3 РЕКОМЕНДАЦИИ  ПО СНИЖЕНИЮ СЕБЕСТОИМОСТИ  ПРОДУКЦИИ НА ОАО «ЭЛЕМА» 
 
 

     Как известно, одним из основных ценообразующих факторов является себестоимость продукции. Ее снижение, проблемы ресурсосбережения занимают ключевые позиции в экономической политике нашего государства, которое проводит целенаправленную работу в этом направлении.

     Так, стимулирование снижения себестоимости  продукции регламентируется постановлением Совета Министров Республики Беларусь № 504 от 31.03.99 г. «О мерах по экономическому стимулированию деятельности субъектов хозяйствования, направленной на экономию производственных ресурсов и освоение энерго- и ресурсосберегающих технологий».

     Во  исполнение этого постановления  концерном "Беллегпром" в 1999 году внесены коррективы в нормативы определения норм расхода сырья на единицу продукции, проведена целенаправленная работа по нормированию расхода топливно-энергетических ресурсов.

     Далее 31.05.99 Советом Министров Республики Беларусь было принято постановление № 806 «О совершенствованию организации затрат на производство и реализацию товаров (продукции, работ, услуг)», которым внесены существенные изменения и дополнения в «Основные положения по составу затрат, включаемых в себестоимость...» Названным постановлением произведено ограничение затрат прямо не связанных с производственным процессом (расходы на рекламу, содержание легкового автотранспорта, оплата услуг посреднических организаций и др.).

     В целях усиления материальной заинтересованности работников предприятий в экономии ресурсов совместным постановлением Министерства экономики и Министерства труда РБ от 15.03.2000 г. № 46/35 утверждено "Типовое положение о стимулировании снижения себестоимости продукции (работ, услуг), которым регламентированы условия премирования рабочих, руководителей и специалистов за экономию материальных, трудовых и прочих ресурсов. 
 
 
 

3.2. Выявление  резервов снижения себестоимости  продукции на ОАО «Элема» 
 
 

     Резервы снижения себестоимости продукции - это количественно измеримые возможности экономии затрат живого и овеществленного труда. Общая классификация резервов снижения себестоимости продукции проведена на рисунке 3.1.

     Исходя  из представленной схемы, рассмотрим основные возможные направления снижения себестоимости продукции на ОАО «Элема» являются:

1. увеличение объема ее производства за счет более полного использования производственной мощности;
2. сокращение затрат на ее производство за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращение непроизводительных расходов, производственного брака и т.д.

     Резервы  увеличения производства продукции  выявляются в процессе анализа выполнения производственной программы. При увеличении объема производства продукции возрастают только переменные затраты, сумма же постоянных расходов, как правило, не изменяется, в результате снижается себестоимость изделия.

     Резервы сокращения затрат устанавливаются  по каждой статье расходов за счет конкретных организационно- технических мероприятий, которые будут способствовать экономии заработной платы, сырья, материалов, энергии и т.д.

       Все предприятия   должны   четко   понимать,    что   управление   затратами   на  производство   и   реализацию   продукции   с   целью   их   минимизации   на предприятии является составной частью управления предприятия в целом.

     На  ОАО «Элема» сокращение расходов материалов возможно за счёт:

• усовершенствования конструкции отдельных деталей;
• моделирования с учётом экономичности моделей, внедряемых  в производство;
• изменения направления долевых нитей в отдельных деталях, не влияющих на качество продукции;
• совершенствования шкалы размеров и ростов с учётом особенностей каждой модели и удовлетворения спроса всех покупателей;
• применения многокомплектных раскладок, сокращения раскроя материалов по однокомплектным (неэкономным) раскладам;
• исключение потерь по ширине материалов;
• строгое соблюдение нормативных показателей при расчёте кусков ткани в настилы;
•   изменение технологии обработки отдельных деталей и узлов;
• использование нерациональных остатков и межлекальных выпадов.

     Кроме того, необходимо отметить, что руководители и менеджеры предприятия должны чётко понимать, что управление затратами  на производство и реализацию продукции  с целью их минимизации на предприятии  является составной частью управления предприятием в целом.

     Снижение  себестоимости продукции необходимо прежде всего для:

• получения максимальной прибыли;
• улучшения финансового состояния фирмы;
• повышения конкурентоспособности предприятия и продукции;
• снижения риска стать банкротом.

      Для решения проблемы  снижения себестоимости на предприятии должна быть разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с учётом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный характер, т.е. должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение затрат на производство и реализацию продукции.

     Необходимо  отметить, что на ОАО «Элема» отсутствует программа снижения себестоимости. Считаем целесообразным, что такая программа

Должна  разрабатываться в обязательном порядке. Предлагается следующий порядок её разработки. 
 
 
 

     3.3 Разработка программы снижения  себестоимости 
 

     Содержание  и сущность комплексной программы  по снижению себестоимости продукции  зависят от специфики предприятия, текущего состояния и перспективы его развития. Для ОАО «Элема» предлагаем отразить в комплексной программе следующие моменты:

1. Комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов.

1. внедрение технологии, позволяющей более экономно расходовать сырьё и материалы.

      Мы  предлагаем больше внимания уделять  мерам, направленным на совершенствование  технического уровня предприятия. С  этой целью можно предложить установить стол с приспособлениями для установки  кнопок и блочек, а также стол для размотки ниток. Стоимость данного оборудования составляет 2 млн. руб. Это конечно значительные капитальные вложения, однако приобретение данного вида оборудования позволит сократить затраты времени на изготовление продукции (установка кнопок и блочек, размотка ниток является составной частью процесса пошива изделий), что позволит повысить производительность труда и снизить трудовые затраты.

      Так, в процессе пошива пальто деми на данные  операции затрачивается 0,05 часа, а с  установкой данных столов потребуется 0,01 часа. Расценка за 1 час для данного изделия равна 584,7 руб. За 2003 год было пошито 383 тыс. пальто деми. Следовательно, экономия по заработной плате составит: 

      Э_ЗП = 0,05 1135,01 383000 – 0,01 1135,01 383000 = 17388350 (руб.) 

       1.2. Снижение удельного веса дорогостоящего  импортного сырья и переход  на использование высококачественных  отечественных тканей и швейной  фурнитуры, что существенно снизит  себестоимость продукции и позволит повысить конкурентоспособность выпускаемых швейных изделий.

      Такая программа импортозамещения на 2004 год  разработана нами по результатам  работы с маркетинговой службой (таблица 3.1) и в настоящее время  проходит согласование с отечественными предприятиями-смежниками.  

 Таблица 3.1 - Программа импортозамещения ОАО «Элема»

     Расчётные данные таблицы 3.1 свидетельствуют  о том, что за счёт импортозамещения годовой экономический эффект составит 692 тыс. долл. США.

     В результате использования программы  импортозамещения мы сможем снизить  себестоимость конкретного вида изделия.

     Рассмотрим  это на примере женского пальто деми (таблица 3.2).

Таблица 3.2 - Сметная калькуляция на примере  женского пальто деми