Инновационная деятельность предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Апреля 2014 в 11:19, курсовая работа

Описание работы

Целью курсовой работы является – изучение организации инновационной деятельности современного предприятия
Для достижения намеченной цели в работе ставились и решались следующие задачи:
рассмотреть содержание понятий «инновации» и «инновационная деятельность»;
выявить факторы инновационной деятельности и экономического роста предприятия;
изучить направления и проблемы инновационной деятельности предприятий;
провести анализ инновационной деятельности предприятий Калужской области за 2007-2011 г.г.

Файлы: 1 файл

Курсовая.doc

— 1.01 Мб (Скачать файл)

 

1.2. Факторы, влияющие  на инновационную деятельность  предприятия и его экономический рост

Любое предприятие можно рассмотреть, как взаимосвязи с окружающей средой. Исходя из этого, можно выделить две группы факторов, влияющих на инновационную деятельность предприятия: внешние и внутренние. Известно, что первые являются внешними по отношению к предприятию – изменение этого фактора практически не зависит от хозяйствующего субъекта; вторые – определяются организацией работы самого предприятия.

Глаголев С. Н. ограничивает деление факторов, влияющих на хозяйствующий субъект, на внешние и внутренние.9

Внешние факторы отражают общеэкономические условия деятельности предприятия, то есть сложившееся состояние экономики и уровень ее развития, специфика включения в международное разделение труда и отраслевая ориентация на удовлетворение производственных и потребительских потребностей, уровень развития рынка, состояние производства в целом (оживление - подъем - спад - кризис - депрессия); государственно-правовой механизм, действенность законодательной базы и уровень ее развития, степень правовой и нормативной обеспеченности хозяйственной деятельности, устанавливающей определенные границы и запреты.10

По мнению Фетисова Г.Г., внутренние факторы следует подразделять на три самостоятельные группы:

1) организационные – состояние  менеджмента; способность к инновациям, изменениям, перестройке; внутренняя структура управления;

2) технологические – ориентация  на развитие современных технологий  и потребности рынка в новых  продуктах;

3) экономические – достаточность  капитала, качество активов и  пассивов, прибыльность и ликвидность.11

Среди трех групп внутренних факторов большинство автор решающее влияние отдает группе экономических факторов. Достоинство этого подхода простота и широкое практическое применение: анализ внешней среды и внутренних сил и слабостей организации является важнейшим этапом анализа инновационной деятельности предприятия.

Но всё же, при изучении инновационности предприятия необходимо привести более подробную классификацию факторов – их выделение в отдельные группы более чем по одному критерию с целью выявления места каждого фактора в общей их совокупности. Такая классификация, во-первых, позволит охарактеризовать влияние изменения фактора на деятельность предприятия, используя несколько классификационных признаков. Во-вторых, даст возможность выделить те факторы, которые могут обеспечить повышение инновационной активности предприятия.

Поэтому Черных А.В. классифицирует факторы, принимая во внимание основные сферы функционирования предприятия в рыночных условиях, следующим образом:

- по принадлежности к среде предприятия: факторы внешней среды – факторы прямого воздействия (факторы мезосреды), факторы косвенного воздействия (факторы макросреды); факторы внутренней среды;

- по характеру: экономические и неэкономические;

- по возможности прогнозирования: прогнозируемые и непрогнозируемые (случайные);

- по возможности контроля и управления: управляемые и неуправляемые;

- по продолжительности действия: однократно, периодически, постоянно действующие.12

Обобщенная классификация факторов, влияющих на инновационную деятельность хозяйствующего субъекта, представлена в приложении 1. 13

Предприятие является ключевым звеном современной хозяйственной системы. Причем обусловлено это не только его производственной функцией, что сама по себе чрезвычайно важно. И все же более существенным в аспекте определения места предприятия в экономической организации общества является та его сторона, где оно проявляется в качестве регулятора общественного воспроизводственного процесса.

Сегодня с полной уверенностью можно говорить о том, что именно предприятие определяют параметры спроса и его структуру, не только производственного, но и во все большей мере потребительского.

Основными количественными показателями экономического развития предприятия является: объём валовой продукции, объём товарной продукции, объём реализованной продукции, абсолютный и относительный размер прибыли.

Изменение масштабов производства зависит от количества используемого труда, материальных ресурсов и их качественных характеристик. Преимущественное использование тех или иных факторов роста производства обуславливающее пути развития экономики.

Анализируя воспроизводство в расширенном масштабе, К. Маркс отмечал, что оно расширяется экстенсивно, если расширяется только после производства, и интенсивно, если применяются более эффективные средства производства. Структуру факторов экономического роста составляют экстенсивные и интенсивные факторы (смотри рисунок 1.2).

Рисунок 1.2. Факторы экономического роста14

 

В условиях рыночной экономики могут сложиться обстоятельства, когда резкое увеличение спроса может оправдать экстенсивные факторы роста производства продукции. Но экстенсивные факторы требуют и дополнительных затрат. Особенности развития рыночной экономики современного этапа объективно обуславливают преимущественное развитие интенсивных факторов на долгосрочную перспективу, что связанно с применением в практическом производстве достижений научно-технического прогресса.

 

1.3. Основные направления  и проблемы инновационной деятельности российских предприятий

Согласно проекту ФЗ «Об инновационной деятельности в Российской Федерации»15, основными направлениями государственной политики в области инновационной деятельности являются:

  1. выбор важнейших базисных инноваций, оказывающих решающее влияние на повышение эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции;
  2. реализация выбранных базисных инноваций, способных обеспечить структурную реконструкцию отраслей экономики в направлении стратегических изменений;
  3. реализация инноваций через технологии двойного назначения;
  4. создание системы государственно-общественной поддержки инновационной деятельности;
  5. протекционизм отечественных производителей наукоемкой продукции;
  6. оказание помощи производителям в экспорте наукоемкой продукции;
  7. разработка и совершенствование правового обеспечения инновационной деятельности; 
    материальное и моральное стимулирование инновационной деятельности;
  8. правовая защита интеллектуальной собственности;
  9. развитие инфраструктуры инновационной деятельности, создание сети региональных инновационных центров;

В процессе осуществления своей деятельности предприятие сталкивается с целым рядом проблем, которые сказываются на конечных результатах. К ним можно отнести:

  • несовершенство нормативно – правовой базы инновационной деятельности;
  • слабое государственное стимулирование в формировании рынка высокотехнологичной продукции;
  • слаборазвитая государственная поддержка инновационного предпринимательства;
  • проблема формирования национальной инновационной системы и развитие инновационной инфраструктуры;
  • слаборазвитая система управления инновационной деятельностью.
  • слабая ориентированность научных разработок на конкретного потребителя;

Инновационная деятельность на предприятии становится возможной лишь в случае наличия там современной производственной базы. Одной из основных проблем промышленного сектора является проблема морального и физического износа основных фондов предприятий.

Для того чтобы повысить уровень производительности, необходимо привлечение инвестиций. Увеличив инвестиционный поток, увеличится производственная мощность предприятий. Обновление основных производственных фондов заводов может быть произведено за счет внедрения новых технологий, передовой техники. Таким образом, увеличиться конкурентоспособность предприятий, повысится качество выпускаемой продукции, что обеспечит широкий рынок сбыта товаров и услуг.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «КАЛУЖСКИЙ ТУРБИННЫЙ ЗАВОД»

 

2.1. Краткая характеристика ОАО «КТЗ»

Предприятие «Калужский турбинный завод» – Открытое Акционерное Общество. Открытое акционерное общество «Калужский турбинный завод» зарегистрировано по адресу: Россия, г. Калуга, 248010, ул. Московская 241. В 2004 году Указом Президента РФ № 1009 ОАО «КТЗ» было включено в перечень стратегических предприятий и стратегических акционерных обществ. Уставный капитал предприятия составляет 675,0 тыс. руб. Общее количество акций – 675016 шт., с номинальной стоимостью в 1 руб.

Предприятие является самостоятельным хозяйствующим субъектом и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом и законодательством РФ. ОАО «КТЗ» самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей. Основным видом деятельности предприятия является турбиностроение.

ОАО «КТЗ» заключает сделки (договоры, контракты) со многими предприятиями в России и зарубежья (39 стран). Источниками формирования финансовых результатов предприятия являются прибыль. Акционерное общество имеет самостоятельный баланс, в котором отражается его имущество.

Предприятие обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, условия труда и меры социальной защиты работников. Размеры оплаты труда работников предприятия установлены согласно штатному расписанию.

Предприятие ведёт бухгалтерскую и статистическую отчётность в порядке, установленном законодательством РФ.

Основными видами деятельности Общества являются проектирование, производство, сбыт и сервисное обслуживание:

- Промышленных паровых  энергетических и приводных турбин, блочных турбогенераторных установок, турборедукторных установок в  сегменте малой и средней единичной  мощности до 80 МВт.

- Насосного и другого оборудования для нефтяной и газовой промышленности.

Общество является крупнейшим в России и на территории СНГ предприятием по разработке и производству паровых турбин и блочных турбогенераторов для энергетических объектов различных отраслей промышленности в диапазоне мощностей от 0,5 до 40 МВТ, а с 2007 года до 80 МВт.

По состоянию на 01.01.2011 г. КТЗ было выпущено 2923 паровых турбин, работающих в 43 странах мира, в том числе:

– в России – 1498 шт.;

– в Украине – 666 шт.;

– в странах Восточной Европы – 127 шт.;

– в Казахстане – 121 шт.;

– в Белоруссии – 90 шт.16

В настоящее время заводом освоено производство более 100 типов паровых турбин и блочных турбогенераторов. Используя широкую номенклатурную линейку, он в состоянии поставить продукцию, удовлетворяющую практически любым требованиям Заказчиков.

Продукция ОАО «КТЗ» может быть классифицирована по укрупненным группам, следующим образом:

  • Паровые турбины для привода электрогенераторов различной модификации в диапазоне мощностей от 1,4 до 40 МВт;
  • Приводные турбины;
  • Блочные турбогенераторы;
  • Паровые турбины для геотермальных ТЭС;
  • Паровые турбины мощностью до 40 МВт для парогазовых установок;
  • Нетурбинная продукция общепромышленного назначения.

Инвестиционная деятельность осуществлялась по следующим направлениям:

1) техническое перевооружение и реконструкция;

2) развитие стендовой базы.

Инвестиционная  деятельность  была  профинансирована  за  счет  собственных средств ОАО  «КТЗ» в сумме  295 153 тыс. рублей. В том числе было приобретено следующее наиболее дорогое оборудование, которое представлено в таблице 2.

 

 

 

 

 

 

Таблица 2. Перечень приобретенного оборудования

Техническое  развитие  общества  будет  осуществляться  на  основе разработанной  и  утвержденной  инвестиционной  программы  «Расширение производственных  мощностей  ОАО  «КТЗ»  в  объеме  1 206  млн.  руб. Первоочередным  этапом  реализации  программы  является  приобретение следующего оборудования:

Таблица 3. Планируемое к приобретению оборудование

Наименование оборудования

Назначение оборудования

Кол-во, шт.

Всего затраты (без НДС)

млн. руб.

1.

Четырехшпиндельный ОЦ для обработки профиля лопаток, длиной до 1000 мм., в спец. комплектации мод. NX-154

обработка профиля пера

длиной до 1000мм

2

234,6

2.

Спец. высокоточный токарно- фрезерный центр с ЧПУ для комплексной обработки роторов мод. L70/10000

Обработка

роторов 60МВт

турбин

1

127,0

3.

Токарно-фрезерно-сверлильный карусельный центр мод. АС-32ТМ

Изготовление

поворотных

диафрагм

1

111,6

4.

Высокопроизводительный высокоточный 5-осевой обрабатывающий центр с ЧПУ для обработки корпусов и выхлопных частей мод. Speedram-6000

Производство

корпусов

1

151,4

Информация о работе Инновационная деятельность предприятия