Факторы роста потенциалов предприятия

3. Производственный потенциал

В научной  литературе одним из первых понятие «производственный потенциал» использовал А.И. Анчишкин, включив в него «набор ресурсов, которые в процессе производства принимают форму факторов производства» [1]. Этот подход к концепции производственного потенциала получил широкое распространение среди исследователей. Выделяют две «ресурсные» позиции. Первая - производственный потенциал представляет собой совокупность ресурсов без учета их взаимосвязи и участия в процессе производства. Особенность второй позиции заключается в трактовке производственного потенциала как совокупности ресурсов, способных производить определенное количество материальных благ.

Производственный  потенциал включает в себя материально-технический (сырьевой, энергетический, технический) и технологический потенциалы.

Производственный потенциал организации определяется:

- используемым  оборудованием (его мощностями, возможностями);

- применяемой  технологией;

- уровнем организации  производства и т. д.

Данный потенциал  отражает готовность к стабильной производственной деятельности и включает:

- различные направления деятельности;

- проекты.

Производственный  потенциал организации определяется:

- используемым оборудованием (его мощностями, возможностями);

- применяемой технологией;

- уровнем организации производства и т. д.

При этом если результатом  производства выступает продукция (услуги), то в контексте производственного потенциала не любая продукция (услуги) входит в его состав. Объясняется это потенциальной прибыльностью, заложенной в продукте. Если продукт создан на базе новейших технологий, с применением высококачественных материалов и т. д., то он входит в состав производственного потенциала, и будет пользоваться спросом на рынке. Продукция (услуги) - это получаемый результат. В начале же процесса в организацию поступают различные ресурсы:

- материально-технические;

- природные;

- людские;

- финансовые;

- информационные.

Рассмотрим  характерные черты производственного  потенциала предприятия с позиций системного подхода. Первая из них - целостность. Она означает, что все элементы потенциала служат общей цели, стоящей перед системой. Второй отличительной чертой потенциала является его сложность. Она проявляется в наличии нескольких составляющих элементов, каждый из которых представляет собой совокупность отдельных частей. В качестве третьей характерной особенности производственного потенциала следует отметить взаимозаменяемость, альтернативность его элементов. Но ее не следует понимать чисто механистически, хотя в ее основе и лежат технические и технологические особенности производства (например, замещение живого труда машинным). Так, в качестве одной из форм взаимозаменяемости элементов производственного потенциала следует рассматривать сбережение производственных ресурсов в результате применения нового оборудования, технологии, энергии, информационных ресурсов и методов организации управления и производства. Четвертой системной чертой производственного потенциала является упорядоченность взаимосвязей и взаимодействия его элементов. Она представляет собой качественную и количественную характеристику взаимосвязей, выраженную мерой соответствия и соотношения вещественных и невещественных факторов производства. Пятым характерным признаком производственного потенциала можно назвать его способность к восприятию новейших достижений научно-технического прогресса, способность к развитию путем непосредственного и систематического использования новых технологических идей. Шестой характерной особенностью производственного потенциала является гибкость. Она свидетельствует о возможностях переориентации производственной системы на выпуск новой продукции, использование других видов материалов и т.д. без коренного изменения его материально-технической базы. И, наконец, следует отметить еще одну характеристику производственного потенциала - его мощность. Она представляет собой количественную оценку производительной способности потенциала предприятия. Она служит важным связующим звеном между производственным потенциалом предприятия, научно-техническим и экономическим потенциалом общества в целом.

4. Интеллектуальный потенциал

Характеризуя  интеллектуальный потенциал как совокупность информационного и инновационного потенциалов, следует отметить прежде всего, что в условиях научно-технического прогресса возрастает роль информации - специфического ресурса эпохи научно-технической революции. Знания становятся самым ценным жизненным продуктом. Информация - необходимое условие и элемент любой производственной деятельности, которая по своей значимости все больше приравнивается к энергетическим и сырьевым ресурсам и используется для замещения живого труда, сырья и энергии. Информация приобретает характер товара и превращается в объект межгосударственной состязательности. Информация обладает рядом специфических свойств: она не расходуется в процессе использования, обладает высокой ресурсосберегающей способностью, расширение ее потребления практически не имеет ограничения. Таким образом, информация фактически признается элементом производства и является неотъемлемой составной частью экономического потенциала предприятия. Причем она играет не вспомогательную, а связующую функцию в отношении других элементов экономического потенциала, объединяя их в единое целое. Информационный и инновационный потенциалы предприятия регулируют производственные процессы, способствуют повышению производительности живого труда, эффективности использования предметов труда и энергетических ресурсов, помогают поднять уровень и эффективность технологий.

Инновационный потенциал - это степень готовности организации к выполнению задач, необходимых для достижения поставленных целей (например, готовность организации к реализации проекта). По итогам оценки инновационного потенциала выбирается инновационная стратегия организации.

Инновационный потенциал зависит от параметров организационных структур менеджмента, профессионально - квалификационного  состава промышленно-производственного персонала, внешних условий хозяйственной деятельности и тому подобное. Поэтому оценивание инновационного потенциала является необходимой составляющей процесса разработки стратегии.

Структура инновационного потенциала охватывает те элементы организации, которые обусловливают ее готовность к изменениям: децентрализацию в принятии решений, низкий уровень формализации и регламентации управленческих работ, способность организационных структур гибко перестраиваться соответственно изменениям заданий и условий деятельности. Негативно влияют на инновационный потенциал централизованные иерархические организационные структуры, которые противоречат творческому характеру инновационной деятельности: стабильные отношения и процедуры менеджмента оказывают активное сопротивление любым инновациям.

5. Финансовый потенциал

Финансовый потенциал предприятия состоит из потенциала оперативного финансирования и потенциала инвестиций, проблемы и методы оценки, анализа и прогнозирования которых довольно детально изучены. Финансовый потенциал характеризует обеспеченность предприятия финансовыми ресурсами, необходимыми для его стабильного функционирования, и эффективность их распределения и использования.

Финансовые  возможности предприятия определяются наличием и объемами его финансового потенциала. Поскольку финансовый потенциал предприятия состоит из потенциала оперативного финансирования и потенциала инвестиций, проблема выбора приоритетов при инвестировании экономического потенциала предприятия заключается не в эффективном использовании ограниченных ресурсов, а, в первую очередь, в определении наиболее эффективных направлений инвестирования. Очень важно определить ту структурную составляющую  экономического потенциала, инвестиции в которую способны обеспечить наибольшую отдачу. При этом,  предприятия, обладая определенным финансово-инвестиционным потенциалом, должны самостоятельно искать как внутренние, так и внешние источники инвестирования, рационально ими управлять, добиваясь их эффективного использования. Финансовый потенциал предприятия определяется как внутрипроизводственными пропорциями предприятия, так и  факторами внешнего воздействия со стороны национальной, региональной и мировой экономической политики, государственной политики ценообразования, политики кредитования Центробанка, инвестиционного климата в регионе, прямого государственного регулирования деятельности и развития предприятия.

6. Предпринимательский потенциал

Предпринимательский потенциал включает инициативно-рисковый потенциал,  суть предпринимательства и антикризисную устойчивость предприятия, а также   и управленческий потенциал.

Управленческий потенциал - соединительное звено для реализации процессов управления и часть совокупного потенциала организации. Элементы управленческого потенциала являются самостоятельными и служат объектами изучения науки управления. К элементам управленческого потенциала относятся:

• организационная  структура управления;

• организационная  система и стиль управления;

• потенциал  руководства;

• функциональный потенциал организации;

• организационная (корпоративная культура).

Организационная структура управления - это форма  разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации. Структура управления - это совокупность элементов, уровней управления и связей, механизм функционирования которой позволяет организации достигать поставленных целей. Организационная структура представляет собой отражение существующего в организации разделения труда между подразделениями, группами, работниками.

Организационная система и стиль управления состоят  из объекта, субъекта, процесса управления и социальных ресурсов, а также  включают в себя принятые способы  и методы управления.

Потенциал руководства включает такие характеристики, как:

• квалификация;

• профессионализм;

• навыки;

• лояльность организации;

• опыт;

• обучаемость  и т. д.

Функциональный  потенциал организации включает деятельность по всем функциям на протяжении всего жизненного цикла продукта, а также производство, реализацию и потребление.

Организационная (корпоративная культура) - как часть  организационного потенциала формируется "на выходе" организации в виде системы правил и норм социального  поведения (артефактов), принимаемых (базовых) ценностей и представлений, которая способствует достижению целей организации.

Предпринимательский потенциал формируется в условиях экономической свободы и высокого уровня риска и самоорганизации  труда через механизмы воспитания, обучения, социализации, адаптации, мотивации, обобщения жизненного опыта и проявляется в способности персонала эффективно использовать информацию, генерировать идеи и вырабатывать новые знания в рамках поставленных стратегических задач деятельности организации.

Воспроизводство и рост предпринимательского потенциала так же, как и степень соответствующей ему эффективности труда, зависит не столько от какого-либо одного элемента, сколько от их интеграции, а также их сбалансированности и для отдельного человека, и для групп работников.

 

3. Управление результативностью использования потенциала предприятия

Управление  результативностью является сложным, комплексным процессом, который рассматривает предприятие как с позиций оценки его перспективных возможностей в направлении достижения поставленных целей, так и с позиций уровня реализации поставленных задач.

Результативный подход рассматривает  потенциал предприятия как интегральную оценку потенциальных возможностей и их реализацию для достижения экономического эффекта. Учитывая имеющийся уровень использования потенциала предприятия происходит совершенствование механизмов управления и принятия важных управленческих решений. В свою очередь, стратегия управления результативностью использования потенциала должна корректироваться с учетом новых реалий жизнедеятельности предприятия.

Баланс взаимоотношений  предприятия с внешним окружением является объективным отражением способности системы управления выявлять процессы изменений в внешнем окружении и реализовать эти процессы непосредственно на предприятии с целью достижения желаемых результатов деятельности. В целом, оценка результативности деятельности субъектов хозяйствования должна отражать основные направления этой деятельности, выявлять влияние отдельных факторов на результаты деятельности субъектов хозяйствования и раскрывать соответствующие резервы оптимизации указанных последствий.

4. Факторы роста потенциала предприятия

4.1.  Внутренние факторы

К внутренним факторам, определяющим эффективность бизнеса, относятся: производственный потенциал предприятия, его финансовое состояние, менеджмент и инвестиционная программа.

Производственный  потенциал предприятия оказывает  прямое воздействие на эффективность  бизнеса. Как правило, принято оценивать  финансовое состояние и имеющийся  капитал предприятия, однако следует  подчеркнуть, что капитал работает только после перехода в производственную форму, превращаясь в основные фонды, оборотные производственные средства, сырье и материалы, незавершенное производство, расходы будущих периодов, нематериальные активы. Количественная оценка этих вложений капитала возможна практически для любого предприятия. Существует другая часть производственного потенциала, достоверно выразить которую в денежной форме не представляется возможным. В нее входят кадровая составляющая, уровень организации труда и уровень организации производства, без которых производственного потенциала предприятия, вообще говоря, не существует, так как основные фонды, оборотные производственные средства и нематериальные активы сами по себе работать не могут.

Менеджмент  на предприятии имеет существенное значение для эффективного развития бизнеса, при этом следует учитывать такие аспекты, как:

- организационная структура управления предприятием;

- соответствие решений, принимаемых управленческим персоналом современным требованиям рыночной экономики;

- актуальность и согласованность всей организационно–управленческой документации;

      - квалификация руководителей предприятия, а также наличие системы обучения и повышения квалификации кадров;

      - качество существующей системы планирования и принятия решений; · качество налогового планирования и оптимизации.

Наличие проработанной  инвестиционной программы означает доступность для инвестора информации о всей совокупности инвестиционных проектов данного предприятия. Любое  предприятие разрабатывает портфель инвестиционных проектов, одни из которых направлены на поддержание уровня, расширение и развитие существующих производств (бизнеса), а другие – создание нового бизнеса и внедрение инноваций. При этом проекты, относящиеся к первой группе, характеризуются сравнительно низкими рисками, но и невысокими доходами, а проекты второй группы, хотя и могут обеспечить более высокий доход, характеризуются высокими рисками вследствие отсутствия полной и достоверной информации о развитии нового бизнеса. Сбалансированность портфеля инвестиций оказывает значительное влияние на будущее финансовое состояние предприятия.