Формирование и эффективное использование трудовых ресурсов предприятия. На материалах ОАО «Застолье»

• структурой и объемом товарооборота,

• широтой  ассортимента;

• укомплектованностью  и текучестью кадров,

• организацией труда и степенью механизации  торговых процессов,

• квалификационным и профессиональным уровнем работников и др.

 Каждый из перечисленных выше показателей эффективности использования трудовых ресурсов имеет свое значение. Их комплексное применение позволяет глубже анализировать работу данного  предприятия и его подразделений.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ И ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ЗАСТОЛЬЕ».

2.1 Общая характеристика объекта исследования.    

     Учредителем и собственником являются ОАО «Застолье»  Александр Витальевич Назаров и Лидия Викторовна Кондрашева,  они же осуществляют правомочия собственника имущества.     Полное наименование предприятия  Открытое акционерное общество  «Застолье», дата регистрации 20.03.2006. Сокращенное наименование предприятия: ОАО «Застолье». Местонахождение предприятия (почтовый адрес): 302000, Россия, Орловская обл, Орловский район, Сабуровская с/a, ул. Машиностроительная  18.       Предприятие создано без срока действия.     Целью создания предприятия является осуществление уставной деятельности по производству продукции, выполнению работ и оказания услуг в целях удовлетворения потребностей населения и получения предприятием прибыли. Для достижения указанных целей предприятие осуществляет следующие виды деятельности:       - продажа продовольственных товаров       - продажа алкогольной продукции и табачных изделий    - продажа других товаров ежедневного потребления.    Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством РФ.     

     2.2 Оценка основных технико-экономических показателей деятельности предприятия.

     Для оценки основных технико-экономических  показателей деятельности предприятия  следует проанализировать такие  характеристики, как величина основных и оборотных средств предприятия,  объема реализации и прибыли. (отражены в таблице 2).

  Таблица 2

Показатели  эффективности использования основных средств за 2007-2009 годы: абсолютный прирост  фондоотдачи составил -0,021, темп роста 88%, абсолютный прирост фондоемкости  составил 0,69, темп роста 112%, абсолютный прирост фондовооруженности  -0,021, темп роста 91%.

Показатели  эффективности использования оборотных  средств за 2007-2009 годы: абсолютный прирост коэффициента оборачиваемости  -0,13, темп роста 87%,  абсолютный прирост коэффициента закрепления 0,14, темп роста 114%, абсолютный прирост длительности оборота составил 51 день, темп роста 114%.

Рентабельность  активов за период увеличилась на 0,02 по абсолютной величине, темп роста  составил 166%.

                                                                                    2.3 Оценка трудовых ресурсов ОАО «Застолье».    Первичным документом для оценки трудовых  ресурсов является штатное расписание.         Таблица  2.- Укомплектованность по штатному расписанию на 1 января 2009 года

В следующем разделе проведем анализ состава работников и проиллюстрируем динамику их численности.

Таблица  3.- Анализ структуры персонала предприятия и его квалифицированности[6]

 

 

   Значения  в таблице свидетельствуют об изменении состава работников ОАО  «Застолье» за данный период.

   Численность персонала в 2009 году составила 20 человек, работников стало на 5 больше и темп прироста составил 33%. При этом в  связи с ростом капитализации  предприятия и фондоотдачи, произошло  расширение штата, как за счет принятия на работу высококвалифицированных  специалистов ( 3 чел, темп прироста 60%), так и за счет средне- и низко- квалифицированных работников ( 2 чел, темп прироста 20%). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица №3 – Движение рабочей силы[6] 

            
 
 

Таблица №5 – Фонд рабочего времени[8]

            

   Мы  можем наблюдать, что фонд рабочего времени вырос на 33%, что в абсолютном выражении составило 9480 часов. Это  стало возможным во многом благодаря  привлечению новых сотрудников, однако продолжительность рабочего дня и количество рабочих дне остаются низкими для предприятия данной сферы.

          Большое значение для  оценки эффективности использования  трудовых ресурсов  на предприятии  в условиях рыночной экономики имеет  показатель рентабельности персонала. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица №6 – Рентабельность труда персонала[7] 

            

     Таким образом, коэффициент рентабельности в 2007 по сравнению с 2009 вырос на 30,8%. Такой рост произошел благодаря увеличению чистой прибыли и количества работников.         В то же время следует учитывать, что работники – это, прежде всего живые люди, от результатов деятельности которых зависит функционирование предприятия. Поэтому, чтобы обеспечить нормальную бесперебойную работу предприятия, необходимо постоянно мотивировать персонал, а также внедрять новые технологии для совершенствования трудового процесса. 

     Проанализировав состав кадров предприятия, можно сделать  определенные выводы. 1  На ОАО «Застолье» изначально верно были сформированы трудовые ресурсы, о чем говорит повышение рентабельности труда при повышении фонда рабочего времени за счет труда новых работников. Отсутствие движения рабочей силы на предприятии характеризует, что на нем работники удовлетворены заработной платой и условиями труда, что ,как мы знаем, является стимулом для эффективной работы. В целом, АОА «Застолье» может проводить расширение кадрового состава, но в масштабах одного небольшого магазина это может привести к убыткам и снижению рентабельности труда, поэтому стоит оценить возможность расширения видов деятельности или создания новых филиалов предприятия.