Контрольная работа по "Экономике организации"

                                      Содержание:

1. Характеристика и значение функционирования закрытых акционерных обществ в отраслях экономики……………………………………………2

2. Проектно – конструкторские разработки с участием организационных структур……………………………………………………………………..5

3. Классификация затрат по экономическим элементам, статьям калькуляции на предприятии……………………………………………13

4. Основные результаты деятельности фирмы……………………………16

5. Позиционирование товарной продукции как инструмент реализации стратегии дифференциации………………………………………………24

6. Список литературы……………………………………………………….27

1. Характеристика и значение функционирования  закрытых акционерных обществ в отраслях экономики

      Российское законодательство рассматривает открытые и закрытые акционерные общества как подвиды единой организационно-правовой формы коммерческих юридических лиц

      Акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц, признается закрытым акционерным обществом.

       1)   Особенности ЗАО:

     Закрытое акционерное общество — является довольно распространенной формой ведения предпринимательства в Российской Федерации, однако, менее популярной, чем общества с ограниченной ответственностью. Помимо чисто юридических отличий, есть и экономические. На сегодняшний день, если исходить из законодательства об акционерных обществах, то юридическое сопровождение ЗАО требует на самом деле больше усилий, чем сопровождение ООО, и, следовательно, больше финансовых затрат, чем ООО. Требовать покупки акций обществом акционер может лишь в строго определенных законодательством случаях.

    2) Количество акционеров ЗАО:

  От одного до пятидесяти. Участниками могут быть дееспособные российские и иностранные граждане (а также лица не имеющие гражданства) и юридические лица.

     3)  Уставный капитал ЗАО:

  Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами. Минимальный уставный капитал 10 000 (десять тысяч) рублей. Уставный капитал может быть внесен как денежными средствами (открытие накопительного счета для оплаты уставного капитала в банке), так и имуществом, имущественными правами, либо иными правами, имеющими денежную оценку. Форма оплаты акций общества при его учреждении определяется договором о создании общества. Устав общества может содержать ограничения на виды имущества, которым могут быть оплачены акции общества.

    4) Цель создания ЗАО:

     Закрытое акционерное общество, создается, с целью получения прибыли и может заниматься любой не запрещенной законом деятельностью. При этом, для определенных видов деятельности необходимо получение специального разрешения (лицензии). Срок деятельности — не ограничен, если иное не установлено Уставом Общества.

   5) Органы управления ЗАО:

     Высшим органом управления в ЗАО является Общее собрание акционеров общества. Исключительная компетенция Общего собрания установлена Законом (статья 48 Федерального закона от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ "Об акционерных обществах"). Общее собрание акционеров не вправе рассматривать и принимать решения по вопросам не отнесенным к его компетенции Законом.

    Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества общим собранием акционеров избирается ревизионная комиссия (ревизора) общества

    Аудитор (гражданин или аудиторская организация) общества осуществляет проверку финансово-хозяйственной деятельности общества в соответствии с правовыми актами Российской Федерации на основании заключаемого с ним договора. Общее собрание акционеров утверждает аудитора. Размер оплаты его услуг определяется советом директоров (наблюдательным советом) общества.

    6) Ответственность ЗАО:

      Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров.

     Если несостоятельность (банкротства) общества вызвана действиями (бездействием) его акционеров или других лиц, которые имеют право давать обязательные для общества указания, либо иным образом имеют возможность определять его действия, то на указанных участников или других лиц в случае недостаточности имущества общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.

    7) Учредительные документы ЗАО:

Учредительным документом ЗАО является Устав, утвержденный его  учредителями. Также в случае учреждения ЗАО двумя и более учредителями, они обязаны подписать Договор  о создании, который регулирует и  отношения при создании ЗАО, но не является учредительным документом.

     Преимущество закрытого акционерного общества – это невозможность для конкурентов тайно скупить достаточно крупный пакет акций предприятия и поставить его тем самым в подчиненное положение. Так как акции ЗАО продаются лишь с разрешения общего собрания акционеров и не имеют свободного хождения, отмеченный вариант тайного поглощения практически исключается.

   Тем не менее, существуют и некоторые трудности, вызванные «закрытостью» общества. В частности, если акции не обращаются свободно на рынке и с ними не заключаются сделки купли-продажи, то неизвестной остается их рыночная цена. Отсюда возникают сложности при выкупе акций у акционеров ЗАО, когда каждая сторона настаивает на своей цене; рыночная же цена акций может быть весьма отличной от номинала.

    Еще одним недостатком «закрытости» АО являются затруднения, связанные с привлечением финансовых ресурсов посредством акций. Так как существуют ограничения на куплю-продажу акций закрытого акционерного общества, то инвесторы приобретают их значительно реже, нежели акции публичных корпораций; они не котируются на биржевом рынке, вследствие чего их ликвидность невелика. ограниченными. В значительной степени от указанных недостатков свободна публичная корпорация.

    Функционирование акционерного общества осуществляется с обязательным соблюдением условий хозяйственной деятельности, установленных российским законодательством.

     Как юридическое лицо общество является собственником: имущества, переданного ему учредителями; продукции, произведенной в результате хозяйственной деятельности; полученных доходов и другого имущества, приобретенного им в процессе своей деятельности.

    Общество обладает полной хозяйственной самостоятельностью в определении формы управления, принятия хозяйственных решений, сбыта, установления цен, оплаты труда и распределения прибыли.

    Оно может от своего имени заключать договоры, приобретать имущественные и личные неимущественные права, нести обязательства, быть истцом и ответчиком в арбитраже и суде.

    Срок деятельности общества не ограничен или же устанавливается его участниками.

     Акционерное общество несет ответственность по своим обязательствам всеми имеющимися активами, т.е. всем своим имуществом. Однако по обязательствам отдельных своих участников (акционеров) общество не отвечает.

 

2. Проектно-конструкторские разработки с участием организационных структур.

    Проектно-конструкторская разработка  означает техническое осуществление проекта. Разработки планируются весьма тщательно и могут выполняться по графику, установленному системотехникой, с поправками, вносимыми руководством. Разработка включает практическое проектирование и лабораторное испытание всевозможных механизмов, схем, устройств и компонентов. Она может включать и исследование, ведущее к эффективным методам проектирования. 

    Повышение качества проектно-конструкторских разработок и сокращение сроков проектирования достигается рядом современных методов: проектирование с применением темплетов ( плоских масштабных изображений изделия), моделей ( объемных масштабных изображений изделия), темплетов и Моделей, автоматизированное проектирование. 

    Новые методы проектирования повышают качество проектно-конструкторских разработок и сокращают сроки проектирования. 

   Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций.

     Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.

     В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления:

- линейная; 
- функциональная; 
- линейно-функциональная; 
- матричная; 
- дивизиональная; 
- множественная.

1. Линейная организационная структура

    Линейная организация управления. Должностные обязанности здесь распределены таким образом, чтобы каждый работник был максимально нацелен на выполнение производственных задач организации. Все полномочия – прямые (линейные), они идут от высшего звена управления к низшему.

    Основы линейных структур составляет так называемый "шахтный" принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т. д. Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система мотивации и поощрения работников. При этом конечный результат (эффективность и качество работы организации в целом) становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение.

 
Рис.1. Линейная структура управления

      Преимущества линейной структуры:

- четкая система взаимных связей функций и подразделений

- четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

- ясно выраженная ответственность;

- быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

    Недостатки линейной структуры:

- отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования;

- малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;

- критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные;

  - большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;

- перегрузка управленцев верхнего уровня;

    2) Функциональная структура управления.

   Функциональная организационная структура реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления. В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена кооперация. Практически она не используется.

    В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена кооперация. Практически она не используется.

 

Д- директор; ФН - функциональные начальники; И - исполнители

Рис. 2. Функциональная структура управления

     3) Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы.

     Она построена на принципах привлечения к управлению высококвалифицированных профессионалов, имеющих узкую специализацию. Понятие и принципы построения линейно-функциональной организационной структуры управления были предложены Ф. Тейлором, который разработал модель широкого использования функциональных специалистов в системе управления производственной организацией.

     Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Она применялась наиболее широко

 
Рис.3. Линейно - функциональная структура управления

    Достоинства линейно  - функциональная структуры:

- более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов;                                                              -  некоторая разгрузка высших руководителей;

- возможность привлечения внешних консультантов и экспертов;

     Недостатки линейно - функциональной структуры:

- недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении;

- тенденции к чрезмерной централизации управления;