Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Сентября 2014 в 23:12, курсовая работа
Целью данной работы является исследование оплаты труда, как экономической категории. Задачи курсовой работы состоят в выявлении методов оплаты труда, описание тарифной и бестарифной системы , раскрытие понятия фонда оплаты труда и описание методов планирования фондов оплаты труда.
1.Введение 4
2.Теоретическая часть 5
2.1 Заработная плата (основная, дополнительная, вознаграждения). 5
2.2 Тарифная и бестарифная системы оплаты труда. 9
2.3 Повременная (по видам) и сдельная (по видам) 12
формы оплаты труда.
2.4 Фонд оплаты труда, его составляющие. 16
2.5 Методы планирования фонда оплаты труда. 22
3.Практическая часть. 26
Задача 1. 26
Задача 2. 33
4.Заключение. 39
5.Список литературы 40
Задача 2
На основании исходных данных (в=3,г=2) рассчитать результаты хозяйственной деятельности предприятия, осуществляющего изготовление ролл-штор и жалюзи на заказ.
Показатель |
Значение |
Количество приемных пунктов (шт) |
3 |
Балансовая стоимость оборудования цеха (тыс.руб) |
=600 |
Балансовая стоимость оборудования 1 приемного пункта (тыс.руб) |
=202 |
Норма амортизации для всех видов основных фондов, % |
=13 |
План на текущий год (тыс. условных изделий) |
=2,5 |
Нормы расхода на 1 условное изделие: |
|
материалы (руб./шт) |
=302 |
комплектующие (руб/шт) |
=802 |
заработная плата основная (руб/шт) |
=300 |
заработная плата дополнительная, % |
=12 |
Затраты на содержание 1 приемного пункта: |
|
аренда помещения(тыс.руб./мес) |
=8 |
заработная плата приемщицы(тыс.руб./мес) |
=5 |
коммунальные платежи(тыс.руб./мес) |
=2,2 |
освещение(руб./мес) |
=202 |
расходы на ремонт (тыс.руб./год) |
=25 |
Затраты на содержание оборудования: |
|
заработная плата ремонтника (тыс.руб./мес) |
=6 |
запасные части (тыс.руб./год) |
=102 |
вспомогательные материалы (тыс.руб./год) |
=73 |
Затраты на содержание цеха: |
|
арендная плата (тыс.руб./мес) |
=12 |
коммунальные платежи (тыс.руб./мес) |
=2,3 |
электроэнергия (руб./мес) |
=820 |
заработная плата мастера (тыс.руб./мес) |
=6 |
Затраты на управление: |
|
заработная плата директора (тыс.руб./мес) |
=8 |
заработная плата бухгалтера (тыс.руб./мес) |
=7 |
заработная плата уборщицы (тыс.руб./мес) |
=4 |
услуги связи (тыс.руб./мес) |
=1,5 |
командировочные расходы (тыс.руб./год) |
=5 |
содержание автомобиля (тыс.руб./год) |
=32 |
бензин (тыс.руб./мес) |
=5 |
Затраты на реализацию: |
|
реклама (тыс.руб./год) |
=10 |
участие в выставках (тыс.руб./год) |
=6 |
Услуги банка: |
|
расчетно-кассовое обслуживание (тыс.руб./год) |
=10 |
инкассация (% от выручки) |
0,3 |
Налоги: |
|
НДС |
18% |
ЕСН |
26% |
обязательное страхование |
1% |
налог на прибыль |
24% |
налог на имущество |
2% |
транспортный налог (тыс.руб) |
1 |
плановая рентабельность продукции, % |
=0,28% |
плановый прирост выпуска продукции, % |
=0,04% |
Используем следующий план работы:
Рассчитать показатели из п.5 для планового года, в котором объем реализации будет больше на указанную величину. Цену оставить прежней, однако себестоимость продукции планового года пересчитать
Смета текущих расходов.
Элементы затрат |
Прямые расходы |
РСЭО |
Цеховы е расход ы |
Управле нческие расходы |
Коммерч еские расходы |
Итого |
1. материальные, в т.ч. |
2760 |
183 |
4,8 |
156 |
3,6 |
3107,4 |
- материалы |
755 |
73 |
828 | |||
комплектующие |
2005 |
2005 | ||||
- запчасти |
102 |
102 | ||||
- топливо |
60 |
60 | ||||
электроэнергия |
4,8 |
3,6 |
17,3 | |||
2. оплата труда, в т.ч. |
2743,2 |
91,4 |
213,4 |
289,6 |
228,6 |
3566,2 |
- основная зарплата |
1800 |
72 |
168 |
228 |
180 |
2448 |
дополнительная |
360 |
360 | ||||
- ЕСН |
432 |
14,4 |
33,6 |
45,6 |
36 |
561,6 |
- обяз. страхование |
9 |
0,7 |
1,7 |
2,3 |
1,8 |
28,1 |
3. амортизация |
15 |
81,9 |
96,9 | |||
4. Прочие, в т.ч. |
507,6 |
72,6 |
959 |
1539,2 | ||
- аренда |
240 |
720 |
960 | |||
- коммунальные |
27,6 |
108 |
135,6 | |||
- реклама |
240 |
32 |
272 | |||
- ремонт |
99 |
99 | ||||
- остальное |
72,6 |
72,6 | ||||
| Итого |
10023,2 |
274,4 |
746,8 |
518,2 |
1277,1 |
12839,7 |
Материальные:
2,5*302=755 — прям, расходы 2,5*802=2005 пр. расходы (800+2* 2)* 12/2000=4,8 - цех. Расходы 202*12/2000*3=3,6 ком. расходы
Оплата труда:
100*3*2,5=750
750*20%=150 - прямые расходы
(750+150)*20%=180 (750+150)* 1%=9
( (3+3)* 12=72 72*26%=18,7 -РСЭО 72* 1%=0,7
(4+10)* 12= 168
168*20%=33,6 - цеховые расходы 168*1%= 1,7
(5+3 )+(4+3)+(1+3)* 12=228
228*20%=45,6 - управленческие расходы
228*1%=2,3
(2+3)*3*12=180
180*20%=36 - коммерческие
180* 1 %=1,8
Амортизация:
200*3*(10+3)%/2,5=15 - цехов, расходы (200+10)*3*(10+3)%=81,9 - коммерч. расходы
Прочие:
(10+10)* 12=240
(2,3* 12)+5+40=72,6
20*12*3=720
3*12*3=108
(3+10+5 )+(3+10+1 )=3 2
(20+3+10)*3=99
Составление калькуляции на 1 условное изделие
Статьи калькуляции |
Годовая программа, тыс.руб. |
Калькуляция на 1 уел.изд. (руб.) |
сырье |
755 |
302 |
комплектующие |
2005 |
802 |
основная зарплата |
750 |
277 |
дополнительная зарплата |
360 |
55,4 |
ЕСН |
180 |
86,4 |
обяз. страхование |
9 |
3,3 |
Итого прямых |
5373,6 |
1542,1 |
РСЭО |
274,4 |
42,2 |
цеховые расходы |
746,8 |
114,9 |
управленческие расходы |
518,2 |
79,7 |
коммерческие расходы |
1277,1 |
196,5 |
Итого косвенных |
2816,5 |
433,3 |
Всего |
12859,7 |
1975,4 |
Определение цены условной услуги
Показатель |
Значение |
полная себестоимость |
1975,4 |
рентабельность |
28% |
прибыль |
553,1 |
оптовая цена |
2528,5 |
оптовая цена (округленная) |
2529 |
НДС |
455,2 |
отпускная цена |
2984,2 |
1975,4*28%=553,1
1975,4+553,1=2528,5
2529+18%=455,2
2529+455,2=2984,2
Определение финансовых результатов.
Показатель |
Базовый год |
Плановый год |
Количество уел. изд. |
2500 |
2501 |
выручка-брутто |
19397,3 |
21725 |
НДС |
2731,2 |
3058,9 |
объем реализации |
16666,1 |
18666 |
себестоимость без управленческих и коммерческих расходов |
11044,4 |
12369,7 |
валовая прибыль |
5621,7 |
6296,3 |
управленческие расходы |
518,2 |
518,2 |
коммерческие расходы |
1277,1 |
1277,1 |
прибыль от реализации |
5621,7 |
6296,3 |
прочие расходы, в т.ч.: |
||
- налог на имущество |
||
- транспортный налог |
||
- услуги банка |
||
балансовая прибыль |
||
налог на прибыль |
||
чистая прибыль |
||
рентабельность продукции, % |
Заключение.
От кадровой политики зависит очень многое, в первую очередь насколько рационально используются рабочая сила и эффективность работы предприятия.
Кадры на предприятии классифицируются на рабочих, руководителей, специалистов и служащих. Приоритет следует отдавать руководителям. Исследованиями и практикой установлено, что эффективность работы предприятия на 70—80% зависит от руководителя предприятия.
С переходом предприятия на рыночные отношения они получили большую самостоятельность в области оплаты труда. Как показывает анализ, предприятия в этот период стали чаще применять повременно-премиальную и бестарифную системы оплаты труда, а также оплату труда по контракту.
Выявились и негативные стороны в оплате труда, смысл которых заключается в следующем: на некоторых предприятиях стал допускаться слишком большой разрыв в оплате труда между работниками, получающими минимальную заработную плату, и руководителем предприятия и его заместителями. Это соотношение иногда достигает 1:15, 1:20 и более;
Кадры, производительность труда и заработная плата — это понятия, которые тесно связаны между собой. На каждом предприятии должен разрабатываться план по труду и заработной плате, цель которого заключается в изыскании резервов по улучшению использования рабочей силы и на этой основе повышении производительности труда. При этом план должен быть разработан так, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста средней заработной платы.
Список литературы.
Оглавление
1.Введение 4
2.Теоретическая часть 5
2.1 Заработная плата (основная, дополнительная, вознаграждения). 5
2.2 Тарифная и бестарифная системы оплаты труда. 9
2.3 Повременная (по видам) и сдельная (по видам) 12
формы оплаты труда.
2.4 Фонд оплаты труда, его составляющие. 16
2.5 Методы планирования фонда оплаты труда. 22
3.Практическая часть. 26
Задача 1. 26
Задача 2. 33
4.Заключение. 39
5.Список литературы 40
1 Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 495 с. — (Б-ка словарей "ИНФРА-М").
Информация о работе Формы и системы оплаты труда. Фонд оплаты труда, методы его планирования