Исследование эффективности процесса производства авиационного приборостроения ОАО «Техприбор»

Рентабельность основных фондов по балансовой и чистой прибыли составили соответственно в 2012 г. 80,51% и 58,07%, а в 2013 г. - 74,37% и 51,36%. Таким образом, наблюдается снижение данного показателя на 6,14% и 6,71%. Это произошло за счет того, что темп роста балансовой и чистой прибыли ниже темпа роста основных фондов (+110,97%).

В 2012 г. на 1 руб. производственных фондов приходилось 26,50 коп. балансовой прибыли или 19,11 коп. чистой прибыли. В 2013 г. на 1 руб. производственных фондов приходилось 24,43 коп. балансовой прибыли или 16,87 коп. чистой прибыли. Наблюдается отрицательная тенденция, т. к. темп роста балансовой (+102,5%) и чистой прибыли (-101,84%) ниже темпа роста производственных фондов (+111,17%).

Рассмотрим показатели деловой активности предприятия и проанализируем их изменение (табл. 8)

Таблица 7 - Относительные показатели деловой активности предприятия

Наименование показателя	2012 г.	2013 г.
1. Производительность труда, руб.	535,4	585,3
2. Фондоотдача основных средств, руб.	5,5	5
3. Коэффициент общей оборачиваемости  капитала	0,9	0,79
4. Средний срок оборота капитала, дни	406	462
5. Коэффициент оборачиваемости  оборотных средств	1,4	1,36
6. Средний срок оборота оборотных  активов, дни	261	268
7. Коэффициент оборачиваемости  материальных оборотных средств	2,67	2,39
8. Средний срок оборота материальных  средств, дни	137	153
9. Коэффициент оборачиваемости  дебиторской задолженности	5,3	4,79
10. Средний срок оборота дебиторской  задолженности, дни	69	76
11. Коэффициент оборачиваемости  кредиторской задолженности	3	3,16
12. Продолжительность оборота кредиторской  задолженности	122	116
13. Коэффициент оборачиваемости  собственного капитала	1,49	1,14
14. Продолжительность операционного  цикла	206	229
15. Продолжительность финансового  цикла	84	113

 

      По таблице 8 делаем выводы, что:

• на одного работника предприятия в среднем за год приходится в 2012 году - 535,4 руб., а в 2013 году - 585,3 руб. (увеличение производительности труда);
• в 2013 году фондоотдача снизилась по сравнению с 2012 годом на 0,5 руб., что свидетельствует о снижении эффективности использования основных средств;
• средний срок оборачиваемости капитала предприятия увеличился на 56 дней;
• срок оборота оборотных средств также вырос на 7 дней;
• коэффициент оборачиваемости материальных оборотных средств снизился, следовательно, скорость превращения запасов из материальной в денежную форму увеличилась;
• наблюдается благоприятная тенденция роста дебиторской и снижения кредиторской задолженности, а также превышение в обоих периодах коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности над коэффициентом оборачиваемости кредиторской задолженности (возможен остаток денежных средств у предприятия);
• уменьшение коэффициента оборачиваемости собственного капитала свидетельствует о снижении активности собственных (денежных) средств;
• увеличение продолжительности операционного цикла говорит о том, что финансовые ресурсы в 2013 году дольше находятся в материальных средствах и дебиторской задолженности, а рост продолжительности финансового цикла указывает на то, что финансовые средства на более долгий срок изымаются из оборота. Необходимо стремиться к снижению этих показателей.

 

 

 

 

 

2.3 Стратегический анализ деятельности  ОАО «Техприбор»

Стратегический анализ предприятия является одним из самых важных в наше время. Организации всё чаще начинают пытаться прогнозировать своё будущее и ОАО «Техприбор» следует этим же путём.

Смысл стратегического анализа в том, что если понять конкурентную динамику отрасли, то можно думать о том, какие шаги предпринимать, что необходимо поменять, как использовать те или иные возможности и преимущества. Предприятие может либо приспособиться к изменяющимся условиям, либо противодействовать им, пытаясь изменить конкурентную среду. Если компания чаще, чем конкуренты, пытается прогнозировать будущее, то велика вероятность того, что она скорее будет держать под контролем будущую ситуацию, а конкуренты смогут лишь реагировать на нее. Помимо прогнозирования, задачей стратегического анализа является также выявление, развитие и защита от конкурентных факторов стратегического успеха.

Цель STEP-анализа - выявление и оценка влияния важнейших факторов макросреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия. При этом устанавливаются события, не подконтрольные предприятию, но влияющие на результаты хозяйствования

Таблица  8 - STEP-анализ ОАО «Техприбор»

Группа факторов	Факторы влияния	Комментарий
Социальные (S)	-дефицит рабочей силы; - высокая текучесть кадров	Средний возраст высококвалифицированных рабочих на предприятии составляет порядка 50 - 60 лет и в ближайшие годы должна произойти смена кадров, но нарушение системы профессионально-технического образования за последние 10-15 лет привело к тому, что выпускники профессионально-технических училищ не приходят на производство или не являются достаточно квалифицированными для работы в авиационной отрасли.          Растет задолженность перед персоналом организации, работники ищут более высокооплачиваемые места. Молодые сотрудники не видят потенциала карьерного роста и, получив опыт работы, ищут более перспективные места деятельности.
Технологические (Т)	-массовое внедрение станков  с числовым программным обеспечением  и использованием CAD-CAM систем (Computer Aided Design - Computer Aided Manufacture); - применение энергосберегающих технологий и в отоплении в связи с большой стоимостью и ограниченностью ресурсов и требованиями экологии;	Это позволяет ускорить появление новых продуктов, сокращает время работы и позволяет снизить дефицит рабочей силы. Так как один станок с числовым программным обеспечением заменяет несколько рабочих, которые работают на универсальных станках. Однако, этот фактор требует от предприятия больших вложений и наличие специалистов высокой квалификации. Раньше на предприятии была одна компрессорная станция, от которой под высоким давлением шел воздух во все цеха, и соответственно были большие потери. Затем в каждом цехе установили автономный компрессор, который перераспределяет мощность и благодаря компьютерному управлению включается в нужный момент. Таким образом, удается снизить потери на 60%.
Экономические (Е)	- занижение Правительством реального уровня инфляции; - рост курса доллара США по отношению рублю; -мировой экономический кризис, начавшийся в 2013 году;	Совместно эти два фактора оказывают очень негативное влияние на предприятие, т. к. авиационная техника поставляется по долгосрочным контрактам и по фиксированным ценам в долларах США. Если при инфляции курс доллара растет, то в этой ситуации на начальном этапе рентабельность находится на одном уровне, а через два года она может дойти до 0. Возможные действия предприятия в этом случае - это снижение трудоемкости производства и согласование фиксированных цен с поставщиками под долгосрочные контракты. Экономический кризис способствовал снижению спроса на продукцию авиационной промышленности
Политические (Р)	- зависимость поставки военной техники на экспорт от политической ситуации;	Если правительство страны поддерживает решение Мирового Сообщества не поставлять военную технику в отдельные страны, то предприятие может лишиться части заказов

 

         Итак, из вышеприведенной таблицы мы можем видеть факторы, оказывающие влияние на проект компании ОАО «Техприбор». Несомненно, что текущая экономическая ситуация в стране, общественные и политические тенденции, а также технологическая конкуренция влияют на развитие предприятия.

SWOT - анализ служит для оценки  руководством следующих моментов: обладает ли предприятие внутренними  силами, чтобы воспользоваться возможностями, и какие внутренние слабости  могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешними опасностями (табл. 10)

Таблица 9 - SWOT-анализ деятельности ОАО «Техприбор»

Внешняя среда	Внутренняя среда
Возможности	Сильные стороны
интеграция на зарубежные рынки авиационного машиностроения; завоевание ослабленных позиций конкурентов (при ухудшении позиций конкурентов); привлечение к работе молодых сотрудников; переориентирование производства на иные виды продукции;	полный комплекс услуг, предоставляемых заказчикам; наличие квалифицированного персонала, имеющего опыт работы в данной области; высокое качество и надежность продукции; устойчивые деловые связи с потребителями продукции и поставщиками материалов и комплектующих; высокая компетентность предприятия в данной сфере деятельности; недавняя реконструкция производственных и административных помещений; крупная инвестиционная деятельность; отсутствие долгосрочных обязательств; сохранение финансовой независимости;
Угрозы	Слабые стороны
изменение политики в области военно-технического сотрудничества с зарубежными странами; недобросовестное выполнение обязательств со стороны покупателей; мировой экономический кризис рост цен на сырье и энергоносители; агрессивный маркетинг со стороны конкурентов; спад рынка военной и гражданской авиационной продукции;	полный комплекс услуг, предоставляемых заказчикам; наличие квалифицированного персонала, имеющего опыт работы в данной области; высокое качество и надежность продукции; устойчивые деловые связи с потребителями продукции и поставщиками материалов и комплектующих; высокая компетентность предприятия в данной сфере деятельности; недавняя реконструкция производственных и административных помещений; крупная инвестиционная деятельность; отсутствие долгосрочных обязательств; сохранение финансовой независимости;

 

Таким образом, сильными сторонами ОАО «Техприбор» являются:

· подтверждение практикой высокого научно-технического уровня разрабатываемых и выпускаемых систем;

· наличие на фирме высококвалифицированных научных, инженерных и рабочих кадров;

· широкие технологические возможности во всем спектре приборных технологий;

· свободный выход на юго-восточный рынок.

· Слабыми сторонами предприятия являются:

· относительно низкий уровень заработной платы;

· отсутствие опыта работы по международным стандартам.

Рост цен на сырье и энергоносители может заставить сменить поставщика и увеличить затраты предприятия на производство продукции. Недобросовестность и тяжелое финансовое положение дебиторов, а также увеличение запасов готовой продукции, связанное с падением спроса на авиационную технику из-за экономического кризиса, приводит к тому, что предприятию вследствие оттока денежных средств постоянно приходится брать краткосрочные кредиты на выплату зарплаты, закупку сырья и материалов и т.д.

Предприятие ведет обширную инвестиционную деятельность, часть средств которой можно было бы направить на организацию нового вида производства на неиспользуемых площадях, либо сдать эти площади в аренду для привлечения денежных средств.

 

Заключение

Организация производства – это объединение и обеспечение взаимодействия личных и вещественных элементов производства, установление нисходящих связей и согласованных действий участников производственного процесса создании организованных условий для реализации экономических интересов и социальных потребностей работников на производственном предприятии.

Организация предполагает внутреннее упорядочивание частей целого или средств достижения желаемого результата.

Среди множества проблем организации и управления производством можно выделить, в первую очередь, проблемы системной самоорганизации, на которые указывают многие специалисты и ученые.

В идеальном варианте владелец бизнеса желал бы получить систему, которая была бы способна к самоорганизации и сохранению устойчивости управления без постоянного вмешательства менеджеров верхнего эшелона. К сожалению, на практике таких организаций в России крайне мало. Управленческие системы по-прежнему в большинстве случаев строятся по жесткому бюрократическому принципу, в результате чего практически все значительные процессы функционирования предприятия требуют постоянного вмешательства руководства.