Кадровая политика предприятия

Существуют такие  стадии развития организации, на которых  преимущественно реализуется стратегия:

-предпринимательская (стадия формирования);

-динамического роста (стадия интенсивного роста);

-прибыльности (стадия  стабилизации);

-ликвидационная (стадия кризиса);

В зависимости  от типа кадровой политики мероприятия  будут иметь различный характер. В кадровых политиках открытого типа упор ставится на привлечение профессионалов со стороны, работу с внешней средой, а в кадровых политиках закрытого типа – на усиленную работу внутри организации, например проведение программ адаптации сотрудников; культивирование «философии фирмы»; разработка нетрадиционных способов найма. Безусловно, содержание кадровых программ, описанных выше, определяется и представлением о траектории развития организации в целом, и тем целевым выбором, который обычно делают собственники или высшее руководство.

Рассмотрев теоретические  аспекты кадровой политики можно  перейти к практическому рассмотрению кадровой политики организации, на примере ОАО ИЭМЗ «Купол»

2.Общая  характеристика предприятия  ОАО ИЭМЗ «Купол»

2.1 История создания предприятия

Созданное в 1957 году для выполнения заказов Министерства обороны ОАО "Ижевский электромеханический завод "Купол" является активным участником процесса обеспечения национальной безопасности и военно-технического сотрудничества. На протяжении многих лет предприятие производит системы ПВО ближнего действия, основным разработчиком которых является Научно-исследовательский электромеханический институт (НИЭМИ) г. Москва. В 1983 году в соответствии с приказом Министра радиоэлектронной промышленности СССР №640 с целью интеграции науки и производства, создания технологически замкнутого научно-производственного комплекса было создано Научно-производственное объединение "Антей".

Тогда в состав НПО "Антей" вошло три предприятия: Научно-исследовательский электромеханический институт (г. Москва), Научно-исследовательский институт "Стрела" (г. Тула) и завод "Арсенал" (г. Тула). Так было создано "малое" НПО "Антей".

В ходе своего исторического  развития структура НПО, а в дальнейшем Концерна, претерпела значительные изменения:

в 1988 году "укрупненное" НПО "Антей" включало уже девять предприятий, в том числе такие  крупные, как ПО "Ижевский электромеханический  завод", производящего системы противовоздушной обороны в России.  
 

2.2 Основные задачи  и цели

Миссия: удовлетворение потребностей государства в создании вооружений и военной техники  в области противовоздушной и  противоракетной обороны, обеспечивающей необходимый уровень обороноспособности страны.

Цели:

-создание условий для устойчивого развития предприятия;

-разработка и производство высокотехнологичной продукции военного и гражданского назначения, конкурентоспособной на внутреннем и внешних рынках;

-наращивание научно-технического и экономического потенциалов предприятия;

-выполнение Государственной программы вооружения, поддержание на требуемом уровне мобилизационных мощностей.

Задачи:

-формирование научно-технической и технологической политики предприятия;

-повышение эффективности управления деятельностью предприятия;

-оптимизация состава и структуры предприятия;

-концентрация всех видов ресурсов предприятия в целях создания перспективных технологий и современных образцов вооружений и военной техники;

-диверсификация производства с целью повышения финансовой устойчивости;

-повышение производительности труда и качества выпускаемой продукции. 

2.3 Кадровая политика  ОАО ИЭМЗ «Купол»

Одной из главных  задач кадровой политики ОАО ИЭМЗ Купол является привлечение и закрепление молодежи с целью преемственности и передачи опыта накопленного старшим поколением. Важнейшей же задачей является и социальная поддержка своих работников, а так же:

- индивидуальный  подход к каждому сотруднику;

- создание рабочей  обстановки, основанной на открытости и взаимном уважении, способствующей раскрытию способностей каждого сотрудник;

- целенаправленное  управление кадрами;

-предоставление  сотрудникам возможности обучения, повышение квалификации, карьерный  рост и вознаграждение соответствующее  профессиональному уровню и личному  вкладу в дело организации;

-действует программа «Резерв»- т.е подготовка и выдвижение молодых специалистов на руководящие должности первого и среднего уровня управления(начальник участка, бюро);

- при необходимости  специалистов завода направляют  на стажировку, в том числе и за рубеж;

-укрепление  производственной и трудовой  дисциплины;

- заинтересованность  в наивысшей производствености  труда;

- добиваться, чтобы  каждый работник дорожил свом  местом;

- контроль над  результативностью и качеством  труда;

- поддерживание и развитие корпоративной культуры;

- поощрение лучших  работников наградами ОАО «ИЭМЗ  Купол», Удмуртской Республики и  Российской Федерации; 

2.4 Основные виды  деятельности ОАО «ИЭМЗ Купол»

 В настоящее время ИЭМЗ "Купол" осуществляет:

производство  ЗРС "Тор-М1" и ее модификаций;

модернизацию  ЗРК "Оса-АКМ", ЗРС "Тор-М1" и  их модификаций;

изготовление  бортовой аппаратуры ракет класса "земля-воздух";

оказание сервисных  услуг эксплуатирующим организациям.

Предприятие активно  взаимодействует с ФГУП "Рособоронэкспорт" и Концерном ПВО "Алмаз-Антей" по вопросам продвижения на мировой рынок систем ЗРС "Тор-М1", а также услуг по ремонту и модернизации, ранее поставленной заказчикам продукции военного назначения. Изготовленные на предприятии системы ПВО находятся на вооружении более чем в 20 странах мира.

С начала 90-х  годов в связи с конверсией военного производства и снижением  госзаказа на спецтехнику возникла необходимость поиска новых направлений  хозяйственной деятельности.

В результате реализации стратегии диверсификации на предприятии был разработан и утвержден ряд стратегических программ, направленных на развитие производства продукции гражданского назначения. Определяющим в выборе основных направлений явилось проведение обстоятельного маркетингового анализа и создание на его основе планов продвижения продукции на рынок.

Сегодня "Купол" - одно из самых диверсифицированных  предприятий Удмуртии, входящее, по оценке экспертов, в число 200 лучших предприятий России. Высокие технологии оборонной промышленности ИЭМЗ находят  широкое применение и в производстве продукции гражданского назначения, ориентированном на потребности современного рынка. Основными направлениями являются: производство тепло - и климатотехники, подъемных механизмов, осесимметиричных деталей методом торцевой раскатки, изделий из пластмассы для косметики и медицины, систем кондиционирования и вентиляции, особо чистых веществ, нефтепромыслового, деревообрабатывающего, хроматографического оборудования, инфузионных растворов в полипропиленовых пакетах, оборудования для пищевой промышленности, другой продукции производственно-технического назначения и ТНП.

В настоящее  время предприятием помимо непосредственного  производства продукции гражданского назначения предоставляется широкий  спектр сопутствующих услуг, начиная  от проектирования, изготовления и доставки оборудования, оснастки, узлов, деталей и заканчивая монтажом, пуско-наладкой, обучением персонала, гарантийным обслуживанием. Предприятие развивает дилерско-сервисную сеть в регионах, проводятся системные изменения структуры управления обществом, направленные на оптимизацию затрат и повышение доходности бизнеса.

Высокий уровень  качества и конкурентоспособность  выпускаемых предприятием изделий, определяет стабильный спрос и динамичное расширение круга потребителей. На предприятии функционирует система менеджмента качества (СМК), разработанная в соответствии с требованиями ISO 9001:2000. Эффективность функционирования системы менеджмента качества ежегодно подтверждается при проведении инспекционных аудитов экспертами органов по сертификации TUV-CERT-Saarland (Германия) и SGS-ICS (Швейцария).

Современные наукоемкие технологии, высококвалифицированные  специалисты, высокое качество выпускаемой  продукции, надежность партнерских  отношений, стремление к лидерству  на мировом уровне - основные принципы деятельности предприятия, которые в полной мере будут отвечать и требованиям завтрашнего дня.   

2.5 Социальная  деятельность

"Ижевский  электромеханический завод "Купол"  и его филиалы, заводы "Метеор" и "Старки" - это коллектив,  насчитывающий свыше 10 тысяч человек. За последнее время коллектив помолодел, было привлечено много молодых специалистов, однако "старые" высококвалифицированные кадры остаются основой коллектива. Средний возраст работника предприятия - 42 года. Много сделано для улучшения условий труда, проводится перевооружение производственной базы, ремонт помещений, устанавливаются новейшие зарубежные станки, вводится система сквозного проектирования. Уровень организации труда находиться на мировом уровне. Действующая на предприятии система качества сертифицирована европейскими органами по сертификации TUV-CERT-SAARLAND (Германия) и SGS-ICS (Швейцария) на соответствие требованиям международного стандарта ISO 9001.

Социальная работа на предприятии начинается с самых  маленьких. ИЭМЗ является единственным промышленным предприятием Ижевска, которое содержит на своем балансе детские сады. Около 600 детей работников предприятия посещают 5 дошкольных учреждений. Родительские взносы за пребывания в детских садах ИЭМЗ остаются на более низком уровне, чем в муниципальных. В то же время, в связи с постоянным дефицитом городского бюджета расходы на содержание муниципальных детских садов Ижевска не превышает 54% от потребностей. Остальные затраты возмещают за счет дополнительных взносов с родителей. Детские дошкольные учреждения завода полностью финансируются за счет предприятия.

Задача охраны здоровья детей является приоритетным для детских дошкольных учреждений ИЭМЗ. В детских садах предприятия  дети получают высококалорийное полноценное  питание, в оздоровительный период - соки, фрукты, клюкву, мед. Проводятся другие мероприятия по сохранению здоровья ребят. Предприятие затратило на содержание дошкольных учреждений более 16 млн. 450 тыс. рублей.

На поддержание  здоровья работников предприятия и их детей направлена программа "Мать и дитя", в рамках которой около 60 работников предприятия с детьми смогли поправить свое здоровье в республиканских санаториях-профилакториях.

С 2001 года ДП Лечебно-оздоровительный  комплекс "Заря" получил статус санатория профилактория первой категории. Один из немногих он имеет возможность круглогодичного функционирования, а также оздоровительных процедур, в том числе и для детей. Ежемесячно в санатории-профилактории поправляют здоровье более 50 работников завода. Одновременно в "Заре" могут оздоравливаться 68 взрослых и 150 детей.

Каждые летние каникулы в детских оздоровительных  лагерях отдыхают более 1000 детей. работников предприятия. Организовано зимнее .На летний отдых детей было затрачено 1 млн. 600 тыс. рублей.

Около 1600 работников предприятия смогли поправить свое здоровье в санаториях-профилакториях. В это число вошли ликвидаторы  аварии на ЧАЭС, работающие на заводе, рабочие с вредными условиями  труда, а также ветераны. Для того, чтобы сохранить положительную динамику оздоравливающихся работников завода администрация предприятия ежегодно выделяет несколько миллионов рублей..

В то же время, ИЭМЗ уделяет много внимания и медицинскому обслуживанию своих работников. Ежемесячно завод для нужд своей медико-санитарной части приобретает медикаментов на сумму 12 тысяч рублей. Кроме того, оказывается другая финансовая помощь. В целом, на содержание и финансовое обеспечение МСЧ из прибыли предприятия в прошлом году было израсходовано 5449,6 тыс. рублей. В 2001 году была завершена реконструкция заводского стационара на 100 мест. Он признан одним из самых современных лечебных учреждений Ижевска. На оборудование и ремонт стационара было затрачено 9,5 млн. рублей.

Занятия физической культурой и спортом приводят к повышению производительности труда, снижению заболеваемости, творческому долголетию, сплочению коллектива. Более трех лет активно работает спортивный клуб "Купол". Около 4 тыс. работников предприятия принимают участие в заводской программе "Физическая культура и спорт". В течение всего года проводится традиционная заводская Спартакиада по десяти видам спорта. Кроме того, проходят отдельные спортивные мероприятия, такие как эстафета "Родной завод", шахматный марафон и др. В цехах организуются "Веселые старты" с привлечением семей работников. На эти цели предприятие затратило свыше двух миллионов рублей. Заводские спортивные команды достойно представляют предприятие в соревнованиях самого различного уровня. Например, баскетболисты "Купол-Антея" выступают в высшей лиге чемпионата России, а юные велосипедисты "Купола" неоднократно становились призерами всероссийских и европейских соревнований. В 2001 году открылся стадион "Купол", соответствующий мировым стандартам (на этом стадионе уже проводились соревнования общероссийского уровня и было поставлено три рекорда страны). На строительство стадиона было затрачено около 75 млн. рублей, на содержание спортивно-оздоровительных учреждений было выделено почти 10,5 млн. рублей.