Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия

регионах с  неблагоприятным климатом, глубоководных  месторождений и месторождений  тяжелой нефти. Объем требуемых  капитальных затрат на проведение таких  работ постоянно растет, что увеличивает  потребность в долгосрочных инвестициях. По оценкам Министерства природных ресурсов РФ, для обеспечения долгосрочного прироста добычи углеводородов

в ближайшее  время необходимо вложить в геологоразведку  не менее 55 млрд долларов, из них более 52 млрд – в корпоративный сектор. Поэтому России

также предстоит включиться в состязание за средства инвесторов.

Компания «ЛУКОЙЛ» в 2009 и 2010 годах успешно выполнила  инвестиционную программу, заложив  тем самым основу для стабильного  развития бизнеса на 2012 и последующие  годы. Однако вопрос о привлечении инвестиций не снимается с повестки дня. В начале 2009 года ОАО «Газпромбанк» предоставил ЛУКОЙЛу необеспеченный кредит на сумму 1 млрд евро. В 2010 году подписан договор займа с Европейским банком реконструкции развития на сумму 300 млн долларов на финансирование Программы экологической безопасности. Значительные инвестиции в реализацию новых проектов – один из основных факторов стабильного развития ЛУКОЙЛа и регионов присутствия. Даже при высоком

уровне налогообложения  в России ежегодно вкладывается 8–9 млрд долларов в развитие Компании. Ряд правительственных решений и изменений в законодательстве, о необходимости которых давно говорили ЛУКОЙЛ, привел

к позитивным изменениям инвестиционного климата в отрасли. Так, «Основные направления налоговой  политики до 2011 года» предусматривают снижение налога на добавленную стоимость и налога на добычу полезных ископаемых , предоставление налоговых льгот предприятиям, несущим значительные социальные расходы. С 1 января 2009 года вступили в силу поправки в Налоговый кодекс РФ, устанавливающие пониженный коэффициент НДПИ для месторождений, выработанных на 80 и более процентов. Кроме того, в целях стимулирования добычи сверхвязкой нефти и нефти на участках

недр, расположенных  в Восточной Сибири, для разработки таких месторождений была установлена нулевая ставка НДПИ. К применению этих льгот ЛУКОЙЛ подготовил семь месторождений.

Планирование  научно-технической деятельности в  Группе «ЛУКОЙЛ» осуществляется в три  стадии:

 

1 долгосрочное  планирование (на 10 лет) в рам-

ках Программы стратегического развития Группы

«ЛУКОЙЛ» 

2 среднесрочное планирование (на два года) на осно-

ве ключевых показателей деятельности для Группы

«ЛУКОЙЛ», бизнес-сегментов  и бизнес-секторов и

портфеля инвестиционных проектов;

3 годовое планирование  на основе ежегодного мони-

торинга среднесрочных  и долгосрочных планов.

Так, в 2009 году в  Компании впервые принята Среднесрочная  целевая программа научно-технического развития Группы «ЛУКОЙЛ» на 2010–2011 годы, в которой определены приоритеты. Объем финансирования Программы предполагается на уровне 7 млрд рублей;около 90% расходов планируется направить на проекты в области геологоразведки и добычи. Утверждена также

Годовая координационная  программа научно-технических работ  на 2009 год.

Объем финансирования НТР в 2011 году составил более 52 млн долларов, в 2012 году – свыше 85 млн долларов, что на 40% больше. ЛУКОЙЛ занимает ведущие позиции среди российских и зарубежных компаний. ЛУКОЙЛ применяет методы интенсификации добычи нефти и повышения нефтеотдачи пластов, которые позволяют существенно увеличить добычу, вовлечь в промышленную разработку запасы высоковязкой нефти и трудноизвлекаемые запасы. На месторождениях с трудноизвлекаемыми запасами планируется использовать технологию водогазового воздействия на пласт - сейчас ведутся опытно-промышленные работы по внедрению этой технологии. Используются также гидроразрыв пласта, гидродинамические, химические, тепловые и другие методы.[7]

Продолжается  поиск экономически эффективных  технологий утилизации нефтешламов  и бурового шлама, так как имеющееся сегодня оборудование не позволяет осуществлять в полном объеме переработку образующихся и ликвидацию ранее накопленных отходов. Большой объем исследований и разработок ведется в сегменте производства масел и топлив, включая исследования присадок методом ИК-спектроскопии, создание

методик контроля их качества и состава и др.; разработаны  низкотемпературные системы улавливания  и рекуперации паров топлива  резервуаров АЗС.

Новые виды продукции  создаются в ответ на изменяющийся спрос со стороны потребителей и благодаря растущим возможностям предприятий нефтехимии

ЛУКОЙЛа. Для  России создание новых продуктов  нефте- и газопереработки означает в перспективе выход на международные  рынки, на которых она не присутствовала ранее. Среди новых продуктов, которые производятся сегодня Компанией, – бензины, масла, продукты нефтехимии, в том числе такие, которые не производились на территории РФ.

За пять лет  глубина переработки нефти увеличилась  на 2,5% на российских нефтеперерабатывающих  предприятиях ЛУКОЙЛа. Необходимость повышения глубины переработки нефти для всех российских НПЗ – не новая задача. При этом в России растет спрос не просто на топливо, а на качественное топливо, пригодное для использования в двигателях современных машин.

В стратегических планах ЛУКОЙЛа уже на протяжении многих лет присутствует задача модернизации НПЗ до уровня, соответствующего современным требованиям. Несмотря на то, что инвестиции в этот сегмент бизнеса окупаются очень долго, финансирование обновления НПЗ не прекращалось.

В результате инвестиционной программы глубина переработки  нефти возросла и превосходит  средние показатели по стране уже  на протяжении ряда лет, отражено в  таблице №1.

	2006	2011	2012	% к уровню  2006 года
Лукойл	74.5	75.0	77.0	+3.4%
В среднем по РФ	70.9	72.4	72.5	+2.3%

Общий объем  финансирования капитальных вложений по консолидированной группе ЛУКОЙЛ за 2011 составил 93,5 млдр.руб. Против 64.2 млрд.руб. в 2010 году (+46%). При этом основную долю в капитальных затратах составили  вложения в разветку и добычу, развитие нефтеперерабатывающих и нефтехимических мощностей, что касается нефтепереработки и нефтехимии, то тут основная часть капиталовложении была произведена на территории России-7.3 млрд.руб. Средства были направлены на модернизацию собственных НПЗ. При этом капитальные вложения в НПЗ компании в Восточной и Центральной Европе составили 3.1 млн.руб. Хотя компания и не собирается производить в ближайшие годы аналогичных по масштабам 2011 года капитальных затрат, на 31 декабря 2011 года она имела обязательства по финансированию ряда долгосрочных инвестиционных программ в рублевом эквиваленте на общую сумму около 70 млрд.руб. Иначе говоря, налицо долгосрочное планирование инвестиций. На основании вышеизложенного можно сделать вывод о том что инвестиции представляют собой долгосрочные вложения средств в различные отрасли экономики с целью получения прибыли. По экономической сущности и целям инвестиции подразделяются на: капиталообразующие и финансовые.

 

Финансирование  работ научно-проектного комплекса «Лукойл»

идет из трех источников: из прибыли ОАО «Лукойл» финансируется

научно-техническое  обеспечение главных управлений; из прибыли

дочерних обществ  – научно-техническое обеспечение  дочерних

обществ; из внебюджетного  фонда, сформированного из отчислений

организаций группы «Лукойл» – финансирование перспективных

исследований  и разработок, проведение НИОКР в  интересах всей

группы «Лукойл».

Один из важных вопросов — инвестиции. В 2012 году при поддержке Компании в развитие было вложено 1,2 миллиарда рублей. Рассказывая о производственной деятельности, с гордостью отметили то, что в 2012 году не произошло ни одного несчастного случая на производстве по вине работодателя. Этому способствовал целый комплекс мероприятий. Так, на выполнение программы промышленной безопасности, улучшения условий и охраны труда, предупреждения и ликвидации ЧС было затрачено 156,6 миллиона рублей. А на предупреждение производственного травматизма, профзаболеваний, улучшение условий труда на объектах Общества — более 67 миллионов. По итогам 2012 года средний доход с учетом выплат социального характера вырос и составил более 25 тысяч рублей. К слову, сегодня общая численность ОАО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтегаз» превышает 3700 человек. Предприятие является крупнейшим налогоплательщиком. В бюджеты всех уровней поступило 1,176 миллиарда рублей отчислений. Коллектив ОАО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтегаз» снова нацелен на успешное выполнение производственных показателей. Каковы будут итоги, во многом зависит, конечно, и от выполнения совместных обязательств Коллективного договора со стороны работодателя и профсоюзной организации.

Инновационный процесс, требует больших капиталовложений, но впоследствии дает ощутимый экономический  эффект. Создание Центра визуализации стоило 12 млн.долл. Инвестиции в обустройство Кравцовского месторождения составили около 260 млн. долл. Инвестиции в обустройство месторождения имени Юрия Корчагина будут многократно выше – около 700 млн. долл. Доведение качества выпускаемых компанией нефтепродуктов до европейского уровня потребует инвестиций в размере 1,5 млрд. долл. В 10-летней перспективе сохранение инновационного вектора развития обойдется «Лукойлу» более, чем в 30 млрд.долл.

Компания заинтересована в том, чтобы большая часть  этих средств досталась российским подрядчикам. К сожалению, пока этому препятствует недостаточно высокое качество отечественного оборудования. В регионах со стандартными геологическими условиями, например, в Западной Сибири, 85% заказов осваивают российские машиностроители. Там, где речь идет о проектах

повышенной  сложности, например, в Ненецком АО, используются, в

основном, зарубежные технологии и оборудование. [8]

Губернатор  Сергей Боженов и президент компании Вагит Алекперов постетившие  в 2012 году предприятие, ознакомились с  новой установкой гидроочистки дизельных топлив мощностью 3 млн. тонн в год. С ее запуском предприятие перешло на производство дизельного топлива по стандартам ЕВРО-5. Помимо изготовления дизельного топлива установка имеет возможность осуществлять гидроочистку до 200 тысяч тонн в год бензинов коксования, что способствует увеличению объемов выпуска высокооктановых бензинов.

Компания  уже приняла решение об инвестировании проекта по строительству гидрокрекинга.

Это крупный  объект, который будет производить  гидроочистку дизельного топлива. С вводом этой установки завод перейдет в разряд суперсовременных, глубина переработки нефти достигнет 98%. Объемы инвестиций значительны, новые производственные объекты должны стать основополагающими в части нефтепереработки.

Губернатор  и президент компании посетили новый комплекс по упаковке и расфасовке смазочных материалов. По словам Вагита Алекперова, комплекс будет ориентирован на рынок юга России и Центральной Азии: «Это второй объект компании, где логистика и производство объединены. Надеюсь, что комплекс будет востребован нашими потребителями».

Сергей  Боженов подчеркнул, что ОАО «ЛУКОЙЛ» является стратегическим партнером  Волгоградской области.

На  предприятиях компании идет модернизация производства и активное инвестирование, создаются новые высокотехнологичные рабочие места, — отметил глава региона. В компании работают тысячи жителей региона, здесь выпускается продукция, которая крайне важна для нашего сельского хозяйства. Вся сельхозтехника работает на дизельном топливе, которую получают по льготным ценам по соглашению с государством именно от «ЛУКОЙЛа». Высокая заинтересованность в новых производствах, которые компания создает на территории Волгоградской области. Компания приняла решение о масштабном инвестировании средств в модернизацию производства.

Сергей  Боженов также акцентировал внимание на успешной социальной политике компании, отметив, что в этой сфере ОАО  «ЛУКОЙЛ» также в числе лидеров.[9]

На основании  вышеизложенного сделаю вывод о  том что Инновационный процесс  ОАО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтегаз» требует больших капиталовложений, но впоследствии дает ощутимый экономический эффект.Значительные инвестиции в реализацию новых проектов – один из основных факторов стабильного развития ЛУКОЙЛа.

 

 

 

Заключение

 

Инновационная деятельность направлена на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совешенствования технологий и организации производства.

Инновационная деятельность включает:

выявление проблем  предприятия;

осуществление инновационного процесса;

организацию инновационной  деятельности.

Главная предпосылка  инновационной деятельности предприятия  состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Для этого на предприятии периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Иными словами, должна проводиться своеобразная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия. Это не просто диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его продукции, рынков и т. д. На ее основе руководители должны первыми подумать о том, как самим сделать свою продукцию морально устаревшей, а не ждать, пока это сделают конкуренты. А это в свою очередь, будет побуждать предприятие к инновациям. Практика показывает: ничто так не заставляет руководителя сосредоточиться на инновационной мдее, как осознание того,что производимый продукт уже в ближайшем будущем окажется устаревшим.

Цель курсовой работы, всестороннее рассмотрение вопроса  инновационной и инвестиционной деятельности, достигнута путем решения  следующих задач:

- Изучить и  понять сущность инноваций и  влияние на предприятие в целом;

- Изучить и  понять сущность инвестиций на  предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

 

1. Национальный  доклад- Инновационное развитие,2006 Шеховцов М.В. Литовченко С.В.некоммерч.неправительственная  организация

 

2. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2003 - 602 с.