Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Апреля 2014 в 11:19, курсовая работа
Целью курсовой работы является – изучение организации инновационной деятельности современного предприятия
Для достижения намеченной цели в работе ставились и решались следующие задачи:
рассмотреть содержание понятий «инновации» и «инновационная деятельность»;
выявить факторы инновационной деятельности и экономического роста предприятия;
изучить направления и проблемы инновационной деятельности предприятий;
провести анализ инновационной деятельности предприятий Калужской области за 2007-2011 г.г.
В настоящее время Обществом освоено производство более 100 типов паровых турбин и блочных турбогенераторов.
Используя широкую номенклатурную линейку, Общество в состоянии поставить продукцию, удовлетворяющую практически любым требованиям Заказчиков.
На сегодняшний день на предприятии ОАО «КТЗ» нет централизованного отдела НИОКР. Так как в 2002 году ОАО «Турбокон» стала самостоятельной организацией, то возникла проблема с осуществлением разработок. Обществу приходится покупать технологии у партнеров. Опытные работы по запускам турбин проводятся редко из-за дороговизны испытаний.
На предприятии нет ориентации на децентрализацию и самостоятельность подразделений, что не обеспечивает их маневренность, оперативность, множественность форм организации, разнообразие новых методов, технологий, продуктов и услуг, гибкость структур и методов управления.
Финансирование проектов осуществляется только за счет внутренних ресурсов ОАО «КТЗ». Это говорит о том, что предприятие не развивает связей с инвесторами. При высокой адаптивности предприятия к запросам рынка главными барьерами, ограничивающими доступ конкурентов на рынок, выступают способность организации создавать конкурентные преимущества, в качестве которых должны выступать:
2.2.Выявление недостатков и определение проблем в ОАО «КТЗ»
Для инновационного процесса необходима опора на венчурный капитал, интегрированный с многочисленными финансовыми, научными и государственными институтами. ОАО «КТЗ» может начать развитие инновационной деятельности с установления тесной взаимосвязи с технополисом Калужской области – Обнинском. А по мере развития и выхода предприятия из кризиса создать свой отдел НИОКР на предприятии.
На предприятии не создаются условия для работы и привлечения высококвалифицированных сотрудников. Заработная плата не является главной мотивирующей для привлечения молодого потенциала.
В процветании ОАО «КТЗ» решающую роль должен играть приоритет ценностей, творческого подхода, инновационного развития, который должен сопровождаться профессиональным ростом и повышением престижа трудовой деятельности.
В ситуациях, связанных с организацией и управлением мероприятий по развитию научно-технического прогресса рабочие и служащие ОАО «КТЗ» зачастую воспринимают их не столько как шанс, сколько как угрозу корпоративным личным интересам. Сопротивление инновациям обусловливается широким кругом причин. В их числе:
Социальная обстановка такова, что старшее поколение не понимает всей необходимости осуществления инновационных преобразований на предприятии. Поэтому, необходимо не только привлекать молодые кадры, но и проводить «воспитательные» работы среди коллектива и объяснять всю необходимость внесения изменений. Молодые кадры необходимо обучать и организовывать курсы по повышению квалификации. В этой связи можно использовать разработанную Международной организацией труда модульную систему. Внедрив данную систему на производство можно сэкономить время и средства на переобучение кадров. Таким образом, нововведения будут внедряться на производство быстрее.
В основном предприятие осуществляет свою деятельность, опираясь на потребности основных клиентов, при этом, не осваивая новые рынки сбыта продукции. Это говорит о том, что отдел маркетинга не осуществляет своих функций в полной мере.
Руководство организации стремится применять жесткий тоталитарный контроль, что приносит больше вреда, нежели пользы. Наибольший эффект даст ориентация на гибкие партнерские связи.
Гибкость методов управленческого воздействия должна распространяться на большинство функций управления (планирование, мотивация, контроль и координация), а также на объекты управления.
В основу инновационного производства должны лечь гибкость, изменчивость и адаптивность систем, переналаживаемость и перепрофилирование производственных мощностей.
Гибкость и изменчивость технологий необходимо сочетать с возможностью организации производства по горизонтали на основе параллельного функционирования различных стадий инновационного процесса.
На предприятии ОАО «КТЗ» существует проблема износа основных производственных фондов. Ежегодно, на обновление станочной базы предприятие вкладывает большие средства, но все же этого не достаточно. Около 30-40% всего оборудования на предприятии являются устаревшими. Необходимо принять координальные меры по обновлению оборудования. Это позволит повысить качество выпускаемой продукции и выйти на новые конкурентные уровни.
2.3. Пути исправления проблем и недостатков
Сегодня перед Россией стоит очень сложная и масштабная задача - инновационное развитие. Предприятиям необходимо точно также проектировать, как и любую систему. Необходимо не только определить задачи, стоящие перед предприятием, но и создать систему, обеспечивающую переход организаций в это состояние, определить необходимые ресурсы, разработать бизнес-процессы инновационной деятельности. Только в этом случае можно рассчитывать на успех и на высокие результаты в международном сотрудничестве.
Для инновационного процесса необходима опора на венчурный капитал, интегрированный с многочисленными финансовыми, научными и государственными институтами. ОАО «КТЗ» может начать развитие инновационной деятельности с установления тесной взаимосвязи с технополисом Калужской области – Обнинском. А по мере развития и выхода предприятия из кризиса создать свой отдел НИОКР на предприятии.
Кроме того, предприятию необходимо заключить договор на сотрудничество с ВУЗами региона.
Для осуществления функций маркетинга в полной мере можно предложить следующую схему:
Рисунок 2.1 Товарная организация службы маркетинга на предприятии ОАО «КТЗ»
В общем виде свойства инновационной организации ОАО «КТЗ» после внесений изменений можно представить в следующем виде схемы.
Рисунок 2.2 Свойства инновационной организации будущего ОАО «КТЗ»
3.1.Внедрение новой информационной технологии
Компания SAP и ОАО «Калужский турбинный завод» (КТЗ), входящее в состав ОАО «Силовые машины», начали в апреле 2011 года проект по внедрению решения SAP ERP.
Создаваемая информационная система позволит КТЗ выйти на новый уровень автоматизации производства, модернизировать свои бизнес-процессы на основе лучших практик мировых лидеров машиностроительной отрасли, повысить точность и оперативность управленческих решений и эффективность взаимодействия с головным офисом ОАО «Силовые машины».
До апреля 2011 года для управления производственными процессами на КТЗ использовалась система Baan. Однако с учетом необходимости проведения бизнес-трансформации встал вопрос о внедрении новой информационной системы, которая не только способна решить задачу автоматизации всех ключевых процессов предприятия, но уже содержит в себе лучшие практики мировых лидеров машиностроительной отрасли. В качестве такой системы была выбрана система SAP, тем более что ОАО «Силовые машины» используют решение SAP ERP как корпоративный стандарт для управления бизнес-процессами. Созданное в рамках проекта на ОАО «Силовые машины», решение станет прототипом новой информационной системы КТЗ. Это сократит сроки проекта на КТЗ, повысит эффективность управления рисками и позволит использовать опыт, накопленный специалистами проектной команды ОАО «Силовые машины».
В рамках проекта на предприятии будут автоматизированы ключевые бизнес-процессы — управление производством, закупками, запасами, персоналом, а также управление финансами и бухгалтерский учет.
Основными задачами внедрения решения SAP ERP являются:
Обеспечение точного учета потребностей в закупках товарно-материальных ценностей, сокращение складских запасов;
Переход к сквозному планированию производства, повышение точности планирования загрузки производственных ресурсов;
Сокращение продолжительности производственного цикла;
Повышение точности анализа себестоимости продукции по различным параметрам (подразделения, ресурсы), прибыльности сделок;
Снижение трудоемкости рутинных операций;
Обеспечение достоверности и полноты бизнес-данных, используемых в деятельности предприятия, за счет перехода от бумажных носителей и локальных хранилищ к централизованной системе сбора, хранения и управления данными.
Согласно плану информационная система будет введена в промышленную эксплуатацию в январе 2012 года.
Осенью 2012 года ОАО «Калужский турбинный завод» получило новый инструмент управления производством на базе решений SAP. Реализовать проект в короткие сроки – шесть месяцев – позволил принцип тиражирования решений, успешно внедренных в головной компании специалистами SAP Consulting.
Создание единой системы управления ОАО «КТЗ» стало важнейшей задачей, направленной на развитие предприятия и закрепление его конкурентных преимуществ, в том числе за счет повышения прозрачности планирования и оптимизации затрат, перехода на метод планирования и учета производства на базе детале-сборочной единицы. Решение SAP объединило подразделения предприятия в единое информационное пространство, предоставило возможности контроля и изменения ключевых бизнес-процессов в соответствии с лучшими практиками внедрения SAP.
Проект внедрения SAP ERP выполнен по программе унификации процессов предприятий ОАО «Силовые машины» посредством тиражирования решений SAP, используемых в головной компании. Это позволило сократить время реализации проекта до шести месяцев, а также его стоимость.
3.2. Результаты инновационной деятельности
Выручка компании за отчетный период повысилась в 8,98 раза до 4,56 млрд. руб. с 507,52 млн. руб. за аналогичный период прошлого года. Коммерческие расходы за отчетный составили 63,38 млн. руб., управленческие расходы за отчетный период повысились на 14,2% до 264,56 млн. руб. с 308,34 млн. руб. годом ранее. Об этом свидетельствуют материалы компании (Приложение№ 3).
В 2011 г. продолжалось изготовление серийно выпускаемых конденсатных электронасосов типа ЭКН для поставки как в составе энергетических установок, так и для сторонних заказчиков, на внутренний и внешний рынок. Спрос на питательные насосы ПН150-50 и самовсасывающие насосы ЦНС 150-50 для нефтеперерабатывающей промышленности стабилен, кроме этого создан питательный насос ПН 20-600 с большей производительностью и в 2012 году планируется начать его серийное производство.
Спроектирован и изготовлен магистральный насос типа МНЕ 10000-210 СОУХЛ4 для перекачки нефти производительностью 10 000 м3/час, на 2012 год запланированы его испытания и сдача заказчику, с последующим запуском в серийное производство.
3.3.Перспективы развития Общества
Рассматривая техническое направление, Общество должно активно участвовать в следующих направлениях:
1) Создание паротурбинных
основанием являются планы Госкорпорации «Росатом» о строительстве серии плавучих АЭС.
Две первых паротурбинных установки были изготовлены и отгружены заказчику в 4-мквартале 2010 г.
2) Разработка новой серии
которые войдут в состав ПГУ – основанием являются планы по строительству ПГУ в
ближайшие годы. В этом направлении ведется активная работа. Первые две турбины для Первомайской ТЭЦ изготовлены в 2009 году. В 2010-2011 гг. были изготовлены и испытаны две турбины Т-60/73-7,8/0,04 для Уфимской ТЭЦ-5, Россия, изготовлены и отгружены заказчику две турбины Т-48/62-7,4/0,12 для Адлерской ПГУ, сдана в промышленную эксплуатацию турбина Т-50/70-6,8/0,12 для Челябинской ТЭЦ-3.
3) Создание турбин на параметры пара 6,1-13,0 МПа с регулируемыми «П» и «Т»
отборами пара в диапазоне мощностей 35-80 МВт.
4) Создание турбин мощностью 1-40 МВт на параметры пара 0,6-3,5 МПа для
химических, металлургических и других производств, заинтересованных в энергосбережении на базе утилизации тепла.
5) Создание высокооборотных
питательных и бустерных насосов, входящих в состав энергоблоков ТЭС и АЭС – в
ближайшие годы наметилось строительство и наращивание мощностей в России и за рубежом.
6) Создание высокооборотных
бесподвальной компоновки.
7) Разработка магистрального
В экономическом направлении планируется: снижение темпов роста прейскурантных цен за счет оптимизации материальных итрудовых затрат.
При выполнении изложенных выше мероприятий, можно прогнозировать устойчивое
наполнение портфеля заказов Общества в ближайшие годы с ростом загрузки порядка 10%ежегодно.
Общество формирует перспективный план развития, исходя из стратегических целей на долгосрочную перспективу: