Кадровая политика современной организации

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время  наблюдается повышенный интерес  к кадровой политике, как к инструменту  эффективного воздействия на персонал.    Кадровая политика – это набор  конкретных правил, пожеланий и ограничений, реализующийся, как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между  работниками и фирмой в целом.

Кадровая политика является ключевым направлением всей работы по управлению персонала; она характеризуется  совокупностью методов, направленных на сохранение и развитие кадрового  потенциала, системой основополагающих принципов.

Правильно выбранная  кадровая политика обеспечивает: своевременное  укомплектование кадрами рабочих  и специалистов в целях обеспечения  бесперебойного функционирования производства, своевременного освоения новой продукции; формирование необходимого уровня трудового  потенциала коллектива предприятия  при минимизации затрат; стабилизацию коллектива благодаря учету интересов  работников; формирование более высокой  мотивации к высокопроизводственному  труду.

Задачей кадровой службы любой организации является осуществление  такой кадровой политики, которая  максимально способствовала бы повышению  эффективности деятельности предприятия. Поэтому руководитель, который осуществляет эффективное управление персоналом, умело использует различные методы стимулирования труда, а также старается соединить судьбы работников организации в единое целое, добьется больших успехов, чем руководитель, считающий, что организация – «механизм», а работники – «его винтики».

Таким образом, в  контрольной  работе отражены самые необходимые  сведения для рассмотрения темы: «Кадровая  политика современной организации». Данный материал может использоваться для написания курсовых и дипломных работ, а также для применения в работе.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Басаков, М.И. Управление персоналом. Конспект лекций. Пособие для подготовки к экзаменам. – Ростов н/Д: Феникс, 2003. – 160 с. – ISBN 222-03252-3;
2. Кибанов, А.Я. Управление персоналом. Учебное пособие / А. Я. Кибанов, Дятлов В.А. – М.: Изд-во ПРИОР, 2008. – 512 с. – ISBN 5-16-00317-2;
3. Меликов, Ю.Е. Управление персоналом. Портфель надежных технологий. Учебно-практическое пособие. – М.: ИТК «Дашков и К», 2008. – 428 с. – ISBN 5-7795-1129-3;
4. Самыгин, С.И. Основы управления персоналом. Серия «Учебники и учебные пособия». – Ростов н/Д: Феникс, 2001 – 480 с. – ISBN 5-222-02599-3;
5. Травин, В.В. Менеджмент персонала предприятия. Учебное пособие. – М.: Дело, 2002. – 322 с. – ISBN 5-238-00516-0;
6. Управление персоналом. Учебник дл вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 423 с. – ISBN 5-85173-081-1;
7. Управление персоналом организации. Учебное пособие / Под ред. проф. П.Э. Шлендера. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2010. – 398 с. – ISBN 978-5-9558-0135-3;
8. Федосеев, В.Н. Управление персоналом организации. Учебное пособие / В. Н. Федосеев, С. Н. Капустин. – М.: «Экзамен», 2003 – 368 с. – ISBN 5-94692-090-1;
9. Экономика труда (социально-трудовые отношения) / Под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. – М.: изд-во «Экзамен», 2003. – 736 с. – ISBN 5-94692-027-8;
10. Программа информационной поддержки российской науки и образования – КонсультантПлюс: Высшая школа.  – 2010 г.г.