Инновационная и инвестиционная деятельность деятельность предприятия на примере ОАО АНК «Башнефть»

Отдел математического моделирования ждут существенные преобразования – он станет современным центром гидродинамики с компьютерными станциями последнего поколения, способным в короткие сроки создавать детальные геологические и гидродинамические модели месторождений любой сложности. Силами отдела будет дополнено, а в ряде случаев кардинально перестроено более 600 моделей башкирских и западносибирских (в пределах лицензионных участков) месторождений.

 

Исследования  пластов

Следующим важным направлением деятельности БашНИПИнефти являются инновации в области исследования пластов, пластовых флюидов и скважин, создания глубинных приборов для указанных целей, которые формируют научную основу для эффективного проектирования и анализа разработки нефтяных месторождений.

Сегодня в институте  принимаются меры по модернизации лаборатории гидродинамических исследований скважин. Лаборатория будет преобразована в центр ГДИС, в котором увеличится штат сотрудников и расширится спектр проводимых исследований, направленных на обеспечение промысловыми данными мероприятий по контролю и регулированию процесса разработки.

 

Технологии  интенсификации добычи нефти и повышения нефтеотдачи пластов

Очень важное значение имеют  рекомендации института по применению различных химических реагентов для борьбы с отложениями солей и парафина. Трудами Е.Н. Умрихиной, В.А.Блажевича, В.Г. Уметбаева создана научная школа по разработке технологий, связанных с оптимизацией ремонтно-изоляционных работ в скважинах.

Глубокими научными разработками известна в отрасли школа Н.Н. Репина и его учеников (А.И. Дьячук, О.М. Юсупов, О.Г. Гафуров и другие): механизмы работы лифтов при различных способах эксплуатации скважин, оптимизация их работы – далеко не все проблемы, решаемые этим научным направлением.

Традиционно авторитетными являются исследования по совершенствованию способов и технологий обработки призабойных зон скважин, а также по разработке оптимизированных технологий эксплуатации скважин. Химизация технологических процессов нефтедобывающей отрасли – предмет детальных исследований ученых БишНИПИнефти. В рамках решения проблемы коррозии скважинного и нефтепромыслового оборудования в институте развиваются два научных направления: разработка ингибиторов коррозии и нанесение на поверхность оборудования эмалевых, лакокрасочных и других покрытий. С использованием химических реагентов в технологиях нефтедобывающего производства тесно связаны и научные изыскания в области повышения нефтеотдачи пластов.

 

Научно-технические  разработки

Инвестируя в дальнейшее развитие БашНИПИнефти, ОАО АНК «Башнефть» планирует провести реорганизацию и техническое переоснащение всех лабораторий и отделов института, расширить объемы и спектр проводимых научных исследований, внедрить современные инновационные технологии и привлечь молодых и перспективных специалистов. Новейшие технологии добычи и моделирования процессов разработки нефтегазовых месторождений выдвигают повышенный уровень требований к научно-технической подготовке специалистов. Важнейшим фактором здесь является непосредственное участие сотрудников компании в проектах НИОКР, которые способствуют не только созданию собственных уникальных разработок, но и успешному освоению всех полезных новаций на мировом рынке, также как и реальному росту научно-технической компетенции специалистов компании.

Уже сегодня в институте стартовал новый проект под названием «Система внедрения инновационных технологий» (СВИТ). Он позволит проанализировать мировые новинки в области разработки и эксплуатации месторождений нефти и газа, оценить эффективность технологий, применяемых в компании, выявить проблемные направления, проводить обучение персонала с использованием самых современных методик.

В соответствии с существующими задачами разработки месторождений выделены основные направления СВИТ: управление заводнением, оптимизация кислотных обработок, оптимизация технологий ремонтно-изоляционных работ, подбор и отбраковка технологий повышения нефтеотдачи пластов и интенсификации добычи нефти.

Развитие научной базы БашНИПИнефти позволит аккумулировать и направить в нужное русло усилия компании по формированию и выполнению программы НИОКР, обеспечив таким образом полноценную научно-методическую поддержку и сопровождение внедрения инновационных технологий добычи и моделирования процессов разработки нефтегазовых месторождений.

Важным шагом в развитии станут преобразования действующей в институте системы менеджмента качества ИСО 9001, которые позволят создать единый подход к управлению организацией, ориентированный на самые высокие требования потребителей и партнеров БашНИПИнефти.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Переход к рыночной экономике  требует существенного повышения  гибкости производства и восприимчивости к инновациям. Вновь создаваемые предприятия наукоемкого сектора, в отличие от обычных, ориентируются на полный цикл, включающий вначале стадию НИОКР и освоения производства новых продуктов и услуг. Поэтому они создают перспективные исследовательские группы. На завершающей стадии предусматривается послепродажное сервисное обслуживание. Это делает их более мобильными и позволяет учесть как постоянно меняющиеся запросы рынка, так и последние достижения науки и техники.

Инновации связывают различные по характеру и способам управления области хозяйственной деятельности: науку, производство, инвестиции, реализацию продукции. Совершенствование стилей и приемов инновационного управления, быстрое и адекватное реагирование на изменение конъюнктуры рынка, острая необходимость в управлении внедрения новшества, развитие новых направлений инструментов в работе предприятия, совершенствование всех основных элементов современного инновационного менеджмента применительно к специфике рынка дают возможность инноваторам использовать все виды резервов для успешной инновационной деятельности.

Инновации можно представить  как процесс совершенствования  сбалансированности различных областей работы предприятия. В ОАО АНК «Башнефть» показатели основных фондов улучшаются. А именно, в 2012 году, по сравнению с 2010 годом, стоимость основных фондов увеличилась с 96 952 165 тыс. руб. до 146 596 969 тыс. руб., то есть на 51,21%. Выручка от реализации в 2012 году увеличилась, а себестоимость продаж уменьшилась. Чистая прибыль в 2012 году составила 46 509 871 тыс. руб., что на 34,9% превышает уровень 2011 года. Было выявлено улучшение показателей рентабельности и ликвидности, что свидетельствует об эффективном использовании ресурсов компании.

Для инновационного менеджера  процесс обновления означает разрушение привычной ориентации научно-производственного персонала и направление его на поиск новых форм инновационной деятельности, превращение каждого работника в источник нововведений. Ему предстоит объединить большое количество участников инновационного процесса, создать экономические условия и стимулы для работы, нацеленной на обновление деятельности предприятия.

Внедрение инноваций  всегда связывается с потребностями  рынка. Инновационный менеджер определяет, какие виды новых продуктов, работ и услуг должны обеспечить нужную долю рынка, какие продукты требуют модернизации, для того чтобы была обеспечена сбалансированность краткосрочных и долгосрочных программ, т.е. он выявляет, как добиться в конкретных условиях оптимального варианта собственной доли рынка, повышения отдачи от используемого инновационного потенциала.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Барютин Л.С. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2008. - 518 с.

2. Варшавский А.Е., Макаров В.Л., Инновационный менеджмент в России: вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности / М., Наука, 2011. С. 70-72.

3. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 280 с.

4. Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие - Пенза: 2007. 189 с.

5. Ермасов, С.В. Инновационный  менеджмент: конспект лекций / С.В.  Ермасов. – М., 2007. – 184с.

6. Кристенсен Клейтон М. Решение проблемы инноваций в бизнесе.; Пер. с англ. - М.: Альшина Бизнес Букс, 2007.-290 с.

7. Масленникова Н.П. Желтенков А.В. Менеджмент в инновационной сфере: Учебное пособие для вузов. - М., 2005 г. - 536 с.

8. Медынский, В.Г. Инновационный  менеджмент / В.Г. Медынский. - М.: ИНФРА-М, 2012. – 295с.

9. Мескон М., Альберт  М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.  М.: Дело, 2008. С. 139.

10. Молчанова О.П. Инновационный  менеджмент: Учебник для вузов.; М.: Вита-Пресс, 2008. - 272 с.

11. Морозов, Ю.П. Инновационный  менеджмент / Ю.П. Морозов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 310с.

12. Нехорошева, Л.Н. Научно-технологическое  развитие / Л.Н. Нехорошева. - Мн.: БГЭУ, 2006. – 290с.

13. Никитенко, П.Г. Инновационная  деятельность и устойчивое развитие: теория и методология / П.Г. Никитенко. – Мн., 2012. – 92с.

14. Словьев В.П. Инновационная деятельность как системный процесс в конкурентной экономике М. - Киев: Феникс, 2006. - 560 с.

15. Стимулирование коммерциализации инноваций / под ред. П.Г. Никитенко. – Мн., 2013. – 182с.

16. Уткин, Э.А. Инновационный  менеджмент / Э.А. Уткин, Г.И. Морозова, Н.И. Морозова. - М.: АКАЛИС, 1996. – 569с.

17. Фатхутдинов, Р.А.  Инновационный менеджмент: учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. - М.: ЗАО «Бизнес-школа», 2006. – 560с.

18. Экономические основы  инновационной деятельности / под  науч. ред. П.Г. Никитенко, С.Ф.  Ушакова. – Мн., 2004. – 375с.

19. Экономика организаций  (предприятий) [Текст]: Практикум  /Под ред. проф. О.И.Волкова и проф. В.Я. Позднякова. – М.: МНФРА – М, 2012.-331 с.

20. Сайт ОАО АНК «Башнефть» http://www.bashneft.ru/

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1. Бухгалтерский баланс на 2012 год

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2. Продолжение

 

 

 

 

Приложение 3. Продолжение

 

 

 

Приложение 4

Отчет о финансовых результатах  за 2012 год

 

 

 

Приложение 5. Пояснения  к бухгалтерскому балансу. Основные средства.