудования);

- увеличение деловой активности (проникновение на новый рынок (перспективным является беспошлинный рынок Таможенного союза); введение нового товара на старый рынок; проникновение с товаром рыночной новизны на новые сегменты рынка);

- уменьшение деловой активности (прекращение продажи товаров, переставших давать заданную прибыль на данном рынке; уход с малоперспективных рынков и концентрация усилий на наиболее перспективных);

- кооперация с иностранной фирмой с целью выхода на новые рынки (т.е. создание совместного предприятия);

- выбор оптимальных маркетинговых средств воздействия на потенциального покупателя (разработать маркетинговую политику продвижения продукции ОАО «Завод Электроника» в зависимости от того, на какой рынок будет поставляться продукция (внутренний и внешний рынок);

- достижение технических характеристик продукции соответствующих мировому уровню (внедрение системы менеджмента качества ИСО).

Реализация производственной стратегии базируется на следующих целевых установках:

- максимальное увеличение поставок на экспорт и в первую очередь в Российскую Федерацию;

- расширение рынков сбыта автоматических телефонных станций за счет повышения уровня их технических характеристик, повышения качества и надежности оборудования;

- разумная ценовая политика;

- постоянный контроль качества продукции на всех этапах производства;

- наличие сертификатов соответствия на производимую предприятием продукцию;

- качественное гарантийное и послегарантийное обслуживание;

- повышение квалификации персонала предприятия;

- участие предприятия в различных специализированных выставках по производимой продукции.

Выбор производственной стратегии позволит реализовать задачи расширения существующих рынков и проникновения на новые рынки сбыта, обеспечения безубыточной реализации товаров.

Конкретные недостатки в состоянии обеспеченности и эффективности использования производственных мощностей являются основой выделения направлений поиска резервов повышения эффективности их использования, после чего разрабатываются соответствующие мероприятия. Контроль их выполнения может осуществляться с использованием стандартной формы целевой комплексной программы.

Важным направлением повышения эффективности использования основных средств является внедрение мероприятий научно-технического прогресса (НТП). Для ОАО «Завод Электроника» из мероприятий НТП рекомендуется обновление производственного оборудования сборочного цеха №2, занимающегося производством датчиков гидросигнализаторов серии ДГС (4 станка класса SDF-3V на класс SDF-4V), которое позволит выпускать продукцию, соответствующую мировым стандартам серии ДГС-F1.

Внедрение мероприятий НТП прямопропорционально влияет на фондоотдачу. Это влияние определяется по формуле:

,

(3.1)

где    ∆ФО – изменение фондоотдачи в результате внедрения мероприятий НТП;

∆ВПНТП – приращение объема продукции в результате внедрения мероприятий НТП, руб.;

Ф – среднегодовая стоимость промышленно-производственных долгосрочных активов, руб.

В свою очередь приращение объема продукции в результате внедрения мероприятий НТП формируется из следующих составляющих:

,

(3.2)

где ∆ВПВ – приращение объема продукции за счет ввода и освоения нового оборудования;

∆ВПЗ – приращение объема продукции за счет замены устаревшего оборудования новым или после модернизации оборудования;

∆ВПС – приращение объема продукции за счет совершенствования технологии и организации производства и труда.

Произведем расчет приведенных выше показателей для исследуемого предприятия.

Согласно данным, полученным от планово-экономического отдела ОАО «Завод Электроника»:

∆ВПВ = 15265 млн. руб.;

∆ВПЗ = 29856 млн. руб.;

∆ВПС = 1569 млн. руб.

Тогда:

(млн. руб.).

Планируемая среднегодовая стоимость долгосрочных активов предприятия в результате освоения и модернизации Ф = 391560 млн. руб.

.

При анализе влияния внедрения мероприятий НТП на фондоотдачу необходимо изучать, как отразились на ее изменении не только рост объема продукции, но и за счет изменения стоимости промышленно-производственных долгосрочных активов. Если учесть только рост объема продукции в результате внедрения мероприятий НТП, можно сделать неправильные выводы, так как зачастую новая техника (оборудование) значительно дороже заменяемой, и это удорожание может не компенсироваться соответствующим ростом ее производительности. Поэтому следует изучать влияние на фондоотдачу изменения стоимости промышленно-производственных долгосрочных активов, которая, например, уменьшается по снимаемому с эксплуатации оборудованию и увеличивается на сумму затрат, связанных с модернизацией долгосрочных активов.

В последнее время на рынках дальнего зарубежья обострилась конкурентная борьба. Для того, чтобы сохранить уже завоеванные позиции требуется постоянное улучшение качественных характеристик продукции ОАО «Завод Электроника». На ОАО «Завод Электроника» планируется расшивка «узких мест» в производстве продукции и по отдельным операциям для освоения новой номенклатуры изделий. В связи с этим необходимо обновление и модернизация устаревшего и изношенного оборудования, не обеспечивающего соответствия современным требованиям техпроцесса по параметрам и техническим характеристикам.

В качестве альтернативы покупке новых долгосрочных активов существует возможность проведения модернизации технологического оборудования предприятия, в результате чего может быть обеспечено соответствие модернизируемых машин и оборудования современным требованиям техпроцесса по параметрам и техническим характеристикам.

Источником финансирования мероприятий по модернизации машин и технологического оборудования может служить:

– реализация незадействованного оборудования, закрепленного на операциях по сборке Интегральных схем и полупроводниковых приборов с использованием кристаллов, предоставленных заказчиком, а также на операциях по оказанию услуг по ремонту электрооборудования (то есть операции, относящиеся к прочим видам услуг);

– кредит банка или лизинг.

На протяжении длительного периода производственные мощности использовались не в полной мере, причиной чего является несовершенство и несоответствие имеющегося оборудования требованиям новых технологических процессов для разработки и производства новых видов товаров и услуг в соответствии со спросом покупателей и заказчиков.

Затраты на проведение модернизации по основным средствам ОАО «Завод Электроника» отразим в смете расходов (таблица 3.1), составленную на основе прайс-листов и коммерческих предложений поставщиков запчастей и узлов, инструментов и приспособлений, а также на основе данных бухгалтерии по заработной плате и отчислениям.

 

Таблица 3.1 – Смета расходов на проведение модернизации машин и оборудования сборочного цеха (4 станка класса 3V) ОАО «Завод Электроника»

Статьи расходов	Сумма расходов, млн. р.
Узлы и запчасти машин и оборудования	1 149
Инструменты и приспособления	87,3
Заработная плата работников	247,7
Отчисления на соцнужды	86,7
Пуско-наладочные расходы	56,4
Всего	1627,1

Примечание – Источник: собственная разработка

 

Как мы видим, выручки от реализации оборудования и суммы начисленного по нему амортизационного фонда достаточно для покрытия расходов на проведение модернизации оборудования.

Модернизация целесообразна, если затраты на него (Км) меньше затрат на новое оборудование (Кн), себестоимость производства продукции (Сбм) меньше себестоимости ее изготовления на новой машине (Сбн), а производительность модернизированной машины (Пм) больше производительности новой (Пн).