Формирование издержек производства

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Калькуляция себестоимости продукции и методика ее расчета

 

На основе элементов  сметы невозможно определить себестоимость  единицы выпускаемой продукции  в разрезе всего ассортимента, а также каждого наименования, группы, вида, а также нельзя определить конкретное направление и место использования затрат. Эти задачи решает классификация затрат по статьям калькуляции.

     Группировка затрат по статьям затрат дает возможность определить себестоимость отдельных видов продукции, а также установить влияние факторов на формирование данного уровня себестоимости. Классификация затрат по статьям калькуляции позволяет определить себестоимость единицы продукции, распределить затраты по ассортиментным группам, а также установить под влиянием каких факторов сформировался данный уровень себестоимости, в каких направлениях нужно вести работу по её снижению.

     Группировка  затрат по статьям калькуляции  можно представить  следующим образом:

1. Расходы на энергию по извлечению нефти;
2. Расходы по искусственному воздействию на пласт;
3. Заработная плата производственных рабочих;
4. Отчисления на социальные нужды;
5. Амортизация скважин;
6. Расходы по сбору и транспортировке нефти;
7. Расходы на подготовку нефти;
8. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, в том числе расходы по подземному текущем ремонту скважин;
9. Цеховые расходы;
10. Общепроизводственные расходы;
11. Прочие производственные расходы, в том числе налог на добычу полезных ископаемых и отчисления на недра.

  Такие статьи как «Расходы  на энергию  по  извлечению  нефти», «Заработная плата производственных рабочих», «Отчисления на социальное страхование», «Амортизация скважин» являются одноэлементными статьями расходов.

     Далее   следуют   комплексные   статьи,   представляющие  собой комплекс различного рода одноэлементных затрат. Это, прежде всего статьи: «Расходы по искусственному воздействию на пласт», «Расходы по сбору и транспортировке нефти и газа», «Расходы по технологической подготовке нефти» и «Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования». Эти статьи отражают расходы соответствующих цехов НГДУ на нужды основного производства: цеха поддержания пластового давления, цехов, занимающихся сбором и транспортировкой нефти и газа, цеха комплексной подготовки нефти. Для определения суммы затрат по этим статьям составляют соответствующие сметы.

     Для выявления путей снижения себестоимости продукции и, в частности, нефти и газа необходимо изучать структуру себестоимости. Структура производственной себестоимости добычи нефти  по НГДУ «Ямашнефть» за 2006-2007 гг. представлена  в табл. 2.3.

Как видно из табл. 2.3., себестоимость валовой добычи нефти за 2007 год по сравнению с 2006 годом увеличилась на 428880 тыс. руб. и составила 6259262 тыс. руб. Истощенность запасов, выработанность месторождений, ухудшающиеся горно-геологические условия добычи нефти, техническое состояние применяемой техники, включение в себестоимость добычи нефти НДПИ - всё это привело  к увеличению производственной себестоимости добычи нефти.

 

 

 

 

 

Таблица 2.3.

Калькуляция себестоимости  добычи нефти

 

№№ пп		2006 г.		2007 г.			В т.ч. IV квартал
		всего, тыс.руб.	на 1 тн, руб.	всего, тыс.руб.		на 1 тн, руб.	всего, тыс.руб.	на 1 тн, руб.
1	2	3	4	5	6		7	8
1.	Расходы на энергию по извлечению нефти	19173	12,32	25434	15,99		7808	19,64
2.	Расходы по искусственному воздействию на пласт	368826	236,92	382611	240,50		98788	248,47
3.	Заработная плата производственных рабочих	32384	20,80	42780	26,89		9273	23,32
4.	Отчисления на соц.нужды	7686	4,94	9967	6,27		1932	4,86
5.	Амортизация скважин	99984	64,22	120726	75,89		34091	85,74
6.	Расходы по сбору и транспортировке  нефти	267552	171,86	251990	158,40		67251	169,15
7.	Расходы на подготовку нефти	96889	62,24	118228	74,32		35898	90,29
8.	Расходы на содержание и  эксплуатацию оборудо-вания	613172	393,87	701729	441,10		192277	483,60
	в т.ч.  ПРС	403676	259,30	352955	221,86		100379	252,47
9.	Цеховые расходы	484718	311,36	531067	333,82		152382	383,26
10.	Общепроизводственные  расходы	167515	107,60	153345	96,39		53888	135,54
11.	Прочие производственные расходы	3528349	2266,44	3921385	2464,94		1205212	3031,27
	в т.ч. налог на добычу полезных ископаемых	3527969	2266,20	3920463	2464,36		1204597	3029,72
	отчисления на недра	380	0,24	922	0,58		615	1,55
	Производственная себестоимость
	а) валовой продукции	5686248	3652,57	6259262	3934,50		1858800	4675,13
	б) товарной продукции	5672812	3652,15	6244687	3934,28		1854664	4674,18
	Валовая продукция:
	нефть, т.т	1556,780		1590,867			397,593
	Товарная продукция:
	нефть, т.т	1553,281		1587,250			396,789

 

4. Пути снижения затрат на производство продукции

 

В качестве путей способных  повысить эффективность деятельности предприятия и свести затраты к минимуму, можно предложить следующие способы. Во-первых, снижение себестоимости, как источник получения прибыли.

Выявление резервов снижения себестоимости должно опираться  на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей.

Снижение себестоимости  может произойти при создании автоматизированных систем управления, использовании ЭВМ, совершенствовании и модернизации существующей техники и технологии. Уменьшаются затраты и в результате комплексного использования сырья, применения экономичных заменителей, полного использования отходов в производстве, а также снижение ее материалоемкости и трудоемкости, снижение веса машин и оборудования, уменьшение габаритных размеров и другие.

Снижение себестоимости  может произойти в результате изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращения затрат на него; улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов, повышающих уровень организации производства.

Изменение номенклатуры и ассортимента производимой продукции  является одним из важных факторов, влияющих на уровень затрат на производство. При различной рентабельности отдельных  изделий (по отношению к себестоимости) сдвиги в составе продукции, связанные с совершенствованием ее структуры и повышением эффективности производства, могут приводить и к уменьшению и к увеличению затрат на производство. Влияние изменений структуры продукции на себестоимость анализируется по переменным расходам по статьям калькуляции типовой номенклатуры.

К отраслевым и прочим факторам относятся: ввод и освоение новых цехов, производственных единиц и производств, подготовка и освоение производства в действующих объединениях и на предприятиях; прочие факторы. Необходимо проанализировать резервы снижения себестоимости в результате ликвидации устаревших и ввода новых цехов и производств на более высокой технической основе, с лучшими экономическими показателями.

Значительные резервы заложены в снижении расходов на подготовку и освоение новых видов продукции и новых технологических процессов, в уменьшении затрат пускового периода по вновь вводимым в действие цехам и объектам.

Резервы сокращения цеховых  и общезаводских расходов заключаются прежде всего в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии на управленческих расходах. В состав цеховых и общезаводских расходов в значительной степени включается также заработная плата вспомогательных и подсобных рабочих. Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приводит к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах, а следовательно, и к экономии цеховых и общезаводских расходов.

Значительные резервы  снижения себестоимости заключены  в сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление его виновника дают возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов производства.

Серьезным резервом снижения себестоимости продукции является расширение специализации и кооперирования. На специализированных предприятиях с массово-поточным производством себестоимость продукции значительно ниже, чем на предприятиях, вырабатывающих эту же продукцию в небольших количествах. Развитие специализации требует установления и наиболее рациональных кооперированных связей между предприятиями.

Выявленные в результате анализа факторы снижения себестоимости  и резервы необходимо суммировать  в окончательных выводах, определить суммарное влияние всех факторов на снижение общей величины затрат на единицу продукции.

Для успешной реализации вышеуказанных мероприятий на предприятии  должна действовать стабильно налаженная методика учета затрат, с помощью  которой производится построение единой для всех структурных подразделений классификации статей затрат; определяется методика нормирования затрат для разделения затрат на экономически оправданные (полезные) и избыточные; создаются методики расчета себестоимости продуктов и услуг; разрабатываются методики определения финансового результата (прибыли).

 

 

3. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.  ВЛИЯНИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ НА  ИЗДЕРЖКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Изменение производственной  и организационной структуры

 

 Многие предприятия  имеет сложную производственную и организационную структуру. Большую роль в организации труда играет правильная расстановка кадров, разделение труда.

 Производственная структура - состав и взаимосвязи подразделений основного и вспомогательного производств предприятия. Результатом деятельности вспомогательного производства является выпуск продукции (оказание услуг) для подразделений основного производства, необходимых для полноценного функционирования последнего.

Рис. 3.1. Типовая организационная  структура ЦДНГ

 

 

Чтобы идти в ногу со временем и реагировать на изменения внешней  среды, компании сами должны изменяться. Если отказываться и отгораживаться от перемен, потребность в изменениях будет накапливаться, пока не произойдет кризис. К несчастью, людям свойственно противиться переменам. На деле, то из-за инертности, то из-за страха перед неизвестным, люди часто противодействуют изменениям или, по меньшей мере, замедляют до приемлемого с их точки зрения темпа. Чтобы изменить организационную структуру, нужно представлять себе эти силы и заставлять их помогать, а не мешать изменениям. Можно сформулировать движущие силы изменений простой формулой:

неудобство+желание=изменение

Основной смысл ее заключается в том, что изменение  в конечном итоге вызвано эмоциями. Испытываемое неудобство и желание его исправить являются движущими силами для совершения изменения. Неудобство служит катализатором, инициирующим изменение, а желание - той силой, которая ведет нас к цели. Для успешного развития необходимо понимать и уметь управлять уровнем восприятия неудобства и степенью желания. Устранение боли означает выявление и формулирование ключевой проблемы (как показывает наш опыт, основная проблема часто заключена в процессе, используемом организацией, или в его отсутствии), а также обоснование необходимости изменения. Подбор лекарства предусматривает два действия: предложение решения и планирование изменений. Недостаточно описать идеальную цель. Чтобы обозначить решение, требуется провести весь путь от точки, где вы находитесь, до той точки, куда вы намерены попасть, при этом достаточно четко определяя промежуточные этапы. Изменения не происходят по одной лишь указке руководства. Легко рассуждать о проблемах и решениях.

Есть одно общее требование к тому, какими должны быть проекты: каждый проект должен следовать определенной методологии

 

 

Рис. 3.2. Типовая структура  аппарата управления НГДУ

 

Чтобы успешно реализовать  изменения производственной и организационной  структуры, компания должна:

• Определить ответственных за изменения (агентов) на различных уровнях производственной и организационной структуры. Это люди, которые возьмут на себя осуществление изменений.
• Сформулировать глубинную природу проблемы. Агенты, осуществляющие изменения, должны понять истинную природу неудобства и донести ее до всех остальных.
• Спланировать изменения в виде небольших, разумных и измеримых шагов, описывающих как цель, так и путь к ее достижению. Планы должны быть сбалансированными и учитывать как необходимость достижения немедленных тактических улучшений, так и долгосрочные стратегические цели.
• Сообщать об изменениях в терминах осязаемых, поддающихся количественному измерению достижений и действий так, чтобы это было понятно на всех уровнях организации[1, с.158].