Инновационная и инвестиционная деятельность деятельность предприятия на примере ОАО АНК «Башнефть»

В ОАО АНК «Башнефть» постоянно ведутся научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по разработке нового оборудования и технологий, внедрение наиболее эффективных технологий по направлениям:

• возможности применения профилей «энергосберегающего» типа для наклонно направленных и горизонтальных скважин на месторождениях им. Р. Требса и А. Титова;
• буровые растворы (системы для вскрытия продуктивных горизонтов) и жидкости глушения;
• цементирование;
• специальные исследования керна и пластовых флюидов;
• инновационные технологии мониторинга экологической обстановки на основе микрокомпонентного состава подземных вод, грунтов и почв;
• противокоррозионные материалы;
• поиск новых перспективных технологий на отечественном и зарубежном рынках, их адаптация и внедрение с целью повышения производственных показателей Общества в области разработки месторождений и добычи нефти.

Инновации в  сфере нефтепереработки

ОАО АНК «Башнефть» активно внедряет технологические инновации в сегментах нефтепереработки и нефтехимии с целью выпуска продукции, отвечающей самым строгим экологическим требованиям, а также дальнейшего увеличения глубины переработки, внедрения современных технологий, позволяющих повысить эффективность производства и оптимизировать затраты, обеспечить энергосбережение и безопасность.

Ввод в эксплуатацию в 2009 году установки замедленного коксования на «Башнефть-Уфанефтехим» мощностью 1,2 млн тонн в год позволил достичь глубины переработки углеводородного сырья на уровне 94–96% (в зависимости от загрузки), что является одним из самых высоких показателей в мире.

На «Башнефть-Новойл» внедрена технология низкотемпературной изомеризации, что позволило повысить эффективность работы и получить дополнительное количество высокооктановых компонентов автобензина. Проведение дальнейшей модернизации позволит увеличить глубину переработки, устранить дефицит водорода и сбалансировать мощности по переработке вакуумного газойля на всех нефтеперерабатывающих предприятиях ОАО АНК «Башнефть».

Информационные  технологии

Развитие  и широкое использование информационных технологий (ИТ) рассматривается Компанией как один из важнейших инструментов в достижении стратегических целей по повышению качества управления и обеспечению операционной эффективности.

Развитие информационных технологий

В области корпоративных информационных систем основные усилия Компания направляет на внедрение автоматизированной системы планирования и оптимизации бизнеса SAP ERP, которое реализуется в рамках комплексной Программы развития интегрированной системы планирования и управления деятельностью ключевых предприятий Группы «Башнефть». ERP-платформа от SAP автоматизирует информационные потоки по основным направлениям деятельности Компании и позволяет создать единое информационное пространство для наиболее крупных предприятий Группы, что существенно повышает эффективность управления Группы. В настоящее время реализуется проект внедрения SAP ERP в сегменте добычи.

В Блоке переработки в 2011 г. завершено внедрение полнофункционального решения на базе SAP ERP в ОАО «Уфанефтехим». Сроки реализации проекта составили 7 месяцев, что стало одним из самых быстрых внедрений SAP ERP подобной сложности в России. Завершается тиражирование решения на другие НПЗ Блока переработки, а также на ОАО «Уфаоргсинтез». Продолжается реализация Программы внедрения информационных систем управления производственными процессами, направленной на повышение точности и прозрачности производственного учёта, поэтапную модернизацию средств измерений и автоматизации, повышение оперативности диспетчерского управления, оптимизацию и централизацию управления технологическими установками, обеспечение контроля и управления качеством продукции. В рамках данной Программы в 2011 г. проведены работы по оснащению НПЗ приборами коммерческого учета нефти и нефтепродуктов, внедрена лабораторно-информационная система (ЛИМС) в ОАО «Уфанефтехим».

Также в сегменте добычи продолжается исполнение целевой Программы технического перевооружения систем телемеханики и организации дистанционного контроля добывающих скважин Группы «Башнефть» на 2010—2015 гг., направленной на увеличение объемов добычи нефти за счет сокращения внеплановых простоев нефтяных скважин, снижение отказов, обеспечение бесперебойной работы оборудования и повышение степени сохранности имущества на объектах нефтедобычи.

В сегменте переработки проводится внедрение информационных систем управления производственными процессами, направленное на повышение точности и прозрачности производственного учета, поэтапную модернизацию средств измерений и автоматизации, повышение оперативности диспетчерского управления, оптимизацию и централизацию управления технологическими установками, обеспечение контроля и управления качеством продукции.

В сегменте сбыта продолжается исполнение Программы автоматизации процессов реализации, погрузки и транспортировки нефти и нефтепродуктов Группы «Башнефть», охватывающей следующие функциональные области:

• розничные продажи (розница и мелкий опт);
• оптовые продажи (на экспорт и на внутренний рынок);
• погрузка и транспортные операции.

В рамках Программы идет реализация ряда проектов, таких как внедрение системы управления взаимодействием с клиентами в части оптовых продаж и внедрение единого решения АСУ АЗС на базе Retalix в рознице. В результате реализации проекта внедрения АСУ АЗС планируется формализовать и оптимизировать бизнес-процессы реализации нефтепродуктов и сопутствующих товаров и услуг, а также увеличить реализацию нефтепродуктов через АЗС.

В области информационной инфраструктуры Компания последовательно проводит техническую политику, направленную на повышение эффективности использования оборудования, устранение избыточности, а также повышение отказо- и катастрофоустойчивости. Для достижения данных целей высококритичные серверы и системы хранения данных Компании консолидированы в корпоративный центр обработки данных категории Tier III+, построенный с использованием пожаро- и взрывозащищенных технологий Lampertz. Дальнейшее повышение эффективности использования ИТ-активов Компании производится за счет активного применения виртуализации.

Для обеспечения соответствия высоким стандартам обслуживания пользователей  информационных систем, продолжается развитие систем мониторинга и Централизованной системы поддержки пользователей (ЦСПП) CA ServiceDesk. Данные инструменты использует в своей работе централизованная служба поддержки сотрудников компаний Группы «Башнефть».

Управление информационными технологиями

«Башнефть» уделяет  самое пристальное внимание разработке и внедрению передовых технологий. Достижения в инновационной деятельности являются одним из основных конкурентных преимуществ Компании и важным фактором ее динамичного развития.

Направления развития ИТ Компании вырабатывает Комитет по информационным технологиям, связи и метрологии Правления ОАО АНК «Башнефть», в состав которого входят представители ИТ и бизнес-подразделений. В задачи Комитета входят анализ целесообразности и одобрение новых проектов в сфере ИТ, расстановка приоритетов, выбор технических решений, а также контроль над ходом работ по уже реализуемым проектам.

Для обеспечения операционной эффективности в области ИТ проводится работа по повышению зрелости процессов, унификации оборудования и технологических решений, а также по выводу операционных ИТ-процессов на аутсорсинг. Основную часть услуг в области ИТ, связи и метрологии предприятиям Группы оказывает единое сервисное предприятие ООО «Башнефть-Информ», созданное на базе ООО «ПТУС «Башнефть» путем консолидации активов и персонала нескольких сервисных предприятий, а также управлений автоматизации нефтедобычи.

Два года подряд — в 2011 и 2012 годах — ОАО АНК «Башнефть» становилось лауреатом ежегодной национальной премии «IT-ЛИДЕР». Компания отмечена за выдающийся вклад в развитие ИТ в России в номинации «Предприятия нефтегазовой промышленности».

2.3 Финансовый  анализ

В 2012 году «Башнефть» продемонстрировала последовательное улучшение финансовых результатов деятельности. Выручка Группы от реализации в 2012 году увеличилась, а себестоимость продаж уменьшилась. Чистая прибыль, принадлежащая акционерам материнской компании, в 2012 году составила 46509871 тыс. руб., что на 34,9% превышает уровень 2011 года. Найдем рентабельность компании за два последних года:

Р1 = (489213379-281503708)/281503708*100%= 74% – 2012 год

Р2 = (484092487-283356018)/283356018*100%= 71% – 2011 год

В 2012 году рентабельность, по сравнению с предыдущим годом, повысилась. Это означает улучшение  степени эффективности использования ресурсов компании.

Основными причинами роста выручки и чистой прибыли стали увеличение добычи и экспорта нефти, сохранение на высоком уровне мировых цен на нефть и нефтепродукты, расширение продаж продукции в премиальных секторах рынка, существенное повышение эффективности розничной реализации нефтепродуктов.

Изучим финансовые показатели компании.

Табл. 8 - Коэффициенты ликвидности

В 2011 году были зафиксированы  самые высокие показатели ликвидности. Но в общем в 2012 году отмечается улучшение показателей по сравнению с 2010 годом, за исключением абсолютной ликвидности. Это означает, что у компании высокая платежеспособность, но происходит ухудшение способности оплачивать срочные обязательства в краткие сроки.

В 2012 году «Башнефть» на 23,1% (до 30 789 млн руб.) увеличила капитальные затраты, прежде всего, в разведку и добычу нефти, а также модернизацию НПЗ. Рост инвестиций стал возможен благодаря тому, что объем чистых денежных средств, полученных от операционной деятельности, в 2012 году увеличился на 8,4% по сравнению с 2011 годом — до 71 141 млн руб.

«Несмотря на введение системы 60/66, в целом оказавшей негативное влияние на „Башнефть“, Компания в 2012 году успешно продолжила реализацию стратегии развития и за счет роста эффективности по всем ключевым направлениям деятельности добилась лучших в своей истории финансовых показателей, — подчеркнул Президент „Башнефти“ Александр Корсик. — Достигнутые результаты позволяют нам продолжать реализацию масштабных проектов в добыче и переработке, обеспечивая основу для дальнейшего развития Компании в интересах всех акционеров».

В 2012 году Компания вновь увеличила среднесуточную добычу нефти — на 1,9% по сравнению с 2011 годом, достигнув рекордного показателя за последние 15 лет — 307,9 тыс. барр./сутки. В 2012 году «Башнефть» добыла 15 437 тыс. тонн нефти и планирует удерживать этот уровень добычи на разрабатываемых месторождениях в ближайшие годы.

Загрузка мощностей  по переработке сырья в 2012 году оставалась на оптимальном уровне — Компания переработала 20 773 тыс. тонн — на 1,4% меньше, чем в 2011 году, что связано с проведением плановых ремонтов на Уфимском НПЗ и «Новойле». Глубина переработки нефти составила 84,9%, выход светлых нефтепродуктов — 59,7%.

Объем продаж продуктов  нефтепереработки и нефтехимии в 2012 году снизился на 0,5% — до 19 251 тыс. тонн. При этом, реализуя стратегию по развитию каналов сбыта продукции конечным потребителям, «Башнефть» нарастила присутствие в розничном и мелкооптовом сегменте. В частности, в 2012 году Компания увеличила объем розничных продаж на 33,3% — до 1 364 тыс. тонн.

3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ОАО АНК «Башнефть» планирует  создать на базе БашНИПИнефти региональный научно-исследовательский центр.

Важным направлением работы института является проектирование разработки нефтяных и газовых месторождений: составление технико-экономического обоснования коэффициента извлечения нефти (ТЭО КИН), технологических схем, проектов разработки и доразработки нефтяных месторождений; разработка ТЭО освоения запасов углеводородов новых территорий; выработка рекомендаций по повышению эффективности эксплуатируемых месторождений и увеличению объемов добываемой нефти. При этом в каждом проекте особое внимание уделяется комплексному проектированию и технико-экономическому анализу, характеристикам производственно-технологических решений рекомендуемого к реализации варианта (сетка скважин, темп разбуривания, программа геолого-технических мероприятий, схема размещения и состав наземной инфраструктуры и др.), отвечающему требованиям государства и ОАО АНК «Башнефть».

В настоящее время  в области проектирования серьезное внимание уделяется численно-аналитическому моделированию резервуаров. Перед институтом поставлена задача с использованием накопленного опыта воссоздать целый ряд направлений в геолого-гидродинамическом моделировании. В частности, речь идет о научном сопровождении гидродинамических исследований скважин, физико-химического циклического заводнения; моделировании кислотных обработок карбонатных коллекторов; геомеханическом моделировании с целью учета изменения продуктивности скважин при изменении пластового давления.