Методы прогнозирования банкротства предприятия

Содержание

Введение…………………………………………………………………………………...6

1 Разработка  основного бюджета предприятия…………………………………………7

  1.1 Разработка операционного бюджета предприятия………………………………...7

       1.1.1 Разработка бюджета продаж  и бюджета производства……………………...7

       1.1.2 Составление бюджета прямых  материальных затрат и прямых  затрат на оплату труда……………………………………………………………………………….8

       1.1.3 Формирование бюджетов общепроизводственных  расходов цехов, бюджета общехозяйственных  расходов………………………………………………..12

       1.1.4 Расчет цеховой себестоимости  произведенной продукции………………...14

       1.1.5 Расчет плановой себестоимости  реализованной продукции……………….15

       1.1.6 Разработка бюджета доходов  и расходов……………………………………18

  1.2 Разработка бюджета движения  денежных средств………………………………19

       1.2.1 Разработка плана поступления  денежных средств от реализации………...19

       1.2.2 Расчет затрат на закупку  материалов и разработка графика  оплаты приобретенных материалов……………………………………………………………..21

3. Разработка бюджета движения денежных средств………………………...23

2 Методы прогнозирования банкротства предприятия……………………………….26

  2.1 Понятие банкротство и причины возникновения………………………………...26

  2.2 Методы прогнозирования банкротства предприятия……………………………28

     2.2.1 Стадии банкротства…………………………………………………………….28

     2.2.2 Методика Э. Альтамана………………………………………………………..29

     2.2.3 Методика О.П Зайцевой………………………………………………………..31

     2.2.4 Методика балльных оценок……………………………………………………32

     2.2.5 Методика А.О. Недосекина……………………………………………………32

Заключение  ………………………………………………………………………………34

Список  литературы………………………………………………………………………35

 

 

Введение

   Проблема прогнозирования возможного банкротства предприятий сегодня чрезвычайно актуальна в Российской Федерации. За последние десять лет очень многие коммерческие организации всевозможных форм собственности оказались на грани банкротства. В первую очередь это было связано с реформированием российской экономики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития. В настоящее время актуален вопрос выбора методов и методик, позволяющих прогнозировать наступление банкротства предприятия в близком будущем. 
Собственно, прогнозирование банкротства или кризисов в развитии предприятия, приводящих к банкротству, призвано заблаговременно предупреждать о том, что предприятию грозит несостоятельность (банкротство). Общепринятым является мнение, что банкротство и кризис на предприятии – понятия синонимичные; банкротство рассматривается как крайнее проявление кризиса. В действительности же дело обстоит иначе: предприятие подвержено различным видам кризисов (экономическим, финансовым, управленческим) и банкротство - лишь один из них. 
Все выше сказанное предопределяет актуальность проблемы банкротства отечественных предприятий различных отраслей хозяйства и сфер деятельности .

Цель  данной курсовой работы – оценка финансового  состояния предприятия на предмет  возможного банкротства с помощью  существующих методов прогнозирования  банкротства и их сравнительный  анализ.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• Дать определения понятию банкротство.
• Обозначить основные причины возникновения банкротства;
• Изучить признаки банкротства;
• Рассмотреть методы прогнозирования банкротства

 Теоретическую основу исследования составили работы ведущих отечественных ученых в области общей теории экономики предприятия.

 

1 Разработка  основного бюджета предприятия

 

1. Разработка операционного бюджета предприятия

1.1.1 Разработка  бюджета продаж и бюджета производства

Бюджет продаж разрабатывается в виде таблицы 1 с целью определения прогнозной величины выручки от реализации, которая рассчитывается методом прямого счета по формуле (1):

       (1)

 

где          Впл – плановая выручка от продаж, руб.;

Цi – цена единицы i-го вида продукции, руб.;

Q_i^н.е. – объем реализованной продукции i-го вида, натуральные                 единицы;

n – количество видов продукции.

 

Таблица 1 – Бюджет продаж

Изделия	Объем продаж, шт.	Цена реализации, р.	Выручка от реализации, р.
А	550	108	59400
Б	1650	91	150150
В	3200	55	176000
Итого	×	×	385550

 

Данные по прогнозируемому объему продаж и  цене реализации выбираются согласно выданному заданию.

Объем продаж у нас в тыс.шт., переведем  в шт.

(А): 0,55×1000= 550 шт.

(Б): 1,65× 1000= 1650 шт.

(В): 3,2× 1000= 3200 шт.

Рассчитаем  выручку от реализации по каждому  изделию в отдельности. Для этого объем продаж умножаем на цену реализации.

(А): 550× 108= 59400 р.

(Б): 1650× 91= 150150 р.

(В): 3200× 55= 176000 р.

Впл: (550× 108)+ (1650× 91)+ ( 3200× 55)= 385550 р.

 

Бюджет производства оформляется в виде таблицы 2 с учетом прогнозируемых объема продаж и запасов готовой продукции на начало и конец года.

Таблица 2 – Бюджет производства (в штуках)

Показатели	А	Б	В
1. Прогнозируемый объем продаж	550	1650	3200
2. Планируемый запас на конец  года	130	230	460
3. Планируемый запас  на начало года	180	380	960
4. Объем производства	500	1500	2700

 

Прогнозируемый объем  продаж, планируемый запас на конец  года, планируемый запас на начало года берем из исходных данных. И  тыс.шт. переводим в шт.

Прогнозируемый объем  продаж (переведем в штуки):

(А):  0,55× 1000= 550 шт.

И так по каждому из показателей  рассчитываем.

    Объем производства рассчитывается как разница между суммой прогнозируемого объема продаж и остатками готовой продукции на складе на конец года и запасами готовой продукции на начало года.

Рассчитаем объем производства:

(А) 550+ 130 -180= 500 шт.

(Б) 1650+ 230- 380= 1500 шт.

(В) 3200+ 460- 960= 2700 шт.

Величина  объема производства по каждому виду изделий в дальнейшем используется для расчета основных финансовых показателей.

 

1.1.2 Составление  бюджета прямых материальных  затрат и прямых затрат на  оплату труда

Бюджет прямых материальных затрат необходимо составлять на основе плановых объемов производства продукции, которые были определены в таблице 2, по форме, представленной в таблице

3.

Таблица 3 – Бюджет прямых материальных затрат

Материал	Цена, р.	А		Б			В		ИТОГО
		Количество, кг	Стоимость, р.	Количество, кг	Стоимость, р.	Количество, кг		Стоимость, р.	Количество, кг	Стоимость, р.
Х	155	65	10075	150	23250	-		-	215	33325
У	28	425	11900	-	-	1890		52920	2315	64820
Z	12,6	225	2835	1725	21735	648		8164,8	2598	32734,8
ВСЕГО	Х	Х	24810	Х	44985	Х		61084,8	Х	130879,8

 

Данные  о ценах на соответствующий вид  материала выбираются из задания  на проектирование. Количество потребляемого  в производстве материала определяется по формуле (2)

       (2)

 

где М^н.е._ji – количество потребляемого j-го вида материала, кг;

Н_ji – норма расхода j-го вида материала по изделию i, кг;

Q_{произв.i} – объем производства i-го вида продукции, шт.

 

М^н.е.хА  = 500× 0,13= 65 кг_.

М^н.е.yА = 500× 0,85= 425 кг.

М^н.е.zА =500× 0,45= 225 кг.

М^н.е.хБ= 1500× 0,1= 150 кг.

М^н.е.zБ=1500× 1,15= 1725 кг_.

М^н.е.yВ= 2700× 0,7=1890 кг.

М^н.е.zВ=2700× 0,24= 648 кг.

 

Стоимость материала определяется по формуле (3)

       (3)

где М_ji – стоимость j-го вида материала, р.;

Р_мат.j – цена j-го вида материала, р.

 

М_xA:155×65=10075 р.

28×425=11900 р.

12,6×225= 2835 р.

МxБ: 155×150= 23250 р.

12,6× 1725= 21735 р.

МyВ: 28× 1890= 52920 р.

12,6× 648= 8164,8 р.

Бюджет прямых расходов на оплату труда отражает расходы на оплату труда основных рабочих цехов, составляется в виде таблицы 4 отдельно по механическому и сборочному цехам. Форма оплаты труда основных рабочих – сдельная.

Данные о  нормах рабочего времени для соответствующего вида изделия по каждому цеху и  часовой тарифной ставке рабочего-сдельщика  выбираются согласно выданному заданию.

Трудоемкость  годовой производственной программы  определяется по формуле (4)

       (4)

 

где Т_емк. – трудоемкость годовой производственной программы, часов;

t_ед. – норма времени на обработку единицы изделия, нормо-часов.

 

Механический цех

Т_емк._А =500× 0,28=140 час.

Т_емк.Б=1500×0,87=1305 час

Т_емк.В=2700×0,37=999 час.

 

Сборочный цех

Т_емк.А=500×1,25=625 час.

Т_емк.Б=1500×0,32=480 час.

Т_емк.В=2700×0,2=540 час.

Заработная  плата рабочих-сдельщиков определяется по формуле (5)

       (5)

 

где Зсд. – заработная плата производственных рабочих (сдельщиков), р.;

Чтс – часовая тарифная ставка, р./час

 

Механический цех:

(А): 140×7,5=1050 р.

(Б): 1305×2,8= 3654 р.

(В): 999×4=3996 р.

 

Таблица 4 – Бюджет прямых затрат на оплату труда по цехам

Изделие	Объем производства,   шт.	Норма времени,   нормо-часов	Трудоемкость годовой производственной  программы,   часов	Часовая тарифная ставка,   р./час	ИТОГО основная заработная плата  производственных рабочих,   р.
1. Механический цех	×	×	×	×	×
А	500	0,28	140	7,5	1050
Б	1500	0,87	1305	2,8	3654
В	2700	0,37	999	4	3996
ВСЕГО по механическому цеху	×	×	×	×	8700
2. Сборочный цех	×	×	×	×	×
А	500	1,25	625	4	2500
Б	1500	0,32	480	6	2880
В	2700	0,2	540	5	2700
ВСЕГО по сборочному цеху	×	×	×	×	8080
3. ИТОГО по цехам	×	×	×	×	16780

 

Полученные  результаты о прямых материальных затратах и затратах на оплату труда используются для расчета себестоимости продукции.

1.1.3 Формирование бюджетов общепроизводственных  расходов цехов, бюджета общехозяйственных  расходов

 

Таблица 5 – Бюджет общепроизводственных расходов (в рублях)

Статьи общепроизводственных расходов	Сумма, р.
	По механическому цеху	По сборочному цеху	ИТОГО
1. РСЭО	32211,8	20325	52536,8
1.1 Амортизация оборудования	8356	4697	13053
1.2 Эксплуатация оборудования (кроме  расходов на ремонт), в т.ч.:	10383,3	7145,4	17528,7
1.2.1 материалы	2886	1691	4577
1.2.2 электроэнергия	3133	1973	5106
1.2.3 вода	970	611	1581
1.2.4 заработная плата	2611	2208	4819
1.2.5 страховые взносы	783,3	662,4	1445,7
1.3 Текущий ремонт оборудования, в т.ч.:	13472,5	8482,6	21955,1
1.3.1 материалы	7460	4697	12157
1.3.2 заработная плата	4625	2912	7537
1.3.3 страховые взносы	1387,5	873,6	2261,1
2. Цеховые расходы	23835	15134,2	38969,2
2.1 Расходы на оплату труда  аппарата управления цехом	12285	8104,2	20389,2
2.1.1 заработная плата аппарата  управления цехом	9450	6234	15684
2.1.2 страховые взносы	2835	1870,2	4705,2
2.2 Амортизация зданий, сооружений	6300	3714	10014
2.3 Содержание зданий, сооружений, в т.ч.:	5250	3316	8566
2.3.1 материалы	2940	1857	4797
2.3.2 электроэнергия	1470	928	2398
2.3.3 вода	840	531	1371
3. ИТОГО общепроизводственные расходы	56046,8	35459,2	91506