Контрольная работа по "Экономике предприятия"

Разразившийся в настоящее  время мировой финансовый кризис создал серьезные проблемы в работе многих предприятий. Отечественные  организации, столкнувшись со снижением  спроса на производимую продукцию и нехваткой кредитных средств для осуществления деятельности, пришли к необходимости разработки антикризисных программ, поиска возможностей обеспечения выживаемости путем минимизации внутренних издержек.

Многие предприятия  видят возможности уменьшения затрат в сокращении численности персонала и продолжительности рабочего времени. Однако такие шаги приведут к росту безработицы и удешевлению рабочей силы. В этих условиях выиграют те предприятия, которые сумеют использовать кризисную ситуацию в своих интересах, приняв меры к снижению издержек, в том числе за счет повышения производительности труда персонала.

Задача повышения производительности труда носит универсальный характер и одинаково актуальна и во времена экономического подъема, и в условиях кризиса. Для того чтобы мероприятия, направленные на рост производительности труда, давали желаемый результат, их следует внедрять системно и последовательно. Вовсе не обязательно, чтобы запланированные мероприятия представляли собой нечто «революционное» - они могут быть вполне традиционными. К примеру программа управления производительностью труда может включать:

- планирование численности  персонала исходя из плановых  объемов производства;

- планирование экономически  допустимых затрат на оплату труда и содержание персонала;

- улучшение организации  производственного процесса и  организации труда с целью  повышения эффективности использования  кадрового потенциала;

- совершенствование технологии  производства и внедрение нового  технологического оборудования;

- повышение эффективности  использования рабочего времени;

- разработка и реализация  комплекса мер по совершенствованию  нормирования и оплаты труда.

Уровень эффективности  компании, реализовавшей подобную программу, заметно возрастет. А рост эффективности производства и является окончательной целью, которую ставит перед собой любая существующая компания.

Как видно из описания причин низкой производительности труда  и рецептов преодоления сложившегося отставания, решение этой задачи требует  совместных усилий государства и компаний. В итоге от повышения производительности должно выиграть все общество.

Эффективность использования  трудовых ресурсов предприятия характеризует  производительность труда на предприятии. Эффективность использования трудовых ресурсов - важнейшее экономическое понятие, характеризующее результативность использования трудовых ресурсов; выражается в достижении наибольшего эффекта при минимальных затратах трудовых ресурсов и измеряется как отношение результата к затратам живого труда во всех сферах деятельности: в сфере материального производства, в непроизводственной сфере, в сфере общественного, коллективного и частного производства.

В рыночной экономике  предприниматель, оценивая эффективность  использования ресурсов имеющейся  в его распоряжении рабочей силы, вынужден решать две относительно самостоятельные задачи:

Во-первых, необходимо оценить  в каждом из периодов времени эффективность  применения в процессе производства имеющихся ресурсов рабочей силы и если обнаруживается, что эта эффективность по каким-либо причинам снижается, то на базе выводов из экономико-статистического анализа принимать соответствующие меры.

Во-вторых, учитывая, что  отдельные виды потребляемых в производство ресурсов обладает определенной взаимозаменяемостью необходимо правильно оценивать как отражается на издержках производства и обращения результаты потребления ресурсов рабочей силы, т.е. результаты потребления живого труда не в натуральной (по издержкам-затратам труда), а в денежной форме (т.к. издержки производства и обращения можно определять только в стоимостной оценке).

Результатом решения  этой задачи будут данные об уровне затрат рабочей силы (рабочего времени) на производство продукции на базе данных об объемах продукции и  трудоемкости ее единицы.

Вторая задача базируется на данных о цене, в которую обходится  фирме использование единицы  трудовых затрат. В такую денежную оценку издержек производства, непосредственно  связанных с потреблением в производственном процессе живого труда, должны входить  не только суммы, непосредственно израсходованные на оплату труда работников в виде начисленной им заработной платы, но и всевозможные начисления и отчисления в различные фонды (пенсионный, обязательного медицинского страхования, социального страхования, фонд занятности и др.) и налоги, ставка которых определяется в зависимости от фонда оплаты труда или численности персонала.      Важное значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов  на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала.

Полноту использования  трудовых ресурсов можно оценить  по количеству отработанных дней и  часов одним работником за анализируемый  период времени, а также по степени  использования фонда рабочего времени.

Также необходимо обратить внимание на непроизводительные затраты рабочего времени (скрытые потери рабочего времени). Это затраты рабочего времени на изготовление забракованной продукции и исправление брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса.  

2. Практическое задание

 

Задача 1.

Годовой выпуск деталей  А на предприятии в отчетном и  плановом годах составляет 50 тыс.единиц в плановом году предполагается снизить трудоемкость изготовления одной детали с 50 до 45 минут, при этом останутся неизменными эффективный годовой фонд времени одного рабочего-1880 часов и коэффициент, учитывающий выполнение норм выработки-1,1

Определить:

1.Численность рабочих,  занятых производством деталей  А в отчетном и плановом  годах.

2.Общее снижение трудоемкости  изготовления деталей А и численности, выпускающих их.

3.Рост производительности  труда в натуральном выражении  и в процентах.

Решение:

Численность рабочих, занятых  производством деталей А в  отчетном и плановом годах определяем по формуле:

Ч=Тп/Ф*Квн, где Ф- эффективный  годовой фонд времени одного рабочего,Квн- коэффициент, учитывающий выполнение норм выработки,Тп-полная трудоемкость

Чбазисная 50*50000/1880*60*1.1=20 чел.

Чплан. 45*50000/1880*60*1.1=18 чел

1.Находим общее снижение трудоемкости изготовления деталей А

Тбаз=Фб*Чб/Об, где О-обьем производства

Тбаз=18

2. Общее снижение трудоемкости  изготовления деталей А:(50-45)*50000=250 000мин.

Общее снижение  численности, выпускающих детали А:20-18=2 чел.

3. Рост производительности  труда в натуральном выражении:

В отчетом  году производительность труда 50 000/20=2500 дет.

В плановом году 50 000/18=2778 дет.

Рост производительности труда составил 2778-2500=278 дет.

Рост производительности труда в процентах:50/45*100=111%

Ответ. 1.20 чел,18 чел. 2.250 000 мин.,2 чел. 3.278 дет. 111%

 

 

Задача 2.

За счет проведения мероприятий  по комплексной механизации производство трудоемкости продукции снизилось  на 4%.В результате совершенствования  структуры управления производством, экономия численности составила 6 чел. При общей численности персонала предприятия 253 чел. Определить общий рост производительности труда.

Решение:

Находим рост производительности труда за счет проведения мероприятий  по комплексной механизации производство трудоемкости продукции.

Рн = в * 100/(100 - в)

где Рн - рост производительности труда, %;

в - снижение трудоемкости, %.

Рн =4*100/100-4=4,17%

Находим рост производительности труда за счет совершенствования  структуры управления производством:

Рн = Э * 100/(r - Э),

где Э - экономия численности;

r - численность работников, необходимая для выполнения производственной программы.

Рн=6*100/253-6=2,43%

Общий рост производительности труда равен: Рн общий= 2,43+4,17=6,6%

Ответ: 6,6 %

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Данная контрольная работа была выполнена на материалах предприятия УП «МЭР». По результатам проведенного анализа можно сделать вывод, что на предприятии не уделяется должного внимания на изучение влияния факторов

на трудовые показатели, не изучаются и не изыскиваются резервы роста

производительности труда.

В данной работе был проведен анализ численности работников, анализ производительности труда. Уменьшение среднечасовой выработки на одного торгового работника и уменьшение числа дней, отработанных одним работником за год оказали отрицательное влияние на рост товарооборота. В связи с этим на предприятии было недополучено 6770,2 млн.руб.

При проведении анализа  производительности труда торговых работников было выявлено, что наблюдалось снижение данного показателя по сравнению с прошлым годом. Производительность труда торгово-оперативных работников положительно повлияла на рост производительности труда торговых работников. Был проведен анализ влияния фондоотдачи и фондоемкости на производительность труда.

Те факторы, которые  отрицательно повлияли на трудовые ресурсы, обуславливают неиспользованные возможности предприятия. При проведении анализа, выявлении и подсчете резервов роста производительности труда и повышения эффективности использования трудовых ресурсов было выявлено, что предприятие может:

─     повысить производительность труда на 8,6% или на 26,522 млн.руб.;

          ─  относительно высвободить торговых работников на 6,5% или 4  человека;

          ─     повысить товарооборот  предприятия на 12,336 млн.руб. (308,4*4/100)

Наряду с традиционными  методами анализа был проведен анализ, который позволил установить тесноту и характер связи между производительностью труда и отобранными факторами (фактический объем товарооборота, доля торгово-оперативных работников). Его результаты могут быть использованы при составлении текущих и перспективных планов.

Таким образом, был проведен анализ использования трудовых ресурсов. Результаты проведенного исследования и предложенная методика анализа  могут быть использованы в практике аналитической работы предприятия, что позволит улучшить качество анализа и разработать перечень мероприятий по эффективному и более полному использованию трудовых ресурсов.

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1.   Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник / Л.И. Кравченко, - 8-е изд., испр. и доп. М.: Новое издание, 2005. 512с.
2.   Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие / под ред. Л. Л. Ермолович Мн., 2001, 470с.
3.   Комментарий к Трудовому кодексу Республики Беларусь/Под общ.ред. Г.А.Василевича. – Мн.: Амалфея, 2000. – 1072с.
4. Производственно-практический журнал «Труд и заработная плата» №3     (18)  март   2008г. /  Под   редакцией   Александра   Руселя.   Мн.:  ООО «Промкомплекс», 2008. 120с.
5. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: Учебник: - 3-е изд., испр. и доп. М.: Инфра - М, 2006. 330с.
6. Савицкая Г. В. Экономический анализ: Учебник. М.: Новое издание, 2006. 640с.
7. Сергеев И. В. «Экономика предприятия» учебное пособие – М.: Финансы и статистика, 1997г.
8. Суша Г.З. «Экономика предприятия» учебное пособие. – Мн.: Новое знание, 2003г.
9. http://belstat.gov.by/homep/ru/indicators/prices.php

10.  Л.А.Лобан, В.Т.  Пыко. «Экономика предприятия» :учебный комплекс—Мн.:Мисанта,2008.-264с.

11.  В.Я.Хрипач, Г.З.Суша ,Г.К. Оноприенко «Экономика предприятия»-- 2-е издание стереотипное.—Мн.:Экономпресс,2001.-464с.