Исследование направлений снижения себестоимости продукции на ОАО «Элема»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
 

       На  современном этапе развития общества и экономической системы основной целью деятельности любого предприятия является получение прибыли. А нами выяснено, что между размерами величины прибыли и себестоимости существует обратная функциональная зависимость. Чем меньше себестоимость, тем больше прибыль, и наоборот. Неслучайно в развитых странах изучение направлений снижения издержек производства -фирм представляет основную проблему экономической теории.

       Себестоимость продукции является важнейшим обобщающим показателем эффективности функционирования предприятия. Чем лучше работает предприятие, тем ниже при прочих равных условиях себестоимость его изделий, тем выше прибыль. Общей тенденцией является систематическое снижение уровня себестоимости продукции, которое прямо или косвенно сказывается на всех стоимостных показателях производства. Она развертывается на базе научно-технического прогресса, который способствует экономии ресурсов, автоматизации и механизации производства.

       При изучении понятия «себестоимость» мы выяснили, что в нем находят отражение все затраты предприятия, связанные с производством и реализацией продукции. Ее показатели отражают степень использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, качество работы отдельных работников и руководства в целом.

       Эффективное и рациональное управление современным  предприятием немыслимо без применения целого комплекса менеджерских инструментов. Управление издержками предприятия- составляющая этого комплекса . целью управления себестоимостью является обеспечение экономного использования ресурсов и максимизация отдачи от них.

       В современных условиях эффективности  механизма управления затратами  предопределяется действием ряда факторов, характерных для мировой экономики  в целом: глобализацией бизнеса, усилением конкурентной борьбы, неопределенностью внешней среды. Следовательно, система управления должна быть гибкой, способной адаптироваться к динамично изменяющимся параметрам окружающей экономической среды.

       В данной дипломной работе были рассмотрены различные методы управления издержками. Предложенные методы решения управленческих задач носят практический характер и могут быть внедрены в производственную деятельность.

       Для того, чтобы предприятие получало положительные результаты своей деятельности, необходимо постоянно глубоко, детально изучать затраты на освоение этой деятельности. Анализ себестоимости продукции должен быть современным и оперативным, что позволит своевременно принимать правильные управленческие решения.

       Сегодня на рынке очень много конкурентов и для того, чтобы они не затмили своей продукцией изделия, выпускаемые на ОАО «Элема», необходимо оперативно реагировать на изменившуюся экономическую ситуацию как внутри предприятия, так и за его пределами.

       ОАО «Элема» является крупнейшим предприятием- производителем верхней женской и мужской одежды в Республике Беларусь, прошедшим длительный путь развития.

       Объем выпускаемой продукции составляет 638-627 тыс. единиц в год, при этом на экспорт идет 288-340 тыс.единиц в год. Ассортимент продукции достаточно широк и разнообразен.

       Анализ  динамики технико- экономических показателей  работы ОАО «Элема» за 2001-2003 годы не позволяет сказать о стабильном состоянии предприятия

       2002 год для ОАО «Элема» был  достаточно удачным по сравнению  с 2001 годом. Об  этом свидетельствует рост объема товарной продукции, экспорта, выручки и прибыли от реализации. Однако в 2003 году производственно- финансовое состояние предприятия ухудшилось по сравнению с 2002 годом. Об этом свидетельствует рост себестоимости произведенной продукции, значительное снижение прибыли от реализации(на 44,3%), а балансовая прибыль продолжает снижаться.

       С целью улучшения производственно- финансовой работы  ОАО «Элема»  был проведен нами анализ затрат на производство и реализацию. Данный анализ показал, что предприятию необходимо обратить внимание на себестоимость отдельных видов продукции, т. к. именно структурные сдвиги в себестоимости отдельных видов продукции ОАО «Элема» привели к увеличению затрат на рубль продукции.

       Проанализировав структуру затрат на пошив женского пальто деми, было замечено, что затраты на данное изделие содержат более 80% материальных затрат. Исходя из этого, мы и предлагали рекомендации по снижению себестоимости продукции.

       Анализ  себестоимости продукции по калькуляционным статьям показал, что производство на ОАО «Элема» является материалоемким, т.к. материальные затраты в 2003 году равнялись 61,64%. Однако в 2002 году они были больше и составляли 68,22%.

       Важным  фактором снижения себестоимости продукции  ОАО «Элема» является сокращение общехозяйственных расходов, которые составляют 10,83%, а именно амортизации зданий, сооружений.

       Следует отметить, что деятельность предприятия  по снижению себестоимости, как правило, требует дополнительных издержек. Затраты, связанные со снижением себестоимости только тогда будут эффективными, если рост полезного эффекта производимой продукции превышает затраты на обеспечение экономии.

       Ранее уже отмечалось, что меры по снижению себестоимости продукции необходимо принимать своевременно, а не спустя несколько месяцев, т.е. для изыскания резервов недостаточно годовых отчетов. Необходимо находиться в постоянном поиске резервов. По результатам анализа себестоимости продукции ОАО «Элема» можно добиться сокращения затрат, включаемых в себестоимость продукции за счет:

       - внедрения безотходной технологии, позволяющей более экономно расходовать сырье и материалы;

       - снижения удельного веса дорогостоящего импортного сырья и перехода на использование высококачественных отечественных тканей и швейной фурнитуры;

       - оптимизации норм расхода материальных ресурсов на производство единицы изделия;

- ликвидации незавершенного производства;

       - определения и поддержания оптимального объема выпуска продукции;

- обеспечения мотивации и повышения производительности труда;

- поддержания оптимальной численности персонала;

- снижения материало- и трудоемкости продукции;

- снижения косвенных затрат;

- более полного использования производственных мощностей;

       - более рационального использования основного капитала предприятия;

- совершенствования организации производства и труда и др.

       Так, в результате приобретения стола  для размотки ниток и установки  блочек мы сможем снизить себестоимость  продукции на 17388350 руб.

       Довольно  значительное снижение затрат на производство, а именно, на 24,5%, достигнуто в результате внедрения программы импортозамещения. Это позволит снизить цену, а следовательно, повысить конкурентоспособность продукции.

       Замена  светильников в подготовительном цехе позволит сэкономить энергоресурсы  в размере 808838 руб.

       Для обеспечения роста производительности труда в данном дипломе предлагается приобрести универсальные и специальные швейные машины, утюжильный консольный стол, что позволит получить экономию трудовых ресурсов в размере 78078845 руб.

       Перечисленные направления возможно внедрить в производство, учитывая, что они не требуют дополнительно значительных капитальных вложений и времени на подготовку.

       Сегодня предприятию необходима хорошо отлаженная система разнесения затрат на те виды продукции, на выпуск которых они были использованы, необходимо везде на всех стадиях производства иметь системы учета и контроля начиная от поступления сырья и материалов до сдачи готовой продукции и ее реализации. Только при таком строгом контроле и слаженности работы возможны эффективные действия в направлении снижения себестоимости продукции.

       Решение поставленных задач, в конечном счете, позволит достичь поставленных стратегических целей, стабилизировать свое финансовое положение, занять ведущие позиции в швейной промышленности не только в республике, но и за ее пределами.