Инновационная деятельность предприятия

– Лидирующая позиция на рынке малой и промышленной энергетики в России и СНГ;

– Достижение устойчивой позиции на внешних рынках;

– Увеличение стоимости бизнеса.

Основной стратегической задачей Общества является повышение конкурентоспособности, что определяется следующими факторами:

– Активная рыночная позиция компании, знание рынка;

– Продуктовая линейка, комплектация, сервис;

– Соответствие стандартам, сертификация;

– Сроки выполнения заказов;

– Технико-экономические и эксплуатационные характеристики продукции.

Исходя из этих критериев, Общество разрабатывает мероприятия по повышению

конкурентоспособности в рамках трех основных направлений:

1. Технические мероприятия, направленные  на модернизацию, расширение продуктовой

линейки, разработку новых серий турбинного и насосного оборудования, развитие

производственных мощностей и технологий.

2. Мероприятия по сокращению  цикла реализации контрактов, включая

организационные и технические мероприятия по сокращению предпроектного цикла,

сокращению сроков проектирования и подготовки производства, сокращению

производственных циклов.

3. Экономические мероприятия, устанавливающие  параметры снижения материальных  и

трудовых затрат, а также другие экономические аспекты деятельности Общества.

В рамках общей задачи повышения конкурентоспособности, Общество определяет

следующие приоритетные (стратегические) области для развития:

– Маркетинг и сбыт;

– Техническое развитие;

– Финансы и экономика;

– Персонал.ия Общества

 

Дальнейшее техническое развитие Общества будет продолжаться на основе

инвестиционной программы по расширению и модернизации производственных мощностей

ОАО «КТЗ». Общая планируемая на 2012 год сумма инвестиционных затрат составляет 193 552 тыс. руб. (без НДС).

В 2012 году планируется ввод в эксплуатацию следующего наиболее дорогостоящего

станочного оборудования: высокоточный 5-осевой обрабатывающий центр с ЧПУ для обработки корпусов и выхлопных частей турбин модель SPEEDRAM-3000 фирмы PAMA (Италия).

В КТЗ работают над снижением издержек, расширяют спектр и качество продукции, увеличивают производственные мощности. Предприятие планирует повышение конкурентоспособности, увеличение доли рынка и стоимости бизнеса, внедрять высокопроизводительное оборудование, проводить модернизацию и реконструкцию основных фондов, продолжать автоматизацию работ

Сейчас отечественное энергомашиностроение обеспечивает лишь 20% российского

рынка. Многие компании не способны производить конкурентоспособную продукцию по сравнению с иностранцами. Для изменения ситуации Владимир Путин предложил ряд мер по поддержке сектора: стимулировать российскую промышленность заказывать оборудование у отечественных компаний. При реализации обозначенных Владимиром Путиным мер по поддержке отечественного энергомашиностроения КТЗ будет обеспечен значительными дополнительными заказами по газовым турбинам и нефтегазовому оборудованию

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Таким образом, написав работу, можно сделать выводы, что инновация означает изменения в экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, производителей, работников. Поэтому она всегда должна ориентироваться на рынок, руководствоваться его потребностями. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, предприятию необходимо заниматься организацией  инновацией. Это даст не только эффективную  деятельность, но и преимущества на рынке конкуренции. Для осуществления предприятием инновационной деятельности оно должно иметь такую структуру и такой настрой, которые способствовали бы созданию атмосферы предпринимательства, атмосферы восприятия новых благоприятных возможностей.

Следует иметь в виду, что в современном  мире   организация инновационной деятельности   ведётся   с  учётом   внутренних   и внешних   факторов.   Организационные структуры   не   являются   постоянной составляющей,  они   должны   постоянно   корректироваться   в   соответствии   с   динамическим    изменением   ситуации   и   среды,  в  которой   приходится действовать организации.   Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары и услуги или товары и услуги с новыми качествами.

На основе изученного материала был проведен анализ инновационной деятельности ОАО «КТЗ». Была изучена организационная структура и были выявлены проблемы, с которыми сталкивается предприятие при осуществлении  инновационной деятельности. Полученные данные позволили выявить проблемы в организации и выработать меры по их  устранению.  Были предложены пути решения проблем в области маркетинга, управления персоналом, кооперации. После  решения всех  проблем  была представлена модель инновационной организации будущего ОАО «КТЗ».

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Проект ФЗ «Об инновационной деятельности в Российской Федерации», ст.10.
2. Грибов В., Грузинов В. Экономика организации. – М.: Финансы и Статистика, 2009 г.
3. Шумпетер Й. Теория экономического развития. - М.: Прогресс, 1982 г.
4. Маховикова Г. А., Ефимова Е. Ф. Инновационный менеджмент.- М.: Юрайт, 2011 г.
5. Абанников В.Н. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. – 2-е изд. испр. и доп. – СПб.: РГГМУ, 2010. – 254 с.
6. Инновационный тип развития экономики : учебник / под общ. ред. А.Н. Фоломьева ; Российская академия государственной службы при Президенте РФ. 2-е изд., доп. и перераб. - М., РАГС, 2008 г.
7. Агарков С.А., Кузнецова Е.С., Грязнова М.О. Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика. Учебное пособие. Издательство "Академия Естествознания", 2011
8. Бизнес Инжиринг Групп: www.bigc.ru/theoty/books/ysuo/c5_1/pht
9. Инновационная деятельность предприятия: www.inventech.ru/lib
10. Электронная библиотека, Тришкина Н. А. Экономика организации (предприятия) - http:// www.e-college.ru
11. Итоги развития Калужской области в 2011 г. и приоритеты экономической политики на 2012 г. - http://bujet.ru/article/178123.php
12. «Стратегия-2030 для Калужской области» -http://www.opec.ru/
13. В  Калужской   области  строится фармацевтический  кластер -  http://www.stroyka.ru/Materials/
14. ОАО «КЗТ» годовой отчет - http://oaoktz.ru/investor/reports/
15. http://fincake.ru
16. http://www.elec.ru

 

 

 

 

Приложение №1

 

 

 

 

Приложение №2

Классификация инноваций

Классификационный признак	Классификационные группировки инноваций
Область применения инноваций	управленческие; организационные; социальные; промышленные и т.д.
Этапы НТП, результатом которых стали инновации	научные; технические; технологические; конструкторские; производственные; информационные
Степень интенсивности инноваций	«Бум»; равномерная; слабая; массовая.
Темпы осуществления инноваций	быстрые и замедленные; затухающие и нарастающие; равномерные и скачкообразные.
Масштабы инноваций	трансконтинентальные, транснациональные и региональные; крупные, средние и мелкие.
Результативность инноваций	высокая; низкая; стабильная.
Эффективность инноваций	экономическая; социальная; экологическая; интегральная.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение№3

 

 

1 Грибов В., Грузинов В. Экономика организации. – М.: Финансы и Статистика, 2009. – с. 123-128

2 Шумпетер Й. Теория экономического развития. - М.: Прогресс, 1982. – с.46-48  

3 Грибов В., Грузинов В. Экономика организации. – М.: Финансы и Статистика, 2009. – с. 102-103

4 Маховикова Г. А., Ефимова Е. Ф. Инновационный менеджмент.- М.: Юрайт, 2011. – с.10-12

5 Информация взята с сайта: Бизнес Инжиринг Групп-www.bigc.ru/theoty/books/ysuo/c5_1/pht

6 Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Абрамешин А.Е., Воронина Т.П., Молчанова О.П., Тихонова Е.А., Шленов Ю.В.;   Под редакцией д-ра экон. наук, проф. О.П. Молчановой. - М.: Вита-Пресс, 2001. – С. 13-14.

7 Грибов В., Грузинов В. Экономика организации. – М.: Финансы и Статистика, 2009. – с.398-400

8Рисунок составлен автором по материалам из следующего источника: Инновационная деятельность предприятия -www.inventech.ru/lib

 

9 Глаголев, С.Н. Экономический механизм гибкого развития промышленного предприятия : монография СПб., Химиздат, 2002.

10Инновационный тип развития экономики : учебник / под общ. ред. А.Н. Фоломьева ; Российская академия государственной службы при Президенте РФ. 2-е изд., доп. и перераб. - М., РАГС, 2008.

11 Фетисов, Г. Г. Устойчивость банковской системы : Учебное пособие. М., Финансовая академия, 2002.- с. 56-78

12 Черных А.В. Механизм устойчивого развития предприятия в период активной инвестиционной деятельности // Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Белгород, 2006. -  с.21

13 Афонин И.В. Инновационный менеджмент и экономическая оценка реальных инвестиций: учебное пособие. -  М.: Гардарики, 2006.- с.45-47.

 

14 Рисунок составлен автором по материалам следующего источника: http:// www.e-college.ru - Тришкина Н. А. Экономика организации (предприятия)

15 srduma.ru›41_707.html, проект ФЗ «Об инновационной деятельности в Российской Федерации», ст.10.

16 ОАО «КЗТ» годовой отчет - http://oaoktz.ru/investor/reports/annual_reports/